江苏省财政厅潘永和厅长强调财政干部要不断提高三种能力

优秀财政部公务人员聪明才智勇于担当在一个国家的经济建设和社会发展过程中，财政部扮演着重要的角色。

财政部公务人员作为财政管理的基石，其聪明才智和勇于担当的品质对于国家的繁荣和稳定具有重要意义。

本文将从聪明才智和勇于担当两个方面，探讨优秀财政部公务人员的必备素质。

一、聪明才智是优秀财政部公务人员的基本素质优秀财政部公务人员应该具备出色的才智，对财政经济学和相关领域有深入的理解和熟练的操作能力。

他们要能够准确把握国家财政政策的核心要点，合理设计和调整税收政策，确保国家财政收入的稳定增长。

此外，他们还应具备优秀的分析和决策能力，能够科学评估支出项目的优先级，合理分配财政资金，确保资源的合理利用。

聪明才智的体现还包括对财务管理、风险评估和财政监督等方面的专业知识和技能。

优秀财政部公务人员应该能够熟悉国家财政制度和政策法规，具备较强的财务分析和预测能力，深入了解不同行业的财务特点，从而制定出科学合理的预算和财务计划。

他们还应当具备敏锐的风险识别和评估能力，在财政支持各项发展项目时能够审慎地评估风险，并提出相应的管理措施。

二、勇于担当是优秀财政部公务人员的重要品质作为财政管理的中坚力量，优秀财政部公务人员需要具备勇于担当的品质。

不畏艰难困苦，积极承担责任，是他们的必备素质。

在制定财政政策和重大财务决策时，他们必须有傲人的胆识，敢于担当，能够坚持原则，勇于迎难而上。

只有具备这种勇气和担当精神，他们才能够推动财政改革和创新，真正为国家的经济建设和社会发展贡献自己的力量。

勇于担当还包括公正廉洁的原则和高尚的道德风范。

优秀财政部公务人员应该具备高度的政治觉悟，忠诚于国家和人民，遵守党纪国法，坚守职业操守。

他们要具备廉洁修身、公正无私的操守，绝不能利用职务之便谋取私利，要做到人民的财力花在刀刃上，维护国家利益和社会公平正义。

三、优秀财政部公务人员的培养与选拔为了培养和选拔更多优秀的财政部公务人员，可采取以下措施：首先，加强培训和教育。

财政局工作人员的工作技能提升在当今快速发展的社会中，财政局工作人员需要不断提升自己的工作技能，以适应不断变化的工作环境。

只有通过不断学习和提升技能，才能更好地胜任自己的岗位责任，并为财政局的发展做出积极贡献。

本文将探讨财政局工作人员的工作技能提升的重要性，并提供一些可以帮助他们提升工作技能的方法。

一、财务管理技能的提升作为财政局工作人员，精通财务管理技能是必不可少的。

一方面，他们需要具备熟练的会计知识，能够处理各种财务报表和文件。

另一方面，他们还需要了解财政政策和法规，以及行业的最新动态，为决策提供准确可靠的财务数据。

要提升财务管理技能，首先可以通过参加培训课程来扩展知识和技能。

例如，可以参加会计培训班、财务分析课程等，以增强自己对财务管理的理解和应用。

同时，积极参与财政局内部的工作交流和培训活动，与同事们分享经验和学习，可以提高业务应用能力和问题解决能力。

二、沟通与协调能力的提升财政局工作人员经常需要与各部门进行沟通和协调，因此良好的沟通与协调能力是必备的工作技能。

他们需要与上级、同事以及其他部门进行有效的沟通和协调，协同完成工作任务。

要提升沟通与协调能力，可以从改善自身的沟通方式开始。

例如，要注重倾听对方的观点，表达清晰明了的意思，并及时回应相关问题。

此外，培养良好的团队合作精神，积极参与团队活动，锻炼协调能力和决策能力。

同时，可以通过学习沟通技巧和参加相关培训课程，提升自己在工作中的沟通与协调能力。

三、数据分析与解读能力的提升随着信息技术的高速发展，财务数据的处理和分析成为财政局工作人员不可或缺的能力。

他们需要能够熟练运用各类统计工具和软件，对海量的财务数据进行分析和解读，制定合理的决策。

要提升数据分析与解读能力，可以通过系统学习统计学和数据分析相关知识，了解不同的数据模型和分析方法。

同时，要积极运用各种数据分析工具和软件，熟练掌握Excel、SPSS等常用工具。

此外，还可以通过参与实际项目和案例研究，提高自己的数据分析能力和解读能力。

潘永和在全省财政工作电视电话会议上的讲话编者按：7月23日，全省财政工作电视电话会议召开。

这次会议主要是贯彻落实省委十一届八次全会、省政府全体会议精神，总结上半年工作，分析当前财政和经济形势，部署下半年任务，动员全省财政系统上下再接再厉、扎实工作，确保顺利完成全年各项财政工作任务和“十一五”规划目标。

省财政厅党组书记、厅长潘永和作会议工作报告。

本期专版对会议重要内容摘编供大家学习参考。

一今年以来，全省各级财政部门在省委省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“稳增长、调结构、抓创新、惠民生”，加大财政支持力度，积极推进“四位一体”财政科学化精细化管理，狠抓增收节支，财政工作呈现出收入平稳增长、支出结构逐步优化、资金绩效显著提高、管理水平进一步提升的发展态势。

1-6月份，全省一般预算收入累计完成2011.59亿元，比去年同期增收420.59亿元，增长26.4%。

其中，税收收入完成1714.23亿元，增长31.8%，占一般预算收入的85.2%，较上年同期提高3.4个百分点；非税收入完成297.36亿元，增长2.5%。

我省原口径总收入完成5629.65亿元，增长47.6%。

上半年，全省各级财政部门充分认识经济和财政形势的复杂性，各项工作抓得早、抓得实、抓得细。

主要抓了以下工作：抓积极财政政策的贯彻实施认真落实增值税转型、小型微利企业所得税优惠等结构性减税政策，上半年全省固定资产投资增值税抵扣144.4亿元，提升了企业投资意愿。

全面贯彻国家促进消费的政策措施，上半年全省家电、汽车摩托车下乡和家电、汽车以旧换新销售额、补贴额均居全国试点省份第一位，对同期社会消费品零售总额增长的贡献率达到7%。

连云港港、太仓港、南京禄口机场二期扩建工程、无锡苏南机场、临海高等级公路、太湖走马塘工程、通榆河北延工程等一批重大基础设施项目建设得到重点支持。

发行并落实89亿元地方政府债券资金的分配使用方案，增强了地方政府投资配套能力。

财政角度当代青年干部要提高理财能力、执政能力讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我将以“财政角度当代青年干部要提高理财能力、执政能力”为题，与大家分享几点看法。

财政是一个国家的经济命脉，也是一个干部必备的能力之一。

而当代青年干部作为新时代干部队伍的主力军，必须提高自身的理财能力，以更好地履行自己的职责和使命。

首先，青年干部要注重个人理财。

个人理财是干部在日常生活中的一项基本能力。

只有理财健康、稳定，才能更好地管理自己的经济资源。

理财是一个全过程的问题，从工资的支出到资产的增值，都需要我们科学合理地处理。

我们应该具备良好的消费观念，明智理性地进行金钱支配，避免盲目消费和浪费。

同时，我们也要积极投资理财，提高资产配置能力，让金钱为我们服务，为我们创造更多的财富和价值。

其次，青年干部要在工作中注重财务管理。

财务管理是一个组织和团队的重要工作，也是一个干部的基本职责。

无论是在企事业单位还是在政府部门，都需要有人懂财务、会管理。

青年干部要具备财务分析能力，能够准确判断组织财务状况，根据实际情况提出合理的财务建议。

同时，青年干部还要善于制定财务预算和资金计划，合理规划财务资源，确保资金的有效利用和正常运营。

只有通过科学的财务管理，才能实现组织财政的可持续发展。

最后，青年干部还要注重财政政策的研究和执行。

财政政策是国家宏观调控的重要手段，也是一个干部在执政中的重要工作。

青年干部要深入研究财政政策，掌握最新的财政政策动态，了解政策的背景和目标。

同时，青年干部要积极配合执行财政政策，将政策具体落实到实际工作中，促进经济的稳定发展和社会的和谐进步。

在财政政策的执行过程中，青年干部还应当注重监督和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保政策的有效实施。

总之，当代青年干部要提高自身的理财能力、执政能力，始终以财政角度出发，科学理性地管理个人和组织的财务资源，为国家和人民的发展贡献自己的力量。

让我们共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的智慧和力量！谢谢大家！。

推进绩效评价提高财政效率作者：金雯来源：《群众》2009年第08期财政资金绩效评价是财政部门为实现公共支出的效率目标，依据“花钱买服务”的公共预算思想、公共委托代理理论、“结果导向”和“为顾客服务导向”管理。

对公共部门支出的业绩、效果进行评议和估价的制度。

它是政府绩效管理的基础环节，也是政府改革的核心内容。

2005年省财政厅专门设立职能部门绩效评价处，启动全省财政资金的绩效评价工作。

几年间，先后开展了全省义务教育、部分省属高校、农村小城镇建设、城市社区卫生等上百个项目的评价，积累了比较丰富的经验，取得了一定成效，初步形成了财政资金绩效评价的“江苏模式”。

在全国也产生了一定的影响。

那么，我省是怎样开展这项工作的，已经取得了哪些成就，有什么样的经验值得总结，下一步开展财政资金绩效评价工作，还有哪些问题需要解决?带着这些问题，记者采访了省财政厅厅长潘永和同志。

去年以来的国际金融危机，给我国、我省经济带来较大冲击，使我省发展在面临原有压力的同时又面临更加严峻的挑战，在当前宏观经济趋紧、财政压力加大、收支矛盾进一步加剧的情况下，通过加强绩效评价，提高资金配置效率和使用效益来应对、化解经济运行中的不利因素，赢得经济率先发展的新机遇，具有积极的现实意义。

记者首先请潘厅长介绍我省开展财政资金绩效评价工作的有关情况。

潘厅长说，江苏是经济大省，财政收入和支出总量相对较大，提高财政资金效率是提升政府效率、促进经济发展、建设经济强省的内在需要和迫切要求。

在省委、省政府的正确领导下，秉承积极、务实、创新的理念，按照“先重点、后一般的原则”以及“成熟一项推广一项”的思路，全省财政绩效评价工作呈现出高点定位、基础扎实、质量较高的特点，并形成江苏特色的评价模式，在国内产生了较大影响。

随后，潘厅长具体介绍了江苏的主要做法：一是突出重点领域、关注民生、关乎经济和社会事业发展的重大项目，渐进式推动，社会效果好、影响大；二是多种形式联动，通过多部门、多层次的纵横协作，形成绩效评价的工作合力：三是采取“财政搭台、中介评价、部门协作、专家和公众参与”的方式，充分利用第三方的参与，提高评价的公信力、科学性；四是全面加强基础性工作，健全组织机构，推进制度体系建设，着力指标体系、数据库、专家库等信息系统建设，搭建覆盖全省的绩效評价网络体系。

提高地方领导干部执政能力思想理论
提高地方领导干部执政能力思想理论，需要注重以下几个方面的内容和实践。

第一，坚持以人民为中心的发展思想。

地方领导干部要树立正确的发展观，把人民群众的利益放在首位，坚持以人民为中心的发展思想，始终把人民的需求和利益放在第一位。

第二，加强党性修养。

地方领导干部要坚持党的领导，增强党性修养，遵循党的纪律和政治规矩，自觉维护党的集中统一领导，善于运用党的理论和路线方针政策指导执政工作。

第三，提高科学决策能力。

地方领导干部要注重科学决策，加强理论学习，提高政策分析和判断能力，善于运用科学方法和手段解决实际问题，确保决策科学、准确、高效。

第四，加强团队建设。

地方领导干部要注重团队建设，培养高素质的领导团队，建立科学、高效、有力的决策团队，加强团队合作和沟通协调能力，实现协同作战，提高执政能力。

第五，注重实践创新。

地方领导干部要注重实践创新，勇于探索新的执政思路和解决问题的方法，善于总结经验，勇于创新，不断提高问题解决能力和岗位工作能力。

总之，提高地方领导干部执政能力需要全面提高其政治素养和执政水平，加强理论学习，增强党性修养，注重团队建设，注重实践创新，并在实际工作中不断提高自身的业务能力和领导能力。

个方 面的能力 ， 赢得 了学员 的广泛认可 。
帮助学 员意识到心理健康 和牛理健康 的 论决赛 ， 并撰写 了每天的培训 日志 ， 集体
之 间的竞赛 ，使得 每位 学员都有 充分的
突出思辨能力培养 。本期 培训班最 重 要意义 ，从 而提 学员 在牛 活和 作 准备 了汇报演 山节 目。同时 开展 了小组 大 的亮 点 就 是 突 出培 养 学 员 的思 辨 能 中保持快乐心态 ，注重身体状态
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本 栏 日责任编辑 ：刘瑞英
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备案手续 、 参加 社会 保险满 １ 以 Ｉ（ 年 含 的银 行 申清小额担保贷 款。小额担保贷
１ ），每录用一人 ，给予 用 单位一 次 款期 限最长不超过 ２ ， 年 年 贷款 到期借款人 助和社会 保险 费补贴 两项合计 提 出展 期 ，且担保机 构同意继续 提供 担
１０ ０ ０元 。
学 习的过程 中 ，有效地 达到 了提 升学员
门设汁了一 系列 营造宽松环境 的课程 ，
（ 财政厅 人事 教育 处 朱黎 供稿 ）
石河子 积 励 劳 力自 就业 市 极鼓 新增 动 主

江苏省人民政府办公厅关于调整省防控太湖蓝藻应急处置工作领导小组成员的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2009.04.22•【字号】苏政办发[2009]53号•【施行日期】2009.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文江苏省人民政府办公厅关于调整省防控太湖蓝藻应急处置工作领导小组成员的通知（苏政办发〔2009〕53号）各市、县人民政府，省各委、办、厅、局，省各直属单位：根据工作需要和人事变动情况，省政府决定，对省防控太湖蓝藻应急处置工作领导小组成员进行调整充实。

成员名单如下：组长：赵克志常务副省长副组长：黄莉新副省长成员：徐立省政府副秘书长史振华省太湖水污染防治与蓝藻治理专家委员会主任张吉生省经贸委主任谢秀兰省监察厅厅长朱克江省科技厅厅长潘永和省财政厅厅长周岚省建设厅厅长吕振霖省水利厅厅长郭兴华省卫生厅厅长张敬华省环保厅厅长朱铁军省太湖办主任、省发展改革委副主任卞光辉省气象局局长唐庆宁省海洋渔业局局长刘德海省委宣传部部务委员肖泉省政府办公厅副主任杨根平省政府办公厅副主任陆元刚省中小企业局（乡镇企业局）副局长王翔省建设厅副厅长陶长生省水利厅副厅长陆桂华省水利厅副厅长XXX勇省农林厅副厅长胡晓抒省卫生厅副厅长柏仇勇省环保厅副厅长张利民省太湖办副主任高朴省政府研究室副巡视员杨桂山中科院南京地理与湖泊研究所所长省防控太湖蓝藻应急处置工作领导小组下设调水引流、饮用水保供、控污排放、蓝藻打捞、应急供应、宣传报道六个工作小组。

省防控太湖蓝藻应急处置工作领导小组办公室设在省太湖办。

朱铁军兼任办公室主任，王翔、陶长生、柏仇勇、张利民兼任办公室副主任。

附件：省防控太湖蓝藻应急处置工作小组成员名单二○○九年四月二十二日附件：省防控太湖蓝藻应急处置工作小组成员名单一、调水引流组。

组长：吕振霖，副组长：陶长生二、饮用水保供组。

组长：周岚，副组长：胡晓抒、王翔三、控污排放组。

7.环境改善成本。

为了改善和美化矿区环境,需要进行植树、绿化以及构筑各类景观设施;为了改善工作环境,采取措施隔离噪音,降低粉尘等,这部分成本费用,称为环境改善成本。

8.不确定性成本。

不确定性成本指与不确定性环境问题相关的成本。

其主要包含因环境污染造成的生产力降低成本,潜在环境负债成本等。

三、煤炭企业生态环境成本影响因素分析煤炭生态环境成本受社会、经济、历史、环境等因素的综合影响。

它不仅是煤炭企业微观生产活动中与生态环境有关的物化劳动和活劳动消耗,而且是因生产和消费煤炭产品所造成的环境污染成本、生态环境资源质量退化成本,煤炭资源消耗占用成本以及煤炭生产活动造成的灾害和影响成本、人类健康损失成本等。

笔者将影响煤炭生态环境成本的主要因素概括为以下几个方面:1.经济发展水平加大了煤炭生态环境成本。

经济发展水平对煤炭生态环境成本的影响表现在两个基本方面:一方面,在煤炭资源是主要能源的情况下,经济发展规模越大,煤炭资源的消耗量越多,环境污染越严重,对生态环境影响的程度越大,治理环境和恢复、改善生态环境的支出越高,即煤炭环境成本越大。

另一方面经济越发达,即经济发展水平越高,人们对生态环境质量的要求越高,社会对生产活动产生的生态环境影响的约束越多,保护生态环境的法律法规也越完善,对煤炭资源的开采将受到越来越多的限制。

无论从社会(国家)还是从煤炭企业来讲,对生态环境的投入越大,煤炭生态环境成本也就越高。

2.煤炭环境成本随着矿井开采年限增加而提高。

随着煤矿开采年限的增加,生产活动的区域范围会不断扩大,开采深度不断延伸,致使井下排水量不断增加,煤矸石等固体废物的排放量不断加大,空气污染程度不断提高,塌陷区面积不断扩大,对周边的环境影响加大,致使煤炭环境成本随着开采年限的增加而上升。

3.煤炭资源供应量和能源结构制约煤炭生态环境成本。

根据有关研究,环境系统的资源供应量存在一个临界值,这个值就是环境系统自净力。

在临界值范围内活动,环境系统的资源供应量是无限的,超过临界值范围,资源供应量是有限的,而且随着人类活动空间不断拓展和活动量不断增大,环境资源供应量越来越少,环境质量不断退化,进而危及人类自身的生存和发展。

2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

下面是小编精心整理的2024年度预算绩效管理工作总结汇编5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

2024年度预算绩效管理工作总结篇1 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。

一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。

2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。

3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

中注协对临近年报披露日期更换会计师事务所的上市公司进行
审计风险提示
佚名
【期刊名称】《中国注册会计师》
【年(卷),期】2018(000)005
【总页数】1页(P32)
【正文语种】中文
4月2日，中注协对中喜会计师事务所新承接的上市公司年报审计业务进行了风险提示。

中注协相关负责人指出，个别上市公司不按规定选聘会计师事务所、临近年报披露日期更换会计师事务所，引发市场广泛关注。

相关会计师事务所要防控审计风险，合理委派项目组成员，严格执行中国注册会计师执业准则有关要求，充分做好前后任注册会计师沟通，重视期初余额审计，关注可能影响上市公司年度业绩的重大事项，实施有效质量控制，恰当发表审计意见。

简讯
蒋卓庆赴中兴华会计师事务所江苏分所调研
3月29日，江苏省委常委、省纪委书记蒋卓庆赴中兴华会计师事务所江苏分所调研。

江苏省财政厅党组书记、厅长杨省世，省财政厅党组成员、纪检组组长韩虹，省财政厅党组成员、副厅长赵光，省注册会计师协会会长潘永和等陪同调研。

调研期间，蒋卓庆对江苏省注册会计师行业发展提出三点意见：一是要认真贯彻落
实中央和省委决策部署，提高政治站位，始终把注册会计师行业发展融入江苏改革发展大局中去谋划、去推进，服务大局有作为，聚焦重点善担当；二是要充分发挥会计师事务所在服务江苏经济发展中的促进作用，广泛投入脱贫攻坚、振兴乡镇经济的伟大实践，积极探索为国家自主创新战略特别是科研经费审计提供高质量的专业支持和咨询服务；三是要树立注册会计师“专业、公正、守法、廉洁”的良好职业形象，为推进江苏省“两聚一高”新实践、建设“强富美高”新江苏贡献专业智慧和力量。

财政局工作人员的业务能力提升策略在财政局工作人员的业务能力提升策略方面，有许多方法和途径可以帮助员工更好地完成工作任务并提升综合能力。

在本文中，我们将介绍一些有效的策略，以帮助财政局工作人员进一步提高他们的业务能力。

一、加强学习和培训学习和培训是提升员工业务能力的首要途径。

财政局可以组织内外部培训班和课程，为员工提供专业知识和技能的培训。

此外，可以鼓励员工参加专业考试和认证，提供学习经费和时间，激励他们不断学习、提升自己的能力。

二、建立业务导师制度业务导师制度是一种有效的指导和培养新员工的方式。

财政局可以选择业务能力较强的老员工作为导师，为新员工提供指导和帮助。

导师可以分享实际工作经验、解答问题，并提供反馈和建议，帮助新员工更快地适应和掌握工作内容。

三、定期组织内部交流与分享财政局可以定期组织内部交流与分享会，让员工有机会分享自己的工作经验、成果和心得。

通过交流与分享，员工可以相互学习、借鉴和启发，共同提高业务水平。

同时，财政局还可以邀请外部专家或行业大咖进行讲座和演讲，为员工提供更广泛的学习和思考空间。

四、加强团队合作与项目实战团队合作和项目实战是培养员工综合能力的有效方式。

财政局可以定期安排团队项目，让员工在实际工作中面对挑战和问题，锻炼解决问题的能力和团队合作能力。

同时，鼓励员工参与跨部门合作，拓宽合作视野，提高协调与沟通能力。

五、完善绩效管理和激励机制建立健全的绩效管理和激励机制，可以推动员工不断提升自身业务能力。

财政局可以将员工的绩效考核与能力提升挂钩，对业绩优秀者给予奖励和晋升机会。

同时，还可以设立学习奖励和成就奖励，鼓励员工自主学习和不断提升。

六、开展定期评估和反馈定期评估和反馈是了解员工能力提升情况并及时调整培训计划的重要环节。

财政局可以定期对员工进行能力评估和综合反馈，找出存在的问题和不足，并制定改进措施。

同时，也要鼓励员工提出自己的建议和意见，以促进组织和员工的共同成长。

七、营造良好的工作氛围良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。

提高六种能力增强领导干部科学发展本领作者：任文硕来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期科学发展本领是新时代领导干部重要执政本领之一，是新常态下实现科学发展对领导干部能力素质方面的新要求。

领导干部准确把握和积极适应新常态是科学发展的基本要求，提高科学发展本领的核心是提高科学发展能力，要求领导干部善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。

当前我国领导干部的胜任力与科学发展对领导干部能力素质的要求相比还存在一定差距。

中国人事科学研究院公务员管理研究室曾经对我国干部九大通用能力的胜任状况做过实证调研，选取国家20个部委、10个省近万名公务员进行抽样问卷调查，结果表明，创新能力的胜任力水平最低，另外，调查研究能力、沟通协调能力、心理调适能力的胜任力水平均低于75分，当前我国干部胜任力状况不容乐观。

基于当前干部的胜任力状况和新发展理念及经济发展新常态的新要求，当前领导干部要着力提高以下六种能力。

一、提高科学决策能力，设定科学路径是实现科学发展的基本要求科学决策是实现科学发展的基本要求，在诸多科学发展能力中，决策能力最为重要。

领导干部的科学素养决定着决策科学化的程度、质量与水平，对科学决策具有重要的基础作用、保障作用和支撑作用。

是否牢固树立了科学发展的理念，是否具备了科学决策能力，在很大程度上决定着科学发展的方向和成效。

提高科学决策能力，一是要以科学理论为指导。

只有在科学理论的指导之下，才能正确而有效地认识和把握事物发展变化的基本规律，使决策更加具有真理性和科学预见性。

二是要遵循科学决策的程序。

科学决策的程序包括：问题诊断与目标确定，方案的设想与拟定、预测，方案评价和选择，潜在问题的分析与防范及决策方案实施、反馈与跟踪等。

三是要运用科学方法进行决策问题研究。

科学方法为决策者进行科学化决策提供了途径、方式、手段，弥补了传统经验决策的不足，能够有效降低决策的风险。

四是要借助科学技术手段。

如现代系统仿真技术等科学技术手段可有效提高决策者的预见力、判断力和科学决策的能力，提高科学决策的水平和质量。

提高领导干部财务管理水平加强党的执政能力●髦◆各单位的领导干部掌握着本单位的财务收支的决策权和审批权领导干部当家理财的水平.直接关系列各单位内部财务活动的台法性,真实牲和有效性提高领导干郭的财务管理水平,是加强党的执政能力建|殳,增强领导干部反腐倡廉能,J的需要各级领导干帮特别是单位的一把手"应恢认真学习财务|目:理知识.掌握国家的有关财政,财务法律规章制度,依}圭办事.树立清正廉洁,立党为公,执政_为民的思担.提高财务管理水平.一,提高领导干部财务管理水平是反腐倡廉.加强党的执政能力建设的需要首先,提高领导干部财务管理水平是保证会汁棱算工作芷确性,真实性的需要会计核算工作是财会人员.按照会计娘理及会计制度的要求.对企事业单位的经济业务进行核算和监督的活动在这项经济活动中.如何促征会计核算工作的正确性,科学性和真实性.一方面取决于财会人员的职,J道德和业务素质;另一方面取决于领导f部的素质和时务水平=因为我们国家曰前的行政管理机制是一把手负责制.即所谓的一杖笔".单位每一项经济活动的发生或每一笔支出都必须经过"一把手的签字才能办理.财会人员是处处请示领导. 不能越雷池一步.可见,领导于部掌握和控制着财权,其财务管理水平的高低.决定着企事业单位财务收支活动的正确性, 合法性和真实性只有领导者懂得财务瞥理知识,精通会计法规,才能确保证事业单位会计工作按j!cl经济业务发生的客观规律及会计制度规定进行棱算,确保会计信息的真实性,杜绝违法违纪腐败现象的发生.领导干部财务管理水平的提高.又能监督和制约财会人员认真履行自己的职责,肪止财会人员挪用公款,出借账白,做腔嫩,隐瞒真实的会计资料等现象的发生,防止会计人员的职业犯罪其次,提高领导干部财务管理柬平足依法执政的根本要求会计核算工作是一门技术和政策性极强的工作.对于在生产经营活动中的各项收入和支出如何处理利益如何分配,会计制度都作了明确规定领导干部必须了解《会计法》,掌握会计制度的法津规定.熟悉税法等相关法律知识,牢固树立科学执政,民主执政,依j击执政的观念,坚持本单位的各项经济活动都在法律范围内运作,带头维护会计制度.监督和支持财会人员按照国家规定的会计制度处理各项经济活动.杜绝领导干部为了局部利益,小团体利益,利用财会人员弄虚作假.粉饰报表提供虚假的会计信息.再次.提高领导干部财务管理水平是反腐倡廉的需要为了有效地打击职务犯罪,防止腐败现象的发生.要求领导干部必须精通财务,加强财务管理,建立内部控制制度,形成相互制约的机制.防止个人权力过于集中,造成权力失控,从财务制度上堵塞漏洞,从源头上预防和消除腐败因素,让领导干部不敢腐,不能腐,与此同时.真正推进科学执政,民主执政,依法执政二,增强觉的执政麓力.顿导干部必须着力捶商财务管理水平首先.要掌握会计核算的基本原理和方法.随着知识经济时代的到来,改革开放的深入,经济的发展.会计制度几经调整,已基本实现了与国际会计制度接轨+会计棱算工作越来越系统化,规范化和科学化.领导干部必须适应当前经济发展的需要.崇尚知识热爱学习,钻研业务.要系统地学习和掌握全面建设小康杜会所需要的各种新理论.新知识,新能力.特别是与经济活动密切相关的财会知识只有具备r相应的财务理论,才能正确地使用手中的权力,台理地调配各项资金.对每一笔收支都能做到心中有数,从而才能总揽全局,对企事业经营活动实行有敏控制.驾驭经济发展的规律和方向,以提高领导干部的执政能力和水乎其次.要掌握《会计法》,企事业单位会计制度和相关的财政,财务制度党的十六届四中全会做出加强党的执政能力建设的重要决定,提出了要贯彻依法治国的基本方针.提高依法执政水平.实施依法执政.不仅体现在党的领导干部按照国家法律制度处理13常工作和事务上.还体现在领导干部要按照会计法规和税法的有关规定娅理率单位内部发生的各项经济活动.这就要求领导干部必须熟知会计法规了解财务制度对各项费用,支出的处理规定,以及对各项收入,利润分配的原则.因此,领导干部对于国家颁布实施的各项会计法规和相关制度应认真学习,领会其精神实质,从而使领导干部在管理资金,控制企事业的各项经济活动中.能够依照(会计法》处理业务,保证会计核算工作的真实性,努力成为适应现代化建设所需要的优秀领导者和管理者.再捷,熟悉企业的财务活动,定期对企业财务活动进行分析,预测企业发展前景作为领导干部,要想根好地管理企业, 管理资金,最少的投入获得最大的利润.以较低成本得到更大的回报.必须对奉单位的财政财务状况了如指掌,应该清楚地知道哪些资金是属于本单位的,哪些资金是惜人的,企业在经营发展中需要多少资金投^,叉会有哪些收^,这些收入用于何处.只有了解企业财务的底细,掌握企业财务皤动和经济晒动,才能控制好投资,融资收益,成率四大理财活动.以求资金在各个生产环节的增值流动.预测出企业未来的发展前景.口(作者单位:齐齐哈尔市委党校黑屯江省审计斤)【龋辑:邢明亮】现代审计与盆计12005/10口李秀云谢艳华的执政能力财务管理水平。

领导干部要着力提高“四种能力”濮阳县白堽乡中心校校长潘洪亮领导干部要着力提高四种能力“理思路、用干部、带头干”的工作方法和“保持清醒头脑做好群众工作，提高工作标准的各项要求。

着力提高四种能力。

一、要着力提高学习能力学习的进步是一切进步的先导，是提高素质，改进各项工作最基本、最有效的办法。

二、要着力提高驾驭能力对工作、对队伍的驾驭能力是衡量领导干部政治思想是否成熟，工作作风是否扎实，工作方法是否科学，工作能力是否高强的重要体现。

教育、学校工作点多，面广，线长，任务重，压力大，群众关注度高。

领导班子和领导干部抓班子、带队伍、促工作要突出认真要突出具体要突出持续（一）、突出带头认真要认真抓，抓认真，认真负责是一种人生态度，人生境界。

抓班子、带队伍，难就难在认真，贵在认真，只要认真起来就不难，领导干部“较真”了，没有做不好的工作，毛主席曾经说过“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”，对于个人来说最怕保持认真的生活态度，对于工作来说，最怕时刻保持认真的工作热情。

中心校领导认真，各中小学领导就认真，中心校干部“大而化之”，各中小学领导就不认真了。

（二）、要抓具体、具体抓把一项项决策，一件件工作分解为一个个看得见，摸的着，可操作的具体行动，制定出具体方案，采取措施，认真把各项工作落到实处。

（三）、要抓反复、反复抓抓班子、带队伍、促工作是一个循环反复的过程，不可能一蹴而就、毕基功于一役。

对重点工作、难点工作、基础性工作要持之以恒的抓，周而复始的抓，才能见成效。

比如安全工作，它是一种常态工作，经常讲会麻痹，不常讲，同志们会松懈。

教学工作是一项攻坚工程，不常抓（比如教案检查、作业批改检查、教师是否缺课迟到，教师工作的激情与热情的调动等，这些去年十月份教育局下发的教学十一项常规工作都有安排），就会动摇基础，教师的积极性没有调动，学生的基础没有抓牢，教学工作没夯实，教育质量就难以保障。

（四）、要深入基层、深入课堂、深入教学时刻关注教育教学的的热点、难点，关注教师、学生的动态，针对教学、安全工作中出现的新情况，新问题，要及时向领导汇报，共同商议调整工作思路与方法，制定措施，有针对性的解决问题，使各项工作始终保持良好的发展势头，减少领导拍脑子、乱政策。

江苏省人民政府办公厅关于调整省信息化领导小组组成人员的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2010.06.07•【字号】苏政办发[2010]75号•【施行日期】2010.06.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文江苏省人民政府办公厅关于调整省信息化领导小组组成人员的通知（苏政办发〔2010〕75号）各市、县人民政府，省各委、办、厅、局，省各直属单位：根据省政府机构设置及人员变动情况和工作需要，省政府决定调整省信息化领导小组组成人员。

调整后的成员名单如下：组长：罗志军省长副组长：赵克志省委常委、常务副省长杨新力省委常委、省委宣传部部长史和平副省长成员：韩庆华省政府副秘书长章剑华省委宣传部副部长、省文化厅厅长毛伟明省发展改革委主任陈震宁省经济和信息化委主任沈健省教育厅厅长朱克江省科技厅厅长孙文德省公安厅厅长王金陵省安全厅厅长解畅省监察厅厅长吴洪彪省民政厅厅长潘永和省财政厅厅长徐郭平省人力资源社会保障厅厅长夏鸣省国土资源厅厅长周岚省住房城乡建设厅厅长游庆仲省交通运输厅厅长吴沛良省农委主任朱民省商务厅厅长郭兴华省卫生厅厅长周建强省国资委主任佘义和省工商局局长靳道强省质监局局长耿乃凡省广电局局长徐毅英省新闻出版局局长张卫东省统计局局长孙如林省法制办主任孙工声人行南京分行行长苏少林省通信管理局局长贺新海省保密局局长周渊省国家密码局局长领导小组办公室设在省经济和信息化委，主要负责全省信息化建设的战略、规划、政策指导和重大问题的协调，陈震宁兼任办公室主任。

二○一○年六月七日。

（四）分级组织。乡镇财政干部培训工作采取分级培训的方式组织实施，确保完成三年轮训一遍的目标，三年累计培训1万人次以上。各地培训任务分解表见附件。
1、省级培训。省厅将在每年分别组织2-3次培训，其中：乡镇财政管理人员高级研修班1期，政策业务培训班2期，每期培训授课时间不少于24个课时。主要培训对象为：各市、县（市、区）财政局基层处（局、科）工作人员、各乡镇财政所所长。三年省级累计培训1500人次左右。
二、当前乡镇财政干部培训工作基本情况
乡镇财政是财政管理体系中最基层的一级财政，在全省财政工作中具有举足轻重的地位，并逐步增强，其重要性已越来越引起各级领导的高度重视。据2009年乡镇财政决算反映：2009年，乡镇财政一般预算收入达1201.6亿元，占全省财政一般预算收入的37.2%，比上年提高1.6个百分点；全省乡镇财政一般预算收入增幅23.l%，高于全省财政一般预算收入增幅4.89个百分点；全省一般预算收入超亿元乡镇300个，比上年增加55个，10个乡镇超过10亿元，4个乡镇突破20亿元。
三、总体目标
按照推进基层财政科学化精细化管理的要求，结合财政部财政干部培训计划，我省乡镇财政干部轮训的总体目标是：以科学发展观为指导，围绕财政改革与发展目标，充分发挥财政职能作用，认真贯彻落实预算编制、执行、监督、绩效“四位一体”的总体要求，加大培训力度，创新培训机制，提升培训质量，通过省、市、县各级财政的共同努力，扎实推进乡镇财政干部培训工作，建立起目标明确、内容具体、组织有力、实用有效的乡镇财政干部教育培训体系，实现对全省乡镇财政干部每3年轮训一遍，全面提升乡镇财政干部素质，提高科学理财、依法理财、民主理财的能力，增强服务意识，更新和提高乡镇财政干部的政策业务能力，更好地服务于当地社会经济发展和社会主义新农村建设，充分发挥乡镇财政干部在社会主义新农村建设和构建和谐社会中的积极作用。