p6项目管理系统操作-编制进度计划

P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。

该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。

本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。

首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。

该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。

其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。

其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。

首先是项目计划管理。

该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。

其次是成本管理。

该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。

再次是资源管理。

该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。

最后是风险管理。

该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。

在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。

通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。

比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。

因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。

标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。

P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。

本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。

首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。

首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。

其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。

建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。

此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。

[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中，机电安装工程占据着十分重要的地位，其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。

项目管理系统操作手册PM-006 进展更新
目录
一、简介 (3)
二、流程图 (3)
三、摘要 (3)
四、详细说明 (3)
一、 简介
本操作使用角色为PM
主要描述了PM 怎样实时更新项目进度，进度更新需要用户手动操作作业的属性，从而作业的运行情况，以及整个项目的运行情况
二、 流程图
三、 摘要
四、 详细说明
1. 打开要更新进度的项目，进入作业页面，选中一项作业，单击“状态”选项，在状态选
应用程序设置
•数据限量、赢得值、常
用、时间周期等
企业数据设置
•全局、项目、资源、风险、问题、文档
用户存取
•用户创建、OBS 、全局及项目安全配置
用户界面视图
当前用户设置
•用户参数设置、用户日历设置
创建EPS
创建项目
•完善全局、EPS 、项目级分类码和用户UDF
WBS 分解
增加作业
分配逻辑关系
进度计算
核对限制条件
编辑作业属性
•记事本、文档、步骤、分类码、风险…
分配角色或资源
分析资源使用及进
度优化
建立目标计划
跟踪项目进展及问
题分析
项目信息组织及发
布项目经验转移
项卡下，更改下图框中的几个选项，根据项目实际情况填写
2.进入“工具”下拉菜单的“更新进展”（快捷键F9）进入进展更新页面
3.在进度页面，填写当前数据日期，点击“进度”
4.点击“进度”之后，在作业的状态选项卡下可以看到数据的变化
5.进展更新完毕。

第1篇 第一章：P6进度计划软件概述 第一节：P6软件简介 P6进度计划软件是由美国微软公司旗下P6软件公司开发的一款专业项目进度管理工具。它广泛应用于建筑、工程、制造、咨询等行业，帮助项目管理人员有效地规划、执行和监控项目进度。P6软件以其强大的功能、直观的界面和高度的可定制性而著称。

第二节：P6软件的主要功能 1. 项目规划：提供全面的项目规划工具，包括任务分配、资源分配、成本估算等。 2. 进度管理：实时监控项目进度，提供多种视图和报告，帮助项目经理及时调整计划。

3. 资源管理：优化资源分配，确保项目资源得到合理利用。 4. 成本管理：跟踪项目成本，提供成本预算、实际成本和成本差异分析。 5. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，提高项目成功的可能性。 6. 沟通协作：支持团队成员之间的信息共享和协作。 第二章：P6软件的安装与启动 第一节：系统要求 在安装P6软件之前，请确保您的计算机满足以下系统要求： - 操作系统：Windows 10/8/7 - 处理器：Intel Core i5或更高 - 内存：8GB RAM或更高 - 硬盘空间：至少10GB可用空间 - 显卡：DirectX 10兼容 第二节：安装步骤 1. 下载P6软件安装包。 2. 双击安装包，按照提示完成安装。 3. 安装完成后，启动P6软件。 第三章：P6软件的基本操作 第一节：界面介绍 P6软件的界面主要由以下部分组成： - 菜单栏：提供各种操作命令。 - 工具栏：提供常用操作的工具按钮。 - 视图栏：提供不同的项目视图。 - 项目浏览器：显示项目结构。 - 甘特图：显示项目进度。 第二节：基本操作 1. 创建新项目：选择“文件”菜单中的“新建项目”命令。 2. 导入项目数据：选择“文件”菜单中的“导入”命令，导入现有的项目数据。 3. 保存项目：选择“文件”菜单中的“保存”命令，保存项目文件。 4. 打印项目：选择“文件”菜单中的“打印”命令，打印项目。 第四章：项目规划 第一节：创建项目结构 1. 在项目浏览器中，右键单击“项目”，选择“新建”。 2. 输入项目名称，设置项目属性，然后单击“确定”。 第二节：定义任务 1. 在项目浏览器中，选择要添加任务的父节点。 2. 右键单击空白区域，选择“新建”。 3. 输入任务名称，设置任务属性，然后单击“确定”。 第三节：分配资源 1. 在项目浏览器中，选择要分配资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 选择资源，设置分配方式，然后单击“确定”。 第五章：进度管理 第一节：设置关键路径 1. 在甘特图中，右键单击任务，选择“设置关键路径”。 2. 选择“是”，设置关键路径。 第二节：调整进度 1. 在甘特图中，选中要调整的任务。 2. 右键单击任务，选择“设置进度”。 3. 设置任务的开始日期和结束日期，然后单击“确定”。 第六章：资源管理 第一节：查看资源分配 1. 在项目浏览器中，选择“资源”视图。 2. 查看资源分配情况。 第二节：调整资源分配 1. 在项目浏览器中，选择要调整资源的任务。 2. 右键单击任务，选择“分配资源”。 3. 重新分配资源，然后单击“确定”。 第七章：成本管理 第一节：查看成本信息 1. 在项目浏览器中，选择“成本”视图。 2. 查看成本信息。 第二节：调整成本预算 1. 在项目浏览器中，选择要调整成本的任务。 2. 右键单击任务，选择“成本”。 3. 设置成本预算，然后单击“确定”。 第八章：风险管理 第一节：识别风险 1. 在项目浏览器中，选择“风险”视图。 2. 创建新风险，输入风险信息。 第二节：评估风险 1. 在项目浏览器中，选择要评估的风险。 2. 右键单击风险，选择“评估风险”。 3. 设置风险概率和影响，然后单击“确定”。 第九章：P6软件的高级功能 第一节：项目报表 1. 选择“报告”菜单中的“项目报表”命令。 2. 选择要生成的报表类型，设置报表参数，然后生成报表。 第二节：自定义视图 1. 选择“视图”菜单中的“自定义视图”命令。 2. 选择要自定义的视图，设置视图参数，然后保存视图。 第十章：P6软件的常见问题解答 第一节：如何解决软件运行缓慢的问题 1. 确保计算机硬件满足系统要求。 2. 关闭不必要的后台程序。 3. 清理磁盘空间。 第二节：如何导入导出项目数据 1. 选择“文件”菜单中的“导入”或“导出”命令。 2. 选择要导入或导出的文件格式，然后按照提示操作。 第十一章：总结 P6进度计划软件是一款功能强大的项目管理工具，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目。通过本教程的学习，相信您已经掌握了P6软件的基本操作和高级功能。在实际应用中，请不断实践和探索，提高您的项目管理水平。

ORACLE Primavera P6应用培训上海聚米信息科技有限公司2013-3-19目录目录ORACLE Primavera P6 (1)应用培训 (1)第一部分时间进度计划管理 (1)练习1：P6管理参数设置 (1)练习2：创建项目 (6)练习4：创建工作分解结构 (9)练习5：增加作业并估算工期 (11)练习6：建立作业之间的逻辑关系 (13)练习7：进度计算 (16)练习8：分配限制条件，优化进度 (16)练习9：建立项目目标计划 (19)练习10：反馈实际进度 (21)练习11：预测和调整进度计划 (24)练习12：导出、导入进度计划 (26)第二篇数据图表格式设置 (33)练习1：表格的数据栏位设置 (33)练习2：表格的数据分组方式和排序设置 (33)练习3：表格的数据过滤器设置 (34)练习4：横道图设置 (35)练习5：时间标尺设置 (36)练习6：打印预览及打印页面格式设置 (37)练习7：保存视图 (38)练习8：导出excel (38)练习9：复制到项目管理信息系统 (42)第一部分时间进度计划管理练习1：P6管理参数设置步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名和密码，用户名为姓名，密码为空，点击“确定”按钮后登录。

步骤2：登陆P6：步骤3：将登陆后界面的英文设置成“中文”步骤4：拉开窗体左边隐藏的“按钮”框步骤6：将窗口右边按钮展开选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。

步骤7：设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。

a) 参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示：c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示：d) 参数“开始过滤器(F)e）修改个人登陆“密码”练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。

TAC-1项目基于 P6系统的项目计划管理体系浅析摘要：ITER（拉丁语中的“The Way”）是当今世界上最宏伟的能源项目之一，35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克，旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。

TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一，根据对目前TAC-1项目进度计划的分析，在目前现有的与计划相关的工作的基础上，寻找进度体系优化的可能性，用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。

关键词：进度计划管控 P6由工程公司牵头，核工业西南物理研究院、中国核工业二三建设有限公司参与，携手中科院等离子体物理研究所、法国法马通公司等单位组成国际联合体，中标ITER（International Thermal-nuclear Experimental Reactor）国际热核实验堆项目TAC1安装标段。

TAC1是ITER最核心的设备安装工程，主要工作内容是安装杜瓦结构和真空容器之间所有的系统。

作为CNPE的海外核电项目，对工程项目管理体系要求很高，科学的运用管理工具，建立标准化的进度计划管理体系，确保海外核电工程项目如期实现目标。

1综述由于TAC-1项目在法国，无法进入国内的核电项目施工管理的系统，需要TAC-1团队根据IO的要求，在IO的管理体系下建立一套适合TAC-1项目实施的进度计划管理体系，用于指导TAC-1项目实施。

为此TAC-1项目团队参考国内的计划管理经验，以CMA/IO的管理要求为基础逐步建立了TAC-1项目计划管理体系[1]。

2 TAC-1项目进度计划管理体系2.1计划层级根据ITER项目的特点，进度体系分为五个层级：里程碑、总体计划、IWP详细计划（合同计划）/IWP集成计划、周计划、日计划[2][3]。

图1 TAC-1项目进度分级体系2.2分级说明2.2.1一级：里程碑用于说明关键目标和逻辑：内部逻辑（TAC-1 CWPs之间），以及与IO/CMA 上游或其他承包商的外部逻辑，里程碑通常以阶段目标出现，指导该阶段的关键及非关键路径的计算。

p6项目管理软件P6项目管理软件，是一款专门用于项目管理的软件工具。

它可以帮助项目管理者更加高效地管理和控制项目进展，提升项目管理水平和效益。

P6项目管理软件由美国甲骨文公司开发，具有丰富的项目管理功能，是目前世界上最流行的项目管理软件之一。

一、P6项目管理软件的功能1.计划管理：P6项目管理软件可以根据项目需求，制定合理的项目计划，规划项目里程碑、活动和资源等，确保项目按计划进行。

2.资源管理：P6项目管理软件提供了资源管理功能，可以有效地管理人力、物资和设备等资源，保证项目资源的利用率和效率。

3.成本管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者对项目成本进行预算、跟踪和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

4.风险管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

5.进度管控：P6项目管理软件可以实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目进度控制在合理范围内。

6.质量管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目质量符合要求。

二、P6项目管理软件的特点1.多维度的项目数据分析：P6项目管理软件可以对项目数据进行多维分析，包括进度、成本、资源等方面的数据分析，使项目管理者能够深入了解项目进展情况。

2.完善的项目报告功能：P6项目管理软件可以自动生成多种类型的项目报告，包括进度报告、风险报告、成本报告等，方便项目管理者进行项目汇报和分析。

3.高度的灵活性和可配置性：P6项目管理软件可以根据项目需求进行定制化配置，包括项目计划、活动、资源、成本等方面的配置，满足不同的项目需求。

4.全球范围的支持：P6项目管理软件可以支持多种语言和国际化需求，适用于全球范围内的项目管理。

三、P6项目管理软件的使用价值1.提高项目管理效率：P6项目管理软件可以优化项目管理流程，提高项目管理效率，提高项目成功率。

2.提升项目管理能力：P6项目管理软件可以帮助项目管理者掌握项目管理技能和知识，提升项目管理能力。

引言概述：正文内容：1.P6软件介绍1.1软件概述1.1.1P6软件的主要特点1.1.2P6软件的适用场景1.2软件安装与配置1.2.1系统要求1.2.2安装步骤1.2.3基本配置设置2.项目计划管理2.1创建项目计划2.1.1项目创建2.1.2设置项目属性2.2WBS（工作分解结构）的设置2.2.1WBS的概念及作用2.2.2WBS的创建和管理2.3项目进度计划制定2.3.1制定项目关键路径2.3.2设置任务的工期和逻辑关系2.3.3添加资源和设置资源限制2.4制定里程碑计划2.4.1里程碑的概念与作用2.4.2设置里程碑的日期和属性2.5资源调整与优化2.5.1资源的分配和调整2.5.2资源分析和优化技巧3.项目进度追踪与更新3.1进度追踪方法3.1.1进度计划对比分析3.1.2进度绩效指标3.2更新项目进度3.2.1更新完成工作的进度3.2.2更新未完成工作的进度3.3进度调整与优化3.3.1更改任务工期和关系3.3.2资源调整与优化3.4进度报告与分析3.4.1进度报表3.4.2计划风险与变更管理4.资源管理与优化4.1资源分析与优化4.1.1资源需求与供给分析4.1.2资源优化技巧4.2资源溢出与瓶颈解决4.2.1资源溢出的原因与影响4.2.2解决资源瓶颈的方法4.3资源分配与调整4.3.1单一资源分配4.3.2多资源分配和调整4.4资源报表与分析4.4.1资源报表4.4.2资源分析与优化建议5.高级功能与技巧5.1过滤、分组与排序5.1.1过滤功能的应用5.1.2分组与排序技巧5.2高级报表与图表5.2.1创建自定义报表5.2.2绘制各类图表5.3共享与协作功能5.3.1远程访问与数据共享5.3.2多用户协同操作技巧5.4图形化分析与挖掘5.4.1Gantt图的使用方法5.4.2RBS和Scurves的应用5.5定制化与扩展5.5.1自动模板与脚本5.5.2定制化设置和扩展功能总结：。

P6 软件培训基础课程操作练习（版权所有，严禁传播）练习完成情况考核表第一部分项目时间进度管理练习一创建项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习七进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习八分配限制条件，优化进度完成□基本完成□未完成□练习九建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习十填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十一预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□练习九资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□第三部分数据图标格式设置练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八资源剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习九作业剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习十打印设置及打印页面设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图标格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其它功能和操作练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户自定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□练习八总体更新工具完成□基本完成□未完成□第一篇 项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS ）。

Primavera 6.0 软件操作练习软件操作练习练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。

步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。

步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。

第 2 页共18 页软件操作练习第 3 页 共 18 页练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。

步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。

步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。

练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。

步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。

项目节点第一层WBS软件操作练习步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。

练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。

步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。

第 4 页共18 页软件操作练习第 5 页 共 18 页步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。

步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。

软件操作练习练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。

第 6 页共18 页软件操作练习步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。

或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。

练习6：估算权重按下表格估算WBS的权重步骤1：估算WBS的权重第7 页共18 页软件操作练习按下表格估算作业的权重步骤2：估算作业的权重步骤3：企业-》资源，增加权重资源步骤4：将权重资源增加到每条作业上第8 页共18 页软件操作练习步骤4：按照权重将权重资源分配到每个作业，工具-》自上而下估算练习6：进度计算对项目执行进度计算，当前数据日期修改为2014年2月3日，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。

2014 P6操作手册P6 操作手册及职责说明作者：汪楠步勇日期：2014/05/15目录一、基本操作 (2)1。

安装软件客户端 (2)2。

用户登录 (2)3。

语言设置 (3)4。

基本设置 (3)5.设置当前用户参数 (4)二、职位权限操作指南 (8)1。

质量、安全、技术经理 (8)2。

商务采购 (10)3.计划经理 (11)4.成本经理 (12)5。

项目负责人 (12)6.项目总工 (12)7.管理层 (12)三、编码说明 (14)1.项目分类码编码说明 (14)2。

作业分类码编码说明 (14)3。

资源分类码编码说明 (14)四、相关名词解释 (15)一、基本操作1.安装软件客户端参见《02-P6客户端安装说明》，沙特分公司由燕军贵负责所有客户端的安装和调试。

2.用户登录--运行“Project Management"程序；--输入用户名：“登录名"；参见《P6客户端人员清单》——输入口令：“你的密码”（首次输入密码为空，请务必在基本设置步骤添加口令）;—-选择数据库（PMDB或MTPMDB均可）;-—点击“确定”按钮登录PM组件。

3. 语言设置“工具"-“语言设置”4. 基本设置选择菜单“显示(V ）”->“工具栏（T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩.菜单栏 导航栏工具栏目录命令5.设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”-〉“用户设置（Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。

(1)参数“时间单位(U）”的设置如图所示：(2)参数“日期（D)”的设置如下图所示:(3)参数“货币（C)"的设置如下图所示：(4)参数“程序(A）"的设置如下图所示：(5)参数“口令(P）”的设置如下图所示：二、职责及基本操作指南1.质量、安全、技术经理职责：负责质量/安全/技术方面的计划和控制，完善作业计划的相关部分；编辑、删除作业分类码（项目级和EPS）在菜单栏“企业"—“作业分类码”—“修改”增加作业分类码对作业进行控制例如安全控制分配分类码看。