P6软件操作培训(精选)

风险应对策略制定
风险规避策略
通过变更项目计划或采取相应措施，避免风 险的发生。
风险转移策略
通过合同、保险等方式将风险转移给第三方 承担。
风险减轻策略
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险 对项目的影响。
风险接受策略
对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急 计划并接受风险的存在。
案例分析与实战演
07
经验分享与总结
项目管理经验 制定详细的项目计划，确保项目进度可控。 加强团队沟通，提高团队协作效率。
经验分享与总结
01
关注项目风险，及时采取应对措施。
02
技术实践经验
熟悉主流开发框架和工具，提高开发效率。
03
经验分享与总结
01
注重代码质量和可维护性，减少 后期维护成本。
02
不断学习和掌握新技术，提升自 身技术实力。
进行调整和优化。
成本控制策略
1 2
挣值管理法
通过比较项目实际完成工作的预算成本和实际成 本，分析项目成本偏差和绩效情况，及时采取控 制措施。
成本变更控制
严格控制项目变更，对变更请求进行评估和审批 ，确保变更对项目成本的影响在可控范围内。
3
持续改进和优化
在项目执行过程中，不断寻求成本节约和优化的 机会，提高资源利用效率，降低项目成本。
从项目工作包或活动层面开始， 逐层向上汇总成本，形成整体成
本估算。
预算编制技巧
制定详细预算计划
01
根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，包括人力、物力
、时间等资源投入。
预留风险储备金
02
在预算中预留一定比例的风险储备金，以应对项目执行过程中
可能出现的风险和问题。

等待软件启动，进入登录界面； 输入用户名和密码，点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作；
工具栏
提供常用功能的快捷按钮；
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息；
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求，采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算，包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据，及时发现成本偏差和问题，
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果，及时调整项目预算，确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标：掌握P6软件的基本操作和技能，能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享，促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作

Primavera P6软件培训全套
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中，可以制定详细的质量计划，明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具，对项目过程和成果进行质量检查和 控制，确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果，分析原因并采取改进措施，以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件， 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制，满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三：如何提高项目质量？
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中，可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时，还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。

P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。

它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。

本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。

2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。

请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。

根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。

2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。

在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。

请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。

3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。

创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。

在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。

3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。

在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。

您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。

3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。

在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。

接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。

3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。

在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。

例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。

3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。

在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。

接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。

在资源库中可查看所有资 源的详细信息和使用情况
10
03
计划编制与进度管理
2024/1/29
11
计划编制方法及步骤
确定项目范围和目标
明确项目的范围、目标、可交 付成果等关键信息。
2024/1/29
制定项目计划
根据项目需求，制定详细的项 目计划，包括任务、资源、时 间等要素。
评估资源和时间
对项目所需资源和时间进行评 估，确保计划的合理性和可行 性。
权限管理功能
提供角色管理、用户管理、权限分配等功能模块，方便对用户权 限进行统一管理和调整。
30
数据备份恢复机制
数据备份策略
定期备份重要数据，包括数据库、配置文件、日志文件等，确保数 据的可恢复性。
数据恢复流程
制定详细的数据恢复流程，包括数据恢复前的准备、恢复过程中的 注意事项以及恢复后的验证等步骤。
2024/1/29
19
团队协作模式设置
灵活多变的团队组建方式
支持按项目、部门、专业等多种方式 组建团队，满足不同的协作需求。
协作流程自定义
可根据项目特点和团队习惯，自定义 协作流程，提高团队协作效率。
角色与权限管理
提供丰富的角色和权限设置，确保团 队成员各司其职，保证项目顺利进行 。
2024/1/29
备份恢复工具
提供数据备份和恢复的工具或脚本，简化备份恢复操作，提高数据安 全性。
2024/1/29
31Biblioteka 系统安全防护策略网络安全防护
采用防火墙、入侵检测系统等手段，防 止未经授权的访问和数据泄露。
数据安全防护
2024/1/29
对敏感数据进行加密存储和传输，以 及在数据使用和共享过程中进行必要

p6软件操作培训
contents
目录
• 软件介绍与安装 • 界面功能与操作指南 • 基础数据录入与编辑技巧 • 高级功能应用与案例分析 • 团队协作与沟通管理策略 • 问题解决与故障排查指南
01
软件介绍与安装
p6软件概述
p6软件是一款功能强大的项目 管理软件，广泛应用于工程、 建筑、IT等领域。
好进行更换。
界面语言设置
支持多种语言界面，用 户可根据需要进行语言
设置。
03
基础数据录入与编辑技巧
数据录入方法
01
02
03
手动录入
通过键盘输入数据，适用 于少量、临时性的数据录 入。
导入数据
支持Excel、CSV等常见格 式的数据文件导入，实现 批量数据快速录入。
数据接口
提供API接口，可与其他 系统进行数据交互，实现 自动化数据录入。
检查相关设置和参数配置。 尝试重新启动软件或计算机。
数据丢失或损坏
常见问题解决方法
立即停止使用软件， 避免进一步损坏。
联系恢复数 据。
故障排查流程介绍
确认故障现象
详细了解并记录故障现象，以 便进行后续分析。
01
分析可能原因
根据故障现象，分析可能导致 故障的原因，如软件缺陷、硬 件故障、操作错误等。
批量删除
根据条件筛选数据行，进 行批量删除操作，减少手 动删除的工作量。
批量导出
将筛选后的数据批量导出 为Excel、CSV等格式的文 件，方便数据共享和传输。
04
高级功能应用与案例分析
数据分析功能介绍
数据导入与预处理
支持多种格式数据导入，提供数 据清洗、转换和整合功能。
数据统计与描述

操作讲解 软件窗口介绍 创建项目 项目详情 工作分解结构
第 46 页
小结 项目 工作分解结构
第6页
软件版本升级过程
P6软件经过二十多年的发展，已由原来的
P3 2.0发展到P6 6.2。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2
第7页
软件组件介绍
为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理
基于企业经验知识库快速建立项目 计划 Web 发布：利用WEB发布向导， 可自动建立企业项目信息查询WEB 站点

第9页
P6软件组件介绍--MP

2、MyPrimavera
基于web, 企业/项目 领导层分析工具
快速分析工程执行 状况 资源/角色分析管 理 项目初始化 计划调整 项目信息更新


赢得值技术（挣Βιβλιοθήκη ）:实现进度、费用集成管理第 17 页
P6的关键技术（续）

临界值监控技术－对项目进展过程中发生的与进度和费用 有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质 的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分 析，从中选择最佳方案。 风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对
第 43 页
某火电厂二级计划WBS划分示例：
第一层：项目 第二层：工程 性质 第三层：机组 号 第四层：系统 工程
第 44 页
核电WBS划分

区域代码： 厂房代码 标高代码 物项代码： 阶段代码： 模块代码： 设备类别代码 责任单位代码 系统代码

OBS是负责您的企业中的项目的责任团队的层次化结构 一个企业可以建立多套OBS，OBS可以基于企业职能部门机
构，也可以基于项目机构，或者是平衡式矩阵 OBS用于控制项目和数据的访问权限 可以基于角色或者具体人名来创建OBS 一个项目可按责任范围分配给多个责任团队 可以通过分配给EPS结点、WBS元素、项目、临界值、问题
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
P3-Primavera Project Planner,e- Enterprise(企业),c- Construction（工程建 设）; P3e/c 6.0简称为P6
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、详细施工/设计/采购进度计划 （承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
和风险来指定责任范围
企业项目结构 (EPS) (续)

第一部分 设置规划篇
练习一、设置管理参数
1、管理员登录 运行“Project Management”程序， 输入用户名：“admin”，输入口令：“admin”，点 击“OK”按钮登录 PM 组件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置 选择菜单“管理员(A)”->“管理设置(P)…”，按下图设置管理参数中的“单价
16
3．编制标段控制计划的作业 选择菜单“文件(F)”->“打开(O)…”，单独选中“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程 计划）”项目打开，进入该项目计划的作业窗口中，再选择菜单“显示(V)”->“视图(O)”-> “打开(O)…”，在弹出的对话框中选择“否(N)”按钮，按下图选中“标准进度视图” 并打开。
选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到工作分解结构窗口中，选中“ABC2-ZK.2（建 筑工程）”WBS 结点并点击“复制”按钮，选中“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程 计划）”项目并点击“粘贴”按钮，按下图选中所有复制选项并点击“确定”按钮。
复制完 WBS 后如下图所示：
按下图所示在“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程计划）” 项目的“ABC2-TJ.2（建筑 工程）”结点下，继续分解和添加 WBS 结构，并填写 WBS 名称。
3
b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示： c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示： d) 参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示：
4
练习二、建立企业编码体系
1．建立组织分解结构 选择菜单“企业(N)”->“OBS…”，按下图建立企业的组织分解结构。
2．建立企业项目结构 选择菜单“企业(N)”->“EPS(E)…”，按下图所示点击“显示：EPS”，在弹出的菜单 中选中“栏位(L)”->“责任人(Z)”

况。
质量管理
01
02
03
04
质量规划
教授学员如何制定项目质量目 标和标准。
质量保证
培训学员实施质量保证的流程 和方法，确保项目质量符合预
期。
质量控制
指导学员如何对项目输出进行 质量检查和测试，确保质量达
标。
质量改进
培训学员如何分析和改进项目 中的质量问题，持续提高项目
质量。
沟通管理
沟通规划
教授学员如何制定有效的沟通计划，明确沟 通需求和渠道。
2. 查看项目进度报告，了解每个任务的完成情况和进度。
案例三：多项目进度与成本监控
3. 分析项目成本，包括直接成本和间 接成本，确保成本控制在预算范围内。
4. 识别进度和成本偏差，找出可能的 问题和原因。
5. 采取相应措施，如调整任务时间、 优化资源配置或增加投入等，以纠正 偏差。
6. 持续监控项目进度和成本，确保项 目的顺利进行和目标的实现。
03 P6软件高级功能
风险管理
风险识别
培训学员如何识别项目 中的潜在风险，包括技 术风险、市场风险、财
务风险等。
风险评估
教授学员如何评估风险 的严重性和可能性，以 便确定风险的优先级。
风险应对计划
指导学员制定有效的风 险应对策略，如风险规
避、转移或减轻。
风险监控与报告
培训学员如何持续监控 风险并定期报告风险状
05
04
资源分配策略
根据任务的紧急程度、重要性等因素， 制定合理的资源分配策略。
问题三：如何进行有效的进度与成本控制？
总结词
掌握P6软件中进度 与成本控制的方法和 技巧
制定进度计划
根据项目目标和里程 碑，制定合理的进度 计划。

主要服务过的行业
火力发电 送变电 冶金 化工 石油 房地产 软件研发 电信通讯
Primavera 6.0(原P3,P3e/c) ( , )
知名软件 P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件. P6软件主要用于进行项目的计划编制,计划下达分发,计划执行跟踪,以及计划完成 情况的统计分析和控制. P6所管理的项目计划主要包括:项目工作活动的时间进度计划,人材机资源的调配使 用计划,资金费用的支出计划,等等. 项目里程碑计划(业主),总体控制计划(业主),标段控制计划(监理),详细施 工/设计/采购进度计划(承包/分包商),以及各职能部门业务工作计划,等等. 项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中,可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到,系统可以在局域网(LAN),企业网(Intranet)或互联网上布署和使用. 提高多项目和项目群的进度,资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同 工作环境;增强企业项目组合管理和分析能力.
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置 资源直方图 叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式(保存视图) 保存设置好的数据图表格式(保存视图)
培训内容
1
项目的时间进度管理
2
数据图表格式设置
项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?) 项目费用计划(什么时间需要多少费用,费用花在哪里?)
跟踪和分析作业上的实际成本支出
场景:项目实际已经支出了多少费用?这些已经支出的费用实际花费 在哪些工作上?是否有费用的超支问题,超过预算多少或者节约了多 少?后期如何控制成本?

p6项目管理软件操作培训标题：P6项目管理软件操作培训一、引言P6项目管理软件是一款功能强大的项目管理工具，它能够帮助项目团队实现项目计划的制定、执行、监控和优化。

为了提高项目团队的工作效率，确保项目的顺利实施，本次培训将针对P6项目管理软件的操作进行详细讲解。

二、P6项目管理软件概述P6项目管理软件是一款广泛应用于项目管理的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括项目规划、资源管理、进度控制、成本管理、风险管理等。

P6项目管理软件支持多用户协作，可以方便地共享项目信息，提高项目团队的协作效率。

三、P6项目管理软件的基本操作1. 创建项目在P6项目管理软件中，创建项目是进行项目管理的第一步。

用户可以通过新建项目向导来创建项目，输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。

2. 添加任务在项目中，任务是最基本的工作单元。

用户可以通过添加任务向导来添加任务，输入任务的名称、开始日期、结束日期、工期等信息。

同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。

3. 分配资源资源是项目实施的关键要素。

在P6项目管理软件中，用户可以通过添加资源向导来添加资源，输入资源的名称、角色、技能等信息。

然后，用户可以将资源分配到任务中，设置资源的数量、工作时间等信息。

4. 制定进度计划进度计划是项目管理的重要环节。

在P6项目管理软件中，用户可以通过进度计划向导来制定进度计划，设置任务的开始日期、结束日期、工期等信息。

同时，用户还可以设置任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序执行。

5. 监控项目进度项目进度的监控是项目管理的关键环节。

在P6项目管理软件中，用户可以通过查看项目进度报表来监控项目进度，了解项目的实际进度与计划进度之间的差异。

同时，用户还可以通过更新任务状态、调整资源分配等方式来调整项目进度。

四、P6项目管理软件的高级操作1. 成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。

在P6项目管理软件中，用户可以通过添加成本向导来添加成本，输入成本的基本信息，如成本名称、金额、发生日期等。

是否 符合项目
目标？ 否
给作业/项目 分配限制条件
分配资源 和费用
分析资源 使用情况
分析进度 计算数据 是
进度计算 是否反映您的
项目目标？
是
创建一个 目标项目
优化 进度计划
否
定义临界值
创建并 发布报表
控制阶段管理流程
• 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 • 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 • 建议措施 • 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你
登陆模式
只读
• 可以查看数据，但不能输入和修改数据。
共享
• 多个用户可以同时查看、输入和修改同一个数据。 • 共享方式是默认登陆方式
独占
• 当前登陆用户是可以编辑打开项目数据的唯一用户 • 其他用户只能用“只读”模式登陆
导航栏
• 导航栏 • 使用“导航”栏在打开的窗口之间移动、显示和隐藏“目
录”栏以及存取当前窗口的“帮助”。选择“显示”、“ 工具栏”、“导航栏”时，将显示或隐藏导航栏。
下午: 4 上机练习 练习八 至 练习十一
本次课程内容及日程安 排
第四天上午: • 临界值与问题管理 • 工期类型的选择 • 项目计划的更新 • 分析项目执行情况 • 计算完成百分比 • 报表与项目信息发布 • 笔试
下午:
4 上机练习 练习十二 至 练习十四
P6 简 介
第1讲
P6软件介绍
• P6软件是一套由美国Oracle's Primavera公司研发的适合项目级和企 业级推广应用的项目管理软件。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程 项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库 Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识 体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－ 积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验 积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想 演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建 设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。

2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共 享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟 通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移 动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实 时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜 单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下 载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装 软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和 内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存 在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软 件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
34
THANKS
感谢观看
2024/1/24
35
安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确 的序列号或授权信息。

P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构 项目计划编制 进度数据反馈 项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识 界面视图设置 主要操作窗口 主要操作工具 菜单栏回顾基础数据架构练习01创建EPS1.创建图示EPS结构练习02创建OBS1.创建图示OBS练习03创建CBS1.创建图示CBS练习04创建日历1.新建一个全局日历【来福士日历】并设置为默认的全局日历。

本日历为7天工作制，每天8小时，节假日仅春节休两周（设置2015年的2月14日至2月27日在春节假期，不上班）时间周期：8小时/天56小时/周240小时/月2880小时/年练习05创建资源库1.建立材料单位库2.建立单价类型库3.栏位设置，调整资源窗口栏位如下4.建立图示资源库注意：上图中资源单价一列，保留了两位小数，如Y25.OO/h项目计划编制练习06创建项目1.建立项目，并按照如下规定EPS SEMI项目代码B-001项目名称模拟建造项目计划开始2015-08-01责任人CIMC-B-001项目单价类型来福士标准单价2.项目默认设置如下新作业的默认值工期类型固定工期和资源用量费用科目（暂不定义）完成百分比类型实际日历来福士日历作业类型任务作业3.计算设置练习07创建WBS1.创建WBS并分配责任人如下练习08创建作业清单1.在WBS下创建如下作业清单练习09规定作业属性并估算工期1.按下图规定作业类型和估算工期练习10建立逻辑关系1.按照下图给作业加载逻辑关系当前作业紧前作业逻辑关系延类型时合同签订无————图纸设计合同签订FS 0图纸设计FS 0 材料&设备购买上船体建造材料&设备FS 0购买FS 0 下船体建造材料&设备购买大合拢上船体建造FS 0下船体建造FS 0 舾装上船体建造SS 0下船体建造SS 0 系统调试大合拢FS 0舾装FS 0 整体交付系统调试FS 0 练习11进度计算1.进度计算前2.进度计算工具——进度计算（快捷键F9）3.进度计算后练习12分配资源与费用1.按下图给作业分配资源2.分配资源数量及资源的费用科目作业名称资源代码名称预算数量费用科目图纸设计R1.设计员96h B人工费材料&设备购买R2.采购员32h D管理费上船体建造R3.焊工80h B人工费R5.材料80T A材料费下船体建造R3.焊工24h B人工费R5.材料24T A材料费大合拢R3.焊工16h B人工费R5.材料16T A材料费R7.吊车8h C 设备损耗费舾装R3.焊工32h B人工费R6.钻井设备32pcs A材料费系统调试R4.调试员40h B人工费3.调整吊车资源的资源消耗分配曲线吊车的使用并不是每天4小时，而是第一天使用8小时，第二天摘勾不再使用，软件的模拟与实际不符需要修改。

12
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
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CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
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安装配置步骤详解
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安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可