(完整word版)最全最完整版的招聘流程图

. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。

2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。

2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。

2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。

2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。

2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。

特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。

一、业务流程
1.需求
公司招聘流程
1.1工作分析 1.2拟定用人需求工
作分析
1.5招聘申请
1.3审核用人需求 1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.3拟定招聘方案
（含费用预算）
2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找
2.招聘
2.4审批招聘方案 2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索
3.甄选
3.4背景调查 3.3复试 3.2初试 3.1资格审查、初步筛选
4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批
4.录用
4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知
5.1制订试用目标计划 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯
5.试用
5.6考评结果审批 5.5试用期考评 5.4试用期总结与自评
5.7考评结果通知 5.8办理相关手续。

招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。

企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注（一）招聘用语规1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。

集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。

集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。

2、面试同志用语规（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规（1）欢迎词：您好，非常感您的光临。

您好，感您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：- -可修编.综合性用语：非常感您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间通知您，请您走好，。

对比较满意的应聘者：非常感您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，。

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。

责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。

一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
应聘职位：填表日期：年月日
六、员工转正申请表
七、人事档案登记表
编号：
备注：各部门填写《人员需求表》报人力资源部；
人力资源部根据人员需求表进行人员需求分析并拟定招聘计划；作出录用抉择后人力资源填写《应聘人员审批表》报领导审批；
备注：
1.通知面试需通知面试人员携带身份证及简历到指定地点面试；
2.《应聘人员登记表》、《应聘人员及审批表》须报复试领导审阅，做出抉择后通知相关人员进行
复试，特使情况进行第三次面试；
十、新员工入职流程
备注：
1.办理入职手续需携带相关人员身份证、一寸照片以及其他相关证件（如：毕业证、健康证、职
业资格证书等）填写《人员档案登记表》；
2.试用期签订《试用期合同》；
3.提出转正须填写《转正申请表》；
4.正式聘用后签订《固定期劳动合同》。

企业聘请流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注〔一〕聘请用语标准1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：**公司****年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。

现有成员单位*家，主营业务，核心产业，总资产**元，年销售收进**元。

公司遵循“致力于社会和国家经济的开展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现〞的企业宗旨，在“为社会制造价值、为企业制造效益、为职员制造时机〞的企业使命的，坚持不懈的推进经营、治理和研发创新，实现超常规开展，估计到***年，年销售收进将到达***元，利润***元。

公司总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有设施齐全，工作环境优越。

2、面试同志用语标准〔1〕对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生〔女士〕吗？我们通过**〔渠道〕得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在聘请的**职位的要求相符，我们方案于**月**日组织面试，盼看您能参加。

假如对方容许：感谢您对我们工作的支持。

假如对方拒尽：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语标准〔1〕送不词：您好，特不感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时刻参加面试。

〔2〕结束用语：综合性用语：特不感谢您宝贵的时刻，假如有意向，我们将会在**时刻内通知您，请您走好，感谢。

比照拟满足的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，我们今天谈的对比愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您全然符合我们岗位的要求我们将在**时刻内作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，感谢。

婉言拒尽不合格的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，由于某些缘故，我们认为我们目前聘请的岗位不太适合您，您的简历将进进我们的人才库，盼看以后有时机和您合作。

4、录用通知用语标准**先生**〔女士〕，您好，我是五强公司人力资源中心**，我们通过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？假如对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。

招聘流程一、 业务流程5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.1 资格审查、 初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式 2.1 储备人才查找3.4 背景调查3.3 复试3.2 初试二、工作内容及工作依据流程环节1. 1.1 工作分需析求1.2 拟定用人需求1.3 审核用人需求部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责人单位负责人或授权人工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。

1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

工作依据1 、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 、工作分析结果。

2 、薪酬福利制度。

1 、人力资源规划、计划。

2 、定岗、定编、工作分析。

3 、薪酬福利制度。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1 、人力资源规划、计划。

2 、工作分析结果。

企业招聘流程、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：**企业****年起步 ...............................................................2、面试同志用语规范（1 ）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过** （渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月** 日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范（1 ）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用-可编辑修改-如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。