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促进民营企业发展的问题措施建议随着中国经济的快速发展，民营企业作为经济增长的主要推动力之一，发挥着不可忽视的作用。
然而，民营企业在发展过程中还面临着许多问题和困难。
本文将探讨这些问题，并提出相应的措施建议，以促进民营企业的持续发展。
首先，一个重要的问题是融资困难。
相比于国有企业，民营企业在获得融资方面面临着更大的挑战。
这主要是因为银行倾向于更倾向于向具备政府背景或国有企业提供融资支持，而对于民营企业则存在更高的融资门槛。
为了解决这个问题，政府可以推出一系列的政策，例如降低民营企业的融资成本、加大对民营企业的贷款支持和创新融资渠道等。
此外，可以促进金融创新，发展更多适合民营企业的融资工具，如民间借贷、股权众筹等。
第二个问题是市场准入限制。
目前，一些行业对于民营企业存在着一些准入限制，例如在能源、金融和文化等领域。
为了解决这个问题，政府应当放宽市场准入限制，加强对市场竞争的监管，鼓励和支持民营企业参与市场竞争。
此外，政府还可以加大对民营企业的扶持力度，例如提供更多的政府采购项目和优惠政策等，以鼓励他们积极参与市场竞争。
第三个问题是知识产权保护不足。
在中国，知识产权保护依然存在一些问题。
这使得一些民营企业在创新和研发方面面临着困扰。
为了解决这个问题，政府应当加强知识产权保护的力度，加大对侵权行为的打击力度，提高侵权的法律责任和处罚力度。
此外，还可以鼓励和支持民营企业加强自身的知识产权保护意识，增加创新投入，并提供相应的奖励和支持。
第四个问题是缺乏人才支持。
由于民营企业发展相对较快，对于高素质人才的需求越来越大。
然而，一些民营企业由于规模和实力的限制，难以吸引和留住优秀的人才。
为了解决这个问题，政府可以加大对人才引进和培养的支持力度，例如设立专门的人才引进计划，提供相应的奖励和培训机会等。
此外，可以加强民营企业与高校、科研机构等的合作，鼓励并支持科技创新，吸引更多的人才参与到民营企业的发展中来。
最后一个问题是缺乏国际化发展支持。
瞭望观点>»加快宁波民营企业国际化对策建议♦陈孟忠王佳摘要：现有针对民营企业国际化这一领域的研究表明，国际化的创新方式能够帮助企业提升资源整合水平，并提升品牌价值。
本文分析了宁波民营企业在国际化过程中的现状及存在的问题，并提出了加快宁波民营企业科学国际化的对策建议。
关键词：企业家精神；宁波；国际化对策建议—、前言近年来，中国经济的腾飞大大提高了国内企业国际化机会。
企业高层管理者和企业家对国际化战略起着十分关键的作用。
在此背景下，研究探讨宁波民营企业走向国际化进程中的现状，对步深入国经营理论与实■重炖义。
二、宁波民营企业国际化现状首先,国际化区域不断拓展，“W沿线成*“新宠”O 目前，宁波民营企业仍然集中在亚洲地区，但对欧美地区的对外直接投资增长迅速，对”一带一路”沿线国家和地区的对外直接投资增长也很快，投资区域在逐渐扩大。
其次，国际化方式不断优化，跨国并购战略日趋成熟。
当前，跨国并购逐渐成为宁波企业“走出去”的重要方式，跨国并购溢出效应明显增强，吉利并购沃尔沃实现了汽车生产的高端化，加强了研发实力；雅戈尔并购新马集团加速了国际品牌整合，拓宽了国际市场的营销渠道。
近几年，宁波企业跨国并购的目标企业大多是本行业知名品牌，往往拥有完整的销售网络、运营团队、研发团队和稳定的客户资源等。
第三，国际化的内涵不断深化，实现向“走出去”的转变。
通过鼓励和帮扶众多企业抱团走出去，以园区的方式聚集产业链的上下游，从而有效提高企业在国际市场的话语权，促进宁波企业提高全球产业链的地位提升。
三、宁波民营企业国际化面临的问题首先，社会责任担当不足，民营企业国际化准以快速实现“走出去”o目前，宁波企业走出去的步伐已逐渐覆盖“一^一路”沿线国家，还需要进一步向日韩、欧美、澳新（西兰）等一路”相关成熟市场国家迈进。
同时，宁波企业应将“走出去”的重点不能仅仅狭隘的着眼于体量和规模、产品和服务，更应重点聚焦在品牌以及品牌价值。
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
中国民营企业国际化发展核心问题研究摘要：随着改革开放的深入，我国民营企业发展逐步走向新的阶段，成为推动我国经济发展的重要因素，为吸纳就业人口发挥着举足轻重的作用。
“走出去”战略的实施为民营企业发展打开了新的市场，自从加入wto以后，我国民营企业国际化进程逐步加快，民营企业走出去的愿望越来越强烈。
面对复杂的国际环境，只有了解自身优势，选择正确的发展路径，才能屹立于世界强企之林。
关键词：民营企业国际化自身优势发展问题路径选择中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1672—7355（2012）01—0150—01企业国际化发展是一个必然趋势，改革开放三十多年来，市场经济得到充分发展，民营企业如雨后春笋，方兴未艾。
一些民营企业已经具有相当雄厚的经济基础和竞争优势，走向国际市场势在必行。
但是企业国际化不是一蹴而就，异域文化、企业自身竞争优势、发展领域存在着诸多变化因素，因此民营企业国际化发展需要细致研究发展过程中的核心问题。
一、民营企业国际化的背景和发展阶段改革开放以后，我国民营企业迅速发展，国际化进程开始的也比较早，但所取得的成就有限，也没有真正引起社会的关注，更没有形成政府行为。
2000年初，中央提出“走出去”战略，主要指的是跨国投资和经营，其主体是“国有大中型企业”，这一战略的提出使得我国企业国际化进程得到了政府的许可与支持，然而许多民营企业绕过政府审批和监管，直接对外投资的快速发展动摇了“走出去”以国有大中型企业为主的定位，并逐渐淡化了其影响。
最终无论是中央主管企业还是沿海地区有实力实施“走出去”战略的企业，一并纳入国家“走出去”战略体系之中，更注重企业本身的扩展实力，而不是企业的所有制结构。
因此，“走出去”战略是我国民营企业国际化的支撑点，为民营企业国际化营造了良好的政府氛围。
二、国际化过程中遇到的问题新世纪十多年时间里，中国民营企业国际化成效显著，但是企业生存环境、内部管理体制、以及经营理念等先天缺陷，致使面对国际市场竞争过程中出现许多问题，在现实发展中也存在一些障碍。
民营企业国际化经营策略浅析xx年xx月xx日contents •引言•民营企业国际化经营现状分析•民营企业国际化经营的竞争环境•民营企业国际化经营策略选择•民营企业国际化经营策略实施保障•结论与展望目录01引言1背景与意义23全球经济一体化进程推动各国经济紧密联系，为民营企业国际化经营提供机遇。
我国改革开放政策为民营企业国际化经营创造良好环境。
民营企业自身发展需求，寻求国际化经营以提升竞争力。
研究目的分析民营企业国际化经营策略，提升其国际竞争力。
研究方法采用文献综述、案例分析、调查问卷等方法。
研究目的与方法研究内容探讨民营企业国际化经营现状、动因、策略及挑战。
研究框架从宏观和微观两个层面，分析民营企业国际化经营策略及影响因素。
研究内容与框架02民营企业国际化经营现状分析民营企业国际化经营是指以国际市场为导向，通过对外直接投资、技术转让、跨国并购等方式，积极参与国际分工与合作，充分利用国内外资源，实现企业全球化发展战略的经营活动。
概念民营企业的国际化经营包括国际化战略、国际化组织、国际化运营和国际化管控四个方面，其核心是实现企业的全球化战略和可持续发展。
内涵民营企业国际化经营的概念及内涵现状近年来，随着全球经济一体化的深入发展和我国改革开放的不断扩大，越来越多的民营企业开始走出国门，开展国际化经营。
特点民营企业的国际化经营具有自身的特点，如灵活性强、市场反应快、适应能力强等，同时也面临着诸多挑战和风险，如政策风险、市场风险、管理风险等。
民营企业国际化经营的现状及特点问题民营企业在国际化经营中面临的问题包括缺乏国际化经验、缺乏国际化人才、缺乏核心竞争力、缺乏品牌影响力等。
瓶颈民营企业在国际化经营中面临的瓶颈包括政策限制、融资困难、市场开拓能力不足、管理体制不适应等。
民营企业国际化经营的问题及瓶颈03民营企业国际化经营的竞争环境指企业为了抓住全球市场机遇，提高自身竞争力，将经营活动超越国界，实现跨国境的资源配置和价值创造。
摘要中国要突破当前资源、环境以及各大国外企业的封锁与障碍，唯一的方法就是通过整合当前所拥有的资源，逐渐将企业发展到跨境、跨国经营，从我国当前所面临的政治、经济环境上看，中国企业跨国经营是非常迫切的事情。
只有通过全球范围内整合人才、资金和自然资源，中国才能够在全球经济发展中提升自身的企业发展环境，进而提升整个国家的竞争力。
浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点，而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色，也是浙江体制和机制优势的集中体现。
现阶段，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势，浙江民营企业逐渐放眼全球，走跨国经营发展之路。
随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。
如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。
为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。
关键词:浙江；民营企业；跨国经营；经济目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1 跨国经营的概述 (2)1.2 跨国经营的类型 (2)1.3 跨国经营的发展阶段 (3)第2章浙江民营企业跨国经营的优势与不足 (3)2.1 浙江民营企业跨国经营的优势 (3)2.2 浙江民营企业跨国经营的缺陷和不足 (4)2.2.1 国际化经营人才缺乏 (4)2.2.2管理能力不足 (4)2.2.3 经营融资困难 (5)第3章浙江民营企业跨国经营的现状 (5)3.1 前阶段的主要贸易形势 (5)3.2 现阶段的经营模式 (6)3.2.1 创建海外商城.立志在全球发展 (6)3.2.2 设立海外分公司.实现境内境外加工一体化 (6)3.2.3 已形成具有较强竞争优势的产业群体 (7)第4章浙江民营企业跨国经营对策 (8)4.1 提高产品竞争力，加强创新 (8)4.2 加快人才培养，重新人才整理 (9)4.3 完善管理机制，树立服务意识 (9)4.4 树立品牌意识，打造国际品牌 (9)第5章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论在经济全球化加速发展的今天，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。
民营企业国际化经营策略浅析随着全球化的深入发展，民营企业在国际舞台上发挥的作用日益重要。
为了迎接全球市场的竞争，民营企业需要制定合适的国际化经营策略。
本文将从市场选择、投资决策和组织管理三个方面对民营企业的国际化经营策略进行浅析。
首先，市场选择是民营企业国际化的重要环节之一、市场选择需要考虑多个因素，如市场规模、发展潜力、竞争程度和政策环境等。
对于民营企业来说，选择有利可图的市场是关键。
市场规模大、发展潜力大的国家和地区是民营企业的首选目标。
此外，要注意市场的竞争程度和政策环境，避免选择过于激烈的市场和政治不稳定的地区。
其次，投资决策是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业在国际化过程中需要考虑多个因素，如资金、人力资源和技术等。
在资金方面，民营企业可以选择合适的融资方式，如银行贷款、债券发行或引入外部投资者等。
在人力资源方面，民营企业需要拥有一支懂得国际业务的团队，可以通过培训和招聘等方式来提高员工的素质。
此外，技术也是民营企业国际化的重要因素，民营企业可以通过技术引进或自主研发等方式提升竞争力。
最后，组织管理是民营企业国际化经营的重要环节之一、民营企业需要建立有效的组织管理机制来适应国际化的需求。
首先，民营企业需要建立具有灵活性和适应性的组织结构，以便更好地响应国际市场的需求。
其次，民营企业要建立健全的信息系统和沟通渠道，以便在国际化过程中实现信息共享和团队协作。
此外，民营企业还要注重人才培养和激励机制的建设，在国际市场上培养具有竞争力的核心团队。
综上所述，民营企业在国际化经营过程中需要制定合适的策略。
首先，市场选择要选择有利可图的市场。
其次，投资决策要考虑资金、人力资源和技术等因素。
最后，组织管理要建立灵活性和适应性的组织结构，并注重人才培养和激励机制的建设。
只有这样，民营企业才能在国际舞台上取得成功。
对民营企业国际化经营问题的探讨
摘要：随着全球经济一体化日趋明显，我国民营企业为了提高国际市场竞争力，必须走国际化经营之路。
但是，我国民营企业由于自身的一些问题，使得在国际化战略中出现了一些误区，民营企业要认识到这些问题存在的根源，明确目标，健全管理，才能在国际化战略中获得跨越式发展。
关键词：民营企业；企业管理；国际化经营
民营企业实施国际化战略，一般来说就是进行对外投资，扩大海外市场，通过形成较有竞争力的跨国集团和知名品牌，加强生产与贸易的优势互补，进一步与国际市场快速接轨。
改革开放三十多年来，我国民营企业发展迅速，对国民经济的发展有着重要贡献，随着经济全球化时代的到来以及互联网平台的普及，民营企业必须通过“走出去”，实施国际化战略，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持不败。
一、民营企业国际化经营的必要性
1.有利于增强民营企业国际竞争力
现阶段我国大部分民营企业并没有真正的核心技术和产品研发水平，相比西方发达国家，国内民营企业无论是产品、技术、工艺，还是管理、营销和售后等各方面都有着较大差距。
实施国际化战略，能够使得我国民营企业快速与国际接轨，通过学习和借鉴国外先进工艺技术、营销方式和管理经验，结合行业实际情况，进行产品创新，制造出附加值较高、竞争力较强、质量保证的新兴产品或服务，以帮助企业在国际竞争中占有优势。
2.有利于解决融资渠道狭窄的困难
现阶段我国民营企业融资困难的现象正得到缓解，然而由于资金周转问题造成民营企业正常运作困难的情况仍时有发生。
接轨全球、进行国际化经营能够帮助民营企业扩大融资渠道，获得更为优惠的贷款模式，充分运用国际资本，快速解决企业资金短缺现象。
3.有利于吸取世界先进管理经验
企业市场竞争力的基础是企业的管理经验和管理水平。
著名的管理学专家彼得-德鲁克指出，资本主义企业能够在短短一百年的时间内，员工人数从几百人发展为数十万人，管理模式起到了决定性作用。
当前国内民营企业管理水平普遍较差，家族式管理、经验式管理和传统管理盛行，这些管理不仅有碍于企业的运作和发展，也不利于企业与国际接轨，实施国际化战略。
民营企业想要适应于经济全球化的趋势，就必须走国际化管理道路，学习先进管理模式，并在企业中加以实施。
二、我国民营企业国际化经营中的问题
1.民营企业国际化经营战略模糊
企业的发展离不开管理，因此构建和健全企业的管理体制至关重要，而企业管理体制的基础则是企业的发展战略，然而大多数民营企业在运营过程中并没有明确的战略规划，在生存和发展过程中容易受到环境变化的干扰。
缺乏战略规划，真正的企业管理也无从谈起，企业战略规划是企业系统、严谨、独立的工作，并非心血来潮，也并非随波逐流，企业在制定战略时，应分析当地实际情况和行业环境，同时不能只顾眼前经济利益，要多着眼于长远利益。
民营企业战略模糊，往往盲目扩张，导致资金周转困难，或是重视眼前利益，缺乏发展勇气。
大部分民营企业的管理者，始终认为战略规划是大型企业才需要制定的，中小企业并不需要战略布局，这使得一旦行业环境发生变化，民营企业通常转型困难，反应迟钝，在市场竞争中陷入被动。
2.民营企业缺乏合理的风险管控
国际化经营的财务风险要比国内经营财务风险管理更重要，民营企业在国内的经营以扩张投资为主，风险因素容易发现也容易控制，特别大部分民营企业管理经验较少，防范和规避风险的意识较弱，自改革开放以来受到行业的冲击较少，没有真正做好接轨国际化经济的准备。
很多民营企业虽然进行产品出口，但是由于投资回收期较长，基础建设扩张速度快，并受到行业竞争的压力，利润水平并不客观，少数民营企业由于财务管理体系不完善，往往呈现高额收账和高额负债同时存在，企业的发展受到巨大限制。
3.民营企业的人才素质偏低
未来的企业发展离不开人力资源的管理，二十一世纪的企业竞争，关键是企业人才的竞争，民营企业由于缺乏必要的人才，在产品创新和工艺研发工作中落后于国际水平。
江苏省民营企业员工统计表明，企业拥有大专及大专以上文化的员工仅有5.9%，大专以下文化的员工占据巨大多数，其中高中或中专文化委23.1%，初中和初中以下文化的员工达到71%，人力资源的缺乏，严重制约了民营企业的未来发展和转型。
三、民营企业国际化经营的对策
1.强化战略管理
民营企业在未来发展过程中想要融入经济全球化趋势，提高市场竞争力，强化战略管理、加强世界市场意识是第一步。
民营企业的工作人员，特别是管理人员应充分了解、全面掌握和熟练运用世界市场中的行业规则，主动调整自身战略部署，积极向全球市场靠拢。
其次，注重科技进步。
民营企业融入经济全球化，必须建立在技术过硬、产品质量过关的基础上，实行先进适用技术为主体?普通技术并存的技术体系。
最后，实施品牌战略。
实施
品牌战略不仅仅能够提升经济效益，也能够有利于社会效益?生态效益的提高?民营企业在产品数量增加的同时，要提升产品质量，通过研发新技术、改革新工艺、加强质量管理的方式确保企业拥有具备市场竞争力的高附加值产品，民营企业如果不能改变产品的科技含量，仅依靠传统的产品制造模式，只会在市场竞争中越发被动，这是由于国际竞争中，技术竞争、质量竞争的重要性远高于数量竞争和成本竞争。
民营企业应依托传统的工艺特色，进行高新技术融入和新兴产品研发，同时积极听取消费者群体建议，提高售后服务水平，这样才能保证企业适应于行业变化。
2.强化国际化经营的风险管理
民营企业在国际化经营中不能忽视的风险管理包括财务风险和经营风险，企业的财务管理应基于企业未来发展战略趋势，并通过考虑资金周全、经济周期波动和外汇变化等情况，做好风险防范工作。
其次是经营风险，这需要民营企业领导在做决策时不能不进行严格的市场调查，国外环境复杂多变，加之不是当地人，对其发展规律不容易把握因此调查研究更加重要。
3.坚持以人为本培养适合国际化经营的人才队伍
为了更好的适应国际化竞争，民营企业必须重视人力资源管理工作，改革传统的人力资源管理模式，通过人性化管理，落实用人机制，通过招聘、吸引、培训和晋升等方式，提高企业人才数量和质量，对于技术过硬、外语能力强、具备商务经济、国际投资、国际会计、金融贸易和涉外政策等专业的人才，企业可以通过破格提拔和发放股份的方式进行引进，只有具备适应国际化经营的人才队伍，企业才能实现国际化运营。
4.政府要为民营企业国际化经营营造良好环境
对于民营企业接轨全球的转型，政府要进行宏观管理支持，对于民营企业在转型过程中的困难给予帮助，例如创造较为宽松的外部环境，加强资金投入，提高金融环境，积极开展信息?金融和法律等方面的服务?帮助民营企业明晰产权界定，尤其是解决民营企业的融资和投资问题，要给予适当的政策扶持，帮助解决民营企业发展所需资金，为民营企业国际化经营创造良好的宏观环境?
四、结束语
民营企业要提高国际市场竞争力，必须完善企业管理体系，通过工艺技术改革、加强战略规划、加强风险管理和加强人才队伍建设的方式，加速企业转型速度，政府需要为民营企业提供良好的外部环境。
实行国际化经营是民营企业的未来发展的必经之路。
