二建管理重点知识点

1.进度目标是指:工程动用的时间目标，也及工程交付使用的时间目标。

2.建立工程工程总承包工程管理工作涉及〔工程实施阶段的全过程〕即〔设计前的准备阶段〕〔设计阶段〕〔施工阶段〕〔动用前准备阶段〕〔保修期〕

3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工

②负责施工资源的供给组织

4.施工总承包管理方的主要特征：①不承当施工任务②不及分包方和供货方直接签施工合同③承当对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④及施工总承包方承当一样的管理任务和责任⑤及业主、设计、监理联系和协调

5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小

6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小

7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建立周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大

8.工程构造图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；

组织构造图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；

合同构造图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制

9.职能组织构造图：每个部门会有多个矛盾的指令源

10.线性组织构造图：每个部门只有唯一一个指令源

11.矩形组织构造图：每个部门有两个指令源工程构造图〕

12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的工程管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。

13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

14.施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进展文明施工。

15.工程目标动态控制的纠偏措施〔及施工进度控制措施类似〕：①组织措施〔关于人、分工、流程〕②管理措施〔施工管理、合同管理、信息技术〕③经济措施〔关于钱〕④技术措施〔设计方案、施工方案〕

16.工程经理是企业法定代表人在工程上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

17.工程经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理⑤对资源进展动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进展授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参及工程竣工验收⑨承受审计，处理工程经理部解体的善后工作⑩协助组织进展工程的检查、鉴定和评审申报工作

18.工程经理的权限：①参及工程招投标和合同签订②参及组建工程经理部③参及选择物资供给单位④参及选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持工程部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内工程资金的投入和使用⑦制定内部计酬方法，进展合理经济分配⑧在授权范围内协调及工程有关的内、外部关系

19.施工风险的类型：组织风险、经济及管理风险、工程环境风险、技术风险

20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括躲避，减轻，自留，转移〔转移的措施有分包，保险〕

21.工程监理①代表建立单位并对施工质量承当监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进展下一道工序施工。未经总监签字，不拨付工程款，不进展竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验，

22.旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。施工企业应在关键部位、工序施工前24小时通知旁站监理。旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。

23.建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税

24.人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资

25.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费〔大型机械除外，例如塔吊在措施费中〕⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费

26.企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费〔11〕财产保险费〔12〕财务费〔13〕税金〔14〕其他

27.规费：①社会保险费〔养老、失业、医疗、生育、工伤〕②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率

28.税金：①营业税②城市维护建立费③教育费附加④地方教育附加。

招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。

29.建安费按造价形式分为：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费、税金

30.措施工程费：①平安文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤

已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价

31.其他工程费：①暂列金额②计日工③总承包效劳费

32.工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。

分局部项工程量清单应采用综合单价计价

33.投标价编制原那么：投标报价不得低于工程本钱，高于招标控制价应予废标

34.定额按用途分：①施工定额〔施工企业内部使用〕②预算定额〔确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据〕③概算定额〔确定投资的依据〕④概算指标〔编制年度投资方案依据〕⑤投资估算指标〔可行性研究阶段〕

35.工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间〔根本、准备及完毕、辅助〕

②休息时间③不可防止中断时间

36.机械工作必须消耗时间:①有效工作时间〔正常负荷下、由于技术原因降低负荷下〕

②不可防止的无负荷工作时间

③不可防止中断时间〔及工艺有关、及机械保养有关、工人休息时间〕

37.时间定额=1/产量定额〔班组或个人在单位工日完成的数量〕

38.单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。

总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。

39.施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7天内核对，索赔款及工程进度款同期支付

40.出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。

41.工程量偏差：工程量增加15%以上，增加局部的单价调低，措施工程费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余局部单价应调高，措施工程费调减。

42.提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，并承当提前竣工费。

43.合理补偿承包人赔偿条款：①由发包人原因〔包括监理的不当行为〕造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；②遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；③发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；④工期提前，应补偿费用；⑤不可抗力或恶劣气候，应补偿工期

44.发包人应在开工后28天内预付60%的平安文明施工费。付款期满7天内未支付假设发生平安事故，发包人负连带责任。

45.发包人收到竣工结算文件28天内核算，核对无误后7天内签字确认。

46.质量保证金在缺陷责任期终止后14天内返还给承包单位

47.施工本钱管理的任务〔注意次序〕：①施工本钱预测②方案③控制④核算⑤分析⑥考核

48.施工本钱管理措施：①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施

49.施工本钱方案类型：①竞争性本钱方案〔投标及签合同阶段〕②指导性本钱方案〔选派工程经理阶段〕③实施性本钱方案〔工程施工准备阶段〕

50.施工本钱控制步骤〔考顺序〕：比拟、分析、预测、纠偏、检查

51.赢得值法：BCWP〔已完工作预算费用〕BCWS〔方案工作预算费用〕

ACWP〔已完工作实际费用〕；

CV〔费用偏差〕=BCWP—ACWP；CPI(费用绩效指数)=BCWP/ACWP

SV〔进度偏差〕=BCWP—BCWS；SPI〔进度绩效指数〕=BCWP/BCWS

52.横道图，优点：较直观易看懂。

缺点：①工序之间逻辑关系可以表达但不易表达清楚②不能确定关键工作、关键线路和时差③只能用手工编制，其工作量大④难以试用较大进度方案系统

53.双代号网络方案，箭线表示工作，虚箭线起到工作之间的联系、区分和短路作用，节点从小到大不允许重复。双代号网络图中，严禁出现循环回路，双向箭头或无箭头

54.单代号网络方案，节点表示工作，箭头表示逻辑关系。及双代号相比有如下特点：①不用虚箭线②便于检查修改③工作由节点表示没有长度，不够直观④箭线可能产生较多纵横穿插现象

55.双代号时标网络方案，波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向虚箭线表示。

56.关键工作：总时差最小工作〔可以比零小〕；

总时差：本项工作的最迟开场—最早开场或最迟完毕—最迟开场；

自由时差：紧后工作最早开场—本工作最早完成

57.施工质量要到达的最根本要求：按照?建筑工程施工质量验收统一标准?和相关专业验收标准检查验收合格。

58.施工质量控制的特点：①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大

59.施工质量保证体系的运行，应以〔质量方案〕为主线，以〔过程控制〕为重心，按照PDCA〔即方案、实施、检查、处理〕步骤展开。

60.施工质量控制的根本环节；①事前质量控制〔编制方案、明确目标、确定方案、落实责任〕②事中质量控制〔对质量活动的行为约束，动态控制〕③事后控制〔对质量偏差的纠正〕

61.现场质量检查：“三检〞即自检、互检、专检。目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法

62.进场检验关：水泥袋装200t为一批，散装500t为一批，每一批取样点不少于20个，总重量不少于12kg；钢筋60t为一批，抽5%做外观检查，力学检查每批任选2根；

63.桩的承载力检测不少于3根并且不少于总数的10%；桩身完整性检测不少于总数的10%

64.技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作 65.施工过程的质量控制，必须以〔工序质量控制〕为根底和核心。

66.检验批是工程验收的最小单位。验收应符合①主控工程100%合格一般工程80%检验合格②具有完整施工操作依据，质量检查记录

67.竣工验收由建立单位组织，验收7个工作日前通知工程质量监视站。

68.工程质量事故分类，一般、较大、重大、特大。划分依据：死亡3，10，30 重伤10，50，100 经济损失1000万，5000万，1亿；三者中取最重的判别〔从严原那么〕

69.施工事故原那么〔考顺序〕：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理鉴定报告、提交处理报告