二建管理知识点整理

2016年大立网校二建施工管理最新考试考点

2Z101062施工风险的类型

1、组织风险（人）

2、经济与管理风险（合同、计划、信息计划）

3、工程环境风险（自然）

4、技术风险（设计、方案、物资、机械）

2Z101063施工风险管理的任务和方法

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制

1、风险识别

（1）收集与施工风险有关的信息

（2）确定风险因素

（3）编制施工风险识别报告

2、风险评估

（1）各种风险因素发生的概率

（2）分析各种风险的损失量

3、风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

4、风险控制

例题1、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）

A、风险转移

B、风险跟踪

C、风险排序

D、风险控制

例题2、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中

等的风险，应列为（）等风险。

A、2

B、4

C、5

D、3

例题3、建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）

A.确定风险因素

B.收集与施工风险相关的信息

C.分析各种风险的损失量

D.分析各种风险因素发生的概率

E.编制施工风险识别报告

例题4、以下关于风险量的说法正确的是（）。

A.在风险量图中，不同区域的风险均不相同

B.在风险量图中，不同区域的风险有可能相同

C.风险量主要取决于风险发生的概率

D.风险量主要取决于风险的损失量

例题5、按构成风险的因素进行分类，工程技术风险主要包括（）等。A.工程物资

B.工程资金供应条件

C.工程设计文件

D.工程施工方案

E.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

例题6、建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、

成本增加，这种风险属于（）。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险

D.技术风险

例题7、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

2016二建管理 2016年版教材

1施工组织设计内容（p27）

施工组织总设计的主要内容 单位工程施工组织设计的主要内容 分布（分项）工程施工组织设计的主要内容

建设项目的工程概况 工程概况、施工特点 工程概况、施工特点

施工部署、核心方案 施工方案的选择 施工方法、机械选择

全场性施工准备计划 单位工程施工准备计划 分部（分项）工程施工准备计划

施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部（分项）工程施工进度计划

各项资源需求计划 各项资源需求计划 各项资源需求计划

全场性施工总平面设计 单位工程施工总平面设计

技术、质量、安全措施

技术经济指标（多） 技术、质量、安全措施

技术经济指标（少） 作业区施工平面布置图

2、措施对比

项目目标动态控制的纠偏措施 施工成本管理措施

组织措施 组织措施

经济措施 经济措施

技术措施 技术措施

管理措施 合同措施

（管理）成本偏差控制：分析是关键，纠偏是核心；成本控制分析：分析是核心

3、监理实施细则

编制依据：（先规划、后细则）

（1）监理规划（2）相关标准、工程设计文件（3）施工组织设计、专项施工方案

主要内容：

（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法、措施

4、合同价款调整的程序（p83）

对谁有利、谁提出变更报告。时间14天。

（投标截止日期前28天，法律法规变化导致工程造价调整的，可以调整。）

5、合同价款的结算方式

（1）按月结算（2）分段结算（3）竣工后一次结算（4）结算双方约定的其他结算方式

预付款支付时间：7天核实、签发预付款支付证书后7天内支付。（与实务有区别p186）

进度款支付时间：14天核实、签发进度款支付证书后14天内支付。

竣工结算款：7天核实，签发竣工结算支付证书后14天内支付。 最终结清：缺陷责任期终止，承包人提出申请，发包人14天核实，签发最终结清支付证书后14天内支付。

6、施工成本管理任务

2018 二建建筑实务知识点整理

2A310000技术：

1、住所建筑按层数和高度分类 ：

1-3 层为低层， 4-6 层为多层， 7-9 层（≤ 27m）为中高层， 10 层以上（大于 27m）高层。

公建大于 2m高层，大于 100m超高层。

2、建筑构造的影响要素 ：荷载、环境、技术、建筑标准

3、非高度控制区内建筑 ：平屋顶：室外处坪至女儿墙；坡屋顶：室外处坪至屋檐和屋脊均匀高度。楼梯间等面积超出 1/4 按其高度计入。

4、住所通风张口面积不小于 5％，公建不小于 10％。

5、围护构造的传热系数越大越节能。

6、震害：柱高于梁，柱顶高于柱底，角柱高于内柱，短柱高于一般柱。

7、柱的箍筋加密 ：（1）柱截面高、净高 1/6 、500mm取大值。（2）基层柱下端不小于柱高 1/3 。（ 3）刚性地面上下各 500mm 8、芯柱混凝土强度等级不低于

cb20 9、 跨中最大位移 ：f=4ql ?4/384EI

10、设计使用年限 ：暂时 5 年，易代替构件 25 年，一般 50 年，纪念性 100 年。

11、设计使用年限与混凝土强度 ：100 年 c30，50 年 c25,25 年 c25，预应力 c40

12、 钢筋保护层最小厚度 ：

（ 1）板、墙强度等级大于 c25，c=20mm。

（ 2）（ 2）梁、柱强度等级 c25， c=25mm；强度等级大于 c30，c=20mm。温度大于 20℃，湿度大于 75％，增添 5mm。 （ 3）直接接触土体的 c≥70mm，优垫层除外。

（ 4）预制构件可减少 5mm。

13、既有建筑靠谱度评定： 安全性、适用性、长远性、抗灾祸能力。

14、混凝土构造（重点）：

长处：就地取材、长远性好、耐火性好、整体性好、可模性好弊端：自重要，抗裂性差、模板用量大、工期长

15、梁的破坏（重点）：（ 1）正截面破坏： 配筋率、混凝土强度等级、截面形式。

3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。

3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。

3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。

3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。

3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。

3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。

3-15：横道图的应用和对其地位的认识：最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。

3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。

3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。

3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。

3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。

3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。

3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。

3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。

4-1：质量的定义：固有特性、满足要求的理解；产品、过程行为、管理体系运行都有质量。

4-2：施工质量达到的要求：法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。