质量活动实施方案

“质量安全年”活动实施方案

为贯彻落实2010年福建省交通运输工作会议及全省交通建设工程质量安全工作会议精神，响应全省交通建设系统“质量安全年”活动精神，全面提高我项目部的施工质量，我项目部特在接到通知后第一时间反应，成立了以项目经理为组长的质量安全专项整治小组，对我项目部的施工质量安全进行全面领导，并排查隐患，治理隐患，以此带动全体施工人员参与到“抓质量，保安全”队伍中来，全力实现“质量安全年”活动的各项目标。

根据省厅下发的相关文件，我项目部特制定了本次“质量安全年”活动的实施方案。

一、指导思想

1、提交工程质量安全度重点以加强“三个关键人”“四个重点人”的管理。

二、活动目标

通过活动到达“五个明显”即质量安全意识明显增强，监管力度明显加大，安全状态明显改善，建设市场明显规范，质量水平明显提升。

三、落实职责，加大建设市场监管

部门工程特点，精心组织，周密部署，明确目标，层层落实工作责任，加强质量安全年活动的监督检查，督促落实各项管理制度。

四、健全质量安全保障体系

加快建立，有领导负责，有部门管理，有现场执行的监管体系和质量安全保障体系。

加强项目关键人管理，加强从业人员培训管理等四个方面加强监管。同时要加强协作队伍自我控制意识，形成质量安全管理联动控制，保证活动取得实效。

五、质量安全年 活动 共分三个阶段

1、组织动员阶段（2010年3月---2010年4月）

结合我项目部的施工实际情况，制定“质量安全年”活动实施方案，建立工作机构，并通过下发文件，召开会议、组织学习等方式，大力宣传“质量安全年”活动的重要意义。

树立良好的质量安全意识，并营造好的“安全在我心中，质量在我手中”的施工氛围。

2、全面推进阶段（2010年4月---2011年12月）

把“质量安全年”活动纳入日常监督检查范围，保证活动开展的效果。2010年要开展以下工作：全面推行质量和安全的标准化管理，开展混凝土质量通病和隧道安全专项治理活动，提高砼结构的耐久性，安全可靠性，外观质量优良性。

1 “质量管理年”活动实施方案

公司各车间、各部门：

根据集团公司《关于2012年开展“质量管理年”活动的决定》文件要求，为在2012年开展的“质量管理年”活动中，通过**公司领导和全体职工的共同努力，把企业的产品质量和各项工作质量提升到一个新的台阶。经研究，现将公司“质量管理年”活动实施方案下发给你们，请认真贯彻执行。

一、指导思想

在质量管理年活动中，紧密结合“精细化管理”工作的推行，把解决企业产品质量和工作质量中存在的问题、差距作为活动的起点、重点和落脚点，从而在干部职工中牢固树立“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的思想，为集团公司2012年“双十”目标的实现奠定坚实的基础。

二、工作目标

通过“质量管理年”活动的开展和“精细化管理”工作的推行，从根本上解决工作质量和产品质量上存在的问题，实现2012年公司在产品废品率、一次性交检合格率、合同履约率以及新产品的开发、自主品牌的推广等方面制定的各项指标。

三、组织领导

公司成立“质量管理年”活动领导小组。组长：**；副组长：**，**公司综合办公室负责活动的综合指导、协调和宣传工作。

四、活动内容

2 根据当前企业生产经营活动中存在的工作质量问题和产品质量问题，重点围绕以下内容展开：

1．进一步完善各项规章制度、工作职责、工艺流程、检验指标，加大对工作质量和产品质量全过程的跟踪检查与监督。

2．技术部要着眼产品升级、技术进步，举办不同内容、不同层次的专业技术培训；生产车间要广泛开展岗位技术练兵活动，营造人人争做技术能手、个个争当生产标兵的良好氛围综；综合办公室要根据企业的发展和生产的需要，认真做好新员工的入职培训和在职培训。

3．强化细节管理，充分发挥每一个人的主观能动作用，不断推动“精细化管理”工作向纵深发展，把“四个凡是”落到实处。

4．厉行节约，反对大手大脚、铺张浪费；提高产品合格率、降低次品率；树立爱厂如家，厂兴我兴，厂衰我耻的思想。

关于开展“工程质量月”活动的实施方案

公司各部门、各分厂、项目部：

为了贯彻落实汤总提出的将2011年4月定为公司“工程质量月活动”的要求，结合公司实际情况，经公司研究 ，现下发关于开展2011年“工程质量 月”活动实施意见，望各单位认真执行。

一、指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“公司的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品及服务。

二、活动时间和主题

本次活动的时间是：2011年4月1日至4月30日

本次活动的主题是：用户在我心中，质量在我手中 。

三、组织领导

公司成立由总经理任组长的“质量生产月”活动领导小组，公司各部门、各分厂、项目部密切配合，全面贯彻落实公司实施意见，确保活动成效，保证顺利开展。

组长：张学义

副组长：魏桂顺、王德军

成员： 陈飞、倪建耀、孙海忠、顾建华、陈建洪、陈光玉、张成军、邢长兴、陈家栋、俞中保、沈炳善、曹世阳

四、 主要活动内容

（一）宣传、教育、学习阶段

1、在“质量月”活动期间，项目部在施工现场做一期质量宣传板报，挂质量条幅，展示本项目的工程质量好的方面。

2、项目部以“质量月”为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量。

组织各劳务队重点组织学习公司的《质量管理条例》和《质量管理目标实施办法》。

一、 检查、落实阶段

1、针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。检查内容包括：

a、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位。

b、公司的质量目标是否分解落实到位。

c、项目的质量计划、质量检验计划的编审、执行情况。

d、特别别重要工序、关键工序、特殊工序的控制。

e、外协队伍的质量控制情况是否满足公司要求。

质量活动开展方案

项目部积极响应业主号召，积极开展“两创三比”活动，即以质量创新为动力，以质量创优为目标，比精细、比节约、比环境，并将此活动贯穿于项目施工生产的全过程。

为确保质量保证体系有序运行，项目部以加大质量管理力度为基础，并着重抓好三大方面：

一、是抓好活动宣传，营造“两创三比”氛围。充分利用各种宣传工具，采取灵活有效的宣传方法，在施工队伍中建立起横向到边、纵向到底的宣传网络，使“两创三比”的活动深入到各施工队和作业班组，形成人人讲质量、重质量、抓质量的工作氛围，使质量是企业的生命，质量是企业生存发展的基础理念深入人心。

二、是抓好“精细化管理”落实。在质量管理过程控制中，把重点工序和环节的质量责任落实到每个人，加强重点工序的技术交底工作，质检人员深入到施工现场，实施跟踪监督，牢牢把好各工序质量关，做到发现问题，及时解决问题，杜绝质量隐患，使“精细化管理”贯穿于整个施工过程中。

三、是抓好质量责任制落实。项目部施工技术人员层层签订质量业绩合同，每周召开工程例会，同时进一步明确项目部各职能部门的岗位职责。加强对施工队的质量监督考核，建立了周考核制度，每月进行考核评比，使每个人及每个施工作业点能及时调整在施工中的偏差，将项目部的质量管理与每个人的经济利益挂钩，确保整个工程项目的施工质量处在项目部的受控状态中，保障了质保体系的有效运行。