二建管理知识点

二建《管理》知识点汇总

考点一：项目管理的内涵

项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段)

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为决策阶段的主要任务）

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（5）决策期任务：项目的定义实施期的任务：目标的实现

考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务

目标 任务 主要阶段（都涉及实施阶段全过程） 利益 备注

业主方核心 投资、进度、质量

成本进度质量安全合同信息协调三控三管一协调 实施阶段全过程 业主方利益 1.安全管理最重要。

2.进度目标指的是项目动用（交付使用）的时间目标

3.质量目标：除施工质量外，还有材料、设计、设备、环境质量

设计方 投资、成本、进度、质量 主要在设计阶段 自身+整体

供货方 成本、进度、质量 主要在施工阶段 自身+整体

施工方 成本、进度、质量 主要在施工阶段 自身+整体 1.对工期目标和质量目标负责

2.代表施工方利益咨询服务也是施工方项目管理的范畴

项目总承包方 投资、成本、进度、质量 实施阶段全过程 自身+整体

2Z101020 施工管理的组织

考点一：组织论及其相关内容

影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。 目标决定组织，组织是决定性因素。

。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种

相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

考点二：施工管理组织之四图两表

组织工具 表达的含义 矩形框内容 矩形框连接

项目结构图 任务关系 任务 直线 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 组织结构图 指令关系 工作部门 单向箭头

合同结构图 合同关系 参与单位 双向箭头

工作流程图 逻辑关系 工作和工作执行者 单项箭头

（一） 项目结构图

1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

4.项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

（二） 基本的组织结构模式

职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构

传统多个矛盾的指令源可对直接或非直接的下属下令 来自于军事系统

国际上常用，唯一指令

但在特大组织系统中，指令路径太长，不允许越级指挥 指令来自纵向和横向两个工作部门，指令为两个（横向项目管理部）适于大的组织系统矛盾时最高指挥协调

（三） 工作流程组织在项目管理中的应用

1.三种工作流程组织：

（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；

工作流程图： 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系），是一个组织工具。矩形框表示工作，（单向）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。两个矩形框分别表示工作和工作执行者。工作流程图应视需要逐层细化。

（五） 工作任务分工在项目管理中的应用

1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。

（六） 管理职能分工在项目管理中的应用

2.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。

3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。

4.管理职能分工表也可用于企业管理。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

考点一：施工组织设计的内容

1.工程概况 2.施工部署及施工方案（施工顺序） 3.施工进度计划（施工方案在时间上的安排）4.施工平面图（空间上的安排、文明施工） 5.主要技术经济指标（全面评价）考点二：施工组织设计的分类及编制程序

一、施工组织设计的分类

（1） 施工组织总设计——以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个居住小区）

（2） 单位工程施工组织设计——以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）

（3） 分部（分项）工程施工组织设计——以分部分项工程为对象（如深基础、定向爆破工程）总有部署，总无措施，总无特点：分无指标，分无方案，分无总图

施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计

1 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析

2 施工部署及核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择

3 全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划 分部（分项）工程准备工作计划

4 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程的施工进度计划

5 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划 各项资源需求量计划

6 全场性施工总平面图设计 单位工程施工总平面图设计 作业区施工平面布置图

7 主要技术经济指标 主要技术经济指标

技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

考点三：动态控制的应用（进度、成本）

计划值和实际值的比较：施工成本规划和实际施工成本、工程合同价与（投标价、施工成本规划、实际施工成本、工

程款支付）

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

考点一：项目经理的工作性质

项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。

2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。

3.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。

4.发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。

5.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理。

施工项目经理的责任

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

项目经理应履行下列职责（最新改变 2017）

（1） 项目管理目标责任书中规定的职责；

（2） 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3） 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4） 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5） 对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6） 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（7） 建立各类专业管理制度并组织实施；

（8） 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9） 组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应具有下列权限

（1） 参与项目招标、投标和合同签订；

（2） 参与组建项目管理机构； 考点二：纠偏措施关键词汇总 （3） 参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4） 主持项目管理机构工作；

（5） 决定授权范围内的项目资源使用；

（6） 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7） 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8） 参与选择大宗资源的供应单位；

（9） 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10） 法定代表人和组织授予的其他权利。

三、项目经理的责任

项目经理由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任。政府主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。

如果项目经理违法，企业也可以追究法律责任

2Z101060 施工风险管理考点一：风险识图

考点二：项目风险管理的工作流程 管理流程 工作内容

识别 1.收集信息2.确定因素3.编制报告

评估 1.分析概率2.分析损失量3.确定风险量，风险等级

应对 规避，减轻，自留，转移

监控 预测，监控，预警

2Z101070 工程监理的工作任务和方法

考点一：工程监理的任务

二、监理的工作性质：监理单位国际上工程咨询（工程顾问），业主方项目管理的范畴

1.服务性——业主

2.科学性——专业监理工程师

3.独立性——在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商（不依附性）

4.公正性——在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益三、质量管理条例相关规定：

1.未经监理工程师签字——材料和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序

2.未经总监理工程师签字——建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作考点二：工程监理的工作方法

1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

2.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。 （监理规划和监理实施细则 ）依据、内容

工程建设监理实施细则应包括下列内容：

（1）专业工程特点；

（2）监理工作流程；

（3）监理工作要点

（4）监理工作的方法及措施。

2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成和计算

考点一：建安费的组成

施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

一、建安费按照费用构成分为：人材机管利规税

（三） 机具费：

1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费（大型机械除外）、人工费（司机）、燃料动力费、税费（车船使用税）。：（折大常安燃税人 ------- 浙大常安然睡人 ）

2.仪器仪表使用费

（四） 管理费（17条）

1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费

8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金（新增）14.城市维护建设税15.教育费附加

16.地方教育费附加17.其他

（三工差使用保险金务检劳公市地育---三工差使用保险金误剪老公是地狱）

（六）规费：1.社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）2.住房公积金二、建安费按照造价形成分为：分措他规税

（二） 措施项目费：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费

（大脚雨季夜间搬运工程设备特安全）

（三） 其他项目费：

1.暂列金额：是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料,工程设备，等费用（事情不确定）