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2023年度工作计划最新10篇做任何工作都应该有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
我们应该要有一个合理的工作计划、合理的时间计划。
下面是小编为大家整理的关于2023年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年度工作计划篇120__年是我参加工作的一个重要时间段，为完成好本职工作和配合好其他方面的工作，我围绕学知识、学经验和学技术方面制订本计划，详细工作计划如下：一、努力学习理论知识，积极向组织靠拢1、加强理论知识的学习，自己多看一些书籍和杂志，认真学习，在理解大义的基础上领悟其中体现的精神；2、积极参加组织组织的各项活动；3、加强自己同老同志和年轻同志的思想交流，从中汲取营养，使自己在学习理论知识方面能够做到与时俱进。
二、努力向村干部学习农村实用技术，积累实践经验1、学习他们与群众打交道的技术，从中体会说话的艺术，逐渐学会与群众打交道的技巧；2、学习他们开展生产生活的技术，掌握农村生产生活的常识，积累实践经验；3、学习他们工作的技术，学习他们工作实在、严谨的工作态度，学习他们工作讲质量和讲效率并重的工作作风。
三、坚持和群众交流，真正为村民办实事、办好事1、坚持和群众交流，了解他们的生产生活情况和家庭经济状况，掌握他们的思想动态，加强和他们的沟通，遇到他们有困难要及时加以解决；2、坚持反馈群众意见和建议，将他们的意见和建议写在记录本上，不能现场解释说明的，做好反映，及时将解决方法告知他们；3、坚持为人民服务的宗旨，时刻为人民利益着想，加强自己和村干部、群众的交流，做好经济作物的引导工作和现有经济作物的种植和销售工作。
四、在干好本职工作的同时，配合其他方面的工作目前我要做__等等。
五、加强文化知识的学习，培养自己的写作技能1、多看书，多写读书笔记，继续坚持自己的读书习惯和写作技能的学习；2、加强文笔素养培养，培养自己的语感，加强写作能力的学习。
20__年__月__日2023年度工作计划篇220__年，在县人大常委会的指导和镇党委的领导下，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持“保增长，促发展，确保经济平稳较快发展的工作基调”切实履行好法律赋予人大的各项职权，加强法律监督，促进依法行政；加强代表队伍建设，提高代表整体素质，增强参政议政能力；提升人大工作实效，全力推进我镇经济社会全面协调发展。
2023年财务部工作计划：精打细算，控制成本2023年财务部工作计划：精打细算，控制成本随着经济的不断发展，企业的财务部门被赋予了越来越多的责任和使命。
财务部门不仅要管理公司的资金流动，还需要积极参与企业决策和规划工作。
而在这样的背景下，如何确保企业的资金安全，提高企业的盈利能力，以及实现企业的长期稳定发展，成为了财务部门亟待解决的问题。
在2023年的工作计划中，财务部门的工作重点将放在如何精打细算和控制成本上，以此为企业的未来稳定做好准备。
首先，我们将积极探索新的财务管理模式，为企业的长远规划和发展提供重要的支持。
在管理上，我们将采取科学的手段，充分利用现代技术手段，打造一支高效率、高质量的管理团队。
同时，我们还将着重培养员工的专业素质，提高他们的工作能力和水平，进一步提升团队的整体实力，为企业注入新的活力与动力。
其次，我们将建立健全的财务体系，提高企业内部财务管理的水平。
具体来说，我们将通过引进一流的管理经验和先进的技术手段，全面提升财务管理的规范性、科学性和精准性。
在投资决策上，我们将秉承“精明做决策，扎实做投资，稳健做经营”的理念，合理配置企业的资金，优化企业的资本结构，防范财务风险，实现财务收益最大化。
第三，我们将不断创新财务管理模式，拓宽企业融资渠道。
随着我国金融市场的改革与发展，新的融资渠道不断涌现，企业借助不同的融资工具可以更快速、更灵活地处理资金问题。
财务部门将积极研究和利用市场化、多元化的融资渠道，为企业提供持续、稳定的资金支持，推动企业的长期发展。
最后，在控制成本的方面，我们将采取一系列措施，确保企业的花费得到精准的控制与管理。
具体包括：合理制定企业预算，严格执行预算，控制非生产性支出，优化供应链管理，通过提高生产流程与能源使用效率等手段，实现成本的最大节约。
综上所述，2023年的财务部工作计划，将高度重视企业的长远规划和发展，切实采取精打细算、控制成本的手段，不断推动企业健康、稳定、持续地发展。
2023年度造价公司工作计划5篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢下面是小编精心整理的2023年度造价公司工作计划，希望大家喜欢。
2023年度造价公司工作计划1注：以下学习计划是以周六日全休为基准：早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。
可安排对功课的全面复习。
早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于状态，正是接受各种“考验”的好时间。
可安排难度大的攻坚内容。
上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。
对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。
正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。
休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。
休息，也可听轻音乐。
但午休切莫过长。
下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。
可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。
这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。
晚饭后：应根据各人情况妥善安排。
可分两三段来学习，《管理基础理论与相关法规》《工程造价计价与控制》《工程造价案例分析》等科目交叉安排;也可作难易交替安排。
对于工作了一天的上班族来说，可以在晚餐后适当的放松一下自己，做一些易记易背的单选题，不要长篇大论地去看一些复杂生硬的知识点。
要合理利用时间，争取做一题对一题，看一题背一题。
以下是一位建设工程教育网考生在周六日的作息时间表，可供参考：6：00起床，6：30-7：30复习《管理基础理论与相关法规》，7：40-9：40复习《工程造价案例分析》，9：50-11：50机动安排;中午午休;下午2：00-4：00复习《建设工程技术与计量(土建)》，4：10-6：10复习《工程造价计价与控制》;晚上2个小时复习《管理基础理论与相关法规》;其余时间机动。
2023年关于部门年工作计划四篇部门年工作计划篇1我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。
本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并根据以往的工作经验和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作计划，争取为公司创造更多的利益。
现将我部门本年度的主要工作计划公布如下：一、全年工作总体思路现在，随着经济的飞速发展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，认真扎实的落实各项工作。
二、销售业绩目标本年度，我部门的总体销售目标金额为某万元，实现的总体利润为某万元。
根据这个经济指标，我部门平均每月要完成某某万元的销售业绩。
三、具体措施1、加强内部管理，提高经济效益本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事，切实做到有章可循，有法可依。
以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的`责任心，提高销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。
2、实行考核制度，增加员工积极性本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。
一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。
二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。
三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。
3、加大培训力度，提升整体实力本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训。
一是积极培训销售人员的业务能力水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，以达到提高我部门整体销售实力的目的。
2023年工作总结及2024年工作计划-精选5篇2023年工作总结及2024年工作计划篇1 截止20xx年9月，营业厅暗访99.32分，全疆排名第一，营业厅满意度累计得分84.85分，全疆排名第八。
分公司电子渠道业务办理占比为81.79%，交费金额占比为67.86%，均全疆排名第一。
第一部分工作回顾电子渠道加强电子渠道推广，提升支撑能力。
一是加大手机及微信营业厅宣传推广力度，培养客户使用习惯，提升渠道黏性。
二是将电子渠道推广纳入营业厅暗访检测，确保一线推广工作稳步推进。
三是梳理自助终端运营管理细则，完善自助终端使用规范及服务流程。
营业厅服务20xx年分公司营业厅服务工作以“强支撑、提能力、抓细节、促协同”为原则促进服务质量提升。
一是加强服务支撑力度，以“支撑一线、服务一线”为出发点开展服务改善提升工作。
二是落实驻厅帮扶工作，加强指导培训，提升营业厅现场管理能力及营业员自身服务技能。
三是开展不满意客户修复，将客户关系改善工作落到实处。
四是加强与合作伙伴的沟通交流，提升服务重视程度，提高服务意识。
第二部分工作计划电子渠道一是持续加强电子渠道宣传推广力度，以分渠道差异化营销活动为抓手，培养客户使用习惯，提升渠道黏性。
二是提升电子渠道4G业务承载能力，助力4G推广工作。
三是优化电子渠道业务流程，改善客户体验，提升营销服务的便捷性及准确性。
营业厅服务20xx年分公司营业厅服务工作将加强“内部沟通协同，外部修复改善”，内外联动促进服务质量提升。
一方面加强与区县公司的沟通交流，提升支撑力度，完善考核机制，结合明查暗访聚焦服务短板，建立“发现、整改、检核”闭环式服务改善机制。
另一方面持续落实不满意客户修复工作，快速发现不满意客户、快速响应客户诉求、快速整改服务问题，关注修复工作的时效性，确保客户关系改善取得实效。
2023年工作总结及2024年工作计划篇2 我校禁毒和防治艾滋病办公室在校领导的正确领导下，紧紧围绕着省委、省政府所开展的禁毒防艾工作的要求，认真贯彻省、市、区禁毒工作会议精神，认真做好相关法律法规的宣传、学习和贯彻工作，切实加强对禁毒和防治艾滋病工作的领导，始终坚持做到思想不松、力度不减、扎实开展禁毒防艾工作。
企业部门2023工作计划为使本部门____年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定____年部门工作计划。
一、项目任务管理工作一主要项目任务：1.二项目管理计划1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
2023年半年工作计划4篇半年工作计划篇1转眼间，20ｘｘ年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过10个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。
档案管理工作计划：1、积极掌握并了解档案管理相关制度，贯彻并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统一管理（将现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装置）。
做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰、无缺损。
2、在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时督促相关部门归还。
在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。
3、通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、准确地查找到相关档案，对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。
4、严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。
5、不断完善档案管理制度，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案的完整和安全。
6、随时进行档案大事记的更新，做好大事记的记录、汇总工作，及时收集材料并归档。
按时准确记录公司大事，能够当时闭合的当时闭合，需追踪结果的及时跟踪，确保大事记准确完整。
2023工作总结及2023年工作计划范文财务部____完成了东莞、江苏、深圳奔迪三家公司工商、组织机构代码证、贷款卡等年检和相关股权变更等工商注册登记工作;完成了深圳公司财政、外管局、税务、工商、海关等注销工作，为公司减少风险;申请了东莞市民营企业办事优先卡，可享有《____东莞市扶持大型企业优惠措施____》规定的各项优惠。
按银行要求准备好各种手续，及时有效地提供了相关资料和财务报表。
浦东发展银行和建设银行都给予了公司____万元的授信额度，杭州银行已经初步审核通过了公司的借款申请，为公司经营发展提供资金保障。
利用有限资源，购买建行利得盈保本理财产品，为公司取得理财收益万多元。
争取了东莞市政府专项资金和相当优惠的政策扶持，____财务部参与科技部高新技术发展及产业化领域____度国家科技计划预备项目和国家高新技术企业认定、市民营科技企业认定、省民营科技企业认定、东莞市专利培育企业认定、东莞市专利奖、专利申请资助等项目申报，公司已经明确获得国家高新技术企业、东莞市民营科技企业、东莞市专利培育企业称号，为公司赢得了名誉和企业所得税降为____%的税收优惠，并已经明确争取到元奖金。
____的工作展望要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作方式，树立时间观念、效率观念。
加强与公司部门内外同事工作协作，严格要求自身，始终保持与时俱进、开拓创新，真正做好保障工作。
具体做好如下几方面：1.进一步提高财务管理水平，完善财务管理和内审管理，理顺经营流程，控制公司经营风险和财务风险，为管理层提供及时准确的决策信息数据和各种有用的财务信息。
依照公司实际情况，进一步健全物资比价采购制度，规范财务报价系统、工资核算系统、物流运费核算系统、非正常成本费用管理等管理制度，确保财务管理规范到位及风险控制。
2.根据公司领导的预算指导意见，做好公司财务预算工作。
要进一步加强对公司各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理。
2023年度工作总结及2023年工作计划7篇第1篇示例：2023年已经悄然逝去，转眼间，我们又迎来了新的一年。
2023年对于我们来说无疑是充满挑战和机遇的一年，回顾过去的一年，我们在各项工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对2023年度的工作进行总结，并制定了2023年的工作计划，希望能够在新的一年里取得更大的成就。
一、2023年度工作总结1. 经济工作总结2023年，我国经济保持了稳定增长的态势。
国内生产总值增长率超过了预期，居民消费水平有所提升。
我们积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度，促进了产业升级和结构调整。
我们也加强了对外贸易的开拓，拓展了市场，提升了国际竞争力。
2. 社会事业总结在2023年，我们继续加大对教育、医疗、环保等领域的投入。
教育事业取得了显著成绩，医疗卫生水平不断提高，环境保护意识不断增强。
我们致力于打造和谐社会，不断提升人民群众的获得感、幸福感。
2023年，我们严格遵守党的纪律，严格执行国家法律法规，加强廉政建设。
我们加强政府自身建设，提高服务水平，加强与人民群众的沟通交流，促进民主政治建设。
在2023年，我们将继续贯彻新发展理念，加快转变经济发展方式，努力实现高质量发展。
我们将继续推动结构调整，加强科技创新，加大对绿色发展的支持力度。
我们也将积极开拓国际市场，提升我国在全球经济中的地位。
在新的一年里，我们将继续加大对教育、医疗、环保等领域的投入。
我们将继续推动教育事业的发展，提高教育资源配置的公平性；加强医疗卫生服务水平，提升医疗技术水平；加大环境保护力度，打造美丽中国。
3. 政府工作计划在2023年，我们将继续加强党风廉政建设，切实履行好政府的职责，提高服务质量，增强干部队伍的执行力。
我们将继续加强政府自身建设，推动政府职能转变，提升政府管理水平。
2023年已经成为了过去，2024年已经到来，新的一年我们将继续努力，砥砺前行，谱写新时代的华章。
2023年工作总结及2024年工作计划（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年成本工作计划四篇成本工作计划篇1如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、现场管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导致成本直线上升。
如果没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。
为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。
规范公司成本管理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本成本控制计划书。
一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
包括公司管理成本(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造成本(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。
二、事前成本预测、计划1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和基础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。
组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的综合管理。
2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
2、健全成本管理责任制。
落实各职能部门的成本管理责任，发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制;纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，进一步健全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系，全面实现了低成本战略管理目标。
三、事中成本控制、核算加强成本管理责任体系，包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。
成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态控制与管理。
1、人工费控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的.。
因而人是生产要素中进行动态管理和优化配臵的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，做到一次成型一次合格。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
2、材料费控制。
工程制造过程中材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照实际需用量，指定材料采购计划;第二，材料的必须从合格供应商直接采购;第三，材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，熟练掌握相关的材料知识。
3、建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
批准人与经办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。
4、配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
5、成本费用业务建立严格的授权批准制度。
明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
成本费用预测应当服从企业整体战略目标，确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
6、规范招标和对分包管理的规定：1)严格按照公司物资采购管理制度选择合格供应商及专业分包队伍;2)禁止与分公司，工程处等单位签订分包合同，因对方非法人;3)禁止与个人签订分包合同，禁止将分包工程结算等资金打入个人账户;4)签订分包合同授权人必须是分包单位法人，被授权人必须与该分包存在劳动合同关系。
5)禁止与资质不满足要求的单位签订分包合同。
四、事后成本分析、考核工程进入收尾结算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。
狠抓结算工作：工程竣工验收时，项目部赶紧要做好结算准备，积极配合公司成本核算部门出谋献计对工程制造成本做到最大程度的“节约”。
施工合同、设计变更、现场签证、会议记录及施工日志都是进行成本控制、分析和索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。
所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。
记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。
继续加强成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
五、公司成本管理小结目前，华建工程公司在总公司成本管理体制下进一步健全了相应的成本控制的方法，制定了具体落实措施。
坚决杜绝铺张浪费事件的发生，进一步加大了成本管控的力度。
1、行政类。
截至8月份华建实际发生办公用品费用61264元，年初预算办公用品费用104370元，比预算节约了12%。
经调查发现主要原因是工程前期准备工作完善，主要是办公耗材购臵费，按照ABC分类我们重点控制此A类项目的采购使用，做到了不超出年度预算。
对于行政办公用品的领用和发放，建立完整的体系。
每月各部门25日上报计划，杜绝临时采购造成的成本提升;行政办公用品的发放，注意小物件的控制，对于纸张的领用以“包”的形式而不是以“箱”的形式发放，能领笔芯就领笔芯，杜绝重复浪费;严格审核计划，对各部门使用情况及时统计，发现浪费者，下次领用压低其领用率和使用量，强制节约;对墨盒、电池等耗材的使用，实行以旧换新的原则。
2、办公类。
尽量实行电子办公，能不用纸张就不用纸张;对于误打的纸张可以做成便纸条，实行双面打印、复印制度，做到节约;节约使用;对到总经理办公室复印浪费纸张的限制其使用，随意浪费者进入其考核(职工)或者成本(项目部)。
办公用品进行价格比较是成本控制的一项重要内容，要经常量化数据，做到心中时刻有一笔账，时刻把成本节约挂在心里。
3、车辆的管理方面。
截至8月份华建实际发生车辆使用费173246元，年初预算323600元。
华建使用公车11辆，平均每月车辆费用发生21655.75元(每车每天发生车辆费用约65元)。
未超出年初预算。
从成本节约的方面讲，对办公车辆的合理调配就意味着成本的节约。
同时到某一地方办事的安排同一辆车，尽量用项目部内部车辆的调配完成工作，而不去租用外部车辆;对车辆出台相关制度，以考核机制约束车主养护好车辆。
坚持月检制度，定期进行车辆保养。
定期对司驾人员教育，注意行车安全;项目部办公车辆的调配，完成工作的原则，做到了车辆合理调配就做到了成本的最大节约。
4、考核机制和总结。
总经理办公室对各部门物品使用定期进行统计，统计完之后注意调查其使用量，部分使用者如果存在浪费现象，建议停止其一个月办公用品领用，并向领导建议纳入其考核范围。
同时为了提高成本控制意识，总经理办公室要经常进行总结，内部要互相监督，要勇于自我批评，成本节约要从我自己，从一点一滴做起。
总之，在总公司进行三集五大全面改革的新阶段，公司加大成本管理与控制力度，对改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。
依据总公司成本管理的体制、内容和程序，我们从投标开始到施工完毕每一环节都依据总公司成本控制的制度和程序做好了施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，真正有效地控制好了成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。
在保证工程质量和安全的前提下，努力实现公司大局、可靠、法治、两效的科学发展目标。
成本工作计划篇2，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
１、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
（组织机构与部门）岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
