加强人才队伍建设保持医院科学发展-医院管理

卫生事业单位如何提高医院管理水平随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。

作为卫生事业单位的医院在提供医疗服务的同时，还承担着保障公众健康和提高医疗水平的重要责任。

因此，如何提高医院管理水平成为了卫生事业单位亟需解决的关键问题。

本文将探讨卫生事业单位如何提高医院管理水平的方式和方法。

一、加强人才队伍建设人才是医院管理的核心资源。

卫生事业单位应该注重医疗管理人员的培养和引进，提供良好的职业发展机会和福利待遇，吸引优秀的管理人才加盟。

同时，通过加强内部培训和外部合作，提升管理人员的专业素养和管理能力，使其具备高效的团队管理和决策能力，以应对医院管理中的各种挑战和变化。

二、优化医院管理结构医院管理结构的合理优化是提高管理水平的关键一步。

卫生事业单位应根据实际情况，建立科学高效的管理体系，并进行不断的改进和创新。

通过明确岗位职责、落实科学管理制度、完善内部流程和规范工作流程，提高管理效率和工作质量。

同时，建立健全的绩效管理体系，激励医务人员积极投入到工作中，提高整体工作绩效。

三、加强信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段。

卫生事业单位应加大对信息技术的投入，将信息化管理渗透到医院的各个方面。

通过建立健全电子病历、医院信息管理系统和医保结算系统等，实现医疗信息的互通和共享，提高效率和准确性。

同时，利用大数据、云计算等技术手段，分析医院管理中的数据，为决策提供科学依据，实现精准管理和优质服务。

四、加强科学研究和学术交流科学研究和学术交流是医院管理水平提升的重要途径。

卫生事业单位应设立科研机构和学术交流平台，鼓励医务人员积极参与科学研究和学术交流活动。

通过开展科研项目、撰写论文、参加学术会议等方式，提升医务人员的专业水平和学术造诣。

同时，建立科学评价机制，激励医务人员在科研和学术交流中取得优秀成果。

五、加强与患者的沟通与合作医院的管理水平与患者的满意度密切相关。

卫生事业单位应重视与患者的沟通与合作，建立良好的医患关系。

加强人才队伍建设　促进县级医院可持续发展谢文善 【摘　要】　解决“看病难、看病贵”问题关键是要提升县级公立医院的医疗保障水平，而人才队伍建设则是最为有效的途径之一，也是实施新医改政策目标的重要环节。

然而，当前县级公立医院普遍存在人事自主权少、考核管理制度僵化、医务人员流动性差、人员精细化管理难度大、高层次人才招引培育难等问题。

笔者从推进人事制度改革、健全绩效考评体系、推进医师多点执业县级试点、加大教育培训力度、加强区域人才共享协同五个方面提出了加强人才队伍建设的建议，希望能够为推动县级医院可持续发展提供思路。

【关键词】　人才建设；县级医院；可持续发展 中图分类号：Ｒ１９２ 文献标志码：Ｂ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－３３２Ｘ．２０１９．０３．０１９１　加强县级医院人才队伍建设的现实意义１．１　缓解群众“看病难、看病贵”问题的最有力途径 当前普遍因为县域内医院的人才队伍水平比较有限，在对危重患者抢救、治疗或是诊断过程中会出现措施不够有效、救治不够及时等问题，所以很多患者都会选择到城市三级医院去看病，这类医院优质资源比较集中，医疗设备和医疗水平相对较高。

根据有关统计数据显示，我省大城市中的医疗资源占全省比重高达７０％左右，三甲医院中有超过３０％患者采用的是异地医保，个别医院的比重甚至超过７０％，导致“看病难、住院难”矛盾日益突显，并持续成为社会焦点。

要缓解这一现象，有必要积极推动县级医院服务能力建设，不仅要将医疗资源向这些医院倾斜，更要提升医生们的医疗技术水平，令医院在促进区域医疗健康发展中发挥更大的作用，令群众能够更好地进行属地就医，实现“大病不出县”目标。

１．２　实施新医改政策目标的重要环节 我国推动新医改的目标是基础医疗服务实现全覆盖，但是当前医疗服务供求不匹配、医疗资源分布不均衡等问题仍然较为突出，这就要求医疗服务进一步提质扩面，将一部分群众从大医院中分流到县级医院中。

加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。

在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。

本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。

关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。

在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。

1 医院人才队伍建设存在的不足1.1 选拔培养机制不规范在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。

很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。

医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。

医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。

选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。

1.2 职业满意度不高，人才流失严重部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。

医疗队伍建设与人才发展管理制度第一章总则第一条为加强医院的队伍建设和人才发展管理，推动医疗事业高质量发展，订立本管理制度。

第二条本规章制度适用于医院各级各类医疗队伍的管理。

第三条医院对医疗队伍建设和人才发展，努力探求人尽其才、才尽其用、用其所长的原则。

第四条本规章制度内容包含医疗队伍规划、招聘选拔、培养培训、绩效管理、激励机制、职称评定等相关内容。

第二章医疗队伍规划第五条医院依照发展需要，订立医疗队伍规划，明确人才需求和梯队建设目标。

第六条医院医疗队伍规划要与医院的发展战略和规划相衔接，依据科室需求、医疗服务水平要求等因素确定专业类别和数量。

第七条医院医疗队伍规划应考虑到科室的专业领域、医疗技术水平、人流量等因素，合理配置医疗人员。

第八条医院医疗队伍规划应依据医院的实际情况和发展需求进行定期调整，确保医疗队伍结构的合理性和适应性。

第三章招聘选拔第九条医院依照医疗队伍规划的需求，订立招聘选拔管理方法，确保聘用的医务人员具备专业素养和本领。

第十条医院招聘选拔工作要符合公开、公平、公正的原则，遵从合法、阳光、透亮的原则，确保聘用工作的公信力。

第十一条医院在招聘选拔过程中，应采取多种方式和手段，如面试、考核、测评等，综合评估候选人的综合素养和专业本领。

第十二条医院在招聘选拔工作中，要重视引进高层次人才，同时也要重视培养本院和本地区的人才，保持人才的连续更新。

第四章培养培训第十三条医院建立完善的培养培训体系，依据医疗队伍的需求和人员发展的需要，进行专业培训和综合素养提升教育。

第十四条医院要组织各类培训和学术沟通活动，供应学术成绩推广和专家引导，促进医务人员的专业发展和学术研究。

第十五条医院鼓舞医务人员参加各级各类培训和学术会议，供应相应的经费和时间支持。

第十六条医院要定期进行连续教育培训，提升医务人员的知识水平和技能。

第十七条医院要建立职业发展规划和培训计划，帮忙医务人员实现职业目标和个人成长。

第五章绩效管理第十八条医院建立科学有效的绩效管理制度，对医务人员的工作成绩进行评价，激励和管束人员的工作表现。

医院人才队伍建设与人力资源管理提升医疗服务水平的重要保障1医疗服务质量是医院核心竞争力的体现，而医院人才队伍的建设与人力资源管理是提升医疗服务水平的重要保障。

本文将从医院人才队伍建设和人力资源管理两个方面来阐述其对医疗服务水平的重要性。

一、医院人才队伍建设的重要性医院人才队伍建设是医院发展的基础，对于提供优质的医疗服务具有重要意义。

首先，合理的人才队伍结构能够保证医院各科室人员的配置合理，充分发挥每个人的专长和潜力，提高工作效率。

其次，完善的人才发展机制能够激发医务人员的积极性和创造力，促进他们不断学习和成长。

此外，医院人才队伍建设还能够吸引和留住人才，提升医院的知名度和声誉，为医院的可持续发展提供坚实的人力支持。

二、人力资源管理的重要性人力资源管理是医院管理中的重要一环，其对医院医疗服务水平的提升有着不可忽视的作用。

首先，科学的人力资源管理可以根据医院的需求，制定合理的人员招聘、培训和流动计划，确保医院各科室的人员配备充足，提高医疗服务的覆盖范围和质量。

其次，人力资源管理还能够建立健全的绩效考评体系，激励医务人员提高工作质量和效率。

此外，人力资源管理还能够加强医院内部的沟通和协作，构建一个和谐的工作环境，提升医务人员的工作满意度和服务质量。

三、医院人才队伍建设与人力资源管理的有效途径为了提升医疗服务水平，医院应注重医院人才队伍建设和人力资源管理的有效途径。

首先，医院可以加强对医务人员的培训和学习机会，提供良好的学术氛围和专业发展平台，激发医务人员的学习热情和创新意识。

其次，医院可以加强对医务人员的职业发展规划和晋升机制，激励他们通过不断努力提升自身的能力和水平。

此外，医院还可以建立健全的人员招聘、培训和流动机制，确保医院的各岗位都有合适的人员担任，提高医疗服务的整体质量。

总结起来，医院人才队伍建设与人力资源管理是提升医疗服务水平的重要保障。

通过合理的人才队伍结构和科学的人力资源管理，医院可以确保医务人员的素质和能力得到充分发挥，提高医疗服务的质量和效率。

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、辅助人员等。

第三条人才队伍建设遵循以下原则：1. 坚持以人为本，尊重人才，激发人才活力；2. 注重人才培养与引进相结合，优化人才结构；3. 强化人才使用与激励，提高人才队伍整体素质；4. 完善人才评价体系，实现人才合理流动。

第二章人才队伍现状及规划第四条医院人才队伍现状：1. 人才数量不足，专业结构不合理；2. 人才断层现象突出，高、中级职称人才年龄偏大；3. 人才分布不均衡，部分科室人才紧缺。

第五条人才队伍建设规划：1. 加大人才培养力度，提高人才队伍整体素质；2. 加强人才引进，优化人才结构；3. 培养和选拔优秀人才，充实医院领导班子；4. 完善人才激励机制，提高人才工作积极性。

第三章人才培养与引进第六条人才培养：1. 加强在职教育，提高员工学历水平和业务能力；2. 鼓励员工参加各类学术交流活动，拓宽视野；3. 开展内部培训，提升员工综合素质；4. 建立导师制度，帮助年轻员工成长。

第七条人才引进：1. 优先引进具有博士学位、高级职称和临床经验丰富的人才；2. 注重引进紧缺专业和具有创新能力的优秀人才；3. 优化引进程序，提高引进效率。

第四章人才使用与激励第八条人才使用：1. 实施岗位聘任制度，明确岗位职责和任职资格；2. 建立人才梯队，实现人才合理流动；3. 为人才提供广阔的发展空间和晋升通道。

第九条人才激励：1. 建立薪酬激励机制，提高人才待遇；2. 设立人才奖励基金，表彰优秀人才；3. 营造良好的工作氛围，关注人才身心健康。

第五章人才评价与考核第十条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，客观公正地评价人才；2. 评价内容主要包括职业道德、业务能力、工作业绩等；3. 评价结果作为人才使用、晋升和奖励的重要依据。

第十一条人才考核：1. 定期对人才进行考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作业绩等；2. 考核结果作为人才晋升、奖惩和调整岗位的重要依据。