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p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6操作应用实例课件目录一、计划编制前的初始设置 (2)1用户登录及数据库创建 (2)2选择行业类型 (6)3设置当前用户参数 (7)4管理员设置 (15)4.1管理设置 (15)4.2管理类别 (24)二、建立企业编码体系 (25)1建立企业OBS (25)2建立企业EPS (26)3创建日历 (27)4定义货币 (28)5定义资源 (28)6定义作业分类码 (30)三、编制计划 (31)1建立新项目 (31)1.1项目详情设置 (32)2建立项目WBS结构 (33)3编制作业计划 (33)3.1调整作业窗口视图 (33)3.2分组与排序 (35)3.3作业增加与编辑 (36)3.4分配作业分类码 (37)3.5分配作业逻辑关系 (39)3.6限制条件 (41)3.7初步进度计算 (41)3.8创建工作产品及文档 (44)3.9作业视图 (45)四、资源管理 (48)1给作业分配资源 (48)P6操作案例一、计划编制前的初始设置1用户登录及数据库创建运行程序P6 Professional R16.2如下图。
出现下图对话框后，点击“数据库”，进行数据库创建。
单击“增加”，进行数据库编辑。
后续步骤如下：步骤一：数据库重命名以及数据库类型的选择。
步骤二：增加一个独立的数据步骤三：重命名新的数据库登录名以及个人用户名，定义新登录密码并确认该新密码（密码前后输入要一致）。
步骤四：设置该数据库文件的存放位置，以及是否导入示例作业（这里不要选择导入示例作业）步骤五：最后点击完成，数据库创建完成。
数据库创建完毕后，选择所要使用的数据区，输入登录名及密码，进入主窗口。
如下图：2选择行业类型在创建完成数据库并进入主窗口后，会提示我们“未在管理设置中选择适当行业”，为此我们需要进行行业的设置。
如下图：选择菜单“管理员”→“管理设置”→“行业”→“工程和构建”，如下图：3设置当前用户参数选择菜单“编辑”→“用户设置”……并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。
P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
P6软件在大型建设项目中的应用大型工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的选购运输、还有其他很多工程外部因素的影响。
在工程开工前须正确地表示这些错综冗杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观缘由导致某些进度提前或推延时，又须动态地反映这种改变对整个工程进度的影响，并准时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、平安文明的状况下完成，为了合理地打算、组织、协调、掌握和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要利用P6软件开发进行工程进度打算掌握及管理。
本人结合大型工业建设项目及核电项目中对P6软件的熟悉，浅谈其在工程施工过程的实际应用。
一、软件的优点Primavera Project Planner软件是专业的工程项目管理软件，简称为P3软件。
Primavera P6荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和阅历，是一款更优良的工程项目管理软件，简称P6软件。
P6作为专业的工程项目管理软件，能满意工程项目管理的很多要求，主要是进度掌握，同时也可以进行费用掌握和资源管理。
特殊是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度打算可以不再只是凭阅历甚至是拍脑袋制定出来的说不清晰或者说得不太清晰的定性打算，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度打算。
另外，作为商业软件，P6软件能够共享数据资源，使得工程的众多参建各方如业主、工程技术公司、施工承包商可以同时共享同一个P6工程数据库的数据;操作敏捷便利也是P6软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和规律关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，特别敏捷。
二、P6软件在工程项目管理中的应用1、工程项目管理的主要内容。
Primavera 6软件应用前言：第五分公司于2014年承建中海油气（泰州）石化有限公司石化一体化项目100万吨/年延迟焦化装置、8000吨/年硫磺回收装置、70吨/h酸性水汽提装置、溶剂油再生装置、双脱装置。
应业主要求项目成立计划部负责Primavera 6软件应用以及与监理、业主的工作对接。
以下简述Primavera 6软件的基础应用。
一、概述1.Primavera 6软件Primavera 6软件（以下简称P6）是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软。
主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
通过P6软件在项目管理过程中扥使用，以提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2.Primavera 6软件组成模块Project management(简称PM)模块供用户跟踪与分析执行情况。
本模块是一个具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。
对于需要在某个部门内或整个组织内同时管理多个项目并支持多用户访问的组织来说，本模块是理想的选择。
它支持企业项目结构(EPS)，该结构具有无限数量的项目、作业、目标计划、资源、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、自定义定义分类码、关键路径法(CPM)计算与平衡资源。
PM 模块还提供集中式资源管理。
这包括资源工时单批准，以及与使用Progress Reporter 模块的项目资源部门进行沟通的能力。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
Primavera 6软件应用前言：第五分公司于2014年承建中海油气（泰州）石化有限公司石化一体化项目100万吨/年延迟焦化装置、8000吨/年硫磺回收装置、70吨/h酸性水汽提装置、溶剂油再生装置、双脱装置。
应业主要求项目成立计划部负责Primavera 6软件应用以及与监理、业主的工作对接。
以下简述Primavera 6软件的基础应用。
一、概述1.Primavera 6软件Primavera 6软件（以下简称P6）是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软。
主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
通过P6软件在项目管理过程中扥使用，以提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2.Primavera 6软件组成模块Project management(简称PM)模块供用户跟踪与分析执行情况。
本模块是一个具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。
对于需要在某个部门内或整个组织内同时管理多个项目并支持多用户访问的组织来说，本模块是理想的选择。
它支持企业项目结构(EPS)，该结构具有无限数量的项目、作业、目标计划、资源、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、自定义定义分类码、关键路径法(CPM)计算与平衡资源。
PM 模块还提供集中式资源管理。
这包括资源工时单批准，以及与使用Progress Reporter 模块的项目资源部门进行沟通的能力。
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用7TECHNOLOGY WINDＰ６管理软件在铁路工程项目管理中的应用公国营（中铁二十局集团有限公司第二工程公司，北京市１０００００）［摘要］随着工程项目管理科学的深度发展，项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色，尤其是在当前国有大型施工企业“走出去”战略的大背景下，面对复杂、陌生、多变的国际市场，在其成熟的游戏规则下，如何快速、有效进行项目管理，增强自身在国际市场的竞争力。
借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Ｐｒｉｍａｖｅｒａ６．０，实现项目全员、全过程、全系统的项目管理，就显得尤为必要。
本文以Ｐｒｉｍａｖｅｒａ６．０项目管理软件在纳卡拉走廊６＆７标项目施工管理过程中应用为实例，概述了Ｐ６软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。
［关键词］项目管理；Ｐ６；进度计划；资源配置；成本控制项目简介：纳卡拉走廊铁路是连接莫阿蒂泽矿和纳卡拉港的线路，线路起始于莫阿蒂泽矿区，途经马拉维，连接了ＮｋａｙａＪｕｎｃｔｉｏｎ的现有线路，线路总长９１２公里。
纳卡拉走廊铁路工程共分为７个标段，本合同段为其中的第六、七标段，施工里程Ｋｍ２９８＋４２２－Ｋｍ８６４＋８６６。
主要施工任务为第六、七路段区域内的会让线、站旁道、交叉循环线等基础设施和上部结构建设。
基础设施建设包括植被清除、涵洞等排水工程和土石方工程；上层建筑包括对现有线路的移除和新建。
Ｐ６简介：作为国际上通用的专业级项目管理软件，ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｖ６．０（简称Ｐ６）是ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ（简称Ｐ３）的升级版，是由美国Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司推出的项目管理软件，采用国际上通用的项目管理方法进行架构，将项目管理周期分成五个过程：启动、计划、执行与控制、结束，将项目管理的内容分为九大部分：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、合同管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用［摘要］本文简要介绍了P6项目管理系统软件程序，并以某校区内的图书馆建筑项目为工程案例，深入研究了建筑工程项目当中P6项目管理系统软件程序具体应用。
从而能够充分发挥P6项目管理系统软件程序应用优势，便于提升建筑工程项目整体管理水准。
［关键词］P6；项目管理；软件；建筑工程；运用1软件介绍P6项目管理系统软件程序，研发方为美国，属于大型项目的管理系统软件，P6R8.4为最新版本。
该系统软件程序具有较强灵活性，能够借助制定项目计划、实时化跟踪、项目管控、协同工程项目、积累数据资料等，全面监督及管理工程项目。
同时，还可依据现有资源，针对多个项目开展计算分析操作，编制每个项目优先的等级，为管理者提供最具真实、完整性的数据信息。
2具体应用2.1项目背景以某多层建筑项目工程为案例，该项目属于某校区内的图书馆建筑项目，占地约为5330㎡，实际的建筑面积约为22238㎡，总建设投资达2439.06万元。
主体结构为5层，建筑总高度约为32m。
2.2具体应用2.2.1基本流程①步骤一：采集工程项目各项信息数据，包括P6项目管理小组成立、存储所采集到的信息数据、全面了解项目工程具体情况；②步骤二：工程项目计划环节，设立项目工程目标、工作范围，设计工程代码与分类码，明确所有施工工序工作耗时，合理计划项目工程实际花费资源的数量，设置项目总体逻辑关系，计算项目所涉及到的各项费用；③步骤三：项目控制环节，参考项目工程建设项目勘测数据及具体情况，获取数据信息并做好比对分析，整理、归纳及分析数据信息，把检测结果数据信息传输至P6项目管理系统软件程序当中，依据该数据信息，重置新项目的工程数据信息；④项目工程管理的结束环节，做好工程项目总结工作，得出相应经验及教训。
2.2.2建立项目项目开始初期，就需构建P6模式的项目管理小组，并开展P6模式的项目管理操作，进入到软件系统程序界面后，需先建立好企业的项目结构，具体使用该P6模式的项目管理系统软件期间，所有项目工程均需建立在该系统的项目结构内。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6在项目实施过程中的应用摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场上的竞争日益激烈，项目实施过程中仅仅是技术，施工，商务层面改革和创新是远远不够的，为了适应国际和国内市场建筑市场的激烈竞争，项目管理软件在项目管理实施过程中的角色愈加重要，本文就阿联酋某项目管理实施过程中，P6在施工管控，进度控制，索赔等应用，谈谈自己对于P6管理软件在项目应用过程中的看法。
引言改革开放以来，我国的建筑行业发展迅猛，国家的经济发展很大一部分来源于建筑或是建筑行业的衍生行业，同时伴随着“一带一路”政策的支持下，越来越多的建筑承包商往外走，但往往会出现水土不服的情况，除了标准规范的不同之外，项目管理理念的不同也是很重要的因素。
国外普遍采用全新的管理理念和管理方式，然而国内仍然处于传统的施工模式，计划管理，物资采购，财务部门仍然是独立的，更有甚者，计划部门划分到技术管理范畴，淡化了计划部门的角色，导致在实际施工过程中，无法达到“施工，进度，采购，成本”相协调的局面。
传统模式下的施工管理已然不适用现代工程体量大，工艺繁杂，交叉作业繁多的特点，接受新的管理模式和国际接轨已经成为趋势。
1 P6软件编制项目计划1.1 编制依据在编制项目进度计划之前，首先考虑项目所在国地区气候，经济，政治条件等，很多的国际项目外部条件不比国内，特别是物资采购，往往是需要进口，需要预留充分的时间，采购周期长，作为项目计划编制的第一步，要全面考虑各种影响因素，综合分析，使得工期与资源相协调。
其次熟读项目合同，合同工期，项目工期节点，合同范围要明了于心，同时图纸，技术资料等资料也是编制项目进度计划的重要资料。
1.2进度计划编制1.2.1 项目WBS建立在P6建立WBS过程中要保证分阶段层级和项目范围划分依据文件保持一致，确保各项作业都有明确的范围，减少施工过程中协调的工作量。
WBS建立的原则如下：（1）WBS覆盖项目全部的施工范围，细化具有逻辑性，全面性，不重复不遗漏。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
2.2计划的编制依据1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；2）项目的工作分解结构及工作范围；3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
2.3计划编制的步骤2.3.1 建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。
对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。
在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。
不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。
在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。
在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。
2.3.1.2建立WBS的原则应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、 WBS不要太多层次，以四至六层为宜。
最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
2.3.2 输入作业2.3.2.1 作业代码编制根据项目具体情况编制作业代码如下：ZYJQ C CI 720作业编码专业代码（CI土建、PI工艺…）阶段代码（E设计、P采购、C施工）阶段代码（E设计、P采购、C施工）项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）2.3.2.2 编制作业分类码步骤1：在P6软件中，选择菜单“企业-〉作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改”按钮，按需要定义作业分类码。
步骤2：定义作业分类码的码值2.3.2.3 编制详细作业计划打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：2.3.3计划中加载资源步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。
步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。
步骤3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位2.3.4 目标进度曲线资源加载完并填写预算数量后，点击“资源直方图”，在底部试图左侧窗口中按Ctrl键选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择“费用”，点击“确定”后就得到项目的目标进度曲线。
如下图中黄色的曲线所示：三、计划的执行控制3.1 计划的更新三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性，如实反映现场实际进展情况，同时有利于项目协调工作的顺利开展，提高项目作业计划的执行率。
每周盘点与跟踪的具体内容如下：1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作业，但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间；2）录入作业的实际开始与完成时间；3）录入作业实际形象进度完成百分比4）录入本周期的实物工程量（资源）的实际完成情况，并确认该作业的尚需数量，若实际尚需数量有差异，则需要更新当前作业的尚需数量，以确保该作业完成时数量的准确性。
5）本期进度更新数据更新完毕后，要进行本期进度更新。
来反映当前执行情况对进度的影响以及和目标的偏差，以此来判断当前计划的执行情况与原目标是否有差异。
在的“工具”菜单中选“本期进度更新”，进入本期进度更新的页面，在将要更新的项目的列表中选择要参与本期进度更新的项目，然后在下面的“新数据日期”中选择新的数据日期。
完成后点击“应用”按钮。
6）进度计算完成本期进度更新后进行进度计算，以使数据更新到整个项目计划中。
在“工具”菜单中选择“进度计算”，或者点击“作业工具条”中“进度计算”按钮（快捷键F9），进入进度计算的窗口中，通过作业的尚需工期与作业间逻辑关系，从新数据日期计算作业进度。
7）保存本期完成值在做完以上的工作之后，我们需要将本期资源完成情况保存到相对应的统计周期，以备将来查询，保存本期完成值以后，资源的本期实际数量将被置零，并为下次数据更新初始化。
在“工具”菜单中选“保存本期完成值”，进入保存本期完成值的页面，将更新后的项目列表中选择要参与保存本期完成值的项目，并选择相对应的统计周期。
完成后点击“立即保存”按钮。
8）创建新的目标项目进度更新后，通过多角度的分析实际计划执行与目标计划的差别，当现行计划偏离目标到不能接受的时候，当前计划便需要调整。
调整后的计划此时可能与原目标计划差别较大，需要重新将修改后的计划保存为新的目标计划。
3.2 计划更新的流程（图见下页)3.3 计划控制的流程3.4施工进度计划的调整按周期在P6软件中更新计划后，进行进度计算，打开作业使用剖析表，在底部视图的右窗口中单击右键，选择“表格字段”按钮，在弹出的窗口中选择累计的“预算总费用”和“实际总费用”，运用赢得值法进行进度分析。
进度偏差（SV）等于已完工作量的预算费用（BCWP）和计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差值，在这里预算定额是相同的，两者建立在相同的费用基础上，差别在于实际工程量和预算工程量的差值。
SV主要反映的是项目工作量的进度差异，如果SV＞0，则说明项目实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前；如果SV＜0，说明实际的工作量比计划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果SV=0，则说明项目的实际进度与计划进度相符合。
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期：二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
1) 压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上关键工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。
具体措施包括：a) 组织措施:增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制）等；增加劳动力和施工机械的数量。
b) 技术措施:改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。
c) 经济措施:实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给与相应的经济补偿。
d) 其他配套措施:改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。
因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。
2）组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采取用平行作业的方法来调整施工进度计划。
而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都将会增加。
在300万吨/年渣油加氢脱硫装置土建施工过程中，由于设计进度滞后，需要在2010年1月至3月提交的构3、构4、构8、构11框架基础图及V-1003-1/2、V-5010等设备基础图没有到，导致施工进度严重滞后目标计划。
2010年1月至3月除35KV变电所和烟囱外，其他结构和设备基础施工基本处于停工状态。
构3、构4及V-1003-1/2基础图4月15日到，构8、构11及V-2002-1/2、V-1004-1/2基础图4月23日到。
