下载文档原格式
全球化背景下中国企业的国际化战略选择一、背景随着全球化的发展和中国经济的不断崛起，中国企业在国际市场上的地位越来越重要。
对于中国企业来说，国际化已经成为不可回避的现实。
在这样的背景下，如何选择最适合自己的国际化战略成为了中国企业所面临的一个重要问题。
二、选择入口在选择国际化战略时，中国企业应该分析实际情况，选择最适合自己的国际化入口方式。
一般来说，有以下几种选择：1. 直接投资直接投资是指企业直接向海外市场投资，建设生产基地，生产商品，并且向国际市场销售产品。
这种模式具有难以复制的优势，但需要企业拥有足够的经济实力才能够负担。
2. 代理与分销代理与分销是指企业通过与本地企业合作，寻求当地的经销商和代理商，进行协作。
这种模式具有低成本、风险小和快速进入市场等优势，但需要建立起稳定的渠道和合作关系才能够成功。
3. 联营联营是指企业与当地企业共同投资，共同生产、销售产品。
联营模式可以共享风险和成本，在一些市场上比直接投资更具优势，但需要寻找到合适的合作伙伴。
4. 并购并购是指企业通过收购当地企业的方式，进入海外市场。
并购模式可以快速占领市场，但需要大量的资金和人力资源支持，并且会存在文化差异和政策风险等问题。
三、国际化策略除了选择最适合自己的国际化入口方式之外，企业还需要根据自己的实际情况，选择最适合自己的国际化策略。
1. 多元化战略多元化战略是指企业通过投资多个国家、多个行业、多种不同类型的企业，实现国际化布局。
这种战略可以降低风险，增加企业的收益来源，但需要企业拥有足够的实力和资源。
2. 重心向海外战略重心向海外战略是指企业在国际化过程中，将重心逐渐向海外转移，将更多的资金和资源投入到海外市场。
这种战略可以增加企业的国际化程度和规模，但需要企业拥有足够的资金和资源，并且需要与当地企业合作。
3. 集中式战略集中式战略是指企业在国际化过程中，将重心集中在一个或少数几个国家或地区，以最大程度地强化这些市场。
全球化背景下中国跨国企业的创新与发展在全球化不断深入的当下，中国的跨国企业正迅速崛起。
它们以强大的技术实力和丰富的产业经验，主导了许多行业的发展。
然而，仅凭技术和经验并不足以使跨国企业在全球市场上立于不败之地，必须要有创新的思维和持续的发展。
一、全球化背景下的中国跨国企业全球化已经成为一个不可逆转的趋势。
随着全球化的深入发展，中国的企业在全球经济中扮演着越来越重要的角色。
中国已成为全球最大的制造业和出口国家之一，并拥有大量的外汇储备。
这已经推动了中国企业的发展，并使它们能够未来面对全球市场的巨大挑战。
在这种背景下，中国跨国企业迅速崛起。
根据2018年财富500强的统计，在中国的企业中，跨国企业的数量已经达到了40家。
它们的业务范围覆盖了各个领域，包括电子、通信、能源、金融、医疗、化工等。
跨国企业不仅仅是中国企业出海的选择，也是获得全球市场机会的有效途径。
二、创新：中国跨国企业的核心竞争力在全球化的时代，企业需要不断地创新才能够在竞争中立于不败之地。
创新是企业的核心竞争力，也是跨国企业实现持续发展和领先优势的关键因素。
中国跨国企业也必须迈向创新的道路。
中国跨国企业创新的一大动因是随着全球化的发展，技术水平的不断提高和企业成本的不断加大，这使得中国企业不再具备低成本特点的足够优势。
要想打破这一困境，提升企业竞争力，就必须通过技术创新，攻克高新领域，提升质量和效率，以获得更高的利润空间和市场份额。
创新是跨国企业的灵魂，没有创新就没有突破，没有突破就没有发展。
跨国企业必须利用自己在生产、管理和营销方面的优势，加强自主品牌建设，积极参与国际竞争，不断推陈出新，升级产品和技术，才能够使企业保持领先地位。
三、发展：中国跨国企业的信心来源创新是跨国企业的核心竞争力，而发展则是将创新转化为市场价值的重要途径。
企业要想在全球市场中不断扩展，除创新外，还必须具备可持续发展的战略布局。
全球化的背景下，通过跨国合作和收购，并购，乃至走出国门，中国跨国企业已获得了巨大的发展机遇。
全球化背景下我国企业跨文化管理策略研究随着全球化的发展，跨国经营已成为许多企业的必然选择。
然而，由于不同国家、地区甚至不同文化间存在的巨大差异，跨国经营也带来了很多挑战。
因此，对于企业而言，跨文化管理策略的研究和实践至关重要。
本文将对全球化背景下我国企业跨文化管理策略进行探讨。
一、跨文化管理的意义和挑战跨文化管理是指在跨越不同国别和地域时，以及企业在多元文化领域内与各种文化交互时，成功管理和运作企业的过程和方法。
随着全球化的深入发展，各国的经济、技术、文化、社会、政治等领域都日益相互渗透，形成了一个越来越紧密的国际社会。
而在这个背景下，企业的经营活动已经逐渐跨足国界，也就带来了各种文化的碰撞和交汇。
因此，跨文化管理策略成为企业必须掌握的技能之一。
然而，不同文化间存在的巨大差异，也是跨文化管理面临的挑战之一。
如语言、信仰、法律、习俗、价值观等方面的不同，都会给企业管理带来很大的影响。
同样地，在不同国家、地区经营，也需要考虑其政治、经济、法律和文化环境的差异，以及顾客、员工等方面的不同需求。
二、我国企业跨文化管理策略的基本原则在全球化背景下，中国企业跨越国界经营的速度和范围也在扩大。
因此，如何对外开放，掌握跨文化管理技巧成为了企业必不可少的能力。
在具体实践中，我国企业在跨文化管理中可以遵循以下原则：（一）尊重不同文化跨文化管理的核心在于体察对方文化，了解对方文化，以便更好地与对方相处和合作。
因此，我国企业在进行跨文化管理时，应遵循尊重不同文化的基本原则。
尊重不同文化，可以让企业更好地了解不同地区和国家的文化、信仰、习俗等方面的特点，增进相互了解，建立友好关系。
此外，在产品设计、广告宣传、员工管理等方面也需要尊重不同文化，重新定义和调整企业的文化定位和计划。
（二）灵活运用文化才能和技能为了在不同国家、地区成功经营，企业管理者需要积极运用本地化的资源和文化才能，以更好的融入当地文化。
例如：在广告宣传方面，企业应注重语言翻译和文化的针对性；在产品的设计和销售方面，要方便当地民众的使用，满足他们的需求和期望；在企业文化中，也应强调目标管理，以凝聚企业文化观，满足当地文化习俗和法律的要求。
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO，中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTO和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
全球化背景下中国企业的战略选择和发展在全球化的大环境下，中国企业如何选择合适的发展战略呢？这是一个值得深入思考的问题。
全球化给我们带来了机遇和挑战，在面对外部环境的不确定性和竞争压力的时候，企业需要理性地分析自身的情况，选择合适的战略来面对未来。
本文将从几个主要方面探讨中国企业的战略选择和发展。
一、选对市场市场定位是企业发展成功的第一步。
市场的大小、竞争程度、消费者需求等因素都需要考虑到。
全球化时代，企业需要打破国界，挖掘出全球市场的机会。
在进入新市场时，企业需要做好市场调研，了解市场情况和竞争对手，加强自身的差异化竞争优势，制定适当的市场拓展策略。
特别是在一些新兴市场，企业需要通过与当地企业联合、发掘本土资源等方式积极地进行合作，融入当地市场，开创新的市场机会。
二、注重品牌建设品牌是企业的软实力，好的品牌能够提高企业的知名度和美誉度，为日后的营销打下坚实的基础。
在全球化的浪潮下，不断扩大企业的国际影响力已经成为中国企业发展的必由之路。
在这个过程中，品牌建设是关键。
要想在国际市场中站稳脚跟，企业需要不断提高自身的品牌形象，凸显产品的技术含量和品质水准，满足消费者对于高品质产品的需求。
同时，通过各种手段提高知名度，借助国际赛事和机会加强品牌推广，“中国制造”也可在全球市场上获得口碑的迅速提升。
三、创新是灵魂在全球化的潮流中，任何企业都不能躺在自己的成功之上，成功最大的威胁就是成功本身。
这意味着，任何企业都需要进行创新，不断突破自身，形成新的竞争优势。
创新是企业生存发展的灵魂，也是在全球化中取得成功的重要手段。
创新意味着企业要加强科技创新，推出新产品；也需要创新管理方式，提高企业效益，增强竞争力。
通过持续的投入和实际行动，不断地追求创新，中国企业也能在全球化时代中突破自我，走向成功。
四、合作共赢全球化的时代赋予了中国企业在各领域的强大竞争力，然而由于文化习惯、法律体系和政治环境的差异，国际市场中的企业存在协同作战、合作共赢的必要性。
试论经济全球化背景下中国企业的战略选择所谓经济全球化，是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
它的形成是一个漫长而又复杂多变的过程，期间包括生产力和生产关系的巨大变革，包括资本主义制度的产生和发展，包括世界各国的参与和贡献。
因此，我们可以从三个方面来理解这一过程，首先是各国的经济联系和互相依赖日益加强，世界正成为一个普遍联系的整体;其次是各国间的国际经济协调机制趋于强化，经济的互补性逐渐增强;最后，这一过程还意味着发达国家对发展中国家的经济影响日趋加深，各国都不知不觉的融入世界市场。
改革开放以来，中国开始以独立、主动和开放的姿态融入经济全球化的浪潮。
中国通过政府优惠的经济发展政策，发挥劳动力充足和廉价、资源丰富而优质等优势竞争力，中国已经融入了世界经济发展的巨大浪潮，并在其中发挥日益重要的重要。
然而，在这个由发达国家的主导的经济全球化背景下，发展中国家处在不利的竞争地位的前提下，中国的企业如何做出正确的战略选择，在维护国家和企业的正当利益下，如何获得更大的经济利益成为每个有经济头脑的人应该思索的问题。
而企业作为市场经济的细胞，如何在经济全球化的浪潮中选择正确的发展战略就显得尤为重要，也是国家政府和企业本身所要考虑的问题所在。
在当下我国发展方式转变的巨大背景下，企业必须通过提高自身生产力水平，提高企业的工作效率以实现降低成本，扩大收益的发展目标，切实提高自身科学技术水平，实行适应现代化营销战略，这样才能保证在复杂多变的国际竞争中获胜。
针对不同类型的企业，应该采取不同的方式，做到具体问题具体分析，才能在国际竞争中游刃有余。
首先，针对垄断性国企如何走向国际化可以采取以下方式：1.采取资本输出方式，通过收购国外相关企业，利用该企业在国外的影响力和市场份额，扩大企业在国外的影响力，提高竞争力。
2.采取人才国际化战略，吸引国外高级管理人才和技术人才，并以此为基础，促进国内高级人才的培养和引入，实现良好的人才储备库，以降低成本，提高经济效益。
结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。
二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.3、世界产业结构的调整和变化,为我国企业跨国经营提供了一个重要机会.目前,发达国家产业结构的调整主要表现在第三产业比重明显高于其他产业比重,高科技部门产业比重上升及制造业等产业比重下降.而发达国家放弃的正是我国企业的优势所在.如纺织品,服装,制鞋业等,我国竞争能力较强,抓住这一契机,通过跨国经营活动.促进我国制造业的发展。
经济全球化与中国企业的战略选择分析一、经济全球化的发展和影响全球化是一个不可逆转的趋势，它是国际政治、经济、技术、文化等方面相互交流和依存的结果。
经济全球化是全球化的一个重要方面，它主要表现为国际贸易、跨国投资、跨国并购等经济交流活动的加剧和增强。
随着科技进步和生产力的增强，全球范围内的市场和资源正在不断扩大和整合。
经济全球化的发展对世界各国的经济发展和企业战略选择产生了深远的影响。
1.经济全球化给中国带来的机遇和挑战经济全球化的发展为中国带来了广阔的市场和投资机遇。
中国的加入世界贸易组织（WTO）为推动全球贸易自由化发挥了重要作用，中国已经成为世界上最大的贸易国之一，国际贸易对中国经济增长的贡献率超过25%。
另外，经济全球化加强了国际投资和跨国并购，许多外国企业把中国看作一个重要的投资目的地。
2019年，外商直接投资中国超过1400亿美元，中国已经成为全球最大的吸引外商投资的国家之一。
经济全球化的发展和中国市场的开放，为中国企业开拓国际市场、引进技术和资源、提高品牌知名度提供了重要机遇。
然而，经济全球化也带来了一系列的挑战。
全球化加剧了国际竞争，中国企业面临着来自全球范围内的企业的竞争压力。
另外，经济全球化加深了国际贸易的互动，中国企业面临着贸易保护主义的威胁和贸易争端的风险。
此外，全球化也加快了环境的恶化和资源的消耗，中国企业需要面对环境保护和资源管理等新的挑战。
2.如何应对经济全球化的挑战和机遇为了应对全球化带来的挑战和机遇，中国企业需要制定合理的战略并积极适应全球化的趋势。
一是不断提高自身的竞争力。
中国企业需要不断提高自身在国际市场上的竞争力，包括降低生产成本、提高商品品质、加强自主知识产权等。
同时，企业应该根据自身特点和资源优势，开拓适合自己的市场，如专注于高端品牌、瞄准新兴市场等。
二是加强行业合作和国际合作。
中国企业应该加强行业内企业的合作，共同应对贸易保护主义、技术壁垒等问题，同时积极寻找合作伙伴，通过跨国并购、联合投资等方式拓展国际市场，增强企业的国际竞争力。
经济全球化背景下中国企业的战略选择随着全球化的不断发展，国际贸易和跨国投资成为越来越重要的经济活动。
中国企业也在这一潮流中逐渐崛起，成为世界经济舞台上的新力量。
然而，与此同时，中国企业也面临着越来越激烈的国际竞争和挑战。
在经济全球化背景下，中国企业的战略选择十分关键。
一、国际化进程的加速随着中国经济的不断发展和对外开放的加速，许多中国企业也开始积极参与国际竞争，寻求更广阔的发展空间和更好的市场机会。
尤其是近年来，一些新兴产业和高端制造业在全球范围内取得了较大的成功，如华为、中兴、联想等企业，在全球范围内享有声誉和影响力。
这些企业在海外市场扩张的同时，也进一步推动了中国企业的国际化进程。
二、挑战与机遇并存中国企业在海外市场上仍面临着很多挑战，如文化差异、技术壁垒、贸易保护主义等。
同时，全球经济不稳定和政治环境变化等因素也给企业带来了新的压力和挑战。
然而，对中国企业来说，这些挑战也是机遇，通过缓解和克服这些挑战，可以提高企业的竞争力和创新能力，实现更好的发展。
三、战略选择的关键在经济全球化背景下，中国企业的战略选择尤为重要。
在海外市场上，中国企业应选择差异化发展战略，尝试寻求更广阔的发展空间和创新机会。
首先，中国企业应该注重技术创新和品牌建设，努力提高产品质量和附加值。
同时，企业也应该开展一系列的市场营销活动，加强与海外客户的合作，提高企业的知名度和美誉度。
其次，中国企业应该注重产业升级和战略布局。
在进行国际化战略时，应根据市场需求和资源优势，明确自己的发展方向和目标，加强布局和合作，提高创新能力和技术含量。
同时，企业也应该注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和职业发展能力。
最后，中国企业应该积极探索新的发展模式和商业模式，提高竞争力和创新能力。
在海外市场上，企业也应该积极参与国际标准制定和产业协作，推动产业的国际化和升级。
总之，经济全球化背景下，中国企业面临的机遇和挑战并存，战略选择尤为重要。
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择Newly compiled on November 23, 2020跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。
一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。
从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。
加入WTO后，形势将更加严峻。
这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。
全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。
当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。
根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。
这些企业控制了世界生产总值的40％—50％，国际贸易的50％—60％，国际技术贸易的60％—70％，产品研究与开发的80％—90％，以及对外直接投资的90％。
其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1％左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。
并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。
根据海墨和金达莱伯杰(HymertandKindleberger)的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：(1)对某种专门技术的控制；(2)对某些原材料来源的垄断；(3)经济规模优势；(4)对销售渠道的控制；(5)产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。
邓宁(Dunning)提出的OLI 模式，认为所有权优势(Ownership)、位置优势(Location)和市场内部化优势(Internalization)是三个最基本的决定跨国公司的行为或外国直接投资的要素。
二、中国企业国际化经营现状中国已经有了像中国石油化工进出口公司、首钢集团公司、金融业的中国银行和中国信托投资公司等企业进行跨国经营。
以海尔、康佳等为代表的一批优秀企业，更是先行一步，积极从事跨国经营活动，并已取得了较大的进展。
海尔集团早在1991年，就开始向国外出口产品。
他们以战略的眼光和超前的观念推出3个1／3的战略；即国内生产国内销售1／3，国内生产国外销售1／3，国外生产外销售1／3。
目前海尔以在国外发展了49个经销商，销售网络达3万多个，产品出口到102个国家和地区。
中国企业跨国经营和跨国公司的发展尽管取得了一些进展，但与世界上其他国家，尤其是与发达国家相比较，还是很落后。
目前，世界上共有跨国公司6万多家，其遍布全球的分支机构达50多万家。
这些跨国公司富可敌国，在世界经济中具有举足轻重的地位。
据统计，跨国公司的产值占世界总产值的40％、国际贸易的60%、国际技术贸易的60％－70％。
跨国公司的销售额远远超过世界商品贸易总额，以1998年为例，其销售额高达11万亿美元，而当年世界贸易额仅为7万亿美元。
而我国企业在跨国经营过程中还存在着许多问题。
据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55％，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28％；亏损企业占17％，以生产性企业居多。
这种状况，不仅与发达的资本主义国家的跨国公司不可同日而语，甚至与许多发展中国家的跨国公司也有很大的差距。
三、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例，我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。
1．跨国经营战略：渐进性和创新性。
跨国工业公司的跨国经营战略主要特征，一是跨国经营方式的渐进性；二是跨国经营战略的创新性。
跨国工业公司的发展历史表明，几乎所有的企业都是从国内市场起步，然后以母国为基地，逐步走向世界，最终发展成跨国企业的。
从大多数跨国工业公司走向世界的过程来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的渐进过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。
绝大多数工业企业在成为跨国公司之前，对跨国经营方式的选择都采取了“先易后难，逐步升级”的战略。
一般工业企业最常见的跨国经营逻辑是：纯国内经营、通过中间商间接出口、企业自行直接出口、设立海外销售分部、建立海外分公司跨国生产。
企业出口行为专家，美国密歇根大学的Cavusgil教授把企业经营的国际化分为五个阶段：国内营销阶段、前出口阶段、试验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。
跨国工业公司的跨国经营战略的创新性是跨国工业公司不断适应环境变化的结果，它相继经历了由多国国内到简单一体化，再到复合一体化的由低到高的发展阶段。
跨国工业公司首先实行的是多国国内经营战略，即针对不同的市场在当地组织生产和销售。
这一经营战略的主要特征是子公司具有高度自主权，作为独立的经营实体，采取行动对自己价值链上的行为负责。
以后，随着贸易壁垒的减少，通讯技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资源服务于自身的价值增值。
跨国工业公司因此加强了与海外子公司、分包商和被许可人等的联系，由此产生了简单一体化的企业经营战略。
2．国际投资战略：由资源—劳动密集型产业转向资本—技术密集型产业。
据《1999年世界投资报告》，目前世界上共有跨国公司6万家，这些跨国公司控制着国际投资的90％，从此意义上说，国际直接投资实际上就是跨国公司的对外直接投资。
伴随国际直接投资的迅速增长过程，跨国公司的投资战略显示出了以下的阶段性特征，也从一个方面反映了跨国工业公司的投资战略变化过程。
战后，跨国公司的资金一直流向资源—劳动密集型产业，如初级资源产品开发及加工业产品。
70年代中期以来，开始转向资本—技术密集型产业。
70年代后期(1975—1980)，跨国公司在资本—技术密集型产业的年投资增长率达21％，而同期资源—劳动密集型产业年投资增长率仅为17％。
80年代后期，跨国公司在资本—技术密集型产业的投资有很大发展，资本—技术密集型产业吸收国际直接投资占投资总量的比重从27％增加到38％，90年代达到40％，并且制造业仍然是主要发展中国家和地区吸收国际直接投资最大的产业部门，发达国家的对外投资40％投向了制造业。
此外，在资本一技术密集型产业内部，R＆D水平较高的资本—技术密集型产业投资的增长也要快于非R＆D资本—技术密集型产业，例如在制药、通讯及计算机设备等产业。
3．跨国兼并战略：回归主业和协作型竞争。
跨国公司自诞生之日起，购并活动就没有间断过，购并已成为跨国公司进行国际直接投资，进入国际市场的一个重要方式。
纵观跨国购并的百年浪潮，虽然并购的战略虽几经变化，但主题基本都是回归主业和协作型竞争。
对于我国企业的国际化经营战略而言，战略选择必须是企业发展目标与国家对外经济发展目标的双重体现，其中有几个方面的问题值得注意：1．建立对外扩张战略的梯度优势，形成技术层次互补、技术创新和扩散的良性循环。
从世界跨国公司对外扩张战略由“资源—劳动密集型”产业转向“资本—技术密集型”产业的趋势，以及中国在国际竞争力中的比较优势来看，中国企业选择劳动密集型产业作为国际化经营的起点应该没有疑问，但应该在劳动密集型产业内形成梯度优势，并逐渐推进其产业高度化，以利于产业结构调整。
2．国际化经营战略选择及组织创新。
跨国经营的国际经验表明，国际化经营一般分为纯国内销售、出口和国外生产几个战略阶段，但是这几个阶段也不是绝对的，因为跨国公司战略选择不仅受国家的特点、工业的特点和公司的特点影响，还受到信息技术发展的影响。
这些影响可能使跨国公司长期停留在某一战略阶段，这就要求跨国公司选择一种全球整体化战略，跨国公司的组织也会随战略实施的不同阶段选择不同的组织类型，进行组织创新。
3．直接投资的方式选择。
中国大型工业企业对外国直接投资应以合资经营为主，出资形式也要多样化。
因为中国企业的跨国经营起步较晚，资金、技术实力不足，销售管理经验不成熟，精通跨国经营管理的人才也不多，采用独资形式，不利于节约有限的资金和达到与东道国企业优势互补的目的，也不利于产品的市场营销和经营活动的正常开展，更不利于争取东道国政府和居民的广泛支持以及获得当地的政策优惠。
而采用合资经营方式，既可以减少中国企业的资金投入，又有利于弥补中国企业跨国经营经验不足的缺陷，还有利于吸引和利用合资伙伴的管理和营销技能以及在市场的信誉、供货的销售渠道。
但是，采用合资方式，不利于保护技术秘密，因此，对于拥有独特技术优势的企业，可采用独资经营方式。
4．中国大型工业企业集团的发展要实现市场调节和政府支持的结合。
中国企业的国际化经营自然要涉及到企业集团的发展问题。
应当指出，企业集团的发展必须实现市场调节和政府支持的结合。
跨国公司是高度社会化、现代化、国际化的产物，适应了国际分工、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。
在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，打造中国的跨国企业是中国企业家的当务之急。
