专业分包进场计划

分包劳务人员进场施工安全管理规定一、总则1. 为确保施工现场的安全，保护劳务人员的健康和生命安全，特制定本规定。

2. 本规定适用于分包劳务人员进场施工安全管理，施工总承包单位应按照本规定的要求组织施工安全管理工作。

3. 本规定为施工总承包单位及分包劳务人员提供施工现场的安全规范和管理要求，各方应共同遵守并执行。

二、分包劳务人员进场前的准备工作1. 分包劳务人员应经过专业培训，持有相关从业资格证书方可进入施工现场。

2. 进场前，应对分包劳务人员进行工作安全交底，明确工作职责和安全注意事项。

3. 分包劳务人员应提供有效的证件，包括身份证、安全教育培训合格证等，以便开展安全管理工作。

三、进场施工安全管理1. 施工总承包单位应组织安全生产教育培训，对分包劳务人员进行安全生产知识和操作技能培训。

2. 分包劳务人员进场后，应主动配合施工总承包单位的安全管理工作，遵守施工现场管理制度和规定。

3. 分包劳务人员应穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等。

4. 在施工现场，分包劳务人员应遵守安全操作规程，如使用机械设备前应检查设备是否完好，操作是否熟练等。

5. 对于存在安全隐患或操作不当的分包劳务人员，施工总承包单位应及时纠正和处理，确保施工现场的安全。

四、应急管理1. 施工总承包单位应建立健全应急预案，明确应急处置流程和责任人员，并进行演练和检查。

2. 分包劳务人员在施工现场发生事故或紧急情况时，应立即向项目负责人报告，并按照应急预案进行应急处置。

3. 施工总承包单位应配备必要的应急设备和物资，提供必要的救援支持。

五、施工安全检查与评估1. 施工总承包单位应定期对施工现场进行安全检查和评估，发现问题及时整改并记录。

2. 对于存在安全隐患的项目，应暂停施工并采取措施进行整改，直至问题解决后方可继续施工。

3. 分包劳务人员应积极参与安全检查和评估工作，按要求提供必要的数据和信息。

六、责任追究1. 对于违反本规定的分包劳务人员，将按照相关法律法规进行处理，并追究相应的责任。

承包人自行施工范围内的分包计划本文介绍了一个工程项目的分包管理计划。

首先，第一节列举了承包人自行施工范围内的分包项目，包括劳务分包和防水工程。

其次，第二节给出了分包项目进出场时间表。

接下来，第三节详细说明了对分包人的管理计划及程序，包括对各专业分包人提供的主要服务承诺、对分承包人的计划管理、对分承包人的质量验收管理、对分承包人的技术资料管理、对分包的物资采购管理、安全管理程序、对分包的环境保护管理、对主要专业分包人及相互之间的协调管理。

最后，第四节简要介绍了对专项供应商的管理计划。

过程中的质量控制是质量管理的重要工作。

项目责任工程师根据项目的质量计划、施工组织设计和分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。

他们编制工艺流程图和质量控制点，在施工过程中严把工序质量和交接手续，避免返工和误工，建立工程联检制，并填写工程联检单。

试验管理方面，项目经理部设置专职试验员一名，负责整个试验工作，并将相关信息以书面方式反馈到技术和质量部门。

根据北京市试验工作的规定，试验员及时准确地指导和督促分包单位的各项原材料施工试件的制作和送检工作。

他们建立和健全各项试验台帐，收集、统计和整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术和质量部门，并负责向监理申报。

总承包商负责三方见证取样和送样工作。

每周将相关资料上交技术部，并与其交流。

验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包人进行自检，自检合格后报总承包商责任师和质量部验收，由总承包商验收合格后报监理核验。

对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包商责任师签发分项认可书，总承包商质检员签认。

针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包人，分包人须按总包方指示如期整改。

分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。

分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。

二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。

2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。

3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。

4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。

三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。

编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。

做好测量放线工作，确定施工控制点。

2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。

招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。

3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。

做好物资的验收、储存和保管工作。

4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。

做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。

四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。

做好基础工程的质量检验和验收工作。

2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。

加强主体结构施工的质量控制和安全管理。

3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。

注重装饰装修工程的工艺和质量要求。

4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。

做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。

五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。

加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。

2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。

分包计划安排分包计划安排篇一甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)第一章：专用条款第一条：分包项目内容1.本工程所有模板支撑。

包工包料。

2. 按照图纸及变更、规范、强条规定进行操作，负责本工种内的超平放线，主控部分由甲方提供。

第二条：施工要求1. 现场清理，楼层清理，修正跑模部分，配合施工放线。

2. 负责废材按指定位置归堆，保持现场材料堆放整齐。

3. 做好文明施工现场。

雨具，劳动保护用品自备，不得影响安全雨季施工。

4. 临时用灯线自备，三级箱后的用线自备必须是橡皮电缆线。

5.要积极配合甲方做好每道工序的验收工作，力求一次性通过，如验收通不过，及时返工。

否则甲方将追究由此造成的工期拖延责任。

验收费用由乙方承担。

第三条：工程质量标准力创武汉市优良(黄鹤杯)工程，文明样板工地，乙方施工必须达到建筑规范标准，否则按合同价的80%结算。

第四条：劳务费及支付办法按建筑面积计算，承包单价为元/m2 ，主体封顶后付总造价的80%，余款到竣工结算后一次付清，如果中途退场，按所做的工作量按上述单价的50%结算付给乙方。

第二章：通用条款第一条：进场人员1.乙方进入施工现场人员要有身份证明，向甲方提供进场人员花名册，花名册中应有姓名、性别、身份证号码、出生年月、常住地址、联系方式等内容。

2.乙方进场人员不得少于人/天，如乙方减少人员须经过甲方同意，否则甲方有权采取必要措施。

3.乙方或其指定全权委托人(关、进度关、安全关。

不论任何原因，乙方或其指定全权委托人有事外出都必须经甲方工地负责人批准后方可离开，时间不得超过4小时，否则甲方有权按离场时间30元/小时罚款(从乙方的劳务承包费中扣，以下罚款均按此办理)。

4，乙方负责提供：劳务分包资质证书，营业执照，上岗证，特种工作业证，劳务分包备案证。

第二条：工地管理1.乙方人员必须遵纪守法，服从建设方、监理方及甲方的管理，严格遵守工地规章制度。

如发生打架滋事行为，处以500元/次的罚款，情节严重的交当地派出所处理。

工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。

分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我公司要求，以确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。

第一节分包计划安排根据招标相关文件要求，本工程施工范围内的全部内容，包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程，其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业工程分包计划详见下表：第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

2.施工进度控制总进度计划：根据本工程部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。

3.技术管理（1）分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。

（2）分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。

附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。

保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。

2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。

该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

青岛青房建安集团有限公司项目公司（部）劳务队伍和专业分包现场管理制度为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包）管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》（青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公司（部）实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部）制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包括:（1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。

（2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供给项目公司（部），否则项目公司（部）可以对劳务和分包队伍处以500元处罚，一个月内不提交处罚1000元，项目公司（部）收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有怀疑时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

（3）劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场项目管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交项目公司（部）。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到项目公司（部）允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处罚1000元。

（4）劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交项目公司（部），由项目公司（部）安全员根据内容导入GEPS 系统中生产工期模块中劳务（或分包）作业人员名册文件夹。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。