外资在我国并购的特点

浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。

本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。

标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。

同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。

可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。

(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。

外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。

而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。

(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。

因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。

2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。

随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。

外资在我国并购的特点（doc 10页）更多资料请访问.(.....)外资在中国并购的特点摘要随着中国外资并购法律法规的完善外资并购浪潮风生水起渐成气候外资跨国公司通过各种方式在中国展开争夺中国企业处于弱势本文分析了国际竞争加剧背景下跨国企业争夺中国新兴市场的战略策略一、中国成为跨国公司竞争的角逐场（一）在华并购是跨国公司之间全球竞争的重点跨国公司在中国实施扩大投资战略以并购为手段迅速进入中国市场是其全球战略中的一项重要部署对跨国公司而言在华投资已成为决定它们全球化经营成败的关键因素是它们全球博弈过程中走出的关键一步棋基于此与以往来华外商多以项目投资为主不同大量跨国公司正在通过大规模的系统化战略并购进入中国市场这种战略并购行为将产生迥异于过去的效应使外商在华投资的性质发生根本的变化这种变化可以通过中外企业两方面体现出来从跨国公司方面而言在华投资是跨国公司间的全球竞争重点作为全球最大的新兴市场对于任何一家跨国公司来说中国在其全球资源配置方面都具有特殊的意义项庄舞剑意在沛公跨国公司之间在中国的频频“交恶”以及它们迅速出手在中国发起的并购活动就是挑战其国际竞争对手的一种表现据调查有近八成的外资企业认为目前的竞争压力主要来自于同一行业或相关行业的国外竞争对手而非来自中国国内的企业因此可以肯定地说对中国企业实施战略并购是跨国公司在中国市场上与其他外国公司竞争的必然选择这一点在汽车领域表现得淋漓尽致在过去10多年中经过不断兼并重组的世界汽车业形成了“6+3”的竞争格局“6”是指通用（GM）、福特（FORD）、戴姆勒—克莱斯勒（DaimlerChrysler）、丰田（Toyota）、大众（VW）、雷诺—日产（RenaultNissan）这6家巨型跨国公司这6家企业合计产销量占世界总产量的比重超过75%.“3”是指除了这6家企业外的另外3家规模略小的公司即本田（HONDA）、标致—雪铁龙（PSA）和宝马（BMW）“6+3”的汽车年销量占世界总销量的92%.经过一年来在中国的加速扩张与它们对世界市场的控制相同9家企业在中国轿车市场的份额已高达95%.中国汽车市场的竞争实质上已演变成西方汽车列强的竞争任何一家“6+3”的企业可以集成其在中国多家合资企业的资源进行产品交替、统一采购零部件、协调营销战略等在竞争中最大限度地占领中国市场与中国汽车业状况类似其他领域的外企之间竞争也极为激烈例如在家电业西门子和伊莱克斯这两个家电巨头在中国展开了同台竞赛两家公司在2002年频频发起“口水战”均表示要加大对华投资力度西门子要逐步加强对合资企业的控股权“在中国的最终投资目标是使中国成为西门子在亚太地区最重要的生产和产品研制基地中国的工厂规模将是西门子家电在德国本部以外最大的”同时伊莱克斯也表示它“要继续并购几家企业”因为中国是其全球最重要的市场之一而且今后将更加重要①（二）中国企业在外资并购活动中的弱势地位明显就中国企业而言在外资并购活动中总体上处于弱势地位有越来越多的中国企业纳入跨国公司经营系统之中不少跨国公司的高层主管人员都认为在进行行业分析或者外部基准化时根本不必考虑中国的国内企业而是重点分析行业内具有竞争力的外资企业事实证明对于中国企业外商企业从整体上早已取得了巨大的优势跨国公司正在中国掀起并购浪潮众多国内企业面临着是否能与跨国公司合作的严峻选择尽管受到种种因素的制衡但在强大的竞争压力和可能带来的利益诱惑下本土企业不得不纷纷期待着与外资的合作甚至被收购选择与跨国公司合作就意味着在实力强大的跨国公司面前国内企业大多将处于合作中的从属地位从近年来国内的外资并购案例中可以看到许多并购事件中方都是处于被动地位跨国公司很轻易地将合资企业纳入其经营体系并通过收购剩余股权从合资走向独资（三）本土企业拥有更多的选择空间虽然在外资并购潮流面前中国企业无主动权但在并购过程中也并非无所作为这一点主要体现在选择外国合作对象方面首先由于跨国公司在中国市场面临着全球性竞争也亟需不断寻找中国的合作伙伴这会加大中国企业向外方讨价还价的余地提高中方在并购中的谈判地位有利于保证自身的利益其次中方依托本土文化优势通过采取跟进和学习策略可与跨国公司形成“你中有我、我中有你”的战略格局从长远发展的观点看中国企业不仅将决定跨国公司在华发展空间而且通过合作也可以大大提高自身的核心竞争力并最终以更强的实力参与到国内外的企业并购活动中二、母公司主导的对华并购现象突出（一）母公司系统化投资显著增加入世后外资流入的另一个重要特征就是以跨国公司母公司为主的系统化投资显著增加母公司在中国追求的目标是建立主导性的、全国范围的市场地位开展世界级业务的总体竞争战略在这种宏伟目标的指导下母公司直接出面在中国进行大规模的并购活动重组它们在华投资集团体系目前全世界最大的五百家跨国公司已有近四百家来华投资了两千多个项目美国排名前五百名的大公司有一半以上到中国投资自20世纪90年代初起通用电气（GE）旗下的GE塑料、GE照明、GE医疗系统等就已先后进入中国市场在这个巨大的市场里尝够了甜头中国加入WTO后以母公司为首的GE投资步伐显著加快先是把GE大中华区的总部从香港移到了上海2002年9月又把GE塑料亚太区总部从东京移到上海这是GE自中国入世后一系列战役中最引人注目的一次同GE一样在中国入世半年后世界顶级商务软件供应商Oracle（甲骨文）公司创始人、总裁兼首席执行官拉里·埃利森也来到中国为其在北京建立研发中心和把大中华区总部从香港迁至北京打前站此外瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等跨国公司都已经决定把总部搬到中国而已在中国抢滩成功并在中国市场占有牢固据点的摩托罗拉公司更是把2001年的该公司全球董事年会的会址选在了北京在零售业这种母公司主宰中国并购市场的趋势也将日益突出从表面上看我国加入世贸组织一年多来外资零售企业进入中国市场相对平静但未来一到两年内的形势将变得相当严峻目前中国内地营业面积在8000平方米以上的大型超市中外商投资企业的比重已达到近1/4.2002年上半年新批的8家外资零售企业中有4家名列全球500强全球最大的零售企业沃尔玛2002年更是将采购中心从香港直接移到深圳（二）跨国公司地区总部纷纷迁至中国从跨国公司地区总部在华不断增加的状况中外企母公司对中国投资重视程度也可略见一斑在北京具有跨国公司总部性质的投资性公司已达110多家；在上海已有25家公司建立了地区总部有14家企业建立了具有总部性质的投资性公司现在上海的外商办事处已有1500多家一旦条件成熟许多办事处会马上升级为地区总部跨国公司在中国设立地区总部说明母公司开始着眼于在中国市场的整体投资和战略投资并对在中国分散的单个投资项目进行重新优化组合以新的重组集团体系产生整体效益三、大规模参与中国不良资产重组（一）外资将通过资本市场并购国有企业1999年8月国家经贸委颁布了《外商收购国有企业的暂行规定》明确外商可以参与并购我国的国有企业之后2001年10月对外经贸部、财政部、中国人民银行又向跨国公司推出允许其购买金融机构不良资产或不良贷款的规定这实际上都是对跨国公司收购国有企业的一次预演外资并购中国现有企业实现控制权或部分参股将是其进入中国证券市场主要形式在并购方式上间接或直接收购、通过购买公司不良资产以债转股方式进入、以及以融资方式参与管理层收购等都有可能出现托管、国内外强势企业的合资或合作都可以视为并购的前奏目前中国相当规模的不良资产已委托几大资产管理公司处置而国有银行尚有一定规模的不良资产根据中国人民银行的资料按四级分类标准金融机构不良贷款额比上年减少951亿元不良贷款率下降4.5个百分点2002年末为19.8%其中四大国有商业银行不良贷款减少640亿不良贷款率下降3.95个百分点2002年末为21.4%.按五级分类标准四大国有商业银行不良贷款减少782亿元不良贷款率下降4.92个百分点2002年末为26.1%.值得关注的是外资银行已开始参与国内银行业不良资产的处理华融和信达资产管理公司等都与国外投资银行在处理不良资产方面进行了密切合作（二）流失严重的国有资产与外资的低成本扩张外资并购国有企业在法律上已不成问题而且多数地方政府也表现出很高的热情但问题在于外商要以现金一次性收购国有企业全部或部分资产由于中方的资产评估是以账面资产为准而外方接受的只是市场价格不承认账面价格对外资在不良资产定价方面的政策优惠是外资收购我国不良资产以实行低成本扩张的主要动力之一并购评估过程中由于国有企业股份化程度低企业股权无法得到动态的价值评估忽视在长期经营中形成的商标、商誉等无形资产价值以及个别人借企业出售之机谋取私利等原因的确存在外资并购中国有资产流失的问题当然从外商的角度看由于存货积压变质、应收账款无法回收、固定资产和对外投资大幅减值等等企业的账面价值中存在大量虚拟资产国有企业不良资产的市场价值往往低于账面价值因此中方的评估依据和评估方法是他们无法接受的但是尽可能地压低国有资产的账面价格并充分利用各地政府为了吸引外资而提供的这种优惠政策是外资收购我国不良资产过程中实行低成本扩张的主要动力之一四、按WTO时间表抢占战略产业（一）战略产业均为中外企业必争领域外资所关注的行业往往正是东道国进入门槛最高的行业或企业而这些行业又都是国家经济命脉与加入WTO承诺相衔接按照承诺的地域、数量、经营范围、股权比例要求和时间表中国将进一步开放银行、保险、商业、外贸、旅游、电信、运输以及会计、审计、法律等服务贸易领域这些既是跨国公司觊觎与竞争进入的领域同样也是包括民营企业在内的我国本土企业翘首欲入的领域因此对于各级政府而言为国内企业创造与外资企业同等进入的条件不应只是挂在口头上而应落实在行动上（二）外资已有部署地为全面放开后的收购做准备由于金融、电信等战略产业长期属于国内行政垄断行业利润空间巨大这些行业的开放对于本土企业而言是想通过合作以提高竞争力但是对于跨国公司而言他们已经开始为全面渗入这些领域进行准备按照中国加入WTO时间表在一些领域跨国公司虽然不能进行超越股权限制的投资可它们的战略计划都是在围绕着以后的全面进入而制定的并在必要和允许的情况下会采取先下手为强的原则一旦达到政策允许的时刻便以并购实现控股甚至独资以沃尔玛登陆上海为例它选择从未涉足过零售业的中信集团作为合资伙伴其目的已昭然若揭这一案例是跨国公司按照中国WTO时间表进行长期谋略的真实写照五、重视发挥并购中介机构和并购人才的作用在公司收购兼并活动中对并购成功起关键和保障作用的是并购合同如上市公司收购报告书在这其中涉及到独立财务顾问等专业机构对公司并购出具的资产评估报告、审计报告及包括利润预测等在内的财务信息还涉及到律师负责起草修改的并购合同、相关文件及出具的法律意见书等因此中介机构对企业并购事宜也负有诚信义务有责任向股东提供真实和非误导性的陈述在一个完善的市场经济中中介机构应是维持资本市场秩序的最重要力量是推动并购市场正常运作的关键因素外资在中国的企业并购过程也是争夺国内人才的过程大量外资企业及其研发中心进入中国市场对国内人才的需要量也将大幅增加现在中国已正式出台政策允许外国人才中介机构进入中国不仅认可了中国人才市场多元化的现状而且为中国人才市场的发展指明了方向促进中国人力资源的市场化、职业化、产业化和全球化。

当前我国企业海外并购的特点及应注意的问题引言随着经济全球化的不断发展，企业海外并购成为了中国企业拓展国际市场的重要路径。

然而，国际并购活动涉及的诸多因素使得其具有一定的风险。

本文将探讨当前我国企业海外并购的特点以及应注意的问题，为企业在海外并购中提供指导和借鉴。

当前我国企业海外并购的特点1.产业领域多样性：当前我国企业海外并购活动涵盖了多个产业领域，包括能源、制造业、金融、科技等。

这种领域多样性使得我国企业在国际市场上具备了较强的竞争力。

2.规模逐渐扩大：近年来，我国企业的海外并购规模逐渐扩大。

尤其是一些大型国有企业和民营企业积极开展海外并购，扩大了企业在全球范围内的影响力。

3.目标国家多样性：我国企业的海外并购活动涉及的目标国家也变得更加多样化。

除了传统的发达国家，如美国、欧洲国家等，我国企业也开始注重东南亚国家、非洲国家等新兴经济体。

4.政府支持力度加大：近年来，我国政府在支持企业海外并购方面的力度日趋加大。

政府鼓励企业积极参与海外并购，并提供各种支持政策和金融支持，促进企业走出去。

应注意的问题虽然我国企业海外并购取得了一定的成果，但也面临着一些问题和挑战，需要引起企业的重视。

1. 文化差异不同国家和地区存在着不同的文化差异，这可能对并购活动产生一定的影响。

企业在进行海外并购时，应充分了解目标国家的文化背景，加强文化交流，以避免文化冲突对并购活动带来的负面影响。

2. 法律法规每个国家都有不同的法律法规体系，企业在进行海外并购时必须遵守当地的法律法规。

因此，企业在海外并购前应进行充分的法律尽职调查，了解目标国家的法律环境，确保并购活动的合法性和合规性。

3. 风险管理海外并购涉及到的风险相对较高，包括市场风险、汇率风险、政治风险等。

企业需要制定有效的风险管理策略，减少风险对并购活动的影响。

4. 人才管理海外并购需要具备跨文化管理能力的人才团队。

企业在进行海外并购时应注重人才的培养和引进，建立完善的人才管理体系，以确保并购活动的顺利进行。

外资并购在我国的正负效应外资并购是指外国企业通过购买我国企业的股权或资产来投资的行为。

作为中国逐渐开放的一项重要经济政策，外资并购在我国的发展引起了广泛关注。

这一现象既带来了积极的影响，也引发了一些负面效应。

正效应一：促进经济发展与结构调整外资并购对于我国经济的发展起到了重要推动作用。

外国企业带来的资金、技术和管理经验，为我国企业提供了重要支持，推动了产业升级和结构调整。

外资并购不仅加速了在先进制造业、高新技术产业等领域的发展，还活跃了市场竞争，提高了经济效益。

正效应二：促进就业和人才流动外资并购带来了更多的就业机会。

外国企业对于人才的需求，为我国劳动力提供了更多的就业机会。

同时，外资并购还促进了人才流动与交流。

外国企业的引入，可以增加我国员工的国际化视野，提高他们的职业技能，从而推动我国人才的培养与流动。

正效应三：促进技术创新和产业升级外资并购带来的技术和管理经验可以促进我国的技术创新和产业升级。

外国企业在并购过程中将先进的管理方法、生产技术和研发能力引入我国企业，从而提高了我国企业的创新能力。

同时，外资并购还带来了更多的研发投入，推动了我国技术创新的进程。

正效应四：促进市场竞争与资源优化配置外资并购进一步推动了市场竞争，激发了企业活力。

外国企业的进入，不仅加大了市场竞争的强度，也促进了资源的合理配置。

市场竞争的增加，通过淘汰低效率企业和促进优胜劣汰，优化了资源配置，提高了我国经济的整体效率。

负效应一：挤出本土企业与产业外资并购也带来了一些负面影响，主要表现为挤出了一部分本土企业的市场份额。

随着外资企业的进入，他们拥有更多的资本、技术和品牌优势，容易获得更大的市场份额，使本土企业在市场竞争中更加弱势。

这可能导致本土企业生存困难，甚至出现一些行业垄断的现象。

负效应二：技术依赖与差异化不足外资并购带来的技术帮助是积极的，但也存在技术依赖和差异化不足的问题。

在并购过程中，我国企业可能过于依赖外国企业的技术和产品，无法形成自主创新能力。

外资并购的特点和趋势
外资并购的特点和趋势可以概括如下：
特点：
1. 跨国性质：外资并购是指一国企业以购买或者合并方式参与另一国企业的经营活动，涉及多个国家的经济体系和商业法律制度。

2. 资金实力：外资并购往往由具备充足资金实力的跨国企业或投资机构发起，通过资本运作实现企业战略目标。

3. 获得优势资源：外资并购的目的是获取被收购企业所拥有的技术、品牌、市场份额等优势资源，以提升自身的竞争力和市场地位。

4. 扩大市场份额：外资并购可以帮助企业快速进入或扩大目标市场，降低市场进入障碍和时间成本。

5. 提高效率：通过外资并购，企业可以实现资源整合和流程优化，从而提高生产效率和经营效益。

趋势：
1. 行业多元化：外资并购不再局限于传统行业，越来越多的外资流向高新技术、互联网、金融、能源等新兴行业。

2. 地域扩展：随着全球经济一体化进程加快，外资并购的目标地域越来越广泛，不再局限于发达国家，也包括新兴市场和发展中国家。

3. 技术引领：外资并购越来越注重获取高端技术和知识产权，以满足企业创新和技术升级的需求。

4. 服务业崛起：随着服务业在全球经济中的重要性增加，外资并购也在向服务业领域扩展，包括金融、医疗、教育、旅游等。

5. 环保可持续发展：外资并购越来越注重环境保护和可持续发展，在并购过程中考虑目标企业的环境影响和社会责任。

跨国公司在并的新特色是一决—跨国巨正在中国的行企开始一、低价、掠式并：控股，有并限制使用原中国品牌，拒接受不良，中国企只作其全世界化略下的中国生基地，全面整合中公民族使其成跨国巨自己的包含生、采，以及物流、、金融等的一体化大公司⋯⋯假如将中国改革开放之初的外并看作是一中国市化的“运演”，那么今日的外并更似一“低价掠”。

因此形式上的邻近几乎被的差别代替，而此前的固步自封可能已演成了今日的“投送抱”。

此刻，中国的行企正在接受一外并暴的冲，民族工的大旗亦面在“低价掠” 的并浪潮中欲，中公民族工和民族企所追求的百年迈店目，正受着外“入侵”的考⋯⋯2006 年新年伊始，中央就提出了成立“ 新式国家”的目，鼎力倡导“自主新精神”。

可是，作建“ 新式国家”主力的行企，却正面着被某些跨国巨以“ 本运作”的合法门路而冲洗出局的危命运。

特彼勒的中国野心全世界最大的机械制造商——美国卡特彼勒公司正在中国睁开一并暴，中国机械制造的企几乎都被列入其并划中；于卡特彼勒起的一并暴，界人士其“ 野心”在于：整归并吃掉中国整个机械制造行。

“合作意愿”中的与霸气据《中国周刊》认识，卡特彼勒划并的判象几乎囊括了中国机械制造行的几大企：厦工程机械股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、柴力股份有限公司等。

“收企不过卡特彼勒在中国野心的一小部分，”某剖析人士，“目前，美国卡特彼勒入中国装制造的力度、深度和广度都是亘古未有的。

其目的已不是占中国市，同也意把中国的装制造入其全世界，进而形成更有力的的本吞食。

”人士的点仿佛并不是空穴来。

在《中国周刊》获取的一份美国卡特彼勒公司在 2003 年提交国内某企的“投合作意愿”中，卡特彼勒犹如下要求：合要在卡特彼勒全世界略下行，并听从卡特彼勒的全世界略；卡特彼勒要求有品牌，全世界一体化，限制使用原中国企品牌；将把企建成拥有能生卡特彼勒品技的企，成其在中国的生基地⋯⋯卡特彼勒同宣告，要在中国投 100 美元，成立“既包含生、采，也包含物流、、金融”的大公司。

跨国公司并购中国企业特点分析【摘要】改革开放以来，跨国公司纷纷来到中国投资，给我国企业带来了丰富的管理经验和技术，她们在中国的发展形式多种多样，有合资，独资等。

在跨国公司在中国的发展过程中，随着她们资金规模的不断扩大，越来越多的跨国公司开始并购我国的企业，而且数量及资金规模都呈增长趋势，并且呈现出一定的特点。

【关键词】外资；并购；特点从1980年中国政府批准建立第一家中外合资企业—“北京航空食品有限公司”至今，跨国公司在华投资已经走过了接近30个年头。

据我国商务部介绍，改革开放以来，外商对华投资设立的企业累计超过57万家，投入资金累计超过6650亿美元，截至2006年9月底，中国的外商投资来源地超过200个国家和地区，外商在华投资设立的研发中心超过800家，在中国有投资的世界500强跨国公司有480多家。

2007年我国吸收FDI全口径数据（含银行、证券业）为：全国新设立外商投资企业37888家，同比下降8.69%，实际使用外资金额826.58亿美元，同比增长13.8%，2008年，我国实际使用外资金额923.95亿美元，同比增长23.58%。

经过30年的改革开放，中国的一些行业，例如家电、零售百货、钢铁等都出现了市场相对饱和的状态，这些行业内一些企业在竞争中处于不利地位，迫切需要进行改组、改造。

有并购专家认为，中国90%的企业包括上市公司都将发生整合。

面对跨国巨头的并购行动，对我国企业既是机遇又是挑战，机遇主要来自通过并购可以提高国内企业的生产、销售和服务水平；挑战主要来自跨国巨头对国内龙头企业的控制，使发展中的中国企业的生存环境更加趋于严酷。

分析近些年来跨国公司并购中国企业，可以看出以下一些特点：１．关系国计民生的重要行业的企业往往成为跨国公司并购的主要对象2001年以来原来一些受到国家保护的或者禁止外资进入的领域，由于加入WTO时对外开放或逐步开放的承诺，随着这几年过渡期安排的逐步到期，先后出现了一些外资对钢铁、水泥、医药、机械、汽车和零售等行业的并购。

跨国公司在华并购的新特点这是一场强强对决—跨国巨头正在对中国的行业龙头企业开始一轮强权、廉价、掠夺式并购：绝对控股，拥有并限制使用原中国品牌，拒绝接受不良资产，中国企业只作为其全球化战略下的中国生产基地，全面整合中国民族产业使其成为跨国巨头自己的包括生产、采购，以及物流、营销、金融等的一体化大公司……如果将中国改革开放之初的外资并购看作是一场中国经济市场化的“运营演习”，那么今天的外资并购更似一场“廉价掠夺”。

因为此时形式上的相近几乎被实质的差异取代，而此前的固步自封可能已演变成了今天的“投怀送抱”。

如今，中国的行业龙头企业正在接受一场外资并购风暴的冲击，民族工业的大旗亦面临在“廉价掠夺”的并购浪潮中摇摇欲坠，中国民族工业和民族企业所追求的百年老店目标，正经受着外资“入侵”的考验……2006年新年伊始，中央就提出了建立“创新型国家”的目标，大力提倡“自主创新精神”。

但是，作为创建“创新型国家”主力军的行业龙头企业，却正面临着被某些跨国巨头以“资本运作”的合法途径而清洗出局的危险命运。

特彼勒的中国野心全球最大的机械设备制造商——美国卡特彼勒公司正在中国展开一场并购扩张风暴，中国机械制造业的龙头企业几乎都被列入其并购计划中；对于卡特彼勒发起的这一并购风暴，业界人士认为其“扩张野心”在于：整合并吃掉中国整个机械制造行业。

“合作意向书”中的强势与霸气据《中国经济周刊》了解，卡特彼勒计划并购的谈判对象几乎囊括了中国机械制造行业的几大龙头企业：厦门工程机械股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司等。

“收购龙头企业还只是卡特彼勒在中国扩张野心的一小部分，”某分析人士说，“目前，美国卡特彼勒进入中国装备制造业的力度、深度和广度都是前所未有的。

其目的已不仅仅是占领中国市场，同时也意图把中国的装备制造业纳入其全球产业链，从而形成更强有力的的资本吞食。

”该人士的观点似乎并非空穴来风。

中国跨国并购的现状与特点分析引言中国的经济实力在过去几十年中经历了极速的增长，使得中国的企业开始积极参与跨国并购活动。

跨国并购是指一个企业通过收购或合并境外的其他企业来扩大自己在国际市场上的业务规模和影响力。

本文将从现状和特点两方面对中国跨国并购进行分析，探讨其发展趋势和特点。

现状分析中国作为全球第二大经济体，其企业参与跨国并购活动的规模和数量逐渐增加。

根据国际清算银行（BIS）的数据，中国企业在2019年的跨国并购交易金额达到了约2900亿美元，位居世界前列。

中国跨国并购的主要目标国家包括美国、欧洲国家和亚洲其他发展中国家。

北美市场中国企业对北美市场的兴趣持续增长。

2016年，中国企业对美国的跨国并购交易金额达到了历史最高水平，但由于政策环境的变化和监管审查的加强，近年来中国企业对美国市场的兴趣有所降低。

欧洲市场欧洲是中国企业跨国并购的另一个重要目标地区。

中国企业在欧洲的跨国并购交易主要集中在高科技、制造业和房地产等领域。

然而，欧洲各国对中国企业的并购活动存在不同的反应，一些国家对中国企业的并购持开放态度，而一些国家对中国企业并购采取了更加保守的态度。

亚洲市场中国企业对亚洲市场的跨国并购活动主要集中在资源行业和金融服务业。

中国企业希望通过收购海外资源来满足国内的需求，同时也希望扩大金融服务的国际化程度。

亚洲其他发展中国家如东南亚国家、印度等也成为中国企业跨国并购的热门目标地区。

特点分析中国跨国并购具有以下几个特点：国有企业主导中国的国有企业在跨国并购中占据主导地位。

国有企业通常具有更强的资金实力和政府支持，能够更容易地进行跨国并购交易。

然而，近年来中国的私营企业也开始积极参与跨国并购活动。

行业重塑和资源获取中国企业的跨国并购活动往往与行业重塑和资源获取有关。

中国的一些企业通过并购来扩大规模、提高技术能力和进一步掌控全球供应链。

同时，通过并购海外资源，中国企业能够满足国内市场的需求。

政策环境和监管审查中国的跨国并购活动受到政策环境和监管审查的影响。

中国跨国并购的现状与特点分析摘要：并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。

随着中国经济持续快速的发展，与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。

本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析，详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。

关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购1 中国企业并购的发展（１）第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。

据统计，80年代，全国共有6226户企业并购了6966户企业，减少亏损企业4095户，减少亏损金额5.22亿元。

这一阶段也存在一些问题，如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱，消除亏损企业。

企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制，工作效果并不甚理想，有的并购增加了优势企业的负担，使优势企业效益下降。

（2）第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。

自1992年中国经济确立市场经济的方向后，企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破，企业并购的高潮又一次来临。

近十几年来，我国企业并购的规模越来越大。

特别是从2002年开始，随着我国dp规模的扩大，我国并购的规模也越来越大。

并购金额与dp的相关系数为0.667，由此可知，我国企业的并购金额与dp呈中度相关，也就是说随着我国经济的不断发展，中国企业的并购规模越来越大；并购笔数与并购金额的相关系数为0.333，可见它们之间呈负相关，也就是说目前我国单个企业并购的金额很大，而且中国目前的企业并购越来越活跃。

2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据（大约40个并购案例），发现在目前我国的跨国并购（包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业）活动的一些特点：（1）以协议收购为主。

目前阶段，中国跨国并购中协议收购的比重最大，占50%。

这说明，不管是中国企业并购外国企业，还是外国企业并购中国企业，在并购发生前，都是先发出收购意向，然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。