银行信用卡系统建设方案分析报告
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信用卡业务系统项目可行性研究报告
一、项目背景与目标
随着数字经济的快速发展,信用卡业务逐渐成为现代金融体系的重要组成部分。
本报告旨在对信用卡业务系统项目进行可行性研究,明确项目的可行性,为项目决策提供决策依据。
二、项目概述
三、市场分析
1.信用卡市场的潜力:随着经济发展和消费升级,信用卡的普及率将持续增长,市场潜力巨大且可持续。
2.市场需求:消费者对于信用卡的需求日益增加,希望能够通过信用卡实现方便、安全、多样化的消费。
3.竞争环境:信用卡市场竞争激烈,已有多家银行及第三方支付机构提供信用卡服务,需要在服务质量和用户体验方面与竞争对手竞争。
四、项目优势
1.技术优势:利用先进的科技手段,打造智能化、高效化的信用卡业务系统,提供个性化、定制化的用户体验。
2.数据优势:通过信用评估与大数据分析,构建完善的用户画像,为用户提供个性化、准确的信用卡服务。
3.合作优势:与多家商户建立合作关系,提供特色、多样化的信用卡福利,增强用户粘性,与竞争对手形成差异化竞争。
五、技术可行性
1.系统架构:通过云计算和虚拟化技术,实现系统的弹性扩展和高可用性,确保系统在高并发情况下的稳定运行。
2.安全保障:采用数据加密和身份验证等安全技术手段,保护用户的个人隐私和交易安全。
3.数据处理:通过数据挖掘和机器学习算法,分析大数据,实现个性化推荐和精准风险控制。
六、市场营销可行性
1.目标用户:针对年轻人群体和高消费群体,提供个性化、便捷的信用卡服务。
2.市场推广:通过线上线下相结合的方式进行推广,包括广告宣传、合作推广、社交媒体营销等。
七、经济效益分析。
计算机本科毕业论文范文-信用卡数据分析系统前言随着中国金融体制改革的逐渐深入以及中国加入WTO,中国银行业面临着前所未有的竞争压力。
各银行既通过开发新的产品和服务,来提高自身的竞争力,也希望能够发挥自身的竞争优势满足客户需求,提高客户忠诚度、提高决策水平和效率。
货币的电子化发展趋势使银行卡成为商业银行所提供的重要金融工具,在银行业务量中占有越来越大的比重。
银行卡业务的开发、应用、服务、管理的水准直接关系到银行的经济收益。
多年来,大部分银行在银行卡业务开展方面投入了大量的人力与财力。
目前,在全国范围内无论从地域、发卡量、设备装机量方面都已构成相当大的规模,同时也积累了大量的业务数据。
通过对银行卡业务数据的分析,可以有效地为银行进行银行卡业务的客户关系管理、风险管理、收益分析和绩效评估等服务。
从而可以为银行识别不同的客户群体,按照收益和风险对客户分类,确定目标市场,实现差异化服务,并为银行卡经营管理决策分析提供准确的信息。
客户关系分析通过建立客户单一的视图,对客户的基本情况、账户信息、交易数据等进行分析。
根据客户的属性,从不同角度深层次分析客户,确定不同客户群的特征和行为。
例如,分析持卡人的构成,如性别、年龄、收入、地域等因素;按不同的客户群分析不同人群的交易、消费行为和模式等;评估客户的忠诚度;分析客户服务的信息,对市场活动进行评估和分析。
风险管理是识别、防范和控制银行卡申办和使用过程中的各种风险,通过对客户的资信评估,确定信用等级、分析透支情况、降低透支风险等。
其中资信评估是重要的部分,通过建立资信评估系统,对客户进行信用等级分类。
本文介绍了信用卡分析系统的设计过程和具体实现步骤。
采用SQL Server2000开发数据库。
有了数据库的支持,再以VB为开发界面,开发信用卡数据分析系统,并提供用户以图形比较、文字报表的形式来观察分析结果,既清晰又直观。
本系统开发的难点在于利用VB的数据环境来控制输出相应的数据报表,下文将对其实现过程做详细的阐述。
信用卡服务中心建设方案信用卡服务中心建设方案背景介绍:随着经济的发展和市场竞争的加剧,信用卡已成为人们日常生活中必不可少的支付工具。
为了更好地为客户提供各种信用卡相关服务,我公司计划建设一家专门的信用卡服务中心。
本文将详细介绍该中心的建设方案。
一、建设目标:1. 提供高效、便捷的信用卡申请、使用和管理服务;2. 提升客户体验,提供个性化的信用卡服务;3. 建设专业化、规范化的信用卡服务团队;4. 加强对客户的关怀和沟通,提高客户满意度。
二、建设内容:1. 建设场所:选取地理位置优越、交通便利的区域,采用现代化办公楼建设信用卡服务中心。
中心应包括前台接待区、客户咨询区、信用卡申请区、信用卡激活和挂失区、信用卡还款区、客户投诉处理区和后台管理区等功能区域。
2. 设备和软件:引入先进的计算机硬件设备和相关软件,包括信用卡申请系统、信用卡管理系统和客户关系管理系统等,以提高工作效率和信息管理能力。
3. 人员配置:建设一支专业化、高效率的信用卡服务团队,包括客户服务经理、信用卡申请专员、信用卡激活和挂失专员、信用卡还款特别助理等岗位。
要求人员具备专业的信用卡知识和良好的服务意识,通过培训提升其服务能力。
4. 服务内容:提供全方位的信用卡服务,主要包括以下几个方面:(1)信用卡申请服务:为客户提供信用卡申请的咨询与辅助服务,帮助客户填写申请表格、准备申请资料,并及时跟进申请进程。
(2)信用卡使用指导:为客户提供信用卡的使用指南,包括如何正确使用信用卡、如何保护信用卡安全等内容,提高客户的信用卡使用意识。
(3)信用卡还款服务:为客户提供信用卡还款渠道的介绍和指导,推广各种方便的还款方式,并提供还款提醒服务,确保客户按时还款。
(4)信用卡挂失和补卡服务:为客户提供信用卡挂失和补卡的服务,及时处理客户的挂失和补卡需求,防止信用卡安全问题。
(5)客户投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时处理客户投诉,并提供合理的解决方案,保护客户权益。
银行系统可行性分析报告引言概述:银行系统作为金融行业的核心基础设施,对于银行业务的顺畅运作和客户满意度具有重要影响。
本文将对银行系统的可行性进行分析,从技术、经济、法律、操作和市场等多个角度,评估银行系统的可行性和潜在风险。
一、技术可行性:1.1 系统架构:分析银行系统的架构是否能够满足业务需求,包括前端用户界面、后端数据库和中间件等组成部分。
1.2 技术可行性评估:评估银行系统所采用的技术是否成熟、可靠,并能够支持未来的扩展和升级需求。
1.3 安全性:分析银行系统的安全机制,包括用户身份验证、数据加密和防止恶意攻击等措施,确保客户信息和资金的安全。
二、经济可行性:2.1 成本效益分析:评估银行系统的建设和运维成本,包括硬件、软件、人力资源和培训等方面的费用,以及预期的效益和回报。
2.2 投资回报率:通过对银行系统的预期收益和成本进行综合分析,计算投资回报率,评估项目的经济可行性。
2.3 风险评估:分析银行系统建设和运营中可能出现的风险和不确定性因素,制定相应的风险管理策略。
三、法律可行性:3.1 法律合规性:评估银行系统是否符合相关法律法规的要求,包括数据隐私保护、金融交易合规性和用户权益保护等方面。
3.2 数据保护:分析银行系统对客户数据的收集、存储和使用是否符合相关法律法规的规定,以及是否有相应的隐私保护措施。
3.3 合同和协议:评估银行系统与第三方供应商、合作伙伴之间的合同和协议是否合法有效,确保系统的稳定运行和合作关系的可持续性。
四、操作可行性:4.1 人员培训:评估银行系统的操作复杂性,制定相应的培训计划,确保相关人员具备操作系统所需的技能和知识。
4.2 流程优化:分析银行系统对业务流程的支持程度,是否能够提高工作效率和客户满意度,提出相应的优化建议。
4.3 系统集成:评估银行系统与其他相关系统的集成能力,确保数据的一致性和业务的协同性。
五、市场可行性:5.1 竞争分析:分析银行系统所处市场的竞争格局,评估竞争对手的优势和劣势,为系统的市场定位和推广提供参考。
需求分析报告1.引言1.1 系统名称Se银行系统——信用卡业务系统1.2 系统目标实现银行信用卡业务处理的信息化1.3 系统功能信用卡业务处理系统由信用卡申请系统,信用卡客服服务系统,业务交换服务器等子系统组成。
2.背景及功能、意义2.1 背景信用卡的出现是电子货币产生的重要标志信用卡是随着商品经济的发展水平和科学技术的进步而产生的一种现代支付工具。
信用卡的发行,是银行有了一种新的争取特约商户和信用卡客户存款的手段,有利于扩大银行转帐结算业务,同时增加银行信贷资金的来源,从而获得更多的利差收入,已经成为银行的重要盈利手段。
据统计,花旗银行信用卡业务给其带来了50%以上的利润等等。
对于银行而言,信用卡业务的收入主要包括存款利差收入、年费、结算手续费、透支利息等。
这对于银行来说无疑开辟了新的收入来源。
一方面,通过简化的授信程序,以及循环式的、无需抵押担保的贷款方式,是许多持卡人成为借款人,借用银行的资金,另一方面,带来了大量的中间业务,手续费,年费收入。
根据调研了解的情况,Se银行的信用卡业务大致分以下几个阶段:申请受理→客户评价→审批→发卡→账户管理。
要增强银行的竞争优势,只有建立以客户为中心的银行卡业务系统,及时响应客户的需要,提高客户的满意度,曾请银行在激烈竞争中的实力。
因此开发此系统对降低申请业务处理成本,提高业务处理效率,实现历史业务信息电子化存档,分析信用卡业务,实现个性化服务都具有重要的意义2.2 问题信用卡客户量,费用,利率的数据很多,数据库的建立和维护是一个很大的问题信用卡业务处理流程比较繁琐,包括了很多方面。
比如,信用卡的加以是在第三方完成的,服务器的链接也是个很大的问题。
3用例模型。
信用卡业务系统可行性分析
信用卡业务系统的可行性分析主要涉及技术可行性、经济可行性、市场可行性和组织可行性四个方面。
一、技术可行性:
1. 技术成熟度:信用卡业务系统的开发所采用的技术是否成熟,是否具备稳定的开发平台和相关技术支持。
2. 系统可扩展性:信用卡业务系统能否在未来支持更大规模的用户和更多的业务需求,是否满足系统的长期发展和扩容需求。
3. 系统安全性:信用卡业务涉及到用户的个人敏感信息和金融交易,系统的安全性是一个核心问题,需要对系统进行充分的安全测试和评估。
二、经济可行性:
1. 开发成本:信用卡业务系统的开发、部署和维护成本是否在可接受的范围内,是否能在预算内完成系统的开发和运营。
2. 效益收益:信用卡业务系统的建设是否可以带来实际的经济效益,比如提高信用卡审批和交易的效率,减少人力成本等。
三、市场可行性:
1. 市场需求:信用卡市场的需求是否足够大,用户使用信用卡的需求是否增长稳定,市场潜力如何。
2. 竞争格局:信用卡业务系统市场的竞争格局如何,是否已有其他同类产品,
竞争压力如何。
四、组织可行性:
1. 组织规模:开发和运营信用卡业务系统所需的人员规模和技术实力是否与组织实际情况相适应。
2. 组织流程:信用卡业务系统是否能够与现有的组织流程对接,是否能够无缝集成进现有的业务流程中。
综上所述,信用卡业务系统的可行性分析需要综合考虑技术、经济、市场和组织等多个因素。
只有在技术成熟度高、经济效益明显、市场需求大且竞争压力适中的情况下,组织才能够考虑开展信用卡业务系统的建设和推广。
银行信用卡系统建设方案分析报告根据前期与国内主要信用卡系统厂商和外包托管服务商的交流沟通、赴信用卡业务开展比较先进的银行现场调研,以及7月份银行业信息科技风险管理高层指导委员会主持召开的《浙江省农信联社信用卡系统建设工作专业指导研讨会》的专家意见,项目组(项目组成员详见附件一)总结出目前主流信用卡系统的建设模式可分为三类:外包托管模式、购买成熟产品联合开发模式、购买成熟产品并实施模式。
本文将逐一分析基于这三种模式建设独立信用卡系统的优缺点,汇报如下。
一、前提目前,项目组已经完成对国内四家主要信用卡系统厂商(厂商列表详见附件二)的基于开放式平台信用卡系统的POC测试(Proof of Concept,是业界流行的针对客户具体应用的验证性测试),测试报告详见附件。
根据测试结果,这些信用卡系统虽然在性能方面有差别,但基本能满足我省农村合作金融系统5年1000万张信用卡发卡量的业务中长期规划;满足本外币多币种支持和灵活分期付款等目前信用卡系统暂时不能实现的业务需求;符合从账务核心业务系统剥离信用卡的技术架构要求,因此本文的前提是“基于三种不同模式建设的信用卡系统在功能、性能、稳定性和安全性等方面均能满足我们需求,其差别主要存在于投入成本、人员需求、建设周期、建设难度、品牌效应等方面”。
二、外包托管模式(一)基本情况。
外包托管模式,即由信用卡系统外包托管服务商为客户银行提供一整套信用卡系统外包托管服务,包括系统开发、硬件部署、系统运维、后续需求分析、数据分析等方面服务,客户银行只需接入外包托管商的信用卡系统即能实现发卡及运营。
目前国内最主要的信用卡外包托管商是银联数据服务有限公司(中国银联的子公司,以下简称银联),已有131家机构(包括中小型股份制银行、城商行和农信联社等)通过银联数据外包服务发行信用卡,另外通联金融、农信银也逐步开始对外提供外包托管服务。
我们前期主要与银联进行了沟通,赴银联的客户现场进行访谈(兴业银行、浦发银行、江苏农商行),并完成对银联信用卡系统的POC测试,其基本情况如下:银联信用卡系统基于开放式平台,使用oracle数据库,目前总发卡量约为5200万张。
银行系统可行性分析报告引言概述:银行系统在现代社会中扮演着重要的角色,它对于金融行业的发展和经济的稳定具有重要意义。
本文将对银行系统的可行性进行深入分析,从技术、经济、市场等多个角度进行评估,旨在为银行系统的建设和发展提供参考。
一、技术可行性分析:1.1 硬件设施:银行系统的建设需要稳定可靠的硬件设施支持,包括服务器、网络设备、存储设备等。
这些设备的选型和配置对系统的性能和稳定性至关重要。
1.2 软件平台:银行系统需要运行在可靠的软件平台上,包括操作系统、数据库管理系统、中间件等。
这些软件平台的选择和兼容性对系统的功能和安全性有着重要影响。
1.3 安全性:银行系统需要具备高度的安全性,包括数据加密、身份验证、防火墙等。
系统的安全性是保障客户资金和信息安全的基础。
二、经济可行性分析:2.1 投资成本:银行系统的建设需要一定的投资成本,包括硬件设备的购买、软件平台的授权、人力资源的培训等。
通过对投资成本的评估,可以评估系统建设的经济可行性。
2.2 运营成本:银行系统的运营需要一定的人力资源和运维成本。
通过对运营成本的评估,可以评估系统的经济可行性和运营效益。
2.3 收益预测:银行系统的建设和运营将为银行带来一定的收益。
通过对收益的预测和分析,可以评估系统的经济可行性和回报率。
三、市场可行性分析:3.1 市场需求:银行系统的建设和发展需要满足市场的需求。
通过对市场需求的分析,可以评估系统的市场可行性和潜在用户群体。
3.2 竞争分析:银行系统市场竞争激烈,需要对竞争对手进行分析和评估。
通过对竞争对手的分析,可以评估系统的市场可行性和竞争优势。
3.3 市场前景:银行系统建设和发展的市场前景需要进行预测和分析。
通过对市场前景的评估,可以评估系统的市场可行性和发展潜力。
四、风险分析:4.1 技术风险:银行系统建设和运营面临一定的技术风险,包括硬件设备故障、软件平台兼容性等。
通过对技术风险的评估,可以采取相应的风险控制措施。
银行信用卡管理系统的设计与实现随着社会的不断发展,人们的生活水平也在不断提升,信用卡已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分,但是信用卡的管理和使用也带来了一些问题。
为了更好的管理信用卡,银行信用卡管理系统应运而生。
一、系统概述银行信用卡管理系统是一个基于互联网技术的软件系统,主要用于银行信用卡的发行、管理和使用。
系统采用了B/S架构,即浏览器/服务器架构,用户通过浏览器就能够访问服务器端的应用程序。
系统包括以下模块:1.客户管理模块:包括客户注册、客户信息维护、客户信用评分等功能。
2.信用卡管理模块:包括信用卡发卡、挂失、补卡、变更等功能。
3.账户管理模块:包括账户开户、查询、冻结、取消等功能。
4.交易管理模块:包括信用卡交易、还款、垫款、积分兑换等功能。
5.报表管理模块:包括客户信用分析报表、交易流水报表、账户余额报表等。
二、系统功能设计1.客户管理模块:客户注册:用户通过系统注册自己的账户信息,并填写个人基本信息、联系方式、职业情况等内容,注册成功后需要进行身份验证。
客户信息维护:用户可以在系统中修改自己的个人信息,包括联系方式、职业情况等内容。
客户信用评分:系统根据客户的个人信息及交易记录,对客户的信用进行评分,并将评分结果用于信用卡的额度授予和交易风险控制。
2.信用卡管理模块:信用卡发卡:系统根据客户的信用评分,为客户发放信用卡,并设定初始额度和信用评级等信息。
信用卡挂失:用户可以在系统中申请挂失信用卡,系统将会对挂失卡进行冻结。
信用卡补卡:用户可以在系统中申请补卡,并缴纳一定的手续费。
信用卡变更:用户可以在系统中申请变更信用卡的额度和信用评级等信息。
3.账户管理模块:账户开户:用户可以在系统中开立银行账户,并绑定信用卡信息。
账户查询:用户可以在系统中查询自己账户的余额和交易记录等信息。
账户冻结:系统根据客户的信用评分和交易记录,对账户进行风险控制和限制。
账户取消:用户可以在系统中申请取消银行账户,系统将对账户进行封存处理。
信用卡业务系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着经济的快速发展,信用卡在人们的生活中越来越普及,成为人们日常消费的重要方式。
信用卡业务系统作为信用卡发行机构的核心业务系统,关系到信用卡发行机构的业务运作效率和客户满意度。
因此,如何设计实现高效稳定、功能完善、安全可靠的信用卡业务系统成为了信用卡发行机构亟需解决的问题。
二、选题意义1.提高业务运作效率信用卡业务系统的设计和实施可以极大地提高业务处理效率,缩短客户排队等待时间,大大提高客户的满意度,提高业务处理效率。
2.提高系统安全保障能力信用卡业务系统涉及到大量用户的个人信息和资金信息,如何保证系统安全是信用卡发行机构需要解决的最重要问题。
合理的系统架构和安全策略能够提高系统的安全性,保证客户信息的私密性和安全性。
3.优化业务管理通过信用卡业务系统的设计和实现,可以有效地管理信用卡的发行、开户、消费、还款等业务流程,并且可以对客户的信用额度、还款记录以及消费记录进行有效管理,为信用卡发行机构的业务管理提供有力支持。
三、选题内容1.需求分析根据信用卡业务系统的功能特点,收集和分析需求,明确用户需求,细化管理流程,梳理业务规则,为系统设计提供依据。
2.系统架构设计根据业务需求,设计系统架构,确定各功能模块的关系和协作方式,包括前端、后端、数据库等系统模块的设计。
3.系统功能设计根据需求分析的结果,对信用卡业务系统的各功能模块进行详细设计,包括信用卡发行、开户、消费、还款、冻结、解冻、注销等功能模块的设计。
4.系统安全设计对系统进行全面的安全风险评估和安全设计,采取安全措施,保证用户信息、系统数据和资金的安全可靠。
5.系统实现与测试根据系统设计,进行系统实现和测试工作,包括界面设计、代码实现、系统联调、单元测试、集成测试等环节。
四、拟采取的研究方法1.需求分析:调研法、应用分析法、面访法等。
2.系统架构设计:UML建模、系统设计工具等。
3.系统功能设计:用例分析法、流程图、ER图等。
银行信用卡系统建设方案分析报告根据前期与国内主要信用卡系统厂商和外包托管服务商的交流沟通、赴信用卡业务开展比较先进的银行现场调研,以及7月份银行业信息科技风险管理高层指导委员会主持召开的《浙江省农信联社信用卡系统建设工作专业指导研讨会》的专家意见,项目组(项目组成员详见附件一)总结出目前主流信用卡系统的建设模式可分为三类:外包托管模式、购买成熟产品联合开发模式、购买成熟产品并实施模式。
本文将逐一分析基于这三种模式建设独立信用卡系统的优缺点,汇报如下。
一、前提目前,项目组已经完成对国内四家主要信用卡系统厂商(厂商列表详见附件二)的基于开放式平台信用卡系统的POC测试(Proof of Concept,是业界流行的针对客户具体应用的验证性测试),测试报告详见附件。
根据测试结果,这些信用卡系统虽然在性能方面有差别,但基本能满足我省农村合作金融系统5年1000万张信用卡发卡量的业务中长期规划;满足本外币多币种支持和灵活分期付款等目前信用卡系统暂时不能实现的业务需求;符合从账务核心业务系统剥离信用卡的技术架构要求,因此本文的前提是“基于三种不同模式建设的信用卡系统在功能、性能、稳定性和安全性等方面均能满足我们需求,其差别主要存在于投入成本、人员需求、建设周期、建设难度、品牌效应等方面”。
二、外包托管模式(一)基本情况。
外包托管模式,即由信用卡系统外包托管服务商为客户银行提供一整套信用卡系统外包托管服务,包括系统开发、硬件部署、系统运维、后续需求分析、数据分析等方面服务,客户银行只需接入外包托管商的信用卡系统即能实现发卡及运营。
目前国内最主要的信用卡外包托管商是银联数据服务有限公司(中国银联的子公司,以下简称银联),已有131家机构(包括中小型股份制银行、城商行和农信联社等)通过银联数据外包服务发行信用卡,另外通联金融、农信银也逐步开始对外提供外包托管服务。
我们前期主要与银联进行了沟通,赴银联的客户现场进行访谈(兴业银行、浦发银行、江苏农商行),并完成对银联信用卡系统的POC测试,其基本情况如下:银联信用卡系统基于开放式平台,使用oracle数据库,目前总发卡量约为5200万张。
外包托管服务收费包括初始建设费(一次性投入约300万元)和年度运转费(卡账户费按发卡量每张每年在2—20元、卡交易费0.2元每笔、短信费0.06元每条、数据提取和需求客户化费用按需)等两大部分。
银联承诺为客户提供T+1天的次日信用卡数据、报表等,以及准实时欺诈侦测等风控功能,并有专门团队负责处理客户的个性化需求。
(二)外包托管模式的优势1.一次性投入较少。
外包托管模式不需要采购软硬件产品,如银联只需支付约700万元系统接入费即能使用其提供的核心及外围辅助系统实现信用卡发卡。
2. 建设难度小。
外包商已经为客户提供一整套的解决方案和服务,客户银行只需配合完成客户化和数据迁移工作(如配套系统的接口改造等),不必经历整个需求分析、编码、测试等常规信息系统建设阶段,因此建设过程相对容易且建设周期较短,如采用银联托管预计10个月即能完成全面(含外围系统)上线。
3.客户银行的信用卡运营团队要求不高。
技术方面,前期需要10人左右技术团队做接口改造和数据迁移,上线稳定后仅需3—5人的日常维护技术团队;业务方面,外包托管商有业务分析和解决团队,客户银行配备10-20人的信用卡业务团队做业务需求和参数管控即可。
4. 业务开展迅速。
外包托管商不仅能提供成熟产品和服务,而且具有丰富的信用卡发卡经验和完整的信用卡业务产品体系,客户短期内就能实现主流银行的信用卡业务功能,迅速赶上国内银行的平均信用卡经营水平(该因素是目前国内农信系统和城商行等中小银行纷纷采用托管模式的根本原因),从根本上可解决目前我们由于业务和技术力量不足,导致自行开发的信用卡系统功能始终落后专业银行的现状。
5.业务拓展性好。
依托外包托管商现有平台资源和规模优势(目前银联是国内与电商合作最大的第三方支付商之一),能改变农信作为区域金融机构,淘宝网等全国性电商不屑与我合作的局面,从而避免了与全国性电商烦琐和无尽的谈判,轻松实现淘宝等全国性电商网上购物支付、携程等全国性第三方商家转移支付、国美等全国性商家合作联名卡和网上支付等功能,为行社系统拓展与客户实际生活中息息相关的网上支付和拓展全国性电商提供了平台,从国有大行吸引银行卡客户成为可能(该因素是目前国内农信系统和城商行等中小银行纷纷采用托管模式的主要动力)。
6.业务共享。
外包托管商同时为国内多家银行提供信用卡外包托管服务,也就意味着拥有这些银行的各类特色业务需求,并可能与其他客户银行共享。
这种“银联服务联盟”的模式能减轻我们产品创新的压力,通过共享资源快速推出新产品。
7.树立品牌。
前述三个优势,可进一步提升卡在客户和商户的地位,树立卡不亚于其他行信用卡的品牌效应。
前年联合银行等提出其拟采用银联信用卡系统,也是出于上述考虑;如省联社集中托管,不仅可满足基层行社业务拓展的需要,同时可大大降低行社各自托管的费用,且保持了全省计算机系统的一致性。
(三)外包托管模式的劣势1.持续投入较高。
虽然外包托管模式一次性投入较少,但是基于按服务收费的模式,后期维护成本将随着发卡规模增大而增加,估算投入(含所有外围系统同时使用银联)如下:100万卡量约为700万/年、200万卡量1200万/年,500万卡量2200万/年,封顶费用约为5000万/年。
2. 知识产权问题。
由于源代码、文档等知识产权全部归外包托管商,且外包托管模式下,全省农信系统的信用卡业务需求均要转交外包托管商。
随着全省农信信用卡系统使用托管商系统而达到国内银行业平均业务水平后,全省80家行社可能会提出超越于其他被托管行的新需求,这时托管商可能会出现按客户大小或整体托管行利益考虑而迟后研发的情况,影响我们超新需求响应的实效性。
3.数据实时性较低。
外包托管模式下,信用卡的所有相关数据(如交易流水、反欺诈侦测信息等)均留在外包托管商处,次日或隔若干小时后提供省农信联社,因此在数据实时性方面不如省农信联社自建系统,尤其是大数据量的月结、季度、年结报表数据。
另一方面,数据存放在外包商处,存在安全性、保密性等方面的隐患。
4.不能充分利用已建成的信用卡外围系统(如反欺诈侦测、催收系统)。
基于需要依据外包托管商的标准对外围系统进行较大改动且与托管商信用卡核心系统数据交互失效时性等原因,使用外包商提供的一揽子外围系统更合适,调研情况表明使用外包服务的银行通常也是采取这种模式。
因此,省农信联社近年来建成的银行卡外围系统将仅提供借记卡使用。
三、购买成熟产品并进行联合开发模式(一)基本情况。
购买产品并与厂商联合开发模式,是指省农信联社购买国内主流成熟的信用卡系统以及所需的硬件产品,并投入相应的业务、技术团队与厂商团队进行联合开发,改进原始信用卡系统使符合省农信联社的实际使用需求。
省农信联社还负责系统上线后的后续开发、系统运维等工作。
目前国内主流基于开放式平台的信用卡系统厂商有:上海华腾软件系统有限公司、深圳加华高宁科技有限公司、深圳长亮科技股份有限公司、优利系统中国有限公司、源讯公司、通联金融公司等。
另外,省农信联社也可以购买银联的信用卡系统进行联合开发。
(二)购买成熟产品并联合开发模式的优势1.综合成本较低。
虽然需要一次性投入约1700万元软硬件成本(不含现有6个外围系统系统已投入的800万元软件和500万元硬件),但后期维护成本基本固定,约为1900万元/年(软件维护费用950万元,设备年更新费用250万元,本身运行、开发25人成费用400万元,业务15人成费用240万元)。
在发卡量超过500万张情况下,综合成本比外包模式更具优势。
2.拥有知识产权。
我们购买了信用卡系统版权,意味着获得信用卡系统的全部源代码和开发文档,有利于后期运维和个性化需求开发。
3.有利于省农信联社建设高素质的自有信用卡人才团队。
通过联合开发的参与和锻炼,省农信联社人员可以掌握信用卡系统的核心技术,逐步培养成一支高素质的信用卡业务、技术团队,为将来信用卡业务快速发展奠定基础。
4.行社需求响应及时。
省农信联社能相对灵活地满足行社提出的信用卡系统的业务需求,可以根据监管政策、市场响应、业务紧迫性等合理安排需求优先级和资源投入,需求响应更及时、更精确。
5.数据自主权。
自建和自主运维信用卡系统,所有数据均存放省农信联社本地,一方面将数据的安全性、保密性掌握在自己手里;另一方面能按时按需获取银行卡数据并进行后续处理,满足各类信用卡经营管理需求。
(三)购买成熟产品并进行客户化模式的劣势1.建设周期更长。
根据初步估计,购买信用卡核心系统产品并客户化,以及6个外围系统的配套改造,前后需16个月,以及随后持续的开发和不断完善。
2.建设难度高。
由于省农信联社信用卡业务开展时间短,业务范围也较窄,相关经验不足,难以制订完备、领先的信用卡需求,建设难度较高。
3.省农信联社自有人才团队面临挑战。
一方面,根据业界经验,前期开发阶段,省联社至少需要50人的业务需求团队和15核心开发团队;全面上线后还需保留20人的业务、15人的开发、10人的运维支撑团队,才能满足独立信用卡系统良性运转的要求。
另一方面,业务和技术人员素质也需进一步提高,确保省农信联社掌握信用卡系统的核心技术,降低厂商依赖度。
目前,我们人员数量和质量上缺口较大。
4.业务拓展受限制。
在信用卡品牌达到一定知名度和发卡量达到一定规模前,跟第三方渠道的合作拓展可能比较困难。
目前支付宝、携程等全国电商家就拒绝与我们的信用卡合作。
5.需要持续进行信用卡系统的优化、扩容工作。
不同于外包模式由外包商根据客户实际需要动态分配资源,自建系统需要省农信联社在系统运行方面持续投入和跟踪,避免产生性能瓶颈影响业务稳定性,这也对我们的开发团队和运维团队提出更高要求。
联合开发模式的敏捷性不如外包模式。
6.灾备系统。
自建信用卡系统意味着要自建信用卡系统的灾备系统,而外包模式是由外包商保障业务连续性。
四、购买信用卡系统并实施的模式购买信用卡系统产品并实施模式,是指客户购买成熟完整的信用卡系统,由厂商负责在客户的硬件平台上实施部署,并持续购买外包人员协助完成后续业务功能开发,是介于外包托管和联合实施之间的一种折中模式,其与外包模式的区别是客户需购买信用卡系统的硬件平台,信用卡系统和数据均部署在本地;与联合开发模式的区别是开发量较少,客户只有后续开发的应用层源代码,而没有平台底层和核心源代码,即客户无法掌握核心技术;人员方面则对客户的信用卡业务团队要求较高,技术团队并无太高要求。
实质上,购买产品并实施模式是系统建在本地并需自主运维的外包托管模式,与其要承担巨大的运维和建设压力实施信用卡系统,还不如直接外包托管。