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企业财务风险成因及控制措施一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种不确定性因素，可能对企业的财务状况和经营业绩产生负面影响的潜在威胁。
了解和控制财务风险对企业的可持续发展至关重要。
本文将分析企业财务风险的成因，并提出相应的控制措施。
二、财务风险成因1. 企业经营风险：如市场需求变化、竞争加剧、产品质量问题等，导致销售收入下降或经营亏损，进而影响企业的财务状况。
控制措施：建立市场预测机制，及时调整产品结构和市场策略，确保企业在竞争中的优势地位。
2. 资金流动风险：包括应收账款风险、应付账款风险等。
应收账款风险是指企业的客户不能按时支付货款，导致企业流动资金紧张。
应付账款风险是指企业未能按时支付供应商货款，导致供应商停止供货。
控制措施：加强对客户的信用审查，建立健全的应收账款管理制度；合理安排资金使用计划，确保及时支付供应商货款。
3. 资金成本风险：包括利率风险、汇率风险等。
利率风险是指企业的贷款利率上升导致负债成本增加，从而影响企业的盈利能力。
汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动导致资金收益减少或负债增加。
控制措施：建立有效的利率和汇率风险管理机制，采取适当的对冲措施，如利率互换、远期外汇合约等。
4. 会计信息风险：包括财务报表失真、内部控制缺陷等。
财务报表失真是指企业故意或无意地对财务信息进行虚假记录，误导投资者和利益相关者。
内部控制缺陷是指企业内部控制体系存在漏洞或不完善，导致财务信息的准确性和可靠性受到威胁。
控制措施：加强财务会计人员的职业道德和责任意识培养，建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理。
三、财务风险控制措施1. 建立健全的财务风险管理制度：制定财务风险管理政策和流程，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效开展。
2. 做好财务预测和预警：及时掌握企业的财务状况和经营风险，预测和评估财务风险的可能影响，及时采取相应的措施。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和业务流程，加强内部审计工作，及时发现和纠正财务风险问题。
企业财务风险的成因及防范措施分析关键词财务风险成因防范一、企业财务风险成因分析影响企业单位财务的风险因素有很多，既有外部因素，也有内部原因。
总的来说，主要包括以下几个方面：（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境以及资源环境等因素。
以上因素虽然存在于企业外部，但会对企业财务产生一定的影响。
由于宏观环境具有难以预见性，企业自身也无法改变它，宏观环境的不利变化就必然引发企业的财务风险。
（二）企业的管理人员缺乏风险意识企业管理人员的风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
经济利益最大化是企业追求的最终目标，但是很多企业很容易违背企业经营效率的这个根本，而是在做大了一点后就进行简单的扩充，单纯地用金融化的手段替代企业经营，却忽视了如何通过合理途径实现目标。
（三）筹资决策失误由于企业资金结构不合理导致了企业沉重的财务负担，偿付能力严重不足的结果是，一旦企业的再生产过程中发生资金周转困难，不能及时偿还债务，企业面临的将不仅是丧失信誉，还可能导致企业破产。
（四）财务决策失误财务决策的科学化是避免财务决策失误的前提条件。
目前，我国企业的财务决策中经验决策及主观决策依然普遍存在，由此而导致的决策失误会引发企业的财务风险。
二、企业财务风险防范的管理方法（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力虽然企业财务管理的宏观环境是存在于企业外部的，企业行为不能随意影响，但企业面对外部环境变化依然可以采取积极措施应对。
企业要认真分析研究瞬息万变的财务管理宏观环境，对其变化趋势及规律有一个宏观把握，并进而制定相对应的措施，降低外部环境对企业造成的财务风险。
（二）建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境由于财务管理环境处在不断的变化中，企业必须设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，提高财务管理人员的业务素质，抓好财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，加强财务管理系统对环境变化的适应性，从而降低财务风险。
第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营中不可避免的一部分，对企业的发展产生了重要影响。
本报告旨在对企业财务风险进行深入分析，识别潜在风险点，并提出相应的风险防范措施，以确保企业财务稳健发展。
二、企业财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而可能影响企业生存和发展的风险。
企业财务风险主要包括以下几个方面：1. 市场风险：市场供需变化、价格波动、竞争加剧等因素对企业财务状况的影响。
2. 信用风险：企业因客户或供应商违约导致的应收账款、预付款等资金损失。
3. 流动性风险：企业因资金周转不灵导致的支付困难、经营中断等风险。
4. 操作风险：企业内部管理不善、内部控制失效等因素导致的财务损失。
5. 财务风险：企业融资结构不合理、资本结构失衡等因素导致的财务风险。
三、企业财务风险分析1. 市场风险分析（1）行业分析：对企业所处行业的市场前景、竞争格局、政策环境等进行深入分析，评估行业风险。
（2）产品分析：对企业产品结构、市场份额、产品生命周期等进行评估，识别产品风险。
（3）价格分析：对原材料价格、产品售价、汇率等因素进行预测，评估价格波动风险。
2. 信用风险分析（1）客户信用分析：对客户的信用等级、还款能力、财务状况等进行评估，识别客户信用风险。
（2）供应商信用分析：对供应商的信用等级、供货能力、合作历史等进行评估，识别供应商信用风险。
3. 流动性风险分析（1）现金流量分析：对企业现金流入和流出进行预测，评估企业短期偿债能力。
（2）资产负债分析：对企业资产负债结构进行分析，评估企业长期偿债能力。
4. 操作风险分析（1）内部控制分析：对企业内部控制制度、流程进行评估，识别内部控制缺陷。
（2）信息系统分析：对企业信息系统安全性、稳定性进行评估，识别信息系统风险。
5. 财务风险分析（1）融资结构分析：对企业融资渠道、融资成本、融资风险进行评估。
企业财务风险成因分析及防范对策
一、企业财务风险成因分析
1.宏观经济风险：全球经济不确定性、国内政策风险、行业竞争或市场波动等导致的宏观风险。
2.公司内部控制不力风险：例如内部管理制度不健全、财务人员素质不高、缺乏内部监督机制等，使得公司财务风险暴露。
3.市场风险：市场变化、需求不足、产品质量问题、行业变化等都会影响产品销售，进而影响企业收入和利润。
4.资金运营风险：公司利润低，流动资金变得紧张，资金面临短缺和挤兑风险。
5.信用风险：比如应收账款无法收回、拖欠款项等，这些都将导致现金流问题。
6.外汇波动风险：因为外汇波动，企业的投资收益或成本可能发生变化，对企业造成损失。
7.地域风险：针对公司的市场区域、经营区域和生产区域等。
二、防范对策
1.加强财务管理：建立健全的财务管理制度，规范管理流程，提高财务人员素质，建立可追溯的账务体系。
2.降低市场风险：积极推进市场拓展，加强品牌建设、产品质量和售后服务，提高产品竞争力和市场占有率。
3.控制资金风险：完善财务预算和资金计划，进行理性资金调度和流动管理，控制资金成本，提高现金管理能力。
4.规避信用风险：建立应收账款管理制度，调整信用政策，对风险客户采取严格的信用管理措施。
5.防范外汇波动风险：采用多元化的外汇管理策略，如使用金融衍生品进行对冲，优化币种结构，提高企业的汇兑盈亏水平。
6.降低地域风险：扩大投资区域、市场区域和生产区域，避免专注于某一个区域，增加业务稳定性。
总之，通过加强管理和创新，企业可以建立和完善风险管理体系，避免财务风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
浅议企业财务风险的成因及其控制对策企业财务风险是指企业在经营过程中由于市场、经济、金融等因素产生的资金或债务等面临的风险。
企业财务风险是企业经营中必须面对的一个非常重要的问题，如果企业无法合理地应对这些风险，就很可能会对企业的经营产生不良影响，导致企业的经营陷入困境，甚至倒闭。
本文将从企业财务风险的成因和控制对策两个方面来进行探讨。
一、企业财务风险的成因1、市场风险市场风险是指市场竞争激烈、市场需求下降等原因导致销售收入大幅下降，如果企业对其市场变化和市场趋势的认识不足，企业就很容易出现盲目扩张或者无法及时调整市场策略等问题。
2、经济风险经济风险是指宏观经济波动、通货膨胀等因素对企业产生的影响，如果企业无法正确识别并应对经济方面的风险，就会导致企业的资产负债结构不稳定，经营效益下降。
3、货币金融风险货币金融风险是指货币政策变化、利率上升等因素对企业产生的影响。
由于货币政策的调整会导致企业的融资成本等方面的问题出现，从而增加企业的利润压力，需要企业采取合理的风险控制策略。
4、操作风险操作风险是指企业在生产经营过程中的设备故障、生产事故等原因，导致企业生产成本上升、生产效率降低等情况。
这种风险通常是由于企业的设备、人员、管理等各个环节的疏漏或缺乏完善的流程规定所造成的。
二、企业财务风险的控制对策1、合理的财务计划企业需要对财务预算和财务目标进行规划，通过对市场、经济和行业等各方面的情况进行分析，以此确定企业的收入和开支计划，定期检查和调整计划，以提高企业的财务控制能力。
2、保持良好的资产负债结构企业需要建立和维护健康的资产负债结构，通过合理的融资手段和策略，以确保企业的债务不会超过企业收入的可承受范围，避免出现资不抵债的情况。
3、积极开展风险管理企业需要对各种可能的财务风险进行及时的识别和分析，建立和维护完善的风险管理机制，制定对应的风险回避或转移策略，以防止因财务风险而导致的损失。
4、加强内部控制企业需要加强内部控制，文明规范管理，遵循市场规则并建立完善的内部控制体系。
浅议企业财务风险的成因及其控制对策企业的财务风险是指企业在经济活动中面临的可能损失或负担所产生的风险。
企业财务风险的成因有很多，主要包括以下几个方面：1.经营管理风险企业经营管理不善或管理机制不完善，会导致财务风险的增加。
企业在经营过程中可能面临市场风险、竞争风险、供应链风险等问题，如果企业管理不当，不能及时有效地应对市场变化和管理风险，就会面临经营亏损、扩张困难等财务风险。
企业财务管理不规范，会导致财务风险的增加。
企业可能面临资金流动性风险、信用风险、汇率风险等问题，如果企业在财务管理上不加强管控，就会面临财务成本上升、收益下降等财务风险。
3.市场风险市场风险是指企业面临的市场销售价格波动、物价上涨等市场风险。
市场风险可能是由于市场需求降低、营销策略失败等原因而导致的，如果企业不能及时有效地应对市场变化，就会面临财务风险。
4.信用风险信用风险是指企业在资金往来中的信用风险，如拖欠货款等。
如果企业不能及时收回货款，就会面临财务风险和信用问题，甚至可能导致企业资金链断裂而倒闭。
面对这些财务风险，企业需要采取以下一些对策来加强控制：1.建立规范的企业管理机制企业需要建立规范的管理机制，包括质量控制、营销管理、供应链管理等方面，使企业能够及时发现和应对经营风险，减少经营损失。
2.加强财务管理企业需要加强财务管理，包括加强财务内部控制、做好资金规划管理、降低信用风险等措施，延长企业资金链，保障企业资金流畅。
3.制定市场营销策略企业要制定切实可行的市场营销策略，严格进行市场调研和产品定位，提高产品的市场竞争力和市场占有率。
4.做好风险措施企业要制定严格的风险控制措施，对于可能存在的财务风险，尽早发现和解决，并与合作伙伴、客户等建立合作伙伴关系，保持稳定的财务往来。
总之，企业财务风险是企业需要面对和解决的问题，在市场竞争日益激烈的今天，企业要有长远眼光，制定科学可行的经营管理、财务管理策略，才能够降低财务风险，保证企业顺利经营。
企业财务风险形成的原因和分析一、企业财务风险形成的原因1.竞争压力在市场竞争中，企业不断地加大投资力度，提高产品质量和市场占有率，以此来获得更多的收益和利润，但同时也面临着竞争带来的风险，例如市场萎缩、产品价格下降等问题。
企业在追求市场份额的同时，也要注意自身的财务风险，否则随时可能陷入财务困境。
2.技术创新随着技术的不断进步，许多企业开始进行科技创新，以此来增强其市场竞争力，但是技术创新也需要耗费大量的资金和人力，而且还存在市场接受度等未知因素，一旦失败将给企业带来巨大的财务风险。
3.经营管理企业的经营管理是决定企业发展的关键因素之一，没有好的经营管理措施，企业内部就难免出现各种问题，在波动和不稳定的市场环境下，企业的经营风险会增加，会存在各种风险例如生产经营管理风险、内部控制不当等。
4.金融市场变化随着国内外金融市场的不断变化，企业也将面临着各种金融市场风险，例如利率风险、汇率风险、信用风险等。
当利率或汇率变动较大时，企业的债务会受到一定的影响，进而导致其财务风险加大。
5.自身财务管理不善企业自身的财务风险也常常是由于其自身财务管理不善所导致。
例如财务部门信息不及时地提供给公司对决策者、财务状况不透明、投资决策不够科学等问题都会给企业带来财务风险。
二、企业财务风险分析1.资产负债表分析资产负债表是企业财务风险分析最基本的工具。
资产负债表的主要作用是反映企业资产总额、负债总额以及所有者权益总额，用来评估企业的财务状况。
如果企业长期处于负债状态，说明企业财务风险较高。
2.现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入和流出的情况，它是分析企业经营活动现金流量是否良好的主要依据。
如果企业现金流入不足，就会出现现金流量紧张的情况，此时企业财务风险较高。
3.负债率分析负债率反映企业总负债占总资产的比例，用来评估企业财务风险的程度。
如果企业负债率较高，说明企业需要支付更多的利息和本金，这会增加其财务风险。
4.偿债能力分析偿债能力主要反映企业的债务偿还能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
企业财务风险形成原因及解决对策探究企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的不确定性因素。
它可能来源于外部环境的变化，也可能源自企业内部的管理失误。
企业财务风险的形成原因很多，首先是市场风险，市场风险是指由于市场供求关系、价格水平、政策变化等因素引起的财务风险。
其次是经营风险，经营风险主要来源于企业的生产经营活动，包括生产技术、经营管理、财务管理等方面的不确定性。
还有信用风险、流动性风险、汇率风险等。
本文将深入探究企业财务风险形成的原因，并提出相应的解决对策。
一、市场风险市场风险是企业财务风险的重要来源，它包括市场需求、价格波动、政策变化等因素。
市场的不确定性会对企业的经营活动产生重大影响，从而导致财务风险的增加。
市场风险的形成主要有以下几个方面：1.1 市场需求波动市场需求的波动是市场风险的主要原因之一。
市场需求的不确定性会导致企业产品销售不稳定，从而影响企业的经营收入。
某些季节性产品的销售受季节因素的影响较大，如果企业不能做好市场预测和库存管理，就容易面临销售高峰和低谷的风险，从而影响企业的经营业绩。
解决对策：企业在市场需求波动的情况下，应该注重市场调研和预测，合理制定生产计划和销售策略，以应对市场需求的波动。
还可以加强产品的研发创新，提高产品市场竞争力，减少市场风险对企业的影响。
1.2 价格波动价格波动是影响企业市场风险的另一个重要因素。
市场上的原材料、能源、劳动力等生产要素价格的波动，如果企业没有有效的风险管理措施，就会对企业成本和利润产生重大影响。
特别是在国际市场上，汇率波动对企业进出口贸易的价格影响非常大，增加了企业的市场风险。
解决对策：企业应该加强对市场价格波动的监控和风险管理，采取合理的采购、库存和销售策略，降低成本和价格波动对企业的不利影响。
可以通过灵活运用保值工具，如远期合同、期货合约等，对市场价格波动进行有效的对冲，降低风险。
1.3 政策变化政策变化也是企业市场风险形成的重要原因。
试析企业财务风险成因及其控制1.市场风险：市场需求的波动、市场竞争加剧、市场行业政策变化等都会对企业的财务风险产生影响。
企业必须时刻关注市场的变化，及时调整生产经营策略，以降低市场风险。
2.信用风险：企业往往与众多的供应商、客户、金融机构等建立了信用关系，其中可能存在部分合作方不能履行合同、支付货款、偿还贷款等情况，给企业的财务造成风险。
为减少信用风险，企业应严格进行商业往来的合同签订和履行，建立健全的信贷管理制度。
3.流动性风险：企业常常需要面对收入和支出的不确定性，如果企业的流动性管理不当，就有可能导致资金没有及时到位，无法按时支付费用或债务，从而导致财务风险。
为解决流动性风险，企业可以通过做好预算和资金计划，合理规划资金使用，及时调整和优化资金结构。
4.汇率风险：如果企业涉及国际贸易或跨国经营，就需要面对汇率波动所带来的风险。
汇率波动对企业的贸易、资金流动、资产负债表等都有可能产生不利影响。
企业应制定汇率风险管理策略，如选择合适的汇率工具进行对冲交易，以降低汇率波动带来的财务风险。
5.利率风险：企业一般会在金融机构获得贷款，而贷款利率的变动将对企业的财务产生直接的影响。
如果企业借款成本上升，将会增加企业的经营成本，从而影响其盈利能力。
为控制利率风险，企业可以选择采用固定利率的贷款，或者通过利率互换等金融工具进行对冲。
1.多元化经营：企业应该寻找多个市场和渠道，避免过度依赖某个市场或某个产品。
这样，一旦某个市场出现风险，企业仍然可以通过其他市场的收入来平衡。
2.风险管理体系建设：企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险控制等环节。
通过系统化的方法和手段，企业可以更有效地发现、评估和控制财务风险。
3.健全财务制度：企业应该建立健全的财务制度，明确会计核算、财务报告、审计等方面的规范和标准，以确保财务信息的准确性和透明性。
4.优化资金结构：企业应该积极调整和优化资金结构，采取合理的融资方式，避免财务风险的集中。
企业财务风险的成因分析及其控制一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
对于企业而言，了解财务风险的成因并采取有效的控制措施，对于保障企业的稳健发展至关重要。
本文将对企业财务风险的成因进行分析，并提出相应的控制措施。
二、企业财务风险的成因分析1.市场风险市场风险是指企业所处市场环境发生变化，导致企业经营业绩下降的风险。
例如，市场需求下降、竞争加剧、行业政策调整等因素都可能导致企业收入减少，进而影响财务状况。
2.经营风险经营风险是指企业在经营活动中面临的各种风险，如生产经营不稳定、供应链断裂、管理不善等。
这些风险可能导致企业产能下降、成本上升，从而影响企业的盈利能力和财务状况。
3.信用风险信用风险是指企业在与其他企业或个人进行交易时，对方无法按时履约或无法履约的风险。
例如，客户付款能力不足、供应商无法按时交货等都可能导致企业的资金链断裂，从而对企业的财务状况造成不利影响。
4.汇率风险汇率风险是指企业在进行跨国交易或持有外币资产时，由于汇率波动导致的损失风险。
企业如果没有有效的汇率风险管理措施，汇率波动可能导致企业的财务状况受到冲击。
5.利率风险利率风险是指企业在借款或投资时，由于利率变动导致的财务风险。
企业如果没有有效的利率风险管理措施，利率上升可能导致企业负债成本增加，进而对企业的财务状况造成不利影响。
三、企业财务风险的控制措施1.建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责、风险管理流程和风险管理工具。
通过建立风险管理体系，企业能够及时识别和评估风险，并采取相应的控制措施。
2.多元化经营企业应通过多元化经营降低经营风险。
多元化经营可以使企业在不同行业、不同产品、不同地区进行经营，从而分散风险，提高企业的抗风险能力。
3.加强供应链管理企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系。
通过与供应商的密切合作，企业能够及时了解供应商的情况，避免供应链断裂的风险。
企业财务风险控制问题及其研究学生姓名指导教师专业学院摘要在当今社会，关于企业财务风险控制问题的相关研究是财务领域刻不容缓且不容忽视的重要课题。
在世界范围内，因为企业不能有效地认识财务风险、能够采取积极的控制措施规避财务风险等原因，每年企业破产的案件频频发生。
在很多时候，严重的财务风险问题影响着企业甚至整个国家的健康持续发展。
本文在借鉴国内外相关的企业财务风险控制理论和方法的基础上，对企业财务风险的相关概念进行了进一步的论述，对企业财务风险产生的原因、企业财务风险控制应采取的相应对策以及企业财务风险控制措施在ABC公司的应用等问题进行了研究，希望能够帮助企业树立正确对待财务风险的意识，能够通过不同的控制方法，做到有效地预防和控制企业的财务风险，使企业能够更好地持续地经营发展。
关键词：企业财务风险；风险的成因；控制措施１.绪论１.１研究背景企业财务风险及其控制，是企业财务领域十分重要的研究课题。
对于任何一个企业来说，财务风险管理都是经营管理活动中一个核心的内容，是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。
我国企业在飞速发展的同时，也出现了许多问题。
很多企业表面上或是由于出现了财务亏损，或是由于高管人员的不负责任，或是由于弄虚作假欺诈利益相关者等各种不确定因素，使企业面临各种风险。
但是，其中的财务风险占据着重要的位置。
，树立正确的财务风险意识，分析企业财务风险的成因，有效的控制企业的财务风险，提出相应的解决办法，对于企业的运营、金融市场的稳定，乃至整个国家的经济安全都具有重大的意义。
１.２研究目的与意义１.２.１研究目的通过对企业财务风险控制问题的分析研究，以让中国的企业在发展过程中，特别是在持续发展过程中，减少不确定性，避免遭受重大风险，使企业健康稳定地发展为目的，为建立良好的企业制度，有效地控制企业财务风险提供理论和方法上的借鉴和支持。
１.２.２研究意义本文通过对企业财务风险及其控制问题的研究，具有以下几方面的研究意义：（1）有利于企业建立安全的财务环境，树立正确的风险意识（2）有利于企业资源的有效配置，优化资本结构（3）有利于提高企业的财务竞争力，实现企业价值最大化（4）有利于社会主义市场经济的稳定发展１.３国内外研究现状１.３.１国外研究现状早在20世纪50年代以前，美国的一位管理学家，亨利·法约尔就已经认识到了风险管理的重要性。
到了20世纪50年代中期，“风险管理”这个术语出现在美国，学术界也开始关注风险管理，并逐步形成一门学科。
在企业财务风险的研究领域，美国经济学家，1990年诺贝尔经济学奖同时获得者马克维茨、夏谱、米勒做出了较大贡献，他们先后对企业的财务风险管理进行了深入的研究，对现代金融经济学理论进行开拓性研究，为投资者、股东及金融专家们提供了衡量不同的金融资产投资的风险和收益的工具，以估计预测股票、债券等证券的价格，使其投资报酬最高，风险最小。
他们提出的证券组合的效率边界风险理论、资本资产定价模型、公司价值与资本结构关系的MM理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础。
１.３.２国内研究现状我国有关风险理论和风险管理的研究是从20世纪80年代末90年代初开始的。
在1987年，清华大学的郭仲伟教授，编写了《风险分析与决策》一书，借鉴了外国相关的风险理论，全面阐述了风险分析与决策的方法，运用定性与定量相结合的方法研究风险问题；1989年，北京商学院的刘思录与汤谷良，发表了“论财务风险管理”的文章，第一次全面概述了财务风险的定义、特性及财务风险的管理步骤与方法；1995年，山东财政学院的张涛和杭州的侯仁兵，也相继发表了关于树立财务风险观念，加强财务风险管理的文章；在1994年，财政部的向德伟博士，发表了名为“论财务风险”的文章，全面系统地分析了财务风险产生的原因与其存在的基础，他的观点为“财务风险是一种微观风险，是企业经营风险的集中体现”，明确指出了财务风险的重要性；之后，王爱卿、胡华以及杜波等人都出版了许多财务风险著作，为我国的财务风险控制的相关理论做出了突出贡献。
１.４研究内容和研究方法本文主要通过对财务风险及其控制等相关理论进行分析，在此基础上，着重研究企业财务风险产生的原因以及企业财务风险的控制对策和相关应用。
主要内容有：（１）分析讨论财务风险及财务风险控制的相关理论（２）分析企业财务风险的成因（３）根据企业财务风险的成因，分析企业财务风险的相关控制策略（４）将企业财务风险的控制策略应用到ABC公司中，达到企业的价值目标。
2.财务风险控制理论概述2.1财务风险的含义及分类2.1.1财务风险的含义财务风险有广义和狭义的定义。
决策理论家把广义的财务风险定义为损失的不确定性。
在企业的财务活动中，由于各种不确定的因素的影响，使企业的财务状况具有不确定性，是企业有蒙受损失的可能性。
财务风险，实质上是一种微观经济风险，从狭义上定义，是指企业在筹资过程中运用财务杠杆不当可能带来的风险，有时也被称为筹资风险。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实并且十分重要的问题，财务风险是客观存在的，不容忽视的，企业管理者对财务风险只能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
2.1.2财务风险的分类企业风险按照不同的标准，可分为不同的种类。
在此，仅分析从企业财务活动的各个环节方面划分的财务风险种类。
（1）筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金不落实、筹资成本过高以及企业筹资达不到预期目标或受益的不确定性，即到期无法抽还本金和偿付资本成本的可能性。
筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外同，可以分为实业投资风险与金融投资风险。
实业投资风险是指企业内部与生产经营活动有关的投资以及对外的实业资本投资过程中投资项目达不到预期收益的可能性。
金融投资风险是企业在以基本金融商品和衍生金融商品为载体的资本投资过程中投资项目达不到预期收益，从而影响企业金融投资收益实现的可能性。
（2）投资风险投资风险是指投资主体在进行投资的过程中由于各种不可控制因素的作用，投资无法实现预期结果的可能性。
企业投资曾宪按照投资对象的不控制具体风险发生的相关因素和风险发生的程度，将损失的可能性，不确定性不让其转化为现实，即可有效地降低整体财务风险发生的概率，做到有效地控制企业财务风险。
（3）资金回收风险企业产品销售的实现与否，要依靠资金的两个转化过程，一个是从成品资金转化为结算资金的过程，另一个是由结算资金转化为货币资金的过程。
这两个转化过程的时间和金额不确定性，就是资金回收风险。
（4）收益分配风险收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响，即由于收益取得和分配而对资本价值产生影响的可能性。
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面。
企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。
但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。
2.2财务风险的特征2.2.1客观性企业财务风险具有客观存在性。
这种客观存在不以人的主观意识而存在，是客观环境或客观条件变化的产物。
财务风险的客观存在性，在财务风险管理控制方面具有以下两个方面的意义：第一，一个企业作为财务主体面临财务风险问题是不可避免的，财务风险所导致企业面临各方面的问题甚至是各方面的损失也将是客观存在的，所以必须加强对财务风险的控制。
第二，财务风险的客观存在性，决定它不以人的主观意识而转移，而是财务主体必然面对的，是不能完全消除的，企业只能积极地树立财务风险意识，不能为达到财务风险控制目标时，一味地追求低风险甚至零风险，而应把财务风险控制在一个合理的范围之内。
2.2.2全面性财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、自己分配等财务活动中都会产生财务风险。
因此，企业在制定财务风险控制对策目标时，应全面地、系统地、从全局出发，既要查明企业财务风险形成的原因，制定相应的有效的对策，又要对企业的财务风险进行全面整体的管理。
2.2.3不确定性财务风险的不确定性，是企业财务风险产生的必要条件，风险在一定条件下，一定时期内，有可能发生，有可能不发生。
正是由于风险具有不确定性的特征，在企业财务风险控制管理时，人们可以得出风险的可控制性。
汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响。
2.2.4收益性企业的财务风险与收益是存在正比的关系的：财务风险越大，收益越高；财务风险越小，收益则越低。
企业财务风险的客观存在性，决定企业必须积极面对财务风险问题，促使企业必须加强企业自身相关的财务管理，降低财务风险的发生率，提高资金的使用效率。
企业的生产经营活动是具有连续性的，财务风险的存在和发生，必然会影响企业某一环节的发展，影响企业整体的经济效益，最终将威胁企业的有效收益。
有效地控制企业的财务风险，将会节省企业风险管理的资金费用，从另外的角度增加企业的收益。
2.2.5激励性财务风险的客观性的存在，会令企业不得不正视企业的财务风险控制问题，敦促企业加强财务管理，采取相应有效的措施控制防范财务风险的发生损失，为企业提高经济效益，在无形中，在全局的大环境下激励企业良性发展。
2.3财务风险控制理论2.3.1财务风险的定性定量分析2.3.1.1财务风险的定性分析财务风险的定性分析，就是分析者对财务风险进行“质”的方面的分析，对企业的财务状况、企业的组织管理等各种风险综合评述后得出总体的结论。
分析清楚财务风险产生的原因，预估其可能造成的相应损失，以此来制定相应的解决措施。
●专家会议法所谓的专家会议法是指，一些专家对财务风险在未来时期的发展趋势及其可能带来的风险程度，波及范围等方面的情况进行合理的预测判断，对这种判断进行集体研讨，召开专家会议。
专家会议法对财务风险的分析研究具有重要的意义，因为会议有许多专家参加，会议中获取的资料和信息多而全面，根据多方面的考虑因素，专家们相互交流、探讨、辩论，综合大家的意见，取长补短，最终可以得出较为正确的结论。
●标准化调查法标准化调查法，又被称之为风险分析调查法。
具体是指通过专业人员、相关组织协会等，对企业有可能遇到的财务风险问题进行详细调查和分析，形成有效的报告、文件等，供企业经营者参考使用的方法。
