物流仓储部经理述职报告工作总结36页PPT

仓储物流经理述职报告时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。

二、工作上的不足：物流部工作1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题3. 未能够及时的处理客户要求。

公司系统维护1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。

三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。

这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。

作为一名主管会计人员，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。

因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。

在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐败行为，清正廉洁。

尊敬的领导：我是负责仓储物流管理的经理，自从我加入公司以来，我始终秉持着“客户至上，服务为本”的理念，一切以顾客满意为最终目标，致力于为公司提供优质的仓储物流服务。

一、职能概述1.制定企业仓储物流战略规划，以及完成物流业务发展目标制定和落地。

2.负责仓库、库区、库房以及物料搬运和配送等方面的日常管理工作，协调物流重点项目的实施。

3.肩负产品物流、物料流转、采购及销售与物流协同结合等任务，确保库存水平、资金使用等方面的效益。

4.推进仓储作业标准化、自动化、信息化，提高仓储效率，提高整体供应链效率。

二、业务工作概况作为仓储物流管理经理，我和我的团队近年来主要完成了以下的工作：1.巩固公司市场地位和业绩。

公司专注于物流业务的服务体验和服务质量，继续优化物流服务模式、提升物流服务效率，增强了客户选择我们的信心和能力。

2.加强团队能力和效率的提高。

我们的团队培训、技术研发与应用推广、物流执行方案的制定与实施，不断提升了团队的综合能力、运作效率及竞争力。

3.深度化与拓展公司物流业务，提高客户满意度。

率先提出一整套系统化解决方案，创新物流模式，加速技术创新，强化专利权的保障措施，以实际行动推动我公司物流业务的发展。

4.推进团队作业标准化、自动化、信息化。

推动仓储作业标准化、自动化、信息化发展，已建设自动化3D库区、智能化分拣区域等，在节约人力、提升效率的同时，扩充储运能力。

三、业务特点及亮点1.高效、安全、稳定、精准通过合理配置库存位置、协同国内及国际运输综合，通过独特的物流质量各环节控制体系，以及安全持续改进的措施等，保证了高效、安全、稳定、精准的物流服务。

2.产品研发与应用创新建立完善绩效评价机制，及时追踪客户需求，逐步推出新产品，并积极开发新业务。

3.整合资金及资源整合公司资金及资源，实行融合发展，逐步完成资金银行、供应商金融等各外围业务的拓展与整合。

四、未来发展目标1.推进“智慧仓储”和协同制造物流服务体系的建设。