面谈考核方案

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HR行业资料 2020

绩效考核面谈沟通模板

沟通对象姓名 沟通对象任岗名称 沟通实施人姓名及岗位名称

沟通对象年度考核成绩 沟通对象成绩的等级 加、 扣分项目统计

项目名称 项目内容 加/扣分

面谈准备清单 1. 预约地点

2. 预约时间

3. 考核表

4. 佐证材料

5. 同事评价要点

奖惩增减分统计

得分特征 说明主要的得分项和失分项

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HR行业资料 2020

沟通面谈的问题、 目的， 及最后后果

# 面谈问题内容 要达到的目的 最后的效果

1 在这一年中所取得的成绩， 包括量化指标说明的业绩， 和不能量化工作贡献 让下属岗位员工下年有信心创造出更好的绩效 说明下属岗位员工的信心是否被激发

2 在这一年的工作中存在的不足， 包括能量化的业绩差距， 和工作中发生的失误 让下属员工明白自身存在的问题 说明下属岗位员工接受认同的程度

3 下属岗位员工的潜力和优势， 以及这种潜力和优势对履行好职责的作用 激发下属岗位员工在下年确立更高的目标要求 说明下属岗位员工认同的程度

4 询问下属岗位员工在工作和学习上的要求， 以及能给予的建议、 承诺。 让下属员工形成完成更高目标的信心和热情 是否承诺更高的工作目标了？

5 征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议和提升单位部门业绩的思路 让下属员工感到被尊重，

同时获得好的建议。 是否真诚地给出他的慎重建议？

6 其他问题 ：

综合评估 肯定该员工的成绩， 说明该员工的发展潜力， 以及他的努力方向。

上司主管（沟通人）签字： 被考核人意见 说明这一沟通的收获， 以及对上司主管的交流意见的认同程度。

被考核人意见签字

上司审核意见 说明这表是不是认真填写的， 有无敷衍导致的雷同沟通表。

隔级上司签名：

绩效面谈方案

针对公司推出绩效考核制度以来，磨合期的试行到现在的正式实施，第一个月的考核结果已出具，其中存在诸多问题，为此绩效组人员提出了绩效面谈的措施，具体方案如下：

一、 绩效面谈的准备情况

1. 员工绩效记录；

2. 绩效评价表；

3. 岗位说明书；

4. 员工绩效档案；

二、 绩效面谈的程序

1. 首先沟通此次绩效评估的目的、目标、评估标准；

2. 让员工叙述自己的工作表现，作初步评估，逐项取得一致意见；

3. 对评估表格内容逐项进行沟通；

三、 绩效面谈的原则

1. 相互放低原则；

2. 鼓励员工说话；

3. 评价的是工作绩效而不能评价员工的性格特征；

4. 避免对立和冲突（不要伤员工自尊心/适度表扬员工）

注：1.以上由各部门负责人操作；

2.绩效组提供《绩效面谈记录表》。

绩效考核面谈表

部 门 职 位 姓 名

考核日期 年月日

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名 日 期

备 注

说明：

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；

2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果

面谈考核细则范文

一、考核对象与内容

1. 考核对象:本单位全体在职员工。

2. 考核内容:通常包括员工工作绩效、工作能力水平以及工作态度三个方面。

二、考核流程

1. 考核通知。考核日前由 部门发出考核通知。

2. 自我总结。员工需要根据工作目标完成情况,填写自我总结报告。

3. 面谈准备。主管审阅员工自我总结报告,根据工作情况准备面谈内容及问题。

4. 面对面交流。员工与主管面对面进行工作讨论,主管可以提出问题和意见,员工同样可以进一步解释情况。

5. 考核结果与反馈。主管根据讨论情况填写考核表,导出员工工作期间的长处与不足,对下一步工作提出具体要求。

6. 记录档案。将考核结果记录入员工个人档案处理。

三、評价标准

1. 工作绩效60%:完成工作量、工作质量等。

2. 工作能力30%:学习能力、解决问题能力等。

3. 工作态度10%:团队合作精神、服务意识等。

4. 评分标准采用100分制,80分以上为优秀,70-79分为良好,60-69分为一般,59分以下为不及格。

五、保密责任

考核过程中涉及的个人信息及问题,考评人和被考评人都有保密责任,不得外泄。

以上就是本单位面试考核细则范文,希望对每个同事的考核有个标准程序。