绩效考核面谈表是一种用于评估员工工作表现的工具，通常包括以下几个方面：
1.
员工基本信息：包括员工姓名、职位、工作时间等基本信息。
2.
绩效考核周期：明确绩效考核的时间范围，如年度、季度或月份。
3.
绩效目标：根据公司战略目标和员工岗位职责设定的具体绩效目标。
4.
考核结果：根据员工实际工作表现，对其绩效目标完成情况进行评分。
5.
评估等级：根据评分结果，将员工工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6.
考核反馈：对员工在考核周期内的工作表现进行总结性评价，包括优点、不足和改进意见。
7. 员工签字：员工对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
8.
管理者签字：管理者对考核结果进行确认，并对考核过程和结果表示意见。
绩效考核面谈表旨在通过客观、公正的评估方式，促进员工工作积极性，提高工作效率，同时为公司的人事决策提供依据。
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山西信邦基金有限公司
员工绩效考核面谈表
被面谈人姓名 部门 岗 位
面谈人 面谈时间 面谈地点
面谈方式 □一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部宋爱红处作绩效面谈汇总。
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员工绩效考核面谈表
被考核人姓名 部门 岗 位
面谈人 面谈时间 面谈地点
面谈方式 一对一 考核类型 年度考核 考核年度 2012年
面谈主要内容记录
反馈考核结果 自评分：
加权平均分：
工作中值得肯定的方面
工作中需要提升的方面
被考评人对考核的意见
改进措施及计划、需要公司提供哪些帮助
负责人
签字
被考评人
签字
说明： 1、填写本表的目的是由部门/项目负责人向员工及时反馈考核信息，了解员工对考核结果的认识，共同制定改进措施及计划，以期最终提高员工业绩。
2、本表所填内容为双方面谈的实时记录，双方签字表明对所填内容真实性的认可
3、本部由公司综合管理部留存备案。
绩效考核面谈表
部 门 职 位 姓 名
考核日期 年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名 日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
绩效考核面谈表
被考核人
岗位 所在部门
考核者 考核期间 考核成绩
访谈目标
访谈方式
访谈地点
访谈纲要 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
……
访谈
问题
记录 面谈内容 面谈结果 主要意见或建议
是否认同考核结果
工作突出之处
工作不足之处
下一步改进目标
希望部门的支持
希望获得的培训
……
……
访谈人
访谈人（签字/日期）
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