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制造企业物流战略规划教材

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第2章 物流战略规划PPT课件

第2章 物流战略规划PPT课件
• 所以，实现协同管理，就是一旦整个市场刚刚发 生变化，变化的所有信息就会立刻在整个链上的 节点显示出来，然后供应链上的各个节点就可以 根据实际情况快速行动起来。
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• 沃尔玛为什么能够跟宝洁公司合作得非常紧密？ • 就是因为沃尔玛会将每天宝洁产品的销售数据在
关店之后1～2小时内传给宝洁，宝洁拿到这个数 据就可以安排第二天送给沃尔玛的货物，同时生 产计划也做出相应的调整。
3
物流企业 工商企业
企业的总体战略
企业的职能战略，是企业总体战略的一部 分，物流战略与制造、营销、财务战略共 同构成企业战略。
外部因素：经济的、法规 的、技术的
企业战略计划
制造战略 物流战略
营销战略
财务战略 4
2、制定物流战略的必要性
必要性
维持动态 均衡
保持竞争 优势
5
3、物流战略的内涵
战略态势 战略思想 战略目标 战略重点 战略方针
要的战略部分。 • 另外，实施的方案是先点后面的方法，先
在几个有限的大的点、重要的点来进行实 施，然后推广开。
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3、惠普电子化采购战略的协同设计 • 整个电子化采购战略主要由四方面组成 ➢订单和预测协同、 ➢库存协同、 ➢拍卖系统 ➢资源获取协同系统。
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订单和预测协同
• 主要是利用Internet的功能，来做网上的订 单处理和预测的处理；这里的订单处理和 协同，跨越的不仅仅是惠普和外部的采购 关系，其实还有惠普内部各个部门之间的 采购关系，所以内部的协同及其和自己的 一级供应商、二级供应商的协同，总之， 订单处理和协同及预测协同是要达到的目 的。
02
概况三
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03
2
第一节

制造企业物流战略规划教材精编PPT共32页文档

制造企业物流战略规划教材精编PPT共32页文档
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
制造企业物流战略规划教材精编PPT
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢你的阅读
பைடு நூலகம்

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)

企业物流规划方案设计PPT课件(带内容)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局 部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性 和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程， 强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物 流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各 个环节的目标。
物流园规划方案
物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区 内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保 税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区
项目建议书
是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基 本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺， 以及能达到承诺所具有的服务优势，而且展示自己的物 流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
服务宗旨
服务宗旨
我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高 效、低成本、具有创新性的综合物流服 务，从而提高K公司产品的竞争力。
服务目标
01 为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。
根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合
02 理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符合国际标准的物 流服务。
货损货差率 客户投诉率 运输准时率 货损货差率
任务实例：干线运输方案
干线运输标准操作流程
01
02
03
04
05
06
接收K 公司的 指令
建厂车 辆的适 应性
K公司 中心仓 库提货
货物进 行干线 运输
丹东的 配送中 心卸货
必要时 空车回 程运输
任务实例：干线运输方案—意外事故处理流程
干线运输标准操作流程
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物流客户进行物流服务招标，通过物流 企业投标而形成企业物流方案；

企业物流战略及规划ppt课件

企业物流战略及规划ppt课件
以使战略适应变化的环境 。
渐进式发展模式的基本思想是企业在实现现代物流的时候，
可以循序渐进逐步发展。目前大多企业都采用该发展模式 。
跨越式发展模式的基本思想是企业物流是一个整体，都应
考虑物流—体化、合理布局、微观物流系统的改造、企业物流 系统总成本控制、物流作业的合理层次、库存调节负荷与能力 平衡，以及企业内外物流的友好衔接等问题 。
务符合行业标准，客户基本稳定，销售业绩
和加拿大的经济状况密切相关，同起同落。
即便如此，经过再三思考，Unisource公司仍
决定改革它的业务，重新规划物流战略。
精选ppt课件
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规划过程简介：Unisource公司通 过对以下四个外界因素进行了分析：一 体化供应和业务流程外包、整合、全球 化和电子商务。然后，对组织内的供应 链进行了管理评估，对企业物流战略进 行改进，并在以下几个方面采取了较为 具体的措施：销售培训、存货管理、服 务订价和内部资源。
精选ppt课件
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提出问题：
1、 Unisource公司选择了那种物流发展模式？ 2、结合案例分析企业战略和企业物流战略的
关系。
3、在本例中，公司在改变物流战略时，具有 哪些时机？
4、本例中的企业物流战略重新规划是如何进 行的？
精选ppt课件
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本章思考题
简述企业物流战略在企业战略中的地位？ 企业物流战略的内涵是什么？目标是什
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跨越式发展模式
精选ppt课件
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从适应情况、基本思想和操作的角 度对三个模式进行分析：
改良式发展模式适应于暂时没有条件进行企业再造和流
程再造，而且无力进行物流技术革新的传统老企业 。
适应情况 渐进式发展模式适应于物流基础较好的，自身拥有一定

汽车制造企业物流规划内容和方法 ppt课件

汽车制造企业物流规划内容和方法 ppt课件

d. 间隔衬垫的处理
安全 a. 人-机工程
b. 危险品
交流沟通 a.标签b.工厂包装验收流程(初步/备用)
多厂集中包装验收
确定料箱系统的大小(每个零件所需的料箱数量)
在标准料箱范围内选择
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2.3、包装标准化
标准塑料箱 零件托盘
编
号
Series No.
0000000A
外尺寸(长*宽*高) Exterior Demension 单位毫米 unit (mm)
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2、包装管理
影响物料以何种形式呈现在操作者面前 影响所需的生产线两侧的空间量 影响运输 决定了厂内输送方式
1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同 时大件的包装要考虑尺寸的系列化与标准化。建立大件包 装通用性指标，特殊料架通用性指标。
2、运输包装和上线包装一致原则，提高原包装的上线率， 包括车身零件
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15、有效的新包装确认流程、包装更改及现有的包装评估流程
16、包装手段：
与零部件相关的信息 a. 零件尺寸b.零件重量c.日常使用量
与质量相关的信息 零部件质量 例如：表面等级A
运输信息 a. 供应商的地理位置
b. 运输方式(例如卡车，有轨车，自行车)
工艺要求 a. 操作标准 (如运输损坏)
b. 空箱返回流程 c. 零件摆放
生产定单管理 生产控制 生产系统支持
报。安排新
项目的生产 实施。
物流系统支持
保证生产持续稳定的运行，物料计划及预测准确生成，维护生产系统中的产品规格 数据，实施工程更改, 并通过试生产的形式保证零件的变更，协调新项目。
准确及时地满足市场对车辆的需求，充分和制造部门沟通，制定年度生产滚动计划、 月度作业计划，并进行订单的维护、排序，确保按照市场实际需求生产。
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事前控制 事中控制 事后控制
企业物流战略规划原则
依托总体，协调发展 长期规划，分段实施 面向未来，适度超前 管理创新，服务制胜 一元规划，多元推进
物流企业战略规划
物流企业战略的定义
物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采 取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产 品和服务来满足顾客的需要和欲望。
发展的战略目标：总体目标包括总体水平、服务能力、营业 额、市场份额、市场定位等。
经济目标：物流企业的利润目标
总体目标
市场目标：物流企业市场定位目标 区域目标：物流企业服务的地域问题
物流战略规划的实施要点
核心业务：仓储业务、运输业务、第三方业务 重点区域：重点发展区域、未来拓展的区域的确定 市场领域：目标区域、目标行业、目标用户 国际合作：制定合作合资计划，进行合资伙伴选择、合资计划
广州到廊坊物流公司货运正汉物流【TEL:18620280086】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡
制造企业物流战略规划
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提 供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。
物流企业战略规划的步骤和内容
发展的环境分析 物流资源和需求调查和分析 物流战略规划定位 物流战略规划的实施要点
外部宏观环境
目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文 化、法律完善情况、政策稳定性
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年2月9日 星期二 下午12时47分37秒12:47:3721.2.9
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月下 午12时 47分21.2.912:47Febr uar y 9, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年2月9日 星期二12时47分37秒12:47:379 February 2021
行业环境
行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况、 技术经济支持情况
企业内部环境
内部各职能部门、生产要素
企业业务运作流程调查 业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否 有利于物流活动高效地开展 物流基础设施与装备调查 物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设 备以及其他设备与装备 企业物流组织机构调查 主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调 查 客户资源调查 对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主 要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查
缝隙型物流战略：即通过差别化、低成本物流战略 采用。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.2.921.2.9Tues day, February 09, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:47:3712:47:3712:472/9/2021 12:47:37 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.912:47:3712:47Feb- 219-Feb-21
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性

企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须 认真分析自身的物质技术基础，认识自己的战 略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确 定系统的宗旨，明确系统存在理由，这是明确 物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟 定物流战略方案，确定战略重点的依据。
物流企业制订战略规划的意义
物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领 域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企 业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业 资源合理配置。
存货战略 存货水平 存货控制 控制方法
客户 服务目标
运输战略 运输方式 运输路线、时刻表 运输批量/合并运输
选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储
设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理
企业物流规划的流程
企业目标战略
市场以及物流需求预测 市场以及物流需求预测是物流战略设计的基础。常用需求预测模型：时间序 列分析、因果分析、集聚分析方法等。 制造企业生产物流战略模式设计 生产物流战略是生产企业物流战略规划的主要组成部分。 ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有 物料短缺又有库存积压的问题。 JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供应 物流，体现精益物流思想。 TOC：在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序 上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大 的有效产出，根据不同的产品结构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置 管理的控制点。 物流组织设计 物流组织随着企业的环境和企业本身的变化而变化，根据企业现有的组织结 构和市场环境及发展定位，主要有直线型结构、参谋式结构和直线-参谋式结 构。
在业绩与经验方面：对物流企业自身的客户、物流量、营 业收入等数据进行系统分析，与同行业其他企业对比产生 比较说明；对企业市场开发能力、人才资源、物流功能以 及国际合作经验等方面进行评估。
在核心竞争力方面：企业要力保自身独具的能力，将供应 链中的节点融为一体的能力，充分体现市场链、供应链和 价值链的统一的能力。具体包括：主要竞争优势、企业主 导业务、潜在市场优势以及企业独有或擅长的、不易被其 他企业模仿的能力。
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制作、合作方式确定 人力资源：物流人才选拔、人才培养以及人才引进 资源配置：公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置
情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施 详细计划：物流企业落实战略需要详细实施的计划与工作安排
物流企业服务战略
准时集散服务战略 快速集散服务战略 整车集散服务战略 成组集散服务战略 专项集散服务战略
成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客 户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过 合理的运输资源和库存政策实现成本最优。
服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用 现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局， 缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。
利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的 每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够 以最低成本得到最高利润的物流系统。
销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装 卸搬运。
基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的 最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以 减少甚至消除。（生产延迟和物流延迟）
基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获得 大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运 量越大，每吨的费率就越低。
综合物流战略：企业将各种物流手段、功能进行整 合，形成机能齐全、系统性高，提供综合性的物流 服务。
系统化战略：机能综合性战略，以货物为核心，通 过分拣、配货、货物追踪系统，提供高效的、系统 化的物流服务。
柔性物流战略：运送代理性物流战略，以运用铁路、 航空、船舶等各种手段，开展混载代理业务。
在竞争对手方面：确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的 信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估，确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面：主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域：物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品，物流业务面向的区域范围。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时47分37秒下午12时47分12:47:3721.2.9
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.2.921.2.912:4712:47:3712:47:37Feb- 21
企业物流战略的管理过程
制定阶段
树立正确的战略思想 进行战略环境分析 确定物流战略目标 划分战略阶段、明确 战略重点 制定战略对策 战略评价和选择
实施阶段
建立年度物流目标、制 定物流政策、配置物流 资源
确定所需外部资源 调整组织结构 处理可能出现的利益分 配问题 进行企业文化管理
战略制定
制定控制标准、根据标 准衡量执行情况，纠正 偏差
城市内的物流调查
对所在区域地方政府的物流规划、物流设施建设、物流人才及技术 发展状况进行调查。
在资源优势与劣势方面：注重物流企业的人力、财力等方 面的分析，尤其是硬件设施基础和网络情况，应对各项数 据进行详细分析，从中得出物流企业的资源优势和劣势所 在，以便为决策者提供正确信息，做出战略决策。
物流企业创新战略
观念创新 管理创新 技术创新 物流服务功能创新 市场创新