供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施
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的各 级节 点企业就该 从整条供 应链 的运作及 自身生产经 营的实
下各个物流结 点企业 的合作 ， 增进各成员企 业间的诚信 ， 实现信 息共通 、 资源共享 ， 避免各供应链成员为了争取市场 份额 ， 占有竞
“ 库存是 一个必要 的恶魔 ” ，企业 要有效地缓解供需 矛盾 ， 尽
可能均匀地保持生产 、 维持企业 的经 营， 必须持有一定 的库存 。 就 比如 ， 持有库存 可 以保证生 产和销售 的稳定 、 以调整供需矛盾 可 和季节性差异 、 以保证客户服务水平等等 。再者 ， 可 由供应 商 、 制 造商 、 批发商、 到零售商组成 的供应链 中， 每个节点企业 只根据下
么产品需要库存 ， 什么产 品不 需要库存 ， 以及各种 产品库存的规 模、 周转率和分布情况 ， 从而最终控制库存持有成本 。 其次 是减 少不可用库存。虽然很多时候库存是必须存在 的， 但并 不是每种库存都 能随时发挥其 作用来满足生产或交货 的需 要， 或者说在 其个时 间段 有些库 存是不发挥 作用 的， 以降低库 所 存成本 的一个重要方 面就是要尽 可能地降低这些不 可用库 存的
素的影响 ， 获得 的需求信 息也会 出现偏差 、 所 失真 ， 导致社会需求
终控 制订货成本 。 如供应商如果距离较远 ， 以选择订货周期长 ， 可 订货 订货批量 的订货 方法 ， 样可以降低订货成本 ； 这 对于市场供
应充足 ， 随时都能订到 、 品种多且 价值低 廉的货物一般选择定量
小化 。
一
量。 对于一个企 业来说， 途库 存、 在 淤滞（ 滞销） 、 库存 预留库存（ 可交
库存 构成 分 析
、
货 的订单 因其他方面 的原因而不能交货） 、在制品或者是待检 品， 都是 不可用 的库存 。 再次 ， 选择恰当的订货方法 。 根据企业经营 的的需要 ， 结合库 存的种类 ， 选择科学的订货方 法 ， 可以控制企业 的订货 （ 或采 购成 本 ）同时企业 的库存得 以最有效的控制。 ， 一般 可以采用的订货方
１库存持有成本 。是指为保持库存而发生的成 本 ， 以分为 、 可
固定成本和可 变成本 。固定成本与库存数量无关 。 可变成本包括 四个部 分 ： 资金 占用成本、 存储空间成本 、 库存服务成本 和库存 风
险成本。
订货 。而对于品种少 ， 比较关键 的物资则一般采取定期订货法 。
Ｍ Ｐ订货法是适 用于相关需求 的库存的 ，是 以产 品完工 时 Ｒ 间为基准 ， 根据产品结构层 次、 物品的从属和数量关 系， 及每种物 品订货提前期 的长短来决定各物品订货量及订货时 间的。 这种订 货方法可 以在确定企 业需要物料 的品种 、 时间、 数量 的基础上发 出订货需求。 最后 ， 控制安全库存 。 因为需求预测 的不准确程度、 订货提前 期的波动大小等 ， 需要设 置一定数量 的安全库存 。但是安全库存 如果 设置过高， 会引起成本 的增加 ， 设置过低 ， 叉起不到缓冲的作 用 ， 以应 该通过加强需求 预测工作 、 所 准确分析需求量 与需求 时 间、 加强过程控制等手段来使 安全库存维持在一个恰当的水平 。 （ ） 二 企业 外部 的库存控制措施。 处于产品供应链 中的企业不 能只从 自身 的角度出发 ， 还应从整条供应链运 作出发 ， 加强 与上
过控制库存 实现供 供应链整体运作成本的最低 化， 企业获得更 多的利益 ， 使得 让企 业更具有竞争力。
关键词 ： 供应链 ； 库存成本分析 ； 库存 成本控制
供应链是 指产 品在 到达 消费者手 中之前 所涉及 的原材料供
准备库存 。 以企业 的首要任务就是对物料的定量分析来决定什 所
应商 、 生产商 、 批发商 、 零售商 以及最终消费 者组 成的供需 网络 。
库存是指在供 应链 流程中所有 原材料 、 半成品和产成品 。供应链 环境 下企 业的库存控 制就是要使整 条供应链能实 现运 作成本 的 最低化 ， 维持整个 供应链反应 能力 和盈利水 平的平衡 ， 因此供应 链各节点企业 必须有效 地管理 、 控制它们 的库存 ， 在保 证供应 和 销售需要 的前提下追求最适 合的库存 数量 ， 即实现库存成本 的最
２ 订货（ 、 采购 ） 成本或生产准备成本。 是指企业向外 部的供应
商发出采购订单 的成本或者企业 内部 的生产准备成本。 即订货成
本是企业为实 现一 次订货而进行各种活动 的成本。 生产准备成本 是指当库存 的某些产 品不 由外部供应而是企业 自己生产时 ， 业 企 为生产而进行改线 准备成本 。
一
法有 定量 订货法 、 定期定货法及 Ｍ Ｐ Ｒ 订货法等 。 定量 订货 法、 定期定货 法是针对独立需求的物品而言的。管
理者通过确定库存 的订货 点 、 订货周期和每次 的订货量 ， 从而最
环节 的企业 的需求信息进行生产或销售决策 ， 受各种不确定 因 的虚增 ， 供应商生产量超出市场 需求 ， 导致不 良库存 。 根据企业 中库存产生的原因 ， 库存成本主要有三部分组成 。
《 现代 经济》 ２０ 年 第 ７畚 第 ９期（ ０８ 总第 ９ ） ６期
８ ３
供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施
江苏连 云港
摘
２２０ ） ２ ００
要： 本文首先分析 了在现代供 应链 条件 下库存成本产 生的原 因， 其构成， 及 然后 阐述进行 库存控制 的主要 策略及控制 方法， 能
３ 缺货成本 。 指由于库存供应 中断而造成的损失。如原材 、 是
料供应中断造 成的停工损失 、 产成本库存缺货造成延迟 发货 损失 和丧失销售机 会的损失 、 紧急额外购人成本等等。
二、 供应链条件下企业库存成本 控制措施
针对企业库存 成本的主要构成 ， 在进行 库存控制时 ， 通 主要 过控制实际库 存量及 与订货 环节有关 的库存量 的来实现 。 供应链
下各个物流结 点企业 的合作 ， 增进各成员企 业间的诚信 ， 实现信 息共通 、 资源共享 ， 避免各供应链成员为了争取市场 份额 ， 占有竞
“ 库存是 一个必要 的恶魔 ” ，企业 要有效地缓解供需 矛盾 ， 尽
可能均匀地保持生产 、 维持企业 的经 营， 必须持有一定 的库存 。 就 比如 ， 持有库存 可 以保证生 产和销售 的稳定 、 以调整供需矛盾 可 和季节性差异 、 以保证客户服务水平等等 。再者 ， 可 由供应 商 、 制 造商 、 批发商、 到零售商组成 的供应链 中， 每个节点企业 只根据下
么产品需要库存 ， 什么产 品不 需要库存 ， 以及各种 产品库存的规 模、 周转率和分布情况 ， 从而最终控制库存持有成本 。 其次 是减 少不可用库存。虽然很多时候库存是必须存在 的， 但并 不是每种库存都 能随时发挥其 作用来满足生产或交货 的需 要， 或者说在 其个时 间段 有些库 存是不发挥 作用 的， 以降低库 所 存成本 的一个重要方 面就是要尽 可能地降低这些不 可用库 存的
素的影响 ， 获得 的需求信 息也会 出现偏差 、 所 失真 ， 导致社会需求
终控 制订货成本 。 如供应商如果距离较远 ， 以选择订货周期长 ， 可 订货 订货批量 的订货 方法 ， 样可以降低订货成本 ； 这 对于市场供
应充足 ， 随时都能订到 、 品种多且 价值低 廉的货物一般选择定量
小化 。
一
量。 对于一个企 业来说， 途库 存、 在 淤滞（ 滞销） 、 库存 预留库存（ 可交
库存 构成 分 析
、
货 的订单 因其他方面 的原因而不能交货） 、在制品或者是待检 品， 都是 不可用 的库存 。 再次 ， 选择恰当的订货方法 。 根据企业经营 的的需要 ， 结合库 存的种类 ， 选择科学的订货方 法 ， 可以控制企业 的订货 （ 或采 购成 本 ）同时企业 的库存得 以最有效的控制。 ， 一般 可以采用的订货方
１库存持有成本 。是指为保持库存而发生的成 本 ， 以分为 、 可
固定成本和可 变成本 。固定成本与库存数量无关 。 可变成本包括 四个部 分 ： 资金 占用成本、 存储空间成本 、 库存服务成本 和库存 风
险成本。
订货 。而对于品种少 ， 比较关键 的物资则一般采取定期订货法 。
Ｍ Ｐ订货法是适 用于相关需求 的库存的 ，是 以产 品完工 时 Ｒ 间为基准 ， 根据产品结构层 次、 物品的从属和数量关 系， 及每种物 品订货提前期 的长短来决定各物品订货量及订货时 间的。 这种订 货方法可 以在确定企 业需要物料 的品种 、 时间、 数量 的基础上发 出订货需求。 最后 ， 控制安全库存 。 因为需求预测 的不准确程度、 订货提前 期的波动大小等 ， 需要设 置一定数量 的安全库存 。但是安全库存 如果 设置过高， 会引起成本 的增加 ， 设置过低 ， 叉起不到缓冲的作 用 ， 以应 该通过加强需求 预测工作 、 所 准确分析需求量 与需求 时 间、 加强过程控制等手段来使 安全库存维持在一个恰当的水平 。 （ ） 二 企业 外部 的库存控制措施。 处于产品供应链 中的企业不 能只从 自身 的角度出发 ， 还应从整条供应链运 作出发 ， 加强 与上
过控制库存 实现供 供应链整体运作成本的最低 化， 企业获得更 多的利益 ， 使得 让企 业更具有竞争力。
关键词 ： 供应链 ； 库存成本分析 ； 库存 成本控制
供应链是 指产 品在 到达 消费者手 中之前 所涉及 的原材料供
准备库存 。 以企业 的首要任务就是对物料的定量分析来决定什 所
应商 、 生产商 、 批发商 、 零售商 以及最终消费 者组 成的供需 网络 。
库存是指在供 应链 流程中所有 原材料 、 半成品和产成品 。供应链 环境 下企 业的库存控 制就是要使整 条供应链能实 现运 作成本 的 最低化 ， 维持整个 供应链反应 能力 和盈利水 平的平衡 ， 因此供应 链各节点企业 必须有效 地管理 、 控制它们 的库存 ， 在保 证供应 和 销售需要 的前提下追求最适 合的库存 数量 ， 即实现库存成本 的最
２ 订货（ 、 采购 ） 成本或生产准备成本。 是指企业向外 部的供应
商发出采购订单 的成本或者企业 内部 的生产准备成本。 即订货成
本是企业为实 现一 次订货而进行各种活动 的成本。 生产准备成本 是指当库存 的某些产 品不 由外部供应而是企业 自己生产时 ， 业 企 为生产而进行改线 准备成本 。
一
法有 定量 订货法 、 定期定货法及 Ｍ Ｐ Ｒ 订货法等 。 定量 订货 法、 定期定货 法是针对独立需求的物品而言的。管
理者通过确定库存 的订货 点 、 订货周期和每次 的订货量 ， 从而最
环节 的企业 的需求信息进行生产或销售决策 ， 受各种不确定 因 的虚增 ， 供应商生产量超出市场 需求 ， 导致不 良库存 。 根据企业 中库存产生的原因 ， 库存成本主要有三部分组成 。
《 现代 经济》 ２０ 年 第 ７畚 第 ９期（ ０８ 总第 ９ ） ６期
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供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施
江苏连 云港
摘
２２０ ） ２ ００
要： 本文首先分析 了在现代供 应链 条件 下库存成本产 生的原 因， 其构成， 及 然后 阐述进行 库存控制 的主要 策略及控制 方法， 能
３ 缺货成本 。 指由于库存供应 中断而造成的损失。如原材 、 是
料供应中断造 成的停工损失 、 产成本库存缺货造成延迟 发货 损失 和丧失销售机 会的损失 、 紧急额外购人成本等等。
二、 供应链条件下企业库存成本 控制措施
针对企业库存 成本的主要构成 ， 在进行 库存控制时 ， 通 主要 过控制实际库 存量及 与订货 环节有关 的库存量 的来实现 。 供应链
