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团队建设存在的问题及解决措施在一个团队里呀，那可真是像个小社会一样，啥情况都可能有。
有时候，团队建设就会出现一些让人头疼的问题。
你瞧，有的团队成员之间缺乏信任，这就好比盖房子没打好地基，摇摇晃晃的，怎么能指望房子坚固呢？大家互相猜疑，都留着一手，那工作还怎么顺利开展呀！还有啊，沟通不畅也是个大问题。
就好像大家都在黑夜里走路，各走各的，也不知道别人往哪儿去，结果不是撞在一起，就是走了冤枉路。
没有有效的沟通，信息不能及时准确地传达，那可不得乱套嘛！再有就是目标不明确，这就像航海没有指南针，都不知道往哪儿使劲儿。
大家稀里糊涂地干活儿，最后可能发现努力的方向都错啦！那遇到这些问题该咋办呢？别急呀，办法总比困难多！首先呢，要建立信任。
这可不是一朝一夕的事儿，得靠大家长时间的相处和努力。
多一些真诚，少一些套路，有啥说啥，别藏着掖着。
多关心关心队友，互相帮助，时间长了，信任不就建立起来啦？然后呢，得把沟通的渠道打通。
可以多开些会呀，大家面对面地交流，把心里的想法都说出来。
别老是发邮件、发消息，有时候文字可表达不出语气和情感呢！而且呀，要学会倾听，别光自己说，也得听听别人怎么说。
对于目标不明确这个问题，那就得好好规划一下啦。
大家一起商量，明确到底要达到什么目标，然后把大目标分解成小目标，一步一个脚印地去实现。
就像爬山一样，一个台阶一个台阶地往上爬，总能爬到山顶的嘛！还有呀，团队的领导也很重要呢！领导得有凝聚力，能把大家团结起来，带着大家一起往前冲。
不能光指挥别人，自己也得身先士卒呀！团队建设可不是一件简单的事儿，这需要大家齐心协力，共同努力。
每个人都要发挥自己的作用，不能当旁观者。
只有这样，我们的团队才能像一艘坚固的大船，在商海中乘风破浪，勇往直前！难道不是吗？大家想想，一个团结、信任、目标明确的团队，那得多有战斗力呀！所以呀，我们都要重视团队建设，把这些问题解决好，让我们的团队越来越好！。
团队建设活动中遇到的困难与解决方法在2023年的今天，团队建设活动被越来越多的企业和组织所看重和参与。
然而，即使在这个不断进步和发展的时代，团队建设活动中也会遇到一些挑战和困难。
困难一：团队成员的沟通障碍在团队建设活动中，团队的成员来自不同的部门、不同的文化背景和专业领域，他们之间的沟通不畅、理解不到位会对团队的凝聚力和工作效率造成很大的影响。
还有一些员工因为性格、个人经验等原因而难以沟通和融入团队。
解决方法一：设立有效的沟通机制为了提高团队成员之间的沟通效率，团队领导者可以在活动开始前制定沟通机制和沟通流程。
有的沟通机制可以包括一对一的谈话、团队会议、邮件等。
从而使得团队成员可以更容易地分享信息和意见。
解决方法二：培养团队文化培养团队文化是提高团队凝聚力的有效方式。
这可以通过建立自己的口号、价值观、培养各成员之间的信任等方式来实现。
这些方法可以激励所有的成员尽力向着共同的目标和价值观发展，从而更好地实现团队建设。
解决方法三：实施团队建设训练通过参加团队建设训练，团队成员可以更好地掌握沟通、合作、冲突管理等各种技能，培养合作意识和凝聚力，并在之后的团队建设活动中实践。
困难二：团队成员的能力差异在团队中，有时候会遇到个别成员因为技术水平或其他方面的原因，无法胜任一些任务，这样就会出现团队成员能力差异过大的情况，从而会影响整个团队的效率和效果。
解决方法一：建立显著的实习机制团队领导可以在明确各成员的岗位职责并确定工作分配之后，依据成员的实际情况和未来的发展计划，将任务分配到不同能力水平的人员手中。
通过这样的方法，可以使每个成员真正发挥出自己的优势，提高任务完成效率。
解决方法二：提供培训机会团队领导可以通过向成员提供需要的培训机会来拉近成员之间的能力差异。
比如团队建设训练、办公软件应用、技能培训等，使成员们在选定的领域上均能得到强力鼓励和支持，进而达到更好的团队建设效果。
解决方法三：以合作和互相帮助为基础的工作团队中的成员需要相互协作和互相帮助来实现共享目标。
团队建设中存在的主要问题及对策一、引言在当今社会，团队合作已成为各行各业中不可缺少的一部分。
无论是企业组织还是公共机构，都需要一个高效合作的团队来完成各类任务。
然而，在团队建设过程中，常常会遇到一些问题，阻碍了团队的发展和工作效能。
本文将探讨团队建设中存在的主要问题，并提出相应对策，以帮助解决这些问题。
二、主要问题1. 沟通不畅沟通是一个团队顺利运转的关键因素。
但在实际操作中，常常会出现沟通不畅的情况。
可能是由于信息传递不准确或者信息流失导致成员之间出现误解和分歧。
另外，不同个体之间存在着不同的沟通习惯和方式，如果没有明确统一规范的沟通渠道和方式，则容易产生混乱。
2. 缺乏明确目标明确目标是团队建设中至关重要的一环。
如果没有清晰具体的目标，将很难凝聚起所有成员努力追求共同目标的动力。
此外，在未明确定义目标的情况下，团队成员也很难衡量工作完成度，进而导致工作效率的下降。
3. 人际关系问题团队中由于不同个体之间的性格、背景和价值观不同，可能会引发各种人际关系问题。
比如，出现意见冲突、分权不均等。
这些问题若得不到妥善解决，将严重影响团队凝聚力和合作效果。
4. 缺乏有效的领导力一个好的领导者能够激励团队成员发挥其潜力，并引导他们朝着共同目标前进。
然而，在团队建设中，缺乏有效的领导力往往会让整个团队失去方向感和动力。
三、对策提出1. 加强沟通与协调为了解决沟通不畅问题，首先需要确立一个明确的沟通渠道和规范。
定期召开团队会议或使用在线协作平台可以帮助信息及时流转，并减少误解和分歧。
同时，鼓励团队成员相互倾听、理解并提供积极反馈，从而增加沟通效果。
2. 确定明确的目标和职责明确的目标可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，并激发其工作动力。
领导者应该与团队一起制定具体可量化的目标，并将其细化为每个成员的任务和职责。
此外，建立阶段性和长期性考核机制，帮助团队成员了解他们的工作表现。
3. 培养良好人际关系在处理人际关系问题时，鼓励团队成员尊重并接纳彼此的不同观点和习惯。
企业团队建设的关键挑战及应对策略企业团队建设在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队可以增强企业的创造力、执行力和竞争力。
然而，团队建设面临着许多挑战，如沟通问题、个人利益冲突和缺乏领导力等。
本文将探讨企业团队建设的一些关键挑战，并提供应对策略，以帮助企业克服这些困难。
1. 沟通问题沟通是团队建设中最重要的方面之一。
不良的沟通可能导致误解、冲突和低效率。
团队成员之间的信息交流必须明确、准确，并且双向畅通。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 建立明确的沟通渠道，如定期开会、使用电子邮件和即时通讯工具等。
- 提供培训，帮助团队成员提高沟通技巧。
- 鼓励积极的沟通氛围，鼓励成员彼此分享观点和想法。
2. 个人利益冲突团队成员之间的个人利益冲突可能阻碍团队建设的进展。
个人利益的过度强调可能导致合作的破裂和团队目标的失焦。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 设立明确的目标和共同愿景，使团队成员能够专注于团队的整体利益。
- 建立奖励制度，鼓励团队合作和共同努力。
- 提供培训和培养领导力，使团队成员能够发展合作能力和整体思维。
3. 缺乏领导力领导力是团队建设成功的关键。
缺乏领导力可能导致团队无法有效地协调、激励和执行任务。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 培养有激励能力、协调能力和团队意识的领导人。
- 建立明确的角色和责任分配，使领导人能够有效地指导和激励团队成员。
- 提供领导力发展培训，帮助潜在的领导人发展自己的技能和能力。
4. 文化差异在跨国企业或多元文化团队中，文化差异可能成为团队建设的一个重要挑战。
不同的价值观、观念和工作习惯可能导致沟通和合作困难。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下策略：- 了解和尊重不同文化背景和价值观，建立包容和尊重的工作环境。
- 提供跨文化培训，帮助团队成员理解和适应不同文化的工作方式。
- 鼓励团队成员分享自己的文化和经验，促进相互学习和理解。
团队建设的挑战与应对策略在现代企业管理中，团队建设作为提升组织效率和整体表现的重要环节，受到越来越多管理者的重视。
然而，团队建设并非一帆风顺，它面临着多种挑战，包括沟通障碍、目标不一致、冲突管理、团队成员多样性带来的复杂性等。
解决这些挑战需要科学的应对策略，以促进团队的和谐与高效运作。
团队建设中的第一大挑战是沟通障碍。
无论是团队内部还是团队与外部之间的沟通，都是影响团队效率的重要因素。
当团队成员无法有效地交流信息时，误解和冲突很容易发生。
这种情况在跨部门合作中尤为明显，各部门之间信息孤岛的现象会导致决策迟缓和执行乏力。
为了解决沟通障碍，团队应当建立一个开放的沟通渠道，鼓励成员彼此之间分享观点和意见。
可采用定期举行的会议、团队建设活动以及使用有效的沟通工具等方式，增强成员之间的互动和信任。
目标不一致同样是团队建设过程中常遇到的挑战。
每位团队成员可能都有自己对工作目标的理解和期望，若这些目标相互矛盾，将导致团队力量的分散，最终影响整体业绩。
为了促使团队朝着共同的目标努力，有必要在团队成立之初就明确明确目标，并确保所有成员对此有清晰的理解。
此外，定期回顾和调整目标也能提高团队的凝聚力和适应性。
冲突是团队建设中不可避免的一部分。
不同背景、不同思维方式的团队成员在工作中难免会产生分歧。
当冲突发生时，如果不能妥善处理，将直接影响团队的气氛与合作。
为有效管理冲突，团队领导人员需要具备足够的冲突解决能力。
建立一个安全的环境，让成员能够表达不同意见，并鼓励他们通过开放的对话寻求解决方案。
此外，团队可通过培训提升成员的冲突管理技能，使其在面临问题时能够冷静应对，寻求合理的解决途径。
团队成员的多样性为团队建设带来了丰富性，也带来了挑战。
不同文化背景、性别、年龄及专业技能的成员在工作中能够带来不同的观点与创意，但同时也可能因为差异而产生摩擦。
因此，有效利用团队多样性，需要团队领导者具备较强的包容性和适应性。
首先，领导者应当倡导多样性文化，以积极的视角看待团队的差异，让每位成员都能在团队中找到归属感。
团队建设问题及解决方法做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。
请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？一、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。
现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。
改善优化方法：这个问题存在内部和外部两方面原因。
解决之道也要从内外两层分别着手：1、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。
2、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药；其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，3、要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。
二、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。
现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内部。
团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重，从而影响了团队的绩效。
改善优化方法：针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正：1、团队领导和成员之间。
团队的领导必须与成员坦诚相见，用自身的人格魅力来影响和带动团队成员，要在成员、下属面前要敢于表露缺点和不足，只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己，也有利于团队领导知人善任，做到“让合适的人做适合的事”。
团队建设存在的主要问题及建议团队建设存在的主要问题及建议团队建设对于一个组织的发展和运营起着至关重要的作用。
一个高效并协作良好的团队可以最大限度地发挥成员的潜力，提高工作效率，实现组织的目标。
然而，在团队建设过程中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会妨碍团队的发展和进步。
本文将讨论团队建设存在的主要问题，并提出相应的建议。
一、缺乏明确的共同目标一个成功的团队必须明确共同的目标和使命，以便通过共同努力实现这些目标。
然而，许多团队往往缺乏明确的共同目标，导致各个成员缺乏方向和动力。
这种情况下，团队的工作往往变得杂乱无章，缺乏组织性。
为了解决这个问题，团队建设者应该确保团队成员对团队的共同目标有清晰的认识，并激励成员为实现这些目标而全力以赴。
此外，团队成员之间应该建立互相信任的关系，以便更好地实现团队目标。
二、缺乏沟通和合作团队建设的基础是良好的沟通和合作能力。
然而，在很多团队中，沟通和合作常常成为问题，导致信息传递不畅，决策困难和分工不明确。
为了改善团队的沟通和合作能力，团队建设者应该鼓励成员之间的交流和合作。
可以通过举办团队建设训练或组织一些团队活动来促进成员之间的交流和合作。
此外，团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，以便更好地协作解决问题。
三、缺乏领导和管理能力一个团队的领导力和管理能力直接影响整个团队的发展和运作。
然而，在很多团队中，缺乏有效的领导和管理，导致团队变得混乱和无组织。
为了解决这个问题，团队建设者应该培养团队成员的领导和管理能力。
可以通过组织一些培训和工作坊来提高成员的领导和管理技能。
此外，团队的领导者应该激发和鼓励成员的潜力，帮助他们提高自己的领导和管理能力。
四、缺乏积极的团队文化团队文化是团队成员之间共同的价值观和行为准则。
一个积极的团队文化可以促进团队的凝聚力和合作精神。
然而，在一些团队中，缺乏积极的团队文化，导致团队成员之间的关系紧张和不和谐。
为了改善团队的文化氛围，团队建设者应该培养团队成员之间的合作和信任。
团队建设存在的问题及改善建议团队建设是现代企业的关键要素，是保证企业发展和成功的核心部分。
然而，团队建设并非是一项简单的任务。
在很多情况下，团队建设过程中会面临很多问题，这些问题需要通过改善来解决。
接下来，我们将探讨团队建设存在的问题及改善建议。
一、团队成员独立性过强团队成员的独立性是团队建设过程中的一个重要问题。
当一个团队成员过于独立时，他往往会倾向于单独完成任务，而不是积极地与其他成员合作。
这会导致团队无法充分发挥合作的优势和团队成员的潜力。
如何解决这个问题呢？1.提高团队意识让团队成员明白团队的重要性，以及团队成员之间需要协作才能完成任务。
可以组织团队活动来提高团队意识，促进成员之间的交流和合作。
2.建立共同目标在团队开始工作之前，制定共同的目标。
这样可以让成员知道他们为什么要一起工作，并且保证团队的成员都向同一个目标努力。
3.明确角色让团队成员明确自己的角色和职责，这样可以防止出现工作重叠或者无人负责的情况。
二、沟通不畅沟通是团队建设中的关键要素。
只有成员之间能够充分地沟通才能有效地完成任务。
然而，很多团队由于成员之间缺乏沟通，所以无法顺利完成任务。
1.加强团队会议团队会议是加强沟通的好方式。
在团队会议中，成员之间可以分享想法，制定工作计划，并且解决存在的问题。
2.加强沟通技能加强团队成员的沟通技能也是解决团队沟通不畅的好方式。
可以采用一些沟通技能培训课程，帮助成员提高沟通技能，并且更好地与团队成员交流。
3.建立信息共享平台建立一个信息共享平台，让团队成员方便地分享工作过程和状态。
这可以帮助成员了解工作进展和现状，从而更好地协调和合作。
三、缺乏信任团队成员之间的信任是团队建设中的一个关键要素。
缺乏信任会导致团队成员不愿意相互帮助和支持，从而影响团队整体的效率。
1.建立信任机制可以建立针对性的信任机制，让团队成员相互了解和相信彼此。
例如，可以开展信任建设的培训课程，开展信任建设的活动等。
2.积极支持团队成员支持团队成员也是建立信任的好方式。
团队建设中的挑战与机遇团队建设是现代组织中不可或缺的一部分。
通过合作、协调和相互信任，团队能够达到更高的效率和成就更大的目标。
然而，在团队建设的过程中，也存在着各种挑战和机遇。
本文将探讨团队建设中的挑战与机遇，并提出相应的应对策略。
一、挑战1. 沟通障碍团队中的成员来自不同的背景和专业领域，他们具有各自的思维方式和沟通习惯。
这使得团队成员之间在沟通上存在一定的障碍。
比如，语言差异、表达不清晰、信息传递不及时等问题都可能导致沟通失败。
沟通障碍的存在会使团队的合作效率降低，进而影响团队的整体成果。
2. 目标不一致在团队中，每个成员都有自己的目标和动机。
有时，这些个人目标无法与团队的共同目标完全匹配，导致团队内部出现目标不一致的情况。
当团队成员对于共同目标缺乏共识时，合作就变得困难，团队的协同效应也会受到影响。
3. 冲突与摩擦团队中成员的不同观点、性格差异以及利益冲突等问题，都可能引发团队内部的冲突与摩擦。
这些冲突不仅会影响团队氛围，还会危及团队的凝聚力和合作效果。
冲突如果处理不当，可能会导致团队破裂和分崩离析。
4. 缺乏领导力团队建设离不开一个有能力的领导者来指导团队成员的工作和协调团队的发展。
然而，有时团队中缺乏一位合适的领导者，这会导致团队成员在目标设定、任务分配和决策等方面出现混乱和困惑。
缺乏领导力可能会使团队失去方向感，从而影响团队的整体表现。
二、机遇1. 多元化思维团队中成员来自不同的背景和领域，他们拥有独特的经验和思维方式。
多元化的思维可以为团队带来更广阔的思路和创意，促进团队的创新和发展。
通过充分发挥各成员的优势，团队可以更好地应对各种挑战，迎接各种机遇。
2. 协同效应团队建设的最终目的是实现协同效应。
通过团队成员之间的紧密合作和有效的协调，团队可以以更高的效率和质量完成任务。
协同效应的实现不仅能够提升团队整体的竞争力，还能够培养团队成员之间的信任和合作精神。
3. 互补优势团队建设中，每个成员都有其独特的长处和专长。
团队建设存在的问题及建议一、引言团队建设在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一个高效协作的团队能够以更好的方式实现共同目标，并提高工作效率。
然而，在实际情况中，我们经常会面临各种团队建设存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出一些建议来解决它们。
二、沟通和协作问题1. 缺乏有效的沟通渠道：许多团队在沟通上面临挑战，特别是当成员分布在不同地理位置时。
缺乏适当的工具和平台使得信息传达变得困难，导致误解和不必要的延迟。
建议：为团队提供跨地理位置协作工具，例如在线聊天平台、项目管理软件等。
这些工具可以促进实时沟通和信息共享，帮助团队成员更好地了解彼此并协调行动。
2. 没有明确的角色定位：如果团队成员没有清楚定义每个人在项目中所负责的角色和职责，会导致任务重叠、责任模糊并最终降低整体表现。
建议：确保每个团队成员都明确自己的角色和职责，并建立透明的沟通渠道，以便随时了解彼此的进展情况。
定期检查团队成员的工作进度，及时解决问题并适应变化。
三、缺乏信任和合作1. 缺乏信任：在一支成功的团队中，成员之间必须建立起相互信任的关系。
如果团队成员之间存在互不信任或争执，将会导致合作瓶颈和人际关系紧张。
建议：鼓励团队成员分享个人经验和知识，增强相互了解的机会。
组织外部培训或工作坊也可以帮助提高沟通技巧和拓宽视野。
2. 缺乏协作意识：如果团队中的成员只关注个人目标而忽视整体目标，协作意识很容易受到削弱。
建议：制定共同的目标和愿景，并鼓励个体牺牲一些个人利益以获得整体更大收益。
开展团队游戏或项目来增强协作能力和理解。
四、缺乏有效领导1. 缺乏领导者：一个团队的成功往往依赖于一位优秀的领导者。
如果团队缺乏领导或领导者不具备必要的能力和经验，团队将无法达到最高水平。
建议：确保有一位有能力而又激励人心的领导者，并给予他们所需的培训和发展机会。
鼓励并支持团队成员在专业知识和领导能力方面的增长。
2. 缺乏目标和方向：如果团队没有明确的目标或迷失了方向，成员可能会感到迷茫、不知所措。
2006年11月总137期 第6期山 东 经 济SHANDONG ECONOMY N ov.,2006G en.137 N o.6 [作者简介]赵静怡(1981- ),女,山东青州人,山东大学政治学与公共管理学院2005级行政管理专业硕士研究生。
主要研究方向:公共部门人力资源研究。
试论团队建设的困境与出路赵静怡(山东大学政治学与公共管理学院,山东济南 250100) [摘 要] 打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。
理念上我们已然认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。
本文主要从目前我国团队建设的主要困境入手,讨论团队管理者如何针对这些问题和不足来建设和有效管理自己的团队。
[关键词] 团队;团队精神;团队建设[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1000-971X (2006)06-0060-03 “团结就是力量”。
在一个组织之中,如果没有团队合作精神,个人的计划再精彩,可能也难以圆满实现。
目前,团队管理、团队建设已成为越来越多的企业提高组织绩效的“法宝”之一。
随便翻开国外一本商务周刊,你都会读到,在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、强生公司、3M 公司等等企业中,团队方式都是他们的主要运作形式,不采用团队方式的企业已经少之又少了。
因此,能否拥有一支优秀而高效的团队,关系到企业的兴衰成败。
一、团队含义及构成要素美国学者乔恩・R ・卡曾巴赫认为,团队是指一定的有互补技能,愿意为了共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体,团队以群体和协作的优势激励团队成员间的合作意识,营造一种增加工作满意度的氛围,从而赢得竞争的主导地位。
团队不同于群体,二者之间有着根本的区别。
一个群体有明确的领导人,并且群体目标必须与组织目标保持一致,而团队则可能不同,尤其当团队发展到成熟阶段后,团队成员共享决策权。
此外,团队除了组织目标之外,还可以制定自己的目标。
从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定时间的磨练。
任何团队都有几个重要的构成要素,简称“5P ”要素,即:目标(Purpose )、人员(People )、定位(Place )、权限(P ower )与计划(Plan )。
这五个要素对一个团队来说缺一不可。
二、我国目前团队建设的几个困境目前,我国团队建设的主要几个问题是:1.责任不明确,授权不到位。
团队管理过程需要一定程度的授权。
从根本上说,团队工作的主旨就是委托与放权。
团队负责人授权就是要给队员更多的权限和权利,让他们决定自己的工作,并为之负责的过程,这意味着要让队员们运用自己的判断力来权衡工作中的一些利害关系。
正确的授权不但可以让“领导者干自己的事,不干别人能干的事”,而且对于团队成员来讲,可以增加他们对团队的归属感、成就感,使他们拥有独立思考并采取行动的自由,从而使潜在的能力得以发挥。
但是,在实际的团队建设中,有的领导者却不愿授权,把权力牢牢抓在自己手里,不信任下属,担心队员们对团队事务不能很好地应付,事必亲躬,结果往往是“抓了80%的工作,只获得了20%的效果”。
有的领导者虽然乐于授权,却并未给予团队成员以明确的任务和职责,也没有一套科学完整的量化考核方法,存在授权不到位的现象。
2.对团队学习的重视程度不够。
在这个不断变化的时代,每时每刻都有新事物不断涌现,要想立于不败之地,必须加强团队学习。
学习是团队活动之源,是团队持续发展的不竭动力。
通过团队学习,可・06・以提高团队成员间相互配合并实现共同目的的能力,也可以提高团队中知识共享和知识创造的有效性,促进团队整合,使团队运行更加有效,促进团队目标和共同愿景的实现。
在目前的团队建设中,一些组织却并不重视成员的教育培训,或在教育的方法上仅停留在空洞的说教上。
在心态上,又担心员工素质提高后离职离岗,为他人做嫁衣裳,不愿加大员工的教育投入。
于是形成一方面渴求高素质人才队伍,组建团队,另一方面却又根本找不着出路的局面。
3.激励机制建设不足。
激励是管理者采取有效方法,来激发工作动机,提高团队成员工作绩效及工作满足的过程。
在一个激励性团队中,大多数人是自我激励的,这是激励的最佳状态,即激励的主体与激励的客体分别在自身实现了激励主体与激励客体的内在统一,这时,激励主体与客体就不再需要他人的激励,这是管理激励的最佳境界。
但在目前的许多工作团队,离实现这一步还有遥远的距离。
团队领导者在对成员进行激励时,并非针对不同的员工进行不同的激励,在激励方式上也片面强调金钱的作用,认为金钱是最重要的激励因素,忽视个人不同的工作动机,很难真正达到激励的目的,因此,迫切要求加强团队激励机制建设。
4.轻视团队精神的建设。
团队精神是团队成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。
团队精神是高绩效团队的灵魂,是成功团队的特质,包含三个方面的内容,即团队凝聚力、团队合作意识以及团队士气的高昂。
在团队建设中导入团队精神,不但可以营造人才成长氛围,培养团队成员之间的聚合力,提高员工的整体素质,而且可以提高组织的整体效能,推动团队有效运作和发展。
忽视团队精神的建设,团队便会如一潭死水,没有一点生机,不但不会产生1+1>2的结果,甚至可能导致人心涣散,出现1+1=2甚至1+1<2的后果,不利于团队工作的进行。
三、团队建设的出路针对以上问题和不足,本文提出以下建议:1.科学确立团队目标,并使之在团队内部充分渗透。
建立高效团队,首要的任务便是确立团队目标。
目标是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力。
团队目标是团队决策的前提,是团队发展的一面旗帜。
一个没有目标的团队只能走一步看一步,处于投机与侥幸状态之中,风险系数极大,如同汪洋中的一条船,不仅会迷失方向,还有可能会触礁。
在确立团队目标时,必须与团队愿景联结起来,两者方向保持一致,同时要避免高不可攀的目标,因为这样的目标不但不会激励员工,反而会使员工士气低落。
目标的最佳位置是“适当偏高”。
好的目标就像“跳起来够树上的柿子”,使劲努力一把就能够得着。
一般来说,制定团队目标时要遵循S MART原则,即明确性(S pecific)、可测量性(Measurable)、可接受性(Acceptable)、实际性(Realistic)和时限性(T imed)。
2.正确合理的授权。
一个人的能力是有限的,团队负责人要使自己的领导才能得到充分发挥,维护权力系统的有效运转,就必须在抓住主要权力的同时,合理向下属授权。
领导者在授权时首先要克服恐慌心理,充分信任下属,支持队员,给他们自信,保证授权的充分性,让队员们觉得自己对团队的目标有直接的贡献。
为此,领导者与队员之间要建立相互信赖的关系,队员对所参与的事情,应该比领导者有更多的认识;队员与领导交谈时,必须感到自在,能开诚布公地说出自己的想法与贡献智慧。
领导者在授权队员后,必须放手让他们去干,但要小心翼翼地检查进度,必要的时候可以提供适当的指导。
3.组建学习型团队。
社会环境以及组织自身的变化要求团队必须是一个善于学习的团队。
一个学习型团队具有高度的柔性,适应性强,能不断调整、更新和再造自我,以适应迅速变化的环境。
学习型团队中的个人具有强烈的学习欲望和能力,队员们能摒弃原有的思考方式及解决问题或执行工作的标准规程。
成员喜欢变革,善于创新。
每个成员都有自我发展的机会,团队也允许一定程度的失败。
要想构建学习型团队,领导者首先要在团队内部营造一种浓厚的学习氛围,让每个成员充分认识到:只有通过不断学习,才有能力应对不断变化的内外部环境,应对不断增长的团队绩效的需求。
其次,领导者应率先垂范,成为下属的教练,为下属提供知识和指导,致力于开发下属的技术和能力,当团队成员将自己所学的知识和技能运用在工作中的时候,领导者要不失时机地加以表扬,以强化学习效果。
第三,根据团队需求、绩效需求以及队员的个人需求来确定各种培训项目,有针对性地对员工加以培训,提高其整体素质及解决问题的能力,最终实现队员扩充经验的成长乃至倍增价值的成长。
4.建立良好的团队激励机制。
激励是将个人动力导向企业团队目标的过程,在资源一定的情况下,评价团队激励政策有效性的标准就是“是否使核心・16・人员满意”。
建立激励型团队时,要针对团队成员的个人需求,识别激励因素,对不同类型的成员采取不同的激励方式。
激励共分为三种,即威胁激励、奖励激励和个人发展激励。
当合格员工的数量多,而工作机会少的时候,威胁激励的方式用得比较多,例如裁员就是典型的威胁激励。
奖励激励是对表现好的员工进行的各种形式的激励,包括加薪、升职或是口头的表扬。
奖励激励对员工向新的目标冲击能起到积极的推动作用,但会养成人们的依赖心理,一旦把奖励内容取消,员工就会失去工作的动力。
个人发展激励则是从长远角度考虑采用的激励方式,它将员工追求个人自我发展的目标与公司目标融为一体,是最大限度地激励员工的方法。
团队建设中,团队领导者应该认真分析队员的不同需求,找出激励因素,综合运用各种激励方式,不要过分重视金钱的激励作用,较多地运用个人发展激励,明确员工的职业生涯发展道路,给他们提供职业生涯发展的便利条件,搭建一个有利于他们发挥能力的有效平台。
5.切实加强团队精神建设。
团队精神是凝聚团队的核心因素。
团队凝聚力的强弱关系到团队的成败。
塑造向上的团队精神,无疑就成功了一半。
培养团队精神,首先要营造互信的合作氛围,团队领导者要带头鼓励合作而不是竞争。
“前进的最佳方式是与别人一道前进。
”成功的领导者总是力求用合作来消除分歧,达成共识,建立一种互信的领导模式。
同时,也只有在团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作意愿的基础上,团队合作才有可能成功。
其次,要提高团队士气。
拿破仑说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气。
”其实团队亦是如此。
培养团队士气,就是要培养团队成员的归宿意识、责任意识和自豪意识,使团队成员认识到自己的命运与团队休戚相关,自己有责任为团队的兴旺发达尽职尽责,并时时为自己所在团队的进步感到自豪。
团队凝聚力是针对团队与成员之间的关系而言的。
只有当团队和团队成员之间相互协作,共为一体,彼此间形成一种信任与合作的关系,团队成员士气高昂,个人的目标与团队目标一致时,团队的凝聚力才能深刻地体现出来。
6.提高团队领导者的水平。
打造高绩效团队对团队领导者提出了更高的要求。
成功的团队领导者的目标是团队的业绩成果,而不是个人的成功。
领导者一开始就要与团队成员一起树立“共成败”的信念,同时还应明确目标,建立信任和自信,强化团队的集体技能和方法,扫除各种障碍,为他人创造机会。
更重要的是,团队领导者自己也要像团队成员一样干实事。
