从管理到经营

企业经营与管理心得体会企业经营与管理心得体会（通用6篇）从某件事情上得到收获以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的企业经营与管理心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营与管理心得体会1《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。

尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。

通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。

对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。

我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。

仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。

企业经营和管理的七个维度企业经营和管理是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个维度。

在这篇文章中，我将从七个维度来探讨企业经营和管理的重要性和关键要素。

第一个维度是战略管理。

战略管理是企业经营和管理的基石，它涉及到企业的长远发展规划和目标设定。

企业需要制定明确的战略，包括市场定位、竞争策略、产品和服务创新等方面，以适应不断变化的市场环境。

第二个维度是组织管理。

组织管理是指企业如何有效地组织和管理人力资源，以实现企业的战略目标。

这包括招聘、培训、绩效管理、激励和员工发展等方面。

一个有效的组织管理可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展。

第三个维度是财务管理。

财务管理是企业经营和管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务分析和决策等方面。

一个良好的财务管理可以确保企业的资金充足、投资合理，并为企业的发展提供有力的支持。

第四个维度是市场营销管理。

市场营销管理是企业经营和管理中至关重要的一个方面，它涉及到企业如何理解市场需求、制定市场营销策略、进行产品定价和推广等方面。

一个有效的市场营销管理可以帮助企业提高市场份额和竞争力，实现可持续发展。

第五个维度是供应链管理。

供应链管理是企业经营和管理中的关键环节，它涉及到企业如何管理供应商、采购原材料、生产产品和分销渠道等方面。

一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品的质量和交付。

第六个维度是创新管理。

创新管理是企业经营和管理中的驱动力，它涉及到企业如何推动创新、鼓励创新、管理创新和保护知识产权等方面。

一个创新管理能力强的企业可以不断推出新产品、服务和商业模式，保持竞争优势。

最后一个维度是风险管理。

风险管理是企业经营和管理中的必备能力，它涉及到企业如何识别、评估和应对各种风险，包括市场风险、金融风险、法律风险和操作风险等。

一个有效的风险管理可以帮助企业降低损失、保护企业利益，并提高企业的抗风险能力。

企业经营和管理涉及到多个维度，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理、创新管理和风险管理等。

关于高速公路管理从运营思维向经营思维转变的思考高速公路的管理体制是开展高速建设管理活动的基础，其根本目标是通过科学有效的管理活动，确保高速公路运作顺利进行，以优质、快速的运作方式为社会提供完善的交通基础设施，由于高速公路管理体制运作的具体过程同样也必须消耗一定的人力、物力和财力，因而在实现管理目标的前提下，尽可能降低管理成本开支，也是衡量管理体制的重要标志之一，运营思维和经营思维的选择和转变，归根到底也是做大企业规模、做强企业实力、减少成本、增加营收的需求。

一、运营思维的组织架构运营思维的管理，面对的基础对象是人、材、机，企业通过对不同业务的划块进行部门区分，并通过各部门对各自分解任务的推进，整体达到设定的目标，运营思维的特点：横向。

图1：运营思维典型组织架构1）以管理业务划块，对过程负责；2）各部门做的是同一个时间意义上的事务，齐头推进，部门之间以协调关系为主；3）各部门忠于自身的考核目标，大部分部门的目标与整体的目标可能没有必然联系，企业内部各自然人之间，以合同约束机制为主，明确各方的权、责、利；4）个别部门的薄弱对整体进度影响有限，一个字：稳；5）对市场机遇和风险都持无所谓的态度，不会崩盘，也不可能产生跨越式发展。

二、经营思维的组织架构经营思维的管理，着眼于供应链、研发、生产、营销、销售、服务等环节。

企业通过在这些环节的活动，将生产要素变成产成品，并将其变现为货币。

在价值链中，这些功能是创造价值的“主流程”，“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，这是定位为经营职能的部门。

经营思维的特点：纵向。

图2：经营思维典型组织架构1）以管理流程划块，对结果负责；2）各部门做的不是同一个时间意义上的事务，如研发的现阶段工作是生产的下阶段任务，销售的现阶段内容是生产上阶段的产品等，各部门之间存在着供需关系；3）各部门必须忠于整体的最终目标，考核指标会从流程的最后一个环节开始根据部门间的供需关系层层逆推至所有环节（部门），企业内部各自然人之间，以目标激励机制为主，通过制订工作目标，明确奖惩办法，根据各类管理主体实际业绩，通过奖惩或其他激励方式，刺激管理主体的积极性，推动管理效率的提高；4）个别部门的薄弱会大大影响整体进度，因此对高层管理人员的决策、掌控能力有更高的要求；5）有风险，也能抓住机遇，有机会实现跨越式发展。

企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。

不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。

此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。

经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。

我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。

对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。

2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

三精管理培训心得体会(通用6篇)【篇1】三精管理培训心得体会处对项目经理和各级管理人员进行了集中培训，从管理理念到提高制度的执行力以及安全管理、工程技术管理到经营管理分别进行了深入透彻的讲解.通过学习我受益匪浅。

特别是X处长所作的《企业经营管理理念》讲座更使我感悟很深。

首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前是没有这个意识。

以前总以为我在这个单位工作，就应该把工作做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必须做到的，一来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是被动的。

如果带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、创造性地去工作，就会体会到工作着是最美好的。

一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的判断是准确的`。

当别人有不同意见时往往不能接受，包括领导的批评。

因为出发点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作中就会出现失误等不到之处。

所谓工作失误一是直观的，一是隐性的。

直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。

所以“坦率承认工作失误，诚恳接受批评”就要有勇气。

别人指出来就会使自己能有机会及时地审视自己，提高自己感悟能力和综合素质。

“精益求精”是我们工作时的要求。

但要想做到这一点是非常不易的。

在钱处长的这个报告里也指出了“精益求精重在一个求字”“精益求精是一种精神，一种态度，更是一条道路”这就要求我们做事要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。

诚信和自信是在商品经济的今天必备的两件法宝。

只有诚信才能在社会中立住脚。

只有自信才能在经济大潮中生存，如果有一个机会，自己没有信心做好，就会失去这个机会，就会给自已的信心又一次打击，以后更没有信心去做。

机会一次一次的丢掉，自己就不能在这个社会中存在下去。

诚信和自信是每个人应具备的素质，而团结是整个团队的灵魂。

最新经营培训心得体会经营管理培训心得优质(6篇)经营培训心得体会经营管理培训心得篇一如果这个群做到了这个程度的话即使你不管这个群，短时间内这个群也会自行运营下去，不会出现什么问题。

那么运营，可以从字面定义上理解为通过一系列的行为和特定的资源投入让一件事情能够持续向好的方向发展，即实现最终目的自运营。

通俗理解是运营是通过大量琐碎无趣的工作或者事情，以此来赋予一个产品闪耀的光芒。

这时候也许会疑惑，这么说来那运营和销售、推广的区别好像也不大?其实不然，运营是多维的是多个方面的，而销售和推广是一维的只看一个结果。

推广与营销、活动的设计与执行落地、用户运营、内容运营。

如今大多数互联网公司其实主要是由三大板块组成，分别是:活动运营、用户运营和内容运营。

一般来说互联网公司的工作流程分为四步:制定策略→分解指标、规划工作→执行落地达成目标→检验数据。

制定策略一般来说有三步:1、评估产品的阶段(即产品是刚研发出来，或者是未研发等)；2、评估产品的形态(是一个什么样的产品，是平台类产品还是社区类产品或者工具型产品)；3、评估当前的数据(如分析用户数据之后发现用户的流失比较多留不住用户，分析原因，找问题)。

分解指标主要做的是:2、资源的争取、扩展和分配；3、工作任务的规划。

做完这一步之后就要开始具体的实施了，即。

执行落地:1、文案、活动、品牌传播；2、扩展与销售，做完前三项工作之后就到了验收的环节，检验我们的劳动成果的环节。

即，数据的检验。

数据检验:1、数据分析；2、用户反馈；3、潜在产品方向和需求的提炼。

做完数据的检验之后发现问题，或者说产品哪个地方出现不足，经过分析之后如何更改，即又回到了第一个环节。

所以这四个不是单独分开的而是行程一个闭合的循环。

万事开头难，那如果在有明确的运营策略的前提下我们主要做的事情无非是两件事情即：1、推广、拉新、转化；2、用户维系。

推广、拉新和转化的渠道:第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播投放。

管理的5个阶段上周末参加了温州公开课，再一次从ZIDANE的讲课中听到了管理阶段的分享。

还记得第一次听到关于管理阶段的分享是去年PETER在上海的渠道部门会议上。

上个月的渠道合作伙伴战略会上，PETER又一次跟合作伙伴做了相关分享。

在几次合作伙伴支持的过程中，也跟客户分享过相关内容，感觉对客户启发很大，能帮助客户从一个比较高的高度，认识自己的管理，自己公司管理所处的阶段，以及未来发展的方向。

因此，在本次公开课后，就这一专题，做了研究。

分享如下：总的来说，文化管理不是无源之水、无本之木，它是管理理论发展到一定阶段的产物。

迄今为止，管理理论的发展经历了3个阶段：1．经验管理——人治、经济人所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，企业完全按照经营者自己的设想，跟着感觉，凭经验、直觉去管理。

所以，在经验管理条件下，企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质，这包括决策能力、指挥能力、凝聚人的个人魅力、良好的感觉和直觉。

1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。

在此后的漫漫岁月中，与这种小规模家族式的企业相伴随的是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但完全可以满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。

然而，随着生产力的发展、企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理从不适应到逐步成为企业发展的桎梏。

2．科学管理——法治、机械人在世界上第一家企业诞生142年后的1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书的问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。

使依法治厂、依法治企成为可能，使企业管理从经验上升为科学。

在此后长达半个多世纪的岁月里，科学管理极大地推动了生产效率的提高。

泰勒认为，懒惰是所有人的共性，因此，重奖、重罚、金钱刺激是提高员工工作热情的唯一手段。

但泰勒的科学管理重物轻人，仅仅把员工当作工具，对员工采取胡萝卜加大棒式的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面。

经营管理实训的心得体会经营管理实训的心得体会范文从某件事情上得到收获以后，可以将其记录在心得体会中，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的经营管理实训的心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。

在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。

营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。

这一年，我们的经营很保守。

第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。

总体说，这一年经营平稳。

第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。

去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。

这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。

第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。

这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。

第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。

这一次，我们利用广告费拿了七张订单。

在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。

去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。

这一年我们组实现了160万的销售额。

到期的贷款有了资金还款。

最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。

关于经营和管理的区别1、经营的范围比管理要大。

管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。

而经营不同。

明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。

经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。

2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。

工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。

所以打工者很难发财。

管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。

经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。

相当于把1变成10，再变成100。

效率最高。

所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。

3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。

因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。

”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。

”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。

我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。

但我们不能说他没有经营。

4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。

想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。

我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。

首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。

在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。

这个解释很象中文的经营——把事情做好。

其次，是什么原因造成管理又不同于经营的呢?我们认为是西方逻辑思维导致的。

国企从建设管理向经营管理的转变随着国家经济发展的不断提高以及政策的调整，我国的国企也在不断地进行转型升级。

其中，从建设管理向经营管理的转变，是国企长远发展的重要方面之一。

本文将从国企转变的背景、目标、现状、挑战及应对措施等方面进行探讨。

一、国企转变背景建设管理时期，国企主要是根据国家的计划和指示进行生产和经营活动，重点是完成国家的建设任务。

虽然实现了许多重大的建设成就，但是由于过分注重规模和数量，导致国企的产能过剩和资源浪费等问题，给国家的经济发展带来了压力。

在党的十一届三中全会后，党和国家开始对我国经济体制进行重大改革，推行市场经济，这就要求国企进行转型升级。

具体而言，国企从建设管理向经营管理的转变，主要是指从被动应对计划规划到主动追随市场需求，从单纯追求规模效益到追求绩效、效益和效率，从“一切依靠国家”到“自负盈亏，自行决策”，还包括提升企业的管理水平、研发实力、营销策略等，不断增强企业竞争力和市场适应能力。

二、国企转变目标国企从建设管理向经营管理的转变目标，首先是要提高企业的经济效益，实现良性循环，保障企业的自我发展和生存。

其次是要激发企业内部的创新和活力，从而更好地完成企业的使命，体现企业的价值。

最后是要适应市场环境和国家政策的变化，在市场经济的大背景下，以经营管理为导向，灵活应对市场需求，从而满足消费者的需求，使企业获得更好的市场竞争优势。

三、国企转变现状国企从建设管理向经营管理的转变，是一个漫长而又复杂的过程。

当前，我国国企的经营效益总体上已经得到提高。

一方面，国企管理人员逐渐形成了一套科学合理的管理理念，并逐步转变到以市场导向和效益导向为核心的经营模式，注重企业的生产效率和经济效益。

另一方面，国企高层领导对于企业的改革和创新越来越重视，更多地注重企业的现代化转型和品牌建设。

此外，企业自主创新的意识也在不断提高，在科技研发、产品研制、生产制造等方面取得了许多突破。

四、国企转变面临的挑战国企从建设管理向经营管理的转变，在实践中也面临着许多挑战。