某企业管理最新会计--成本中心规划

注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心[单选题]1.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。

A.优先按责任基础分配B.按受益基础（江南博哥）分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：A参考解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。

对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。

有些费用（如动力费.维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。

有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。

有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。

对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。

所以本题的答案为选项A。

[单选题]2.标准成本中心需要承担的责任是（）。

A.生产能力的利用程度B.既定产量的投入量C.闲置能量差异D.实际费用正确答案：B参考解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。

所以本题的答案为选项B。

[单选题]3.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是（）。

A.按责任基础分配B.按受益基础分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：C参考解析：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。

例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。

[单选题]4.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是()。

A.标准成本中心B.费用中心C.目标成本中心D.变动成本中心正确答案：B参考解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。

× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。

管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。

财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。

如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。

2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。

业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。

单项选择题1、从一个成本中心看，下述说法不正确的选项是c 。

a、变动成本大多是可控成本b、可控成本可能包含固定成本c、直接成本一定是可控成本d、间接成本是部分可控成本2、设一企业发行了50年期年利率为12%的债券，票面金额为1000元，发行费用率为2%。

假设该企业适用的所得税率为30%，则债券成本率为 d 。

a、0.71%b、10.05%c、9.41%d、8.57%3、某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件，则综合的奉献毛益率为D 选项:da、20%b、40%c、60%d、27.5%4、某项永久性奖学金，每年计划颁发37,500元奖金。

假设年复利率为6%，该奖学金的本金应为 b 元。

a、600,000b、625,000c、650,000d、680,0005、投资中心的业绩评价，主要是围绕 c 指标进行的。

a、可控成本b、投资额c、投资利润率d、经营资产平均占用额6、管理会计上常常将成本分为产品成本和期间成本两类，这种分类的标准是按 d 。

a、经济用途b、成本性态c、成本可追踪性d、成本的可盘存性7、半变动成本分解的高低点法中的“低点”是指c。

a、成本总额最小的点b、单位成本最小的点c、业务量最小的点d、成本与业务量都最小的点8、当销售量不变和a 时，奉献毛益增加。

a、单位变动成本减少b、单位变动成本增加c、固定成本总额减少d、固定成本总额增加9、有关产品深加工决策中，沉没成本是c 。

a、深加工前的变动成本b、深加工前的固定成本c、深加工前的所有成本d、深加工时的变动成本10、不构成企业实际成本支出的内容包括 d 。

a、专属成本b、共同成本c、边际成本d、时机成本11、加工成本是指d。

a、直接材料和直接人工b、直接材料、直接人工和制造费用c、直接人工和制造费用d、直接材料、直接人工和变动性制造费用12、以下成本中属于非相关成本的有c。

期末考试试卷返回已经超过规定的测试次数或提交截止时间已过。

你可以作为自我学习进行测验，但提交的结果将无法获得学分。

1单选(2分)关于管理会计和财务会计的联系，以下说法错误的是得分/总分A.它们的时间跨度都是比较固定的，常为一年、一季或一个月B.财务会计有时也把一些原来属于管理会计的内部报表列入对外公开发表的范围C.财务共享服务中心促进会计信息的整合D.它们的原始资料很多是相同的正确答案：A你没选择任何选项2单选(2分)下列哪项属于平衡计分卡中财务维度常用的业绩指标？得分/总分A.投资报酬率B.故障率C.市场占有率D.生产周期时间正确答案：A你没选择任何选项3单选(2分)以下关于责任业绩报告的说法错误的是得分/总分A.成本中心责任报告关注弹性预算差异B.责任会计业绩报告关注责任，不关注可控性C.对于任何类型的责任中心，责任报告更应该关注的是信息而不是指责管理者D.收入中心的责任报告通常突出弹性预算差异和销量差异正确答案：B你没选择任何选项4单选(2分)某企业甲产品单位售价40元，单位产品变动成本10元，单位变动销售费用3元，单位变动管理费用2元，则该产品的单位贡献毛益为得分/总分A.B.23元C.20元D.22元正确答案：A你没选择任何选项5单选(2分)已知企业只生产一种产品，单位变动成本为35元，固定成本总额80000元，产品单价为85元，为使安全边际率达到60%，该企业当期销售量为应为得分/总分A.2280件B.1800件C.3333件D.4000件正确答案：D你没选择任何选项6单选(2分)已知某企业2X20年目标利润为60万元，预计该年固定成本为15万元，单位变动成本10元，销售量为15000件，则该企业应将产品价格定为得分/总分A.48元B.60元C.18元D.21元正确答案：B你没选择任何选项7单选(2分)甲公司只生产A产品。

每件A产品需要耗费15元直接材料，6元直接人工，1元生产用电费用，1元变动销售和管理费用。

成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。

指归集和分配费用的单位。

1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。

2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。

但是，成本中心并无控制销售收入的职责。

1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。

2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。

3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。

4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。

（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。

（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。

成本中心、利润中心都是责任中心的一种。

责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。

责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。

利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

成本中心是只对成本负责的责任中心。

只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。

国家开放大学《管理会计》形考1-10答案形考11.与财务会计相比，管理会计的职能倾向于对未来的预测、决策与规划，财务会计的职能侧重于核算与监督。

判断题(1 分) 1分A.对B.错正确答案: A2.管理会计依靠各种功能来助力企业战略，下列哪项是管理会计的核心功能（）。

单选题(1 分) 1分A.评价功能B.预测功能C.决策功能D.规划功能正确答案: C3.管理会计活动是单位应用管理会计工具方法的现实场景，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，下列哪项不属于管理会计的工作（）。

单选题(1 分) 1分A.信息支持B.业财融合C.管理控制D.成本核算正确答案: D4.管理会计的服务侧重于（）。

单选题(1 分) 1分A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理5.单位应用管理会计应包括哪些要素（）。

多选题(1 分) 1分A.应用环境B.管理会计活动C.管理会计工具方法D.管理会计信息与管理会计报告正确答案: A B C D形考21.某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。

临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（）。

单选题(1 分) 1分A.阶梯式混合成本B.延期变动成本C.标准式混合成本D.曲线式混合成本正确答案: B2.变动成本总额在相关范围内的变动规律为（）。

单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.不随业务量的变动而变动D.随业务量的增加而增加正确答案: D3.制造成本和非制造成本是根据成本按其（）分类的。

单选题(1 分) 1分A.成本核算的目标C.与决策的关系D.发生可否加以控制正确答案: B4.单位固定成本在相关范围内的变动规律为（）。

单选题(1 分) 1分A.随业务量的增加而减少B.随业务量的减少而减少C.随业务量的增加而增加D.不随业务量的变动而变动正确答案: A5.在变动成本法下，如果存货前后期成本水平不变，以下哪些指标可统一用单位变动生产成本表示（）。

SAP成本要素会计和成本中心会计知识点汇总成本要素&成本中心Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts 调整科目Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产Primary Cost Elements初级成本要素Secondary Cost Elements次级成本要素（补充：开启物料帐OMSY）页脚内容11.CO和FI如何关联在一起的？答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级成本要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。

2.成本要素会计的职能是什么？包含哪些内容？1)成本要素会计相当于成本核算的骨骼搭建，只有恰当创建成本要素才能进行后续产品成本核算，以及在成本中心会计和利润中心会计中进行成本分析。

2)包含初级成本要素和次级成本要素：a)初级成本要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的基础b)次级成本要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层4.初级成本要素绝大部分是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表（如固定资产在建工程也可以创建为触及成本要素,OKA7创建固定资产成本要素，资产类别90）5.成本要素类别页脚内容26.次级成本要素反映的是内部费用（成本流）、作业类型和内部订单（科目表不显示次级成本要素）（次级成本要素不具有可追溯性，全部根据要求进行定制新建）7.成本中心会计的准备：1)OX06定义成本控制范围2)OX19把公司代码分配给成本控制范围3)OKKP在CO模块维护成本控制范围，并激活成本控制范围组件（如果OKKP里面的成本中心标准层次没有维护，创建成本中心的时候会出现报错）2.KANK维护成本控制范围的编号范围：复制现有数据即可单个维护初级成本要素（有两种方法）1.方法一：KA01创建初级成本要素（KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创建次级成本要素。

一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键因素。

为更好地指导2023年度的成本管理工作，特制定本工作规划。

二、工作目标1. 提高成本意识：增强全体员工对成本管理的认识，形成全员参与、全员控制的良好氛围。

2. 优化成本结构：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，降低生产成本。

3. 提升成本效益：确保企业经济效益最大化，实现成本与收益的双增长。

4. 加强成本控制：建立健全成本控制体系，降低不必要的成本支出。

三、具体措施1. 成本意识提升- 开展成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和重视程度。

- 定期举办成本知识竞赛，增强员工的成本意识。

2. 优化成本结构- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

- 加强原材料采购管理，降低采购成本。

- 优化人力资源配置，降低人力成本。

3. 提升成本效益- 加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品竞争力。

- 加强技术创新，降低生产成本，提高产品附加值。

- 优化销售策略，提高销售额，增加企业收益。

4. 加强成本控制- 建立健全成本控制体系，明确各部门、各岗位的成本责任。

- 加强成本核算，实时监控成本变化，及时发现问题并采取措施。

- 定期开展成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，持续改进。

四、工作计划1. 第一季度：完成成本管理培训，提高员工成本意识；开展成本结构优化调研，制定具体措施。

2. 第二季度：实施成本结构优化措施，降低生产成本；开展成本效益提升活动，提高企业收益。

3. 第三季度：加强成本控制体系建设，明确各部门、各岗位的成本责任；开展成本分析，查找成本控制薄弱环节。

4. 第四季度：总结全年成本管理工作，制定下一年度工作规划；持续改进，提高成本管理水平。

五、总结2023年度成本工作规划将紧紧围绕提高企业竞争力、实现可持续发展的目标，通过全员参与、科学管理，努力降低成本，提高效益。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，一定能够实现成本管理的预期目标。

中级会计成本管理目标-总体目标-具体目标从中级〔会计〕财务〔管理〕中的成本管理活动所涉及的层次来看，成本管理的目标可以分为两个方面：总体目标和具体目标。

以下是关于中级会计成本管理目标的具体介绍。

1、总体目标成本管理的总体目标是为企业的总体经营目标服务。

成本管理的总体目标是依据企业的竞争战略来确定的，低成本战略和差异化战略是企业常常采纳的战略。

(1)低成本战略又称成本领先战略，是指在满足顾客认为最重要的产品功能和服务的前提下，通过成本管理降低单位产品成本，加强企业在市场上的主动权和话语权，提升企业的核心竞争力。

在低成本战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的降低。

低成本战略表现为相关于竞争对手的低价格，但它并不意味着仅仅获得短期的成本优势或仅仅削减成本，而是一个 "可控成本领先 "的概念。

成功实施这一战略的关键是，在满足客户认为最重要的产品功能和服务的同时，实现对竞争对手的可继续成本优势。

换句话说，实施低成本战略的公司必须确定一个可继续的成本优势来源，并能够形成障碍，防止竞争对手模仿这种优势，从而使低成本优势能够长期坚持。

(2)差异化战略，又称独具匠心战略，是指为了使公司的产品、服务、企业形象与竞争对手的产品、服务、企业形象相区别，形成在全行业范围内的独特产品，以获得竞争优势而采用的战略。

在差异化战略中，成本管理的总体目标是管理产品的整个生命周期成本，在保证实现产品、服务等差异化的同时，实现成本的继续降低。

2、具体目标成本管理的具体目标是总体目标的进一步细分，主要包括成本计算和成本控制的目标。

(1)成本计算的目标成本计算的目标是为内部和外部信息使用者提供真实的成本信息。

对外部信息使用者而言，成本计算的目标是确定存货等资产的价值和企业的盈亏，计算成本以满足编制会计报表的必须要;对内部信息使用者而言，不仅要确定存货等资产的价值和企业的盈亏，而且要注重利用这些信息进行管理和经营决策。