2018年3月工作记录
Status余留任务
StatusIdea
StatusStatusDo MoreImportant
√Urgent√Important
√
Urgent×Important
×
Urgent√
SUNStatus
MONStatus
TUEStatus
WENStatus
THUStatus50%25%75%
8:00-9:00A项目B事项C事项D要点75%Yes9:00-10:00E项目xxxxxxxxx50%Yes
10:00-11:00F项目xxxxxxxxx75%Yes
11:00-12:00G任务100%Yes
13:00-14:00
14:00-15:00
15:00-16:00
16:00-17:00
17:00-18:00
19:00-20:00
20:00-21:00
21:00-22:00
任务125%
任务250%
灵感175%灵感275%
FRIStatus25%50%75%
SATStatus
SUNStatus
MONStatus
TUEStatus
WENStatus
THUStatus
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SATStatus
SUNStatus
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TUEStatus
WENStatus
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TUEStatus
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MONStatus2420
21
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23
2517工作记录上午
下午
晚上
余留任务1
Idea
2
3
13
14
15
16
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264
5
6
7
8
9
10
11
12TUEStatus
WENStatus
THUStatus
FRIStatus
SATStatus
SUNStatus
MONStatus
TUEStatus
WENStatus
THUStatus
FRIStatus
SATStatus30
3127
28
29Important
×
Urgent×Yes
精心整理
高效时间管理表格
姓名：年月日
时间 工作内容 今日工作计划 未完成原因，
何时完成
上午表格随时放在你的身边，每一个小时写一次，记录你每个小时的工作结果。下班前总结今日成果！
9:00-9:30 A，今天最重要的第一件事 1.已经完成？
2.未完成原因？
3.何时再完成？ 9：30-10:00
10:00-10:30 B，今天最重要的第二件事 1.已经完成？
2.未完成原因？
3.何时再完成？ 10:30-11:00
11:00-11:30 C，今天最重要的第三件事 1.已经完成？
2.未完成原因？
3.何时再完成？ 11:30-12:00
下午连一个星期都坚持不了的人就是一个半途而废的人，简称一个废人，一个废人是很难有成就的！
13:00-13:30 D，今天最重要的第四件事 1.已经完成？
2.未完成原因？
3.何时再完成？ 13：30-14:00
14:00-14:30 E，今天最重要的第五件事 1.已经完成？
2.未完成原因？
3.何时再完成？ 14:30-15:30
15:30-16：00 你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。
你觉得如果你是老板，你愿意为今天自己的努力付多少钱? 16:00-16:30
16:30-17:00 每日心态管理：以下每项做到评10分，
未做到评0分。 精心整理
17:00-17:30
坚守承诺（）分 认真（）分
乐观（）分
自信（）分
效率（）分
17:30-18:00 爱与奉献（）分
决不找借口（）分 保证完成任务
（）分
今日总分（）分
心态只有两种
一种是积极的，评分为10分
一种是消极的，评分为0分
心态管理的评分标准
评分项目 10分标准 0分标准
认真 第一次做好 马虎，投入不够，有缺陷
效率 当日事当日毕 拖延浪费时间无价值工作
坚守承诺 说到做到 虚假不诚实
保证完成任务 100%的目标完成率 放弃或不能坚持
我的时间管理清单
作息时间 第1步：列出安排事项写上预计完成时间；
第2步：编好先后顺序。（每一框单独编号）
早锻后
7:00 —早读前7:40
中午放学：12:05—13:00
放学16:40—
晚修前19:00
晚修第一节：19:00—20:20
晚修第二节：20:30—21:50
我的时间管理清单
作息时间 第1步：列出安排事项写上预计完成时间；
第2步：编好先后顺序。（每一框单独编号）
早锻后
7:00 —早读前7:40
中午放学：12:05—13:00
放学16:40—
晚修前19:00
晚修第一节：19:00—20:20
晚修第二节：20:30—21:50
个人时间管理表
管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的―――它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，就是潜在的资本。在工业史上，经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。
所以，不懂得利用时间就是最无能的管理者。浪费时间就等于浪费企业的财富。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多管理人员，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不能表明该管理人员会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的经理，也不能称他是善于利用时间的能手。
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。所谓工作计划，就是填写自己和企业的工作时间表―――某年某月某日要做什么事；哪些事先做，哪些事后做°哪个时间内以哪些事为重点；安排哪些时间内做什么事售上都业的目标何时达到；……等等。
但是，所有计划地利用工作时并不是要求管理人员把末来的工作时间全部地填满工作内容。有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。这些工作和问题，只要安排得适时和得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。
因此，真正会利用时间的管理者，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的管理者，用很多时间去周密地考虑工作计划―――确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。他不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做就是说，在这些能干的管理者看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事，都要事先周密考虑。一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总耗用时间量来计算，却节省了许多宝贵的-----即压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。
