房地产公司员工提案奖励办法范本

房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。

第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。

第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。

第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。

第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。

第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。

第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。

第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。

售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。

2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。

3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。

4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。

5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。

2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。

3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。

4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。

5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。

三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。

2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。

3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。

4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。

5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。

本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。

员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。

员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。

房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。

以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。

2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。

二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。

2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。

3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。

4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。

5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。

三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。

2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。

四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。

2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。

五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。

六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。

请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。

XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。

第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。

2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。

同时正常奖金照发。

5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。

二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。

2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。

3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。

5、拾物不昧（价值300元以上）者。

6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。

7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。

三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。

3、完成年度计划指标，经济效益优良者。

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。

5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。

6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。

7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。

9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

10、一年内受嘉奖三次者。

四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。

房产优秀员工奖惩方案优秀员工是指在房产行业工作中成绩突出、表现出色的员工，他们在工作中取得了出色的成绩并且对公司做出了重要的贡献。

为了激励员工继续努力工作，提高整体团队的房产销售业绩，公司需要制定一套完善的房产优秀员工奖惩方案。

1. 奖励方案：(1) 月度最佳销售员奖：每个月评选出在该月销售业绩最佳的员工，奖励一定金额的奖金，并向公司展示窗口悬挂获奖者的照片和奖状，激励其他员工的工作积极性。

(2) 季度销售冠军奖：每个季度根据销售业绩评选出销售冠军，奖励更丰厚的奖金，并鼓励获奖员工带领团队为公司创造更大的业绩。

(3) 年度优秀员工奖：每年评选出在整个年度表现出色的员工，奖励一定金额的奖金，同时公司高层还会为获奖员工安排奖旅游活动，以激励员工的工作热情和团队协作精神。

(4) 行业大奖提名：公司可以积极推荐优秀员工参加一些行业内领先媒体或组织评选的年度大奖，如最佳销售人员、最佳业绩奖等，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚方案：(1) 迟到早退扣工资：对于有迟到早退现象的员工，公司可以进行相应的罚款，扣除其当天工资的一部分，以严格约束员工的工作纪律和责任心。

(2) 业绩不达标扣奖金：对于连续两个月业绩未达到公司设定的指标的员工，公司可以扣除其奖金的一部分，以激励员工保持高效工作状态。

(3) 不履行职责扣评级：对于在工作中不履行职责、不认真处理工作的员工，公司可以将其工作评级下调一级，以便于员工自我反省，并激励他们努力提高工作绩效。

在奖励和惩罚方案的执行过程中，公司还需要注意以下几点：(1) 公平公正：奖惩方案要公平公正，不偏袒任何员工。

评选奖项时要根据客观事实，不得出现人为主观因素。

(2) 及时落实：对于获奖员工的奖金和荣誉证书等，要及时发放，并公示在公司内部平台，增加员工的荣誉感和归属感。

(3) 善于鼓励：对于惩罚措施，公司也要适时给予员工鼓励和指导，帮助他们改正错误、提高工作效率，激发他们的积极性和团队合作精神。

售楼部员工奖罚制度范本售楼部员工奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，同时规范员工行为，确保公司利益和形象。

2. 本制度适用于公司所有售楼部员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的销售业绩，设立不同等级的奖励，包括但不限于现金奖励、旅游奖励、物品奖励等。

2. 服务奖励：对提供优质服务，获得客户好评的员工给予奖励，如服务之星评选。

3. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或改进措施，对被采纳的创新提案给予奖励。

4. 团队奖励：对团队协作出色，完成重大任务的团队给予集体奖励。

三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受警告、降职或解聘等处罚。

2. 服务态度惩罚：对服务态度差，造成客户投诉的员工，给予警告、罚款或停职等处罚。

3. 违规操作惩罚：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将受到严厉处罚，包括但不限于罚款、解聘等。

4. 安全事故惩罚：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。

2. 奖罚结果应在公司内部公告，以示公正。

五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。

2. 申诉由人力资源部门负责受理，并在接到申诉后七个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

一、总则第一条为加强公司管理，激发员工积极性，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于公司全体销售员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。

二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售业绩，给予一定比例的提成；2. 奖金：在完成销售任务或达成特定目标后，给予一次性奖金；3. 带薪休假：根据工作表现，给予一定天数的带薪休假；4. 奖品：在特定节日或纪念日，给予员工礼品或纪念品。

第六条精神奖励包括：1. 表彰：对表现突出的员工，给予口头或书面表彰；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 提升机会：为优秀员工提供晋升、培训等机会。

三、处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条处罚依据：1. 违反公司规章制度；2. 严重影响公司形象；3. 违反职业道德；4. 严重损害公司利益；5. 其他应受处罚的行为。

第九条处罚措施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记录在案；3. 降职：对多次违规或情节严重的行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规、损害公司利益的行为，给予辞退处理。

四、奖惩程序第十条奖励程序：1. 员工在规定时间内完成销售任务或达成特定目标；2. 部门负责人对员工进行考核，提出奖励建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应奖励。

第十一条处罚程序：1. 发现员工违规行为，部门负责人进行调查核实；2. 对违规行为进行认定，提出处罚建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应处罚。

五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

房地产行业奖金制度范本一、总则第一条为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和业绩，根据公司发展战略和实际情况，特制定本奖金制度。

本制度适用于公司全体房地产销售人员。

第二条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照业绩挂钩、贡献为主、激励与约束并重的原则进行分配。

第三条奖金来源：公司将从每笔成交业务中提取一定比例的奖金作为奖励基金，奖励给为公司创造经济效益的员工。

第四条奖金分配方式：根据员工个人业绩、团队业绩、公司业绩等多方面因素，设定不同的奖金比例和等级，实行分级分配。

二、奖金构成第五条奖金构成包括：个人奖金、团队奖金、年终奖等。

第六条个人奖金：根据个人业绩完成情况，按照梯度奖金制进行分配。

梯度奖金制分为几个等级，每个等级对应不同的奖金比例。

第七条团队奖金：根据团队业绩完成情况，按照团队梯度奖金制进行分配。

团队梯度奖金制同样分为几个等级，每个等级对应不同的奖金比例。

第八条年终奖：根据公司年度业绩及员工个人绩效，综合考量员工全年的工作表现，给予相应的年终奖励。

三、奖金发放条件及程序第九条奖金发放条件：（一）严格遵守公司规章制度，服从公司管理；（二）完成公司规定的销售任务和绩效指标；（三）无重大失误和责任事故。

第十条奖金发放程序：（一）每月业绩统计完毕后，由人力资源部对符合奖金发放条件的员工进行筛选；（二）根据员工业绩数据，计算应发放的奖金金额；（三）奖金发放前，公司将在内部公示奖金发放名单和金额，接受全体员工监督；（四）奖金发放时，将严格按照规定程序和时间进行，确保奖金安全、准确、及时地发放到员工手中。

四、特殊情况处理第十一条员工在奖金发放期间离职的，按照以下规定处理：（一）提前离职（提前通知期小于等于一个月）：当月奖金不予发放；（二）提前离职（提前通知期大于一个月）：当月奖金按照实际工作天数比例计算；（三）被动离职（因公司原因导致）：当月奖金按照实际工作天数比例计算。

第十二条员工在奖金发放期间出现违规行为的，按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，必要时取消奖金发放资格。

房地产奖惩制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激励员工积极向上，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和其他辅助人员。

第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公开透明，对待员工一视同仁，确保公正公平。

（二）奖惩分明：奖励与惩罚并重，激励员工积极进取，纠正不当行为。

（三）教育为主：以教育引导为主，惩罚为辅，关注员工成长与发展。

（四）及时反馈：奖惩结果及时反馈给员工，鼓励及时改正错误，提高工作水平。

第四条公司设立奖励基金，用于奖励表现突出的员工。

公司根据实际情况，适时调整奖励标准。

第二章奖励制度第五条奖励类型：（一）绩效奖金：根据员工工作绩效，给予一定金额的奖金。

（二）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书及奖金。

（三）项目奖金：完成重大项目的员工，按照项目效益给予奖金。

（四）创新奖：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，给予奖金。

（五）优秀团队奖：团队项目表现突出的部门或小组，给予奖金及荣誉证书。

第六条奖励标准：（一）绩效奖金：根据公司制定的绩效考核标准，达到优秀等级的员工，给予绩效奖金。

（二）优秀员工奖：年度考核成绩优异，工作表现突出的员工，授予优秀员工称号，给予奖金。

（三）项目奖金：根据项目效益，给予参与项目的员工一定比例的奖金。

（四）创新奖：提出的建议被公司采纳，并创造显著效益的员工，给予一定金额的奖金。

（五）优秀团队奖：团队项目完成质量高、效益好，给予团队奖金及荣誉证书。

第七条奖励程序：（一）员工申请：员工符合奖励条件，可以向公司提出奖励申请。

（二）部门审核：部门负责人对申请进行审核，提出推荐意见。

（三）奖励审批：公司领导层对奖励申请进行审批，确定奖励金额及形式。

（四）奖励发放：公司将奖励奖金发放给获奖员工。

第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）警告：对轻微违规行为的员工，给予警告处分。

地产公司薪酬激励方案激励是激发员工积极性和创造力的关键因素之一、对于地产行业而言，拥有一套合理有效的薪酬激励方案对于吸引和留住人才、提高员工绩效、推动公司发展具有重要意义。

在制定薪酬激励方案时，公司应结合行业特点和员工需求，制定出合理的、激励性强的薪酬政策。

以下是一个地产公司薪酬激励方案的提案，重点涵盖了薪酬构成、绩效评估、激励机制等方面。

一、薪酬构成1.基本工资：作为员工的基本保障，根据岗位要求和市场平均工资水平合理设定。

2.绩效工资：根据员工的绩效表现，按照一定比例来确定其绩效工资水平。

绩效工资将成为员工收入的一个重要组成部分。

3.奖金制度：通过设立季度或年度奖金，给予员工对于公司发展和业绩贡献的激励，并根据绩效评估结果进行相应的发放。

4.股权激励：通过股权激励计划，让员工有机会成为公司的股东，进一步激发员工的归属感和创造力。

二、绩效评估1.目标制定：制定明确、可衡量的年度绩效目标，确保员工有清晰的目标可追求。

2.绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，根据员工的工作职责和任务设定相应的绩效考核指标。

3.评估周期：将绩效评估设定为半年或年度，确保充足的评估时间，使评估结果更为准确全面。

4.评估方式：综合考虑直接上级的评估、同事评估和自我评估等多方面的考核意见，采用360度评估的方式，确保评估结果的客观性和公正性。

5.绩效反馈：根据评估结果及时给予员工正向或负向的反馈，从而激发员工的努力和进取心。

三、激励机制1.晋升机制：建立晋升机制，使员工有晋升的渠道和机会。

通过晋升给予员工更高的职位和责任，以及相应的薪酬提升。

2.培训发展：投入资金和资源，为员工提供完善的培训计划和发展机会。

通过不断提升员工的专业能力和职业素养来推动员工个人发展，并调整薪酬结构予以奖励。

3.岗位激励：针对特定类型的工作或高风险的工作，设立额外的岗位津贴或风险补偿，提高员工对于这些岗位的参与度和积极性。

4.荣誉奖励：通过月度或年度的表彰活动，对于表现出色的员工进行集体或个人的嘉奖，通过荣誉奖励激励员工进一步提高工作表现。