过程流程图1
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1、计划部按业务订单资料安排生产计划8、裁剪按照生产计划领料,安排生产。
2、采购部按计划部计划安排执行物料的采购。
并明确到料日期。
9、验片员100%对裁片进行检验。
并对每日验片情况做记录交主管确认。
3、仓库按采购部计划与通知收货,并将到料情况书面通知计划部。
10、裁剪要对需要印/绣花的裁片进行编号,以防止在印/绣花过程中裁片层次错乱。
4、计划部根据到料时间通知品管安排检验。
11、在印/绣花过程中品管部印绣花QC人员对印/绣花的品质进行跟踪检验,并开出检验报告。
5、品管部按计划部计划与物料实际入仓情况安排检验。
并开出物料检验报告,依据报告做出判定物料是否可以投入生产。
12、回厂的印/绣花片,验片员要100%进行检验,合格后交裁剪进行配包。
6、品管部判定合格的物料将通知生产投产,不合格的物料通知采购部并联合生产部协助采购部进行处理。
13、对检验出的不合格印 /绣花片裁剪配好色后,重新剪好裁片送印绣花厂。
14、裁剪车间须将此包同一层次的裁片全部取出保管,等补做裁片回厂后在发出。
20、中查检验合格的成衣,须车间主任核可15、印/绣花厂对须补做的裁片必须及时安排生产与及时送回公司裁剪车间。
21、尾部收发员收货数量、款式、尺码要记裁片层次错乱。
16、裁剪车间对印/绣花厂补做的印/绣花片及时还包补件。
22、尾部收货间衣物存放要按款、尺码、颜检验,并开出检验报告。
17、车缝车间领裁片后安排生产。
23、尾部主任按出货计划安排大烫进行整烫18、在车缝生产过程中品管部及时安排QC进行跟进品质情况,并对生产中不合格事项提出改善,并开出报告,追踪改善结果。
24、整烫好的衣物要整齐摆放。
绣花厂。
19、车缝生产好的待成品,中查进行100%检验,将检验出的不合格品退还车位返修。
并将严重问题上报车间主任与品管主管。
25、尾检按出货计划对整烫好的成衣进行检成衣,须车间主任核可后方可交入尾部。
26、尾检合格品尾部主任安排分码、打吊牌、验针、夹衣架、配套、按装箱单装箱。
7)程序模块化流程图a,数据输入及算式打印
b乘法运算
c数据位的分离与打印结果
3.体会、意见、建议
实验体会,除写个人实验课程理解之外,还应对实验课时数实
验仪器设备、实验讲义、实验内容安排、时间分配及教师授课
方式提出意见和建议。
通过本次实验,我明显的感觉到理论知识与实践之间的差距,
动手能力的重要性。
因为是第一次实验,很慌乱,有许多不懂
得地方,致使在整体把握上有偏差,开始写的两次代码都失败,直到第三次改写才能够完全达到老师的要求,而此时多数人都已经做完了。
在cpu的烧录过程中每次都显示失败,后来发现,原来是计算机与试验仪之间的数据线接触不良,造成失败。
在理论上认为正确的东西在实验中很可能不对,因为实验中的变数太多了,随便一个因素就可能造成实验的失败。
实验与实验仪器实验人员和实验环境息息相关,只有充分了解相关知识并做好预习准备才可能做出像样的实验来。
第一条:总则一、目的:为了进一步规范公司各项工作程序流程,提高整体工作效率,避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞,杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则:所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行,如需要改进,必须经总经理批准,由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范第二条:采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批:对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样:采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料,以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价,比价,议价:从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求,又足公司可以接受的价钱。
订购:包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通,催交:要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时,保证物料按规定时间到仓,从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货,诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收,制作并入《物料入仓单》,分类摆 《物料入仓单〉 放:不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款:根据货到付款、预付款,退部分货只付部 分款等不同形式,由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
流程图1:党委重大事项议决事流程图流程图2:人事类事项讨论决定流程图流程图3:镇政府重大投资项目流程图3流程图4:财政资金使用流程图45流程图5:镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6:镇招投标评标工作流程示意图流程图7:镇集体资产购(处)置流程图流程图8:党员发展工作流程图流程图9:新农合住院病人报销流程图11流程图10:五河县一事一议流程图13流程图11:财政补贴农民资金发放流程图流程图12:家电下乡申请补贴流程图流程图13:乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14:村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15:新集镇村民宅基地审批流程图流程图16:城镇低保项目审批流程图流程图17:低保审核评定操作流程图流程图18:大病救助项目审批流程图流程图19:农村五保户申办程序流程图20:农村医疗救助申办程序流程图21:贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22:五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23:计划生育奖励扶助工作流程图流程图24:非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25:再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点:未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
(等级:中)防控措施:严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
五金工艺流程图五金工艺就是五金冲压技术,大约有十几种五金工艺,每一种工艺制造水平以及生产出来的冲压件外形都会有很大的区别。
很多人都明白五金工艺是什么,但是不了解五金工艺先后顺序以及它的流程,那么五金工艺它的详细流程都有哪些呢?下图是五金工艺的基本流程图请看下图:1 设计加工件的工艺图纸设计和绘制硬件工件的三个部分,其作用是通过绘图来表达钣金零件的结构。
画出工件的展开,即将复杂的零件展开成扁平的零件。
分析零件图,快速了解工件尺寸,坐标点,线,曲线和切削面的位置关系,确定工件坐标原点,计算每个顶点的坐标和曲线连接点的坐标。
2 正确工艺方式工件表面加工方法的选择是针对每个有质量要求的表面选择一种合理的加工方法。
一般根据表面精度和粗糙度的要求选择最终的加工方法,确定精加工前的制备工艺的加工方法,即确定加工方案。
3 下料方式选择高效率剪刀的底面是剪刀形状的长度和宽度。
如果有冲角和切角,则将冲孔与模具冲孔结合,形成切角。
冲床的底面是一个平片结构,用于在一个步骤或多个步骤展开后冲洗零件。
其优点是工作时间短、效率高,常用于批量制造。
用编程软件将绘图扩展图写成数控加工机床的可识别内容。
让它被编程来切割它的餐具的结构形状。
激光整理是利用激光切割,在一块板上切割出的板的形状的结构。
4 制定冲压顺序一般有冲裁角度冲裁、冲裁凸壳、冲孔撕裂、泵送等加工程序,其加工需要有相应的模具来完成操作。
此外,折弯工艺还需要有一个折弯床和相应的折弯模具来完成操作。
设计原则是在没有干扰的情况下优先进行下一步操作。
5 完成紧固部位流程一般通过冲压铆接工艺或液压铆接机完成操作,紧固件铆接在钣金零件上,压力铆接常用在压力铆接螺栓、压缩铆接螺母、压力铆接螺钉等。
翻边丝锥的工艺是在较小的底孔上挖出一个稍大的孔,然后抽吸水龙头孔。
这样可以提高其强度,避免滑动齿,一般用于薄板厚度较高的工件,当板材厚度较大时,不需要直接翻边攻丝。
6 零件组装方法焊接将多个部件焊接在一起用于加工目的或单个部件接缝以增加其强度。