2018年二建《施工管理》章节习题：施工管理的组织

2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织1月25日施工管理的组织1、组织论和组织工具(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2、掌握项目结构分析(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

3、项目结构的编码(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

4、基本的组织结构模式(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。

(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1、熟悉施工管理的工作任务分工(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

2、熟悉施工管理的管理职能分工(1)管理是由多个环节组成的过程：。

(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101020 施工管理的组织2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

(学尔森二级建造师频道整理施工管理的组织结构)2. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表(一)职能组织结构的特点及其应用(学尔森二级建造师频道整理施工管理的组织结构)1. 每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

2.有多个矛盾的指令源。

(二)线性组织结构的特点及其应用1. 每一个工作部门只有惟一个指令源。

2. 但在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

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2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。

二建《施工管理》章节习题：施工组织设计二建《施工管理》章节习题：施工组织设计单项选择题：1.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及。

A.分部、分项工程施工组织设计B.施工详图设计C.施工工艺及方案设计D.施工总平面图设计答案A:解析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分局部项工程施工组织设计。

C、D选项属于施工组织设计的内容，B选项属于施工图设计。

B、C、D选项不合题意，正确答案为A.2.某住宅楼的钢筋工程，可以作为一个对其进展质量控制。

A.分部工程B.单位工程C.检验批D.分项工程答案D：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分。

钢筋工程应为分项工程。

3.某住宅小区建立工程，包括3栋12层的小高层(1号、2号和3号楼)和3栋6层高的多层住宅楼(4号、5号和6号楼)。

其中3号住宅楼可以作为一个进展质量控制。

A.分部工程B.单位工程C.单项工程D.分项工程答案B：住宅小区可以作为一个单项工程进展划分，而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能，都可以作为一个单位工程进展划分，故应选B。

4.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有工程的施工任务。

工程包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。

该公司针对整个迁建工程工程制定的施工组织设计属于。

A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分局部项工程施工组织设计答案C：解析:此题考察施工组织设计的分类。

该迁建工程工程属于一个整体建立工程工程，因此，该公司作为总承包商针对整个建立工程所作的施工组织设计是施工组织总设计。

应选C。

5.以下关于施工组织设计及其编制的说法中，正确的有。

A.施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的'全面安排B.施工组织总设计是指导分局部项工程施工的根据C.只有在编制施工总进度方案后，才可编制资需求量方案D.对于简单工程，一般只编制施工方案、施工进度方案和施工平面图E.只有在编制施工总进度方案后才能制定施工方案答案A、C、D:解析:先有施工方案才能安排施工进度，E选项明显错误，可以先排除。

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。

A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。

A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。

A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。

正确的目标分解过程是( )。

A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。

A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。

成本目标。

2017 二级建造师施工管理真题及答案一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。

每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B【考点】建设工程项目管理的概念 P1【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。

则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D【考点】施工总承包方的管理任务 P5【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感进行深化。

该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。

A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C【考点】施工管理的管理职能分工 P21【解析】管理职能的含义：（1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划——加快进度有多重可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；（3）决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感，如增加夜班作业；（4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析1单项选择题（共 70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A. 决策-设计-施工-动用前准备B. 决策-施工-动用前准备-保修期C. 设计的准备-设计-施工-动用前准备D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货商直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故包单位签合同，故 B 错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以 D 错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节P4）A 错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分组成的过程，第一个环节的工作是（）。

B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1 ）提出问题；（2 ）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

故答案为D。

【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。

2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

其中最重要的是组织措施。

若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。

A.奖金B.方法C.工具D.组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。

A.指令B.逻辑C.主次D.合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。

A.指令B.协作C.监督D.配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。

A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。

A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构6、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码1、【答案】D【解析】影响系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织。

组织是目标能否实现的决定性因素。

2、【答案】B【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2018年二建建设工程施工管理讲义施工管理的组织施工管理的组织是建设工程施工过程中的重要环节，它涉及到项目的整体规划、协调与控制，以确保工程高质量、高效率的完成。

本文将以2018年二建建设工程施工管理讲义为基础，探讨施工管理的组织方法。

一、施工管理的组织结构施工管理的组织结构是基于工程的特点和需求确定的，通常包括总体领导、专业部门和项目组三个层级。

1. 总体领导层总体领导层负责项目的整体规划、决策和资源的调配。

在建设工程施工管理中，总体领导层通常由项目经理担任，他负责协调各个部门之间的工作，确保项目按计划、按质完成。

2. 专业部门专业部门是根据工程特点设立的，其主要职责是对各专项工程进行管理，包括施工组织设计、质量管理、安全管理、进度控制等。

每个专业部门都应有专业的技术人员来负责具体的工作，并与其他部门协调配合。

3. 项目组项目组是在施工过程中具体负责各项工程活动的单位，由项目经理和各部门负责人组成。

项目组负责具体的施工组织、材料采购、施工现场安全等，并及时向总体领导层和专业部门进行汇报。

二、施工管理的组织流程施工管理的组织流程是为了保证施工项目的顺利进行而制定的。

下面是施工管理组织流程的几个重要环节：1. 工程项目立项：确定项目的目标、范围和阶段，并进行初步设计和预算。

此阶段需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目可行性和合规性。

2. 施工组织设计：根据项目的特点和需求，制定详细的施工组织设计方案。

该方案需要综合考虑施工方法、施工周期、施工人员等因素，以确保工程按计划进行。

3. 采购和物资管理：根据工程需要，确定采购清单，并进行供应商的筛选和评估。

同时，需要设立专门的物资管理部门，负责物资的采购、储存和分发。

4. 进度控制：通过制定详细的施工计划和进度表，对项目的进展进行实时监控和控制。

同时，需要及时处理施工中遇到的问题，确保进度的顺利推进。

5. 质量和安全管理：制定质量和安全管理方案，明确施工过程中的关键控制点和质量标准。

2018 年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（每题的备选项中，只有 1 个最吻合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。

A. 决策 - 设计 - 施工 - 动用前准备B. 决策 - 施工 - 动用前准备- 保修期C. 设计的准备- 设计 - 施工 - 动用前准备D. 设计前的准备- 设计 - 施工 - 动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目推行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【考点本源】 2Z101011建设工程项目管理的种类P42. 关于施工总肩负保理方责任的说法，正确的选项是（）。

A. 肩负施工任务并对其质量负责B. 与分包方和供货商直接签署合同C. 肩负对分包方的组织和管理责任D. 负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总肩负保理主要肩负组织的总责任，故AD 错误；施工总肩负保理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故 B 错误。

【考点本源】 2Z101012 施工项目管理的目标和任务P53. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。

A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（ 1 ）提出问题；（ 2 ）筹办——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3 ）决策；（4 ）执行；（5 ）检查。

【考点本源】 2Z101024施工管理的管理职能分工P204. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门能够是（）。

A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门能够是项目部。

故答案为 D 。

【考点本源】 2Z101022施工管理的组织结构P155.依照施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。