物业集团公司员工奖惩制度【物业管理经验分享】

物业对员工奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 绩效奖励：根据员工的工作表现，每季度评选优秀员工，给予绩效奖金。

3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高服务质量的创新提案，一经采纳，给予奖励。

4. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予特别奖励。

5. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。

6. 客户表扬奖：员工因优质服务获得客户书面表扬，经查实后给予奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将按次数递增扣除相应工资。

2. 旷工处理：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。

3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 违反操作规程：不遵守公司操作规程，造成设备损坏或安全事故的，根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。

5. 服务态度问题：员工服务态度恶劣，被客户投诉并经查实的，给予警告并要求改正；情节严重的，给予罚款或解除劳动合同。

6. 内部违纪：员工违反公司内部规章制度，如盗窃、欺诈、打架斗殴等行为，将根据情节轻重，给予相应的行政处分直至解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由物业管理层根据员工的实际表现和公司规定进行评定。

2. 所有奖罚情况应有详细记录，并在员工档案中备案。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。

4. 奖罚制度应定期评估和更新，以适应公司发展和员工需求的变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

物业员工奖惩制度现代物业管理已经成为了城市化进程中不可或缺的一部分。

为了确保物业服务质量，管理层需要建立一套完善的员工奖惩制度，来激励并管束员工的工作行为，使其更好地投入到工作当中，从而提高物业服务质量。

本文将从以下几个方面介绍物业员工奖惩制度。

1. 嘉奖机制嘉奖机制是物业公司最为重视的部分之一，有效的嘉奖可以激励员工更好地发挥本身的工作本领，以达到提高物业服务质量的目的。

以下是一些行之有效的嘉奖机制。

1.1 工资嘉奖物业公司薪酬水平应当与行业相当，且应当设置良好的绩效考核计划。

杰出表现的员工可以获得额外的奖金或提升薪酬。

而长期为公司进展做出贡献的员工应当获得更高的薪酬，以及更广阔的晋升空间。

1.2 荣誉嘉奖荣誉嘉奖可以是荣誉称号、荣誉证书或者是荣誉牌匾。

一些明显的业绩表现和艰苦工作都应当得到嘉奖，可以激励员工更加酷爱本身的岗位，提高工作的热诚和积极性。

1.3 实物嘉奖让员工在工作中能够实际感受到领导和公司对他们的确定，实物嘉奖是特别直接的方式。

实物嘉奖可以是一份精致的礼品，或者是店铺优惠券等福利。

2. 惩罚机制除了嘉奖机制外，惩罚机制也是特别必要的。

假如没有任何的惩罚机制，员工会缺乏对本身行为的管束，对公司工作的投入感也会降低，从而影响到物业服务质量的提升。

以下是一些行之有效的惩罚机制。

2.1 口头警告假如员工有某些过错，管理层应当进行一对一的谈话并口头警告，让员工感受到错误行为的违反性和对公司服务质量的影响。

2.2 记过处分对于某些比较严重的违纪行为，可以实行记过处分。

这种处分会留在员工的档案里，意味着员工要面对日后职场上可能显现的各种不利因素。

2.3 组织处分对于比较严重的违纪行为，可以考虑实行组织处分。

这种处分意味着员工会短时间失去目前的职务或被拒绝晋升，同时也可以考虑降薪。

3. 参考案例下面是一些比较成功的物业公司关于奖惩制度的案例：润园物业公司通过绩效考核和基本工资调整相结合的方式，确保员工的薪酬与他们的努力探求一致。

物业公司员工奖惩管理制度物业公司员工奖惩管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的物业公司员工奖惩管理制度，欢迎阅读与收藏。

物业公司员工奖惩管理制度篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和举荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

物业员工奖惩管理制度范本一、总则1、为规范物业员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本奖惩管理制度。

2、本制度适用于公司全体物业员工。

3、奖励和惩罚的目的在于激励员工积极工作，纠正错误行为，营造良好的工作氛围。

二、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬：对于工作表现出色的员工，上级领导可在工作场合给予口头表扬。

2、书面表扬：对于有突出贡献或优秀表现的员工，以书面形式进行表扬，并在公司内部公告栏展示。

3、奖金奖励：根据员工的工作业绩和贡献，给予一定金额的奖金。

4、晋升机会：对于表现卓越、具备管理能力的员工，提供晋升机会，提升其职位和薪资待遇。

（二）奖励条件1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为。

2、工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，且工作质量高。

3、为业主提供优质服务，受到业主书面表扬或好评。

4、提出合理化建议，经采纳后对公司的管理和服务有显著改进。

5、节约资源、降低成本，为公司创造经济效益。

6、在突发事件中表现英勇，保护公司和业主的生命财产安全。

7、积极参与公司组织的培训和学习活动，成绩优异。

8、团队合作精神强，能够积极协助同事完成工作任务。

（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。

2、部门负责人审核《奖励申请表》，签署意见后提交给人力资源部门。

3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，提出奖励建议，报公司领导审批。

4、公司领导审批通过后，由人力资源部门实施奖励。

三、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。

2、罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。

3、降职降薪：对于严重违规或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资待遇。

4、辞退：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，予以辞退。

（二）惩罚条件1、违反公司各项规章制度，如迟到、早退、旷工、擅离职守等。

2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业公司管理人员奖罚制度在物业管理行业中，一个高效的管理团队是提升物业公司运营水平和提供良好服务的关键。

为了激励和约束管理人员的工作表现，建立一套科学合理的奖罚制度势在必行。

本文将探讨物业公司管理人员的奖罚制度，旨在提高管理人员的积极性和责任感，从而提升物业服务品质。

一、奖励制度1.绩效考核奖励为评价管理人员的工作表现，可以制定一套绩效考核指标，对工作表现出色的管理人员进行奖励。

具体绩效考核指标可以包括但不限于工作进展、客户满意度、运营成本控制、团队合作等方面。

对于达到或超越绩效考核指标的管理人员，可以给予相应的奖金、加薪或晋升机会，以激励其更好地发挥作用。

2.荣誉表彰物业公司可以设立年度或季度的优秀管理人员荣誉称号，对工作出色的管理人员进行表彰。

可以组织颁奖典礼，向他们颁发证书、奖杯等荣誉证明，以营造激励积极向上的工作氛围。

同时，可以在企业内部网站或内刊上发布这些管理人员的事迹，激励其他员工学习他们的优秀经验和工作方法。

3.培训和发展机会为了激励管理人员进一步提升自己的专业素养和工作能力，物业公司可以为他们提供各类培训和发展机会。

可以组织内外部培训课程，邀请专业人士进行讲座和培训，帮助管理人员不断学习和成长。

此外，可以资助管理人员参加相关行业的学习交流活动，扩大他们的人脉和知识储备。

二、惩罚制度1.违规扣款对于管理人员在工作中存在违规行为或工作失误的，可以根据情节严重程度进行相应的扣款。

具体扣款标准和措施可以在奖罚制度中明确规定，以保证处罚的公正性和透明度。

扣款可以分为固定金额扣款和比例扣款，以强调违规行为的严重性和对公司利益的损害程度。

2.岗位调整对于多次或严重违规、工作失误的管理人员，可以考虑对其岗位进行调整，实施适当的处罚。

岗位调整可以降低管理人员的职责和权力，对其进行警示和震慑，同时为公司的长远发展保驾护航。

3.终止劳动合同在极端情况下，如果管理人员的违规行为严重影响到公司形象和利益，或者存在严重失职行为，物业公司可以根据劳动合同约定，终止其劳动关系。

第一章总则第一条为加强物业管理企业员工管理，提高员工工作积极性，确保物业服务质量的持续提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行评价，并实施相应的奖惩措施。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的口头表扬；2. 优秀员工称号；3. 年度先进工作者称号；4. 其他形式的荣誉称号。

第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 优秀员工奖金；3. 年终奖；4. 其他形式的物质奖励。

第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，对提高物业服务质量和客户满意度有显著贡献；2. 积极参与企业组织的各项活动，发挥模范带头作用；3. 在工作中表现突出，解决重大问题或提出创新性建议；4. 节约成本，提高工作效率；5. 其他符合企业奖励条件的。

第八条奖励程序：1. 员工个人或集体提出申请；2. 部门负责人审核并提出奖励建议；3. 企业人力资源部门汇总审核；4. 企业领导审批；5. 公布奖励决定，实施奖励。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作严重失误，造成重大损失；3. 拖延工作效率，影响工作进度；4. 服务态度恶劣，损害企业形象；5. 其他违反企业纪律的行为。

第十一条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违纪行为，及时上报企业人力资源部门；2. 企业人力资源部门进行调查核实；3. 根据调查结果，提出惩戒建议；4. 企业领导审批；5. 公布惩戒决定，实施惩戒。

第四章附则第十二条本制度由物业管理企业人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由物业管理企业根据实际情况进行修订。

物业管理有限公司员工奖惩制度一、奖励制度：1.优秀员工奖：对于在技术、服务能力、工作积极性等方面表现出色的员工，公司将进行公开评选，并颁发荣誉证书和奖金作为奖励。

2.先进个人奖：每年公司评选一定数量的先进个人，对于获奖员工，公司将发放奖金和荣誉证书，同时可以优先考虑晋升或转岗。

3.团队协作奖：对于在团队合作方面表现突出的员工组，公司将评选出团队协作奖，并给予奖金和集体奖励。

4.专业技术培训奖：对于参与公司组织的专业技术培训并取得优异成绩的员工，公司将发放专业培训津贴，作为鼓励和奖励。

5.新员工入职奖：对于新员工入职后在短时间内表现优异的员工，公司将给予入职奖作为鼓励和认可。

二、惩罚制度：1.违纪违规处罚：对于违反公司规章制度、违反工作纪律或道德操守的员工，公司将按照程度轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解聘等。

2.工资扣除：对于工作质量差、效率低下或工作态度消极的员工，公司将根据实际情况酌情扣除相应的薪资，并监督其改正错误。

3.岗位调整：对于多次在同一岗位工作表现不佳的员工，公司将考虑进行岗位调整，以提高工作效率和绩效。

4.晋升较慢：对于长时间内表现平庸或无进步的员工，公司将暂停其晋升机会，并要求其参加相关培训，提升自己的能力和素质。

5.组织内部调动：对于长时间内在同一项目或同一组内工作不佳的员工，公司将考虑进行组织内部调动，以激发其工作激情并提升绩效。

三、奖惩制度的执行方式：1.奖惩制度执行由公司人力资源部门负责，制定奖惩方案并进行公开。

2.奖惩制度执行应公平、公正，根据员工工作表现和业绩综合评定，避免任意性和主观性。

3.奖惩制度执行应与绩效考核相结合，建立一套合理的考核机制，使员工的奖惩与其实际工作表现相关联。

4.奖惩制度应有一定的透明度，员工有权了解奖惩的具体细则和标准，并对自身表现进行自我评估和改进。

5.公司应定期对奖惩制度进行评估和改进，根据实际情况调整奖惩方案的力度和标准，以提高奖惩制度的有效性和公正性。

物业管理员工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范物业管理员工的行为，提高工作效率和服务质量，
建立公平、公正的奖罚机制。

2. 本制度适用于所有物业管理公司的正式员工。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、客户满意度高的员工，给予奖金
或职位晋升。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 安全生产奖：对于在安全管理方面做出突出贡献的员工，如预防重
大安全事故，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于团队合作精神强，能协助同事共同完成任务的团
队或个人，给予奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，
给予警告或罚款。

2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。

3. 服务态度差：服务态度恶劣，被客户投诉，经查实后，给予警告或
罚款，并要求改正。

4. 贪污腐败：任何形式的贪污腐败行为，一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究责任。

四、奖罚程序
1. 奖励或惩罚的决定应由直接上级或人事部门提出，并附上详细的事
由和证据。

2. 员工有权对奖罚决定提出异议，公司应设立专门的申诉渠道。

3. 所有奖罚决定应记录在员工的个人档案中，并作为年度绩效评估的依据。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司人事部门负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应决定。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

物业公司管理人员奖罚制度一、奖励制度1. 优秀管理人员奖励为了激励和表彰在物业管理工作中取得优秀成绩的管理人员，物业公司奖励如下：1.1 工资调整根据管理人员的表现和贡献，物业公司会进行适当的薪资调整，以体现对其工作的认可和激励。

1.2 奖金发放物业公司将设立管理人员绩效奖金，根据管理人员的业绩和贡献，进行绩效考核并发放相应奖金。

1.3 荣誉表彰物业公司将举办年度表彰大会，表彰优秀管理人员。

优秀管理人员将获得荣誉证书、奖杯或奖牌等奖励，并在公司内部媒体进行宣传报道。

2. 员工激励计划为了进一步激励管理人员，物业公司将推行员工激励计划，包括但不限于以下措施：2.1 假期奖励在管理人员获得优秀成绩时，物业公司将根据实际情况给予额外的假期奖励，以便管理人员有更好的休息和调整。

2.2 培训机会物业公司将为优秀管理人员提供参加高级培训班、学习交流会或行业研讨会的机会，以提升其专业知识和技能。

2.3 职称晋升物业公司将根据管理人员的表现和资历，推行职称晋升制度，提供晋升的机会和通道，以激励管理人员不断学习和进步。

二、惩罚制度1. 违规行为惩罚物业公司对管理人员的违规行为将进行相应惩罚，包括但不限于以下措施：1.1 警告对于管理人员的轻微违规行为，物业公司将给予口头或书面警告，并进行记录，以提醒管理人员改正错误。

1.2 扣款对于管理人员的严重违规行为或失职行为，物业公司有权对其进行扣款处理，扣款金额根据具体情况予以确定。

1.3 降职或辞退对于严重违反公司规定或对工作严重失职的管理人员，物业公司有权对其进行降职或辞退处理，确保公司的管理团队高效运作。

2. 绩效考核处罚物业公司将定期进行管理人员的绩效考核，对表现不佳的管理人员将予以相应处理，包括但不限于以下措施：2.1 绩效降级对绩效不达标的管理人员，物业公司将进行绩效降级处理，减少其岗位职责和权力，督促其改进工作表现。

2.2 停止奖励对于连续多次绩效不佳的管理人员，物业公司将停止其任何奖励和激励计划，以警示和惩戒，促使其改善工作质量。