秘书长绩效考核制度

秘书长绩效考核制度第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。

特制订本制度第二条本制度适用于协会秘书长。

第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标，(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；第四条考核内容。

(一)全会工作。

即服务会员单位所做的工作；(二)本职工作。

即履行职责、完成业务所做的工作；(三)自身建设。

第五条考核程序。

(一)制订目标。

每年3月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。

(二)书面汇报。

被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送牵头单位审核。

(三)审核意见。

牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。

(四)民主测评。

参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。

测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。

(五)计算考核成绩。

考核成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。

(六)审定考核成绩。

第六条考核结果的运用。

(一)将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。

(二)对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000元奖金奖励。

(三)对考核结果不合格的，予以通报批评。

第七条本办法由本秘书处负责解释。

商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。

为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。

该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。

首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。

这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。

通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。

其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。

针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。

这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。

通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。

然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。

权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。

考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。

在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。

最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。

对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。

对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。

绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。

通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。

同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。

秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。

社会组织秘书长考核管理办法
一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。

二、本制度适用于本社会组织秘书长。

三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：
1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。

2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。

四、考核内容：
1、学会工作。

即服务会员所做的工作；
2、本职工作。

即履行职责、完成业务所做的工作；
3、自身建设。

五、考核程序：
1、书面汇报。

被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。

2、审核意见。

本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。

3、计算考核成绩。

考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。

4、审定考核成绩。

六、考核结果的运用：
1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定
范围内公布。

2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。

3、对考核结果不合格的，予以通报批评。

七、本办法由本社会组织负责解释。

联合国秘书长秘书长考核制度联合国秘书长考核制度1. 引言联合国作为全球最重要的国际组织之一，其秘书长在发挥组织使命和推进全球合作方面担负着重要责任。

为了确保秘书长的高效能和责任履行，联合国建立了秘书长考核制度。

本文将介绍联合国秘书长考核制度的目的、标准和程序。

2. 目的联合国秘书长考核制度的目的是评估秘书长在任期内的工作成果和能力，以促进其高效管理联合国事务并提供负责任的领导。

考核制度旨在确保秘书长具备为联合国使命服务的才能和素质，使其能够应对全球挑战并取得可持续发展的成果。

3. 考核标准联合国秘书长考核标准包括但不限于以下方面：3.1 效能和成果：评估秘书长的管理能力，包括战略规划、资源管理、人员安排和项目执行等方面的表现，以及推动联合国的成果和目标达成情况。

3.2 领导力和倡导能力：评估秘书长作为联合国的领导者和代表的能力，包括处理全球事务的决策能力、协调能力，以及推动全球议程的能力。

3.3 专业素养和道德标准：评估秘书长在国际外交事务、特定领域的专业知识和技能，以及遵守联合国规定和道德准则的能力。

3.4 外交和人际关系：评估秘书长在国际社会中的外交能力和人际交往能力，包括与成员国、机构和其他利益相关方的合作和沟通情况。

4. 考核程序联合国秘书长考核程序包括以下步骤：4.1 考核标准确定：在秘书长上任前，联合国成员国将明确制定考核标准，确保公正、客观和适用性。

4.2 考核评估：秘书长的工作成果和能力将由联合国成员国和相关机构进行评估，包括回顾秘书长的工作报告、参与会议和活动的情况，以及听取成员国和员工的意见。

4.3 评估报告：根据评估结果，联合国将编制一份关于秘书长的评估报告，其中包括对秘书长工作的总体评价和具体建议。

4.4 反馈和改进：将评估报告反馈给秘书长，提供机会讨论评估结果，并制定改善计划以弥补不足和提升能力。

4.5 公开透明：联合国将公布秘书长评估报告的摘要，以保证透明度和问责制。

秘书绩效管理制度一、引言秘书是企业中不可或缺的职位之一，他们承担着管理者的日常工作，包括安排会议、处理文件、协助行政工作等，是管理者的得力助手。

秘书的绩效管理对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

因此，建立一个科学合理的秘书绩效管理制度对于企业是非常重要的。

本文将就秘书绩效管理制度的内容、流程、方法等进行详细探讨，以期为企业建立起科学而完善的绩效管理制度提供一些参考和借鉴。

二、秘书绩效管理制度的内容1. 目标设定制定明确的绩效目标是绩效管理的第一步。

秘书的绩效目标应该与企业的发展战略和管理目标相一致，同时也应该与其工作职责相匹配。

秘书的绩效目标可以包括工作质量、完成任务的时间、与同事和上级的合作等方面。

2. 工作职责和绩效指标明确秘书的工作职责和绩效指标是非常重要的。

秘书的工作职责可能包括文件处理、会议安排、文件归档等，而绩效指标则可以是工作效率、工作质量、与客户的沟通等。

这些绩效指标应该具体、可衡量、可达成，并且应该能够激励秘书去努力工作。

3. 绩效考核标准绩效考核标准是对秘书工作成果的衡量标准。

它可以分为定性和定量两种，定性的考核标准可以是客户满意度、工作态度等，定量的考核标准可以是工作完成时间、工作质量等。

绩效考核标准应该根据秘书的实际工作情况来确定，以确保绩效考核的公平、公正和客观。

4. 奖惩机制建立奖惩机制是激励秘书工作的一种重要手段。

对于绩效较好的秘书，可以进行奖励，比如加薪、晋升等，而对于绩效不佳的秘书，可以进行惩罚，比如降薪、解聘等。

奖惩机制应该与绩效考核标准相一致，并且应该是公平、公正、透明的。

5. 培训和发展企业应该为秘书提供必要的培训和发展机会，以提升其工作能力和绩效水平。

培训可以包括技术培训、职业素养培训等，而发展可以包括晋升机会、岗位挑战等。

这些培训和发展机会应该是有针对性的，并且应该与秘书的个人发展需求相匹配。

6. 绩效管理流程绩效管理流程是指秘书绩效管理从制定目标到考核完成的全过程。

秘书绩效考核制度一、总则为了客观、公正地评价秘书的工作绩效，提高工作效率和服务质量，根据公司相关规定，制定本秘书绩效考核制度。

本制度作为衡量秘书工作成果的重要依据，适用于公司所有秘书人员。

二、考核目的1. 提高工作效率：通过绩效考核，激发秘书人员的工作积极性，提高工作效率，确保各项工作的顺利推进。

2. 优化工作质量：通过绩效考核，提升秘书人员的服务质量，满足公司内部各部门及外部客户的需求。

3. 促进个人成长：通过绩效考核，发现秘书人员的潜力与不足，提供有针对性的培训和发展机会，助力个人成长。

4. 建立激励机制：通过绩效考核，公平、公正地评价秘书人员的工作表现，为奖励、晋升等激励措施提供依据。

三、考核原则1. 公平性：确保绩效考核过程的公正、透明，让每位秘书人员都有公平的机会展示自己的工作成果。

2. 客观性：考核评价要基于实际工作数据和事实，避免主观臆断，确保评价结果的准确性。

3. 动态性：绩效考核要关注秘书人员的工作过程和成长变化，及时调整考核指标和评价标准。

4. 激励性：绩效考核要注重激励作用，鼓励秘书人员发挥潜能，提高工作质量和效率。

四、考核指标1. 工作任务完成情况：根据秘书人员的岗位职责，设定工作任务指标，包括日常事务处理、文件资料管理、会议组织等。

2. 工作质量：考察秘书人员在工作中所展现的专业素养、细心程度、沟通协调能力等方面。

3. 团队协作与配合：评估秘书人员在团队中的协作态度、配合度以及为团队做出的贡献。

4. 自我提升与学习：关注秘书人员在工作中主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质的表现。

5. 考勤与工作态度：考核秘书人员的出勤情况、工作积极性、责任心等方面。

五、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作需要，制定年度、季度、月度绩效考核计划。

2. 设立考核指标：根据考核目的和岗位职责，设定具体、明确的考核指标，确保考核的可操作性。

3. 开展自评与互评：秘书人员对照考核指标，进行自我评价，同时进行相互评价，相互学习、共同进步。

协会会长秘书长考核制度况的自我评价；2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛的意见和反馈；5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。

第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。

第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。

第五章奖惩措施第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。

第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当进行督促和培训，提高工作能力和水平。

第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。

第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。

第五章考核制度1.考核流程每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。

参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。

根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。

2.考核等次被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。

对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。

附表1：会长/秘书长考核评分细则一级指标1.品德（20分）具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。

2.工作成绩（45分）具体解释：实际完成的任务数量/计划完成的任务数量；是否及时完成相关的各种任务；档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全；各项制度的执行情况；是否按要求建立党支部；是否正常经常组织党建活动；是否经常研究党的知识；是否有详尽的组织生活制度。

协会秘书长绩效考核材料
对协会秘书长进行绩效考核的材料主要包括以下几个方面：
1. 工作业绩：这是最重要的考核标准，包括但不限于协会的会员增长数量、活动组织次数、筹款金额等。

2. 工作态度：例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否与其他成员有效协作等。

3. 工作能力：如组织协调能力、沟通能力、决策能力等，可以通过具体的事例来证明。

4. 工作方法：是否使用了正确和高效的工作方法，有无改进和创新的地方。

5. 培训和发展：秘书长是否为团队提供了有效的培训和指导，他们自身是否也在不断学习和发展。

6. 满意度调查：这可以从其他协会成员、相关利益相关者或捐赠者的反馈中得到。

7. 财务管理：秘书长对协会的财务状况的管理如何，包括预算执行情况、筹款活动的效果等。

8. 法规遵守：秘书长是否遵守了所有相关的法律和规定，如慈善组织的运作规则等。

9. 项目执行：秘书长在推动协会的项目实施，包括长期和短期项目中的表现如何。

10. 反馈和改进：任何关于秘书长工作的反馈和建议，以及他们如何处理和改进这些反馈。

以上信息可以通过问卷调查、面对面访谈、工作日志、项目报告等多种方式收集。

考核时需注意客观公正，全面深入，这样才能得到一个准确、全面的评估结果。

秘书绩效考核的标准有哪些秘书绩效考核的标准有哪些很多企业都会制定一些绩效考核的制度，所以有一些企业的绩效考核制度包含着对于秘书的考核。

下面是店铺为你精心推荐的秘书绩效考核的标准，希望对您有所帮助。

秘书绩效考核标准一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次。

一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次。

秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文件打印没有文字上和语法上的错误，能够在认同的期限内完成。

优秀绩效的表现：主动采取一些排版方式提高文件的信息交流质量，例如，采用一些字体和格式的变化等;能够主动纠正原文中的语法、文字错误;采用节省耗材的做法。

主管人员认为仅对草稿做微小的修改就可以发送了。

优秀绩效的表现：起草文件时仅需要极少的指导，一些日常的信件无需主管干预就可以正确处理。

主管人员调查出差者，了解如下情况：安排符合出差者的要求?按时、准确预定旅店、车辆费用报表按时、准确完成。

优秀绩效的表现：帮助出差人选择最合理的旅程安排，使出差人节省时间，尽可能在旅程中舒适。

在会议开始前能准备好会议所需的设备和材料。

会议进程顺利，与会者不至于中途离开会议去解决由于事先准备不充分而造成的问题。

优秀绩效的表现：会议材料和安排无需主管的监控。

绩效考核的原则绩效考核应遵循一些基本原则，这些原则既是考核的重要理论依据，又是行之有效的人力资源管理考核体系应满足的基本条件。

这些原则是：1.内容规范化原则绩效考核的科学性来自于考评的规范性和严格性，因此要求全面性和完整性。

如通常从德、能、勤、绩等方面来考核，同时要求各项考核指标具有明确性和可操作性。

2.客观公正原则绩效考核能否做到客观公正，是绩效考核是否具有权威的重要前提。

因此，首先要求考核指标体系和考核标准设计科学，其次要求考核过程体现民主和透明，考评人员能客观公正地做出评价。

3.全方位考核原则员工在不同的`时间、不同的场合往往有不同的表现，另外在不同的观察者眼里对每个人的感受和评价也各有不同。