创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。

我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。

在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。

首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。

妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。

妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。

在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。

其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。

过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。

我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。

面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。

只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。

再次，我想强调的是，团队合作的重要性。

妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。

在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。

只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。

最后，我想强调的是，专业素质的重要性。

作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。

只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。

尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。

在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我有幸站在这里，为创二甲医院的迎评动员大会发表讲话。

首先，我要对全体同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候！在过去的一年中，大家在工作中付出了巨大的努力和汗水，为推进医院的建设和发展贡献了自己的力量。

迎评工作一直是医院年度工作的重中之重，关系到全院同仁的切身利益和医院的长远发展。

我们的医院正面临一次重要的临床、教学和科研评估，这是对我们医院整体实力的一次全面检验。

评估的结果将直接影响到我们医院的声誉和未来发展的方向。

因此，我们要倍加珍惜这次机会，做好充分准备，以确保顺利过关。

首先，我要向全体同仁提出明确的要求：团结协作，共同努力。

医院是一个团队，只有团结一致、齐心协力，才能战胜各种困难和挑战。

在迎评的过程中，我们要凝聚力量，真正形成一个“一盘棋”。

不管是什么岗位，不管是什么层次，我们都要发扬团队精神，相互支持、共同奋斗。

只有这样，我们才能够集中所有的力量，迎接评估的考验。

另外，我要提醒大家，迎评工作必然伴随着压力和挑战。

评估的过程中，我们可能会面临各种问责和检查，也可能会发现各种问题和短板。

但是，我们不能被困难和挫折所动摇，要保持积极的心态，积极面对困难。

只有把困难当成挑战，把挫折当成动力，我们才能真正实现医院的转型和发展。

最后，我要强调：“评估是过程，改进是目的。

”迎评工作不仅仅是为了通过评估，更是为了改进我们的工作和服务。

评估的结果只是一个阶段性的成果，真正的目的是为了更好地服务于病人、教育学生和推动科研。

因此，无论评估的结果如何，我们都要保持谦虚和进取的态度，持续改进和提升自己。

亲爱的同事们，让我们紧密团结在一起，共同努力，迎接评估的挑战。

让我们全身心地投入到迎评的工作中，坚持科学发展观，充分发挥创二甲医院的优势和特色，为打造一流医院而努力奋斗！谢谢大家！。

团结一致，齐心协力，一鼓作气，勇攀高峰在创二甲医院冲刺迎评动员大会上的讲话同志们：今天我们召开织金县人民医院创建二级甲等医院冲刺迎评动员大会，标志着我院创建等级医院工作正式入进入冲刺阶段，会议的目的是要动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。

下面，我讲几点意见：一、务必进一步增强创建工作的责任感和使命感。

创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。

随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。

能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。

全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。

二、务必持续提高医疗质量，保障医疗安全。

医疗质量和医疗安全是整个创建工作的核心，评审标准的所有内容都是从各个方面来保证医疗质量和医疗安全。

全院所有职工务必围绕这个核心运转，各职能科室要协助临床科室搞好依法执业、人力资源配备、医疗服务安全、教学科研管理等工作，6个医疗质量委员会以及医院安全领导小组、监察纠风、医患沟通部门要切实履行自身职责，立即行动，除完成医院管理层面工作以外，要深入科室，指导各科股室工作的开展和档案建设，临床各医务人员要从病历处方入手，认真落实医疗核心制度，要加强医患沟通，努力改善服务态度，杜绝一切医疗质量和医疗安全问题。

三、务必加强领导、严肃纪律。

在冲刺工作中，创建领导小组要继续抓好指导工作，督导小组要切实履行督导工作，各成员决不能只挂名字，不做事情。

冲刺迎评的重心是督导，督导小组要把握权力，排除干扰，定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理。

四、团结一致，齐心协力，一鼓作气，勇攀高峰同志们，我院自启动创建等级医院工作以来，在全院干部职工的努力下，已经奋战了100多个日日夜夜，取得了阶段性的成绩。

妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本亲爱的各位同事们：大家好！首先我要感谢大家今天踊跃参加本次创二甲动员会，对我院的发展充满热情与信心。

作为妇幼保健院的领导，我感到无比荣幸和自豪。

回顾过去一年，我们院取得了骄人的成绩。

这得益于全院各部门的通力合作、同心协力。

在过去的一年里，我们经历了许多困难和挑战，但在大家的共同努力下，我们成功克服了一道道的难关，取得了令人瞩目的进展。

在全国各级评比中，我们院多次荣获先进单位的称号，这充分证明了我们的实力和成绩。

然而，我们不能满足于过去的成绩，我们要继续努力、超越自我。

面对新的一年，我们要继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的精神，为妇幼保健事业的发展做出更大的贡献。

首先，我们要增强团结意识。

一个人的力量是有限的，但团结的力量是无穷的。

只有团结一心，才能共同战胜困难，取得更大的成就。

我们要加强各部门之间的沟通与合作，发挥各个岗位的优势，形成合力，提升妇幼保健事业的整体水平。

其次，我们要不断拼搏进取。

作为妇幼保健事业的从业者，我们肩负着重要的使命，为妇幼群众的健康保驾护航。

我们要保持良好的工作作风，不怕困难，不怕疲劳，勇往直前，以饱满的热情和无私的奉献精神，服务好每一位妇幼群众。

第三，我们要注重创新发展。

随着社会的不断发展和进步，妇幼保健事业也面临着新的机遇和挑战。

我们要积极适应新形势，紧跟时代的步伐，勇于创新、敢于担当。

通过引进新技术、新设备，提升医疗水平和服务质量，不断提升我们院的竞争力和影响力。

最后，我要强调，作为一名妇幼保健医务工作者，我们的首要任务是为妇幼群众的健康保驾护航。

我们要牢记妇幼保健事业的初心与使命，时刻保持敬业精神，尽职尽责地为每一位妇幼群众提供优质的医疗服务。

在新的一年里，我们要紧密团结在一起，共同努力，为妇幼保健事业做出更大的贡献。

我衷心希望每一位同事都能时刻保持一颗热爱本职工作的心，时刻保持一种奉献他人的精神，为妇幼群众的健康贡献自己的力量。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。

回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。

我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。

这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。

我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。

首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。

我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。

要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。

其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。

医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。

要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。

要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。

另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。

作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。

我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。

要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。

最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。

医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。

展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。

2024年等级医院评审动员大会发言稿范文开拓进取精诚团结争创“二级甲等”医院尊敬的____院长、各位同事们：大家晚上好。

今天，我们在这里隆重召开____县妇幼保健院创建“二级甲等”医院迎评动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创建计划、签订各科室目标责任状，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。

但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级甲等妇幼保健院，更是这个发展之路上的必然选择。

自____年起，我院就确立了创建“二甲”的发展目标，并在各级会议上进行了多次传达、动员。

医院也已经制订了切实可行的《医院等级评审工作实施方案》，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作____机构、目标1任务、实施步骤和要求。

按照省厅的批复，我院将于____年下半年进行“二级甲等”妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创建工作中。

下面，我就创建迎评工作讲几点意见：一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。

今天，我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立____，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为当地百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，更好地造福全县人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

“二甲”医院迎评工作演讲稿：树立品牌形象，引领现代医疗发展趋势：大家好！我是二甲医院的一名普通员工，很荣幸能在今天向大家介绍我们医院的迎评工作。

作为一所具有百年历史的大型综合医院，二甲医院一直秉承“医德为先，患者至上”的宗旨，不断引领现代医疗发展趋势。

而此次迎评工作，不仅是对我们过去的成绩的肯定，同时也是我们未来发展的重要机遇和挑战。

在这个特殊的时期，我们必须要提高警惕，全面做好各方面的准备工作。

我们要加强医的基础设施建设，完善医院的各项制度和规范，确保医疗质量和安全；我们要加强人才队伍建设，做到术业有专攻、医德高尚、技术过硬，不断提高医师的诊疗水平。

除了这些，我们还要注重医院的品牌形象建设。

医院的品牌形象是医院的门面和形象代言，直接关系到医院的声誉和发展。

而如何树立医院的品牌形象呢？我认为有以下几点：一、创新理念，注重服务质量创新是企业发展的重要推手，也是品牌形象的重要基础。

我们要不断创新理念，从患者的需求和爱好出发，注重医疗服务质量和患者体验，推出具有创新性、高品质的医疗服务，满足患者不断提高的需求。

二、全面宣传，加强渠道建设宣传是品牌形象的重要手段，在推动品牌价值上有着不可替代的作用。

我们要通过多种渠道全面宣传医院的品牌形象，包括网站、微博、微信、视频等，把二甲医院的优势和特色充分展现出来，吸引更多患者前来就诊。

三、强化服务意识，提高服务质量服务质量是医院品牌形象的核心内容，也是医院与广大患者之间的第一次接触。

我们要强化服务意识，从引导患者就诊到诊疗过程中的沟通交流，再到出院后的随访服务，不断提高医院服务质量，以良好的服务态度和品质赢得更多患者的信赖和支持。

我希望二甲医院的迎评工作能够得到大家的关注和支持，并在评审中获得优异的成绩。

我们深信，通过建设优质品牌形象，二甲医院一定会在未来的医疗发展中再创新的辉煌。

谢谢大家！。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版各位院长、同志们：在全市妇幼保健院院长例会上，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，共商妇幼保健事业的发展大计。

今年，我们迎来了“____”的开局之年，在这一年中，得益于各位同仁的共同努力，我市妇幼保健事业取得了令人瞩目的成绩。

在此，我代表市卫生局向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。

以下是我对今年工作的两点意见：一、真抓实干，成绩显著（一）主要指标取得显著成绩。

在市委、市政府的坚强领导下，全市妇幼卫生工作者恪尽职守、锐意进取，取得了显著成果。

具体表现在住院分娩率、孕产妇死亡率、婴儿死亡率等多个关键指标上的持续改善。

对口支援工作也取得了实效，推动了县级妇幼保健院的服务水平提升。

（二）妇幼项目工作顺利推进。

各项妇幼项目如住院分娩补助、农村妇女“两癌”检查、补服叶酸等均按计划实施，资金使用效率高，任务完成情况良好。

（三）公共卫生服务指导有力。

各级妇幼保健机构按照国家基本公共卫生服务规范，加强基层医疗卫生机构的培训和指导，确保了公共卫生服务的均等化。

（四）妇幼保健能力建设上新台阶。

基础设施建设和设备更新加快，提升了服务质量，为妇女儿童提供了更加优质的保健服务。

二、抓住重点，加快发展今年的工作重点是加快发展，各位院长要高度重视重大公共卫生妇幼项目的实施，提升妇幼卫生服务能力，加强人才培养和体系建设，确保妇幼保健工作向更高水平迈进。

同志们，面对艰巨的任务和长远的目标，我们要携手合作，把握机遇，勇于创新，为提升全市妇女儿童的健康水平而努力奋斗。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话模版（二）同志们，岁月如梭，我们共同走过了无数个日夜，共同奋斗，共同进退。

在此，我代表医院向大家致以诚挚的敬意和衷心的感谢。

大家的辛勤付出是医院得以持续发展的宝贵财富。

在接下来的评审日里，我们需要将这份付出转化为坚定的信念和行动的力量，共同为医院的“二甲”评审工作贡献力量。

我们必须清醒地认识到，此次“二甲”评审是对我们工作成果的一次全面检验。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。

-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。

我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。

今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。

随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。

同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。

科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。

在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。

在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。

在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。

医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。

单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。

实现现代化必须要有现代化管理意识。

医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。

同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。

管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。

为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。

有效的推动了各级医院整体水平的提高。

对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。

同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。

我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。

二甲医院迎评工作演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨我们二甲医院的迎评工作。

这是一项关系到医院发展、关乎我们每一位医护人员荣誉与责任的重要任务。

我们都知道，二甲医院的评审是对我们医院整体医疗水平、服务质量、管理能力等多方面的综合考量。

这不仅是对我们过去工作的检验，更是为我们未来的发展指明方向。

回首过去，我们医院在全体医护人员的共同努力下，取得了长足的进步。

我们不断引进先进的医疗设备，提高医疗技术水平；我们加强了医护人员的培训，提升了专业素养；我们优化了服务流程，让患者能够享受到更加便捷、高效的医疗服务。

然而，我们也清楚地认识到，在面对二甲评审的高标准、严要求时，我们还有很多需要改进和完善的地方。

首先，医疗质量是医院的生命线。

我们要进一步规范医疗行为，严格执行医疗核心制度。

从病历书写的规范，到诊疗过程的合理，每一个环节都不能有丝毫的马虎。

我们要加强医疗质量的监控，定期进行病历的抽查、医疗操作的考核，及时发现问题，及时整改。

其次，服务意识的提升也是至关重要的。

患者来到医院，不仅希望得到有效的治疗，更希望得到关爱和尊重。

我们要以患者为中心，从他们的角度出发，优化服务流程，提高服务效率。

一句温暖的问候，一个耐心的解答，都能让患者感受到我们的关爱。

在医院管理方面，我们要进一步完善各项规章制度，加强团队协作。

各科室之间要加强沟通与协调，形成工作的合力。

同时，我们要强化医院的感染防控工作，确保医疗环境的安全。

为了做好迎评工作，我们每一位医护人员都要积极行动起来。

我们要加强学习，熟悉评审的标准和要求。

不仅要掌握自己岗位的专业知识，还要了解医院的整体管理和发展方向。

我们要注重细节，把每一项工作都做到位。

从环境的整洁，到标识的清晰，每一个细节都能体现我们的管理水平和服务质量。

我们要有团队精神，相互支持，相互配合。

在迎评的过程中，难免会遇到困难和挑战，我们要携手共进，共同克服。