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招聘流程一、招聘主要工作1.确定招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用；3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。
附：《招聘流程图》。
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
普工招聘流程一、招聘流程1、各车间根据实际人力需求状况填写《人员增补申请表》,经生产中心总监、公司副总裁审批〔如不同意,则重新评估人力需求签字后交至人力资源部,人力资源部经理审核无误签字生效。
2、人力资源部确认招聘需求后选择合适招聘渠道发布招聘信息。
3、前来公司应聘人员填写《应聘人员登记表》后,人力资源部对其进行面试〔招聘专员初面,车间经理复面甄选〔使用招聘工具,接着将符合岗位要求且有意愿来公司工作人员的名单提交人力资源部经理审核。
4、面试合格者名单经人力资源部经理审批〔审核不通过者约其复试或直接不予录用通过后提交副总裁审核,签字同意后则尽快通知面试者面试结果及入职相关事宜。
5、新员工来办理入职时,人力资源部负责审核其资料的真实性,准确无误者办理入职手续。
6、入职手续办完后,新员工凭《入职通知单》到所属部门报到。
7、新员工入职后,人力资源部跟踪其工作情况,并定期找其面谈,了解员工的思想动态,在这一过程中发现并解决问题。
8、员工离职时,人力资源部应与该员工及车间经理进行面谈,详细了解其离职原因,并做好记录,之后针对出现的问题总结出解决方案。
二、招聘细节1、招聘渠道横幅、传单、设招聘点、合法中介所、人才市场。
2、办理入职所需资料三个月内体检单或有效健康证、身份证、学历证、岗位从业资格证。
3、办理入职手续准备简历复印件一份、身份证正反面复印件三份→拍半身头像彩照两张→员工阅读新员工入职指引→办理餐卡、考勤卡及厂证→签劳动合同及保密协议一式两份→办理工资卡→办理住宿→带领新员工到所属车间报到。
三、招聘文件附件1 《人员增补申请表》附件2 《应聘人员登记表》附件3 《普工面试测评工具》附件4 《员工录用审批表》附件5 《新员工入职指引》附件6 《入职手续办理事项确认表》附件7 《员工住〔退宿申请单》附件8 《新员工入职通知单》附件9 《新员工思想动态登记表》附件10 《员工离职审批表》附件11 《员工离职面谈登记表》。
招聘流程图招聘流程图1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}2) 复试：店长面试3) 技术岗位复试：行政总厨面试4) 录用 : 店长审核签字确认招聘流程说明1. 基层员工招聘流程：（分店执行）1) 初试：前厅经理{第一助理、厨师长}Ø 前厅：填写简历—前厅经理或第一助理面试—提出综合意见/建议；Ø 后厨：填写简历—厨师长面试—提出综合意见/建议；2) 复试：店长面试—提出综合意见/建议；3) 技术岗位复试：行政总厨面试—业务理论测试—实操测试—提出综合意见/建议；（技术部复式岗位为：分店所有炉子岗位、副墩以上岗位、凉菜小吃组长以上岗位）4) 录用：由分店业务主管、店长、技术部行政总厨决定应聘人员是否录用，店长审核签字确认；Ø 前厅：前厅所有基层岗位员工的录用（吧台除外），均由前厅经理、店长直接决定、店长复核签字确认；Ø 后厨：后厨基层岗位员工由厨师长、店长直接决定是否录取，店长复核签字确认；（主要技术岗位除外）Ø 技术岗位录取：由厨师长、店长、技术部行政总厨负责决定是否录用，店长确认签字。
2. 分店助理级—公司副经理级以下（含出纳、采购、库管、收银、吧员）招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：用人部门经理面试—业务理论测试—提出综合意见/建议；3) 录用：用人部门、人力资源部决定是否录用。
3. 副经理级以上招聘流程：（公司人力资源部执行）1) 初试：填写简历—人力资源部经理面试—提出综合意见/建议；2) 复试：总经理面试—业务能力测评—提出综合意见/建议；3) 录用：总经理会同人力资源部研究讨论，决定是否录用。
4. 操作：参照制度《员工招聘规定》、《岗位说明书》5. 工具：表格参考附件5《人力资源部各类表格模板》１）《员工招聘简历表》２）《实践考核评分表》（技术岗位试用）一、试用期制度、流程川外川员工转正\晋级考核制度（一）目的：建立晋级考核制度是为提高员工个人的综合素质和综合业务能力，提升社会竞争力，为企业发展规划提供坚实有力的技术力量。
