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聚焦改革·助力发展452022年12月·山东国资新矿集团关退矿井转型 闯出一片新天地□ 通讯员 商霞 尹路 刘环 宋淑丽新阳能源精心培育金耳菌包“关退矿井绝不能一关了之。
”近日，山东能源新矿集团资产管理中心负责人深有感触地说，“井封了，地下遗留的煤、巷道还在；矿关了，地上的土地、闲置厂房还在。
很多工作还得继续推进。
”因历史原因和现实制约，新矿集团关退多处矿井。
他们没有走一般关闭矿井“卖地求生”的老路，而是积极投身新一轮创业中，撸起袖子干、扑下身子干、甩开膀子干，充分利用现有资源开拓市场，多渠道增加收入来源，闯出一片新天地。
来了俩“采蘑菇的小姑娘”在新阳能源金耳养殖区，两个忙碌的身影成为一道美丽的风景。
“自9000包金耳菌包投产以来，我们每天像照看自己的孩子一样，对每一株菌包的养殖温度、湿度、二氧化碳浓度进行实时监测和调整，确保金耳健康成长。
”新阳能源女工姜丽珠说。
金耳含有丰富的脂肪、蛋白质和铁、镁、钙、钾等微量元素，是一种营养滋补品，并有药用价值。
金耳养殖是新阳能源加快转型项目落地的一项重要举措。
他们将闲置的原职工地下停车场改造为金耳养殖区域，并配备两名女工作为养殖员，对金耳菌包进行无菌化养殖和培育。
她俩被同事们亲切地称呼为“采蘑菇的小姑娘”。
“发展是第一要务，转型是第一使命，项目是第一支撑。
”新阳能源以项目为引领，瞄准区域资源转化升级，迅速成立由18人组成的转型工作专班，划分水产养殖、金耳培育和园林整治三个工作组，加快项目建设进度。
“利用现有树木资源，对公司三个园林进行分类移植，准备利用林下空间种植农作物。
将公司两个景观水域改造成为水产养殖区域，养殖市场需求量大的鲤鱼、草鱼、青鱼以及甲鱼、螃蟹、小龙虾等。
再就是进行金耳培育，前期投放的菌包经过精心培育，目前长势良好。
”新阳能源副总经济师马学彬娓娓道来。
以转型发展为中心任务，新阳能源制定了“打造战略转型孵化示范基地”新目标，同心协力、深耕厚植、匠心筑梦，奋力开创转型发展的新局面。
质量是打开用户大门的钥匙
陈夕军
【期刊名称】《煤质技术》
【年(卷),期】1999(000)004
【摘要】李一矿是一个有４０多年开采历史的老矿。
随着矿井可采储量的减少，开采越来越深，现在采深已达－６６０ｍ。
李一矿在淮南矿区断层多、倾角大、走向短，煤层不稳定，煤质灰分一直较高。
在计划经济时期，商品煤灰分一度达到３０％以上。
９８年１～９月份，李一矿商品煤灰分...
【总页数】3页(P8-9,21)
【作者】陈夕军
【作者单位】淮南矿军（集团）公司李一矿
【正文语种】中文
【中图分类】F407.216.3
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把减员下岗这着棋走活
刘春海
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】1999(000)010
【摘要】减员增效、下岗分流和实施再就业工程,是党的十五大提出的振兴国有企业的根本措施之一,也是煤炭企业走出困境的必由之路。
减员增效不是一种孤立的行为。
减员不是目的,只是手段;减员不是为了获得裁减下来的富余人员的工资效益,而是要通过这一切入口,使企业产业结构、产品结构及管理调整得更合理、更科学,从而实现劳
【总页数】2页(P42-43)
【作者】刘春海
【作者单位】淮南矿业集团潘一矿党委;书记
【正文语种】中文
【中图分类】F249.2
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转发《淮南矿区水火灾害典型事故案例》的通知各单位：为进一步贯彻落实集团公司安全生产视频会议精神，切实抓好矿井安全生产工作，现将集团公司董事会秘书处编印下发的《淮南矿区水火灾害典型事故案例》转发给你们，望结合本单位实际，认真吸取事故教训，强化安全管理，坚决杜绝重大灾害事故的发生，确保矿井全年各项奋斗目标的实现。
二〇一〇年十月十九日淮南矿区水灾典型事故案例地面小井溃水事故案例新谢李地区曾发生多次小井透水溃入大井事故，其中较大事故2起。
1987年3月2日，新庄孜井田内的朱海甫小井透地面塌陷区积水，溃入井下水量13.7万m3，造成12人死亡，9对小井全部被淹，新庄孜、谢三、谢一3对矿井停产。
2006年9月29日，李一井田内的淮南乐方陶瓷有限公司升平粘土矿，因报废井筒未充填封闭，井盖被人为挖开，导致地面一塌陷塘4.2万m3积水溃入井下，李一矿被迫停产。
老空水害事故案例1、潘二矿1997年1月31日11218过压工作面开切眼迎头发生一起透水事故，总涌水量约50m3，冲出煤量约45m3,造成3人死亡，2人重伤的重大伤亡事故。
该次事故为既有测量的人为错误、又有违章作业、也有领导违章指挥。
具体情况如下：①测量出现错误（偏5°38′）掘了102.5m后做切眼，切眼迎头实际距8槽轨道巷6.1m（错误数据为12 m）。
②工作面迎头炮眼出水后李多光下井调查确定为老塘水，并要求当班队长挂上警戒牌“迎头有水，禁止进入”。
但未能引起各级领导重视，未及时研究应对性措施。
并且仍然安排人员进工作面检查、鉴定放炮及其它作业。
违章指挥，没有按照《煤矿安全规程》规定2009年版第266条规定执行。
③违规装药放炮是造成该次事故的直接原因。
《煤矿安全规程》规定第331条（2009年版）：装药前和爆破前有下列情况之一的严禁装药、爆破，即“炮眼内发现异状、温度骤高骤低、有显著瓦斯涌出、煤岩松散、透老空等情况时”。
2、新庄孜矿2002年5月5日，掘进一区108队施工的补充五号风井迎头发生透水事故，造成1人遇难。
最新煤矿安全生产演讲稿范文（实用15篇）煤矿安全生产演讲稿范文篇1各位领导、朋友们：大家好！假如有人问什么是幸福，可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案：有人认为吃穿不愁是幸福：有人认为端着铁饭碗是幸福：有人认为金榜题名时就是幸福：有人认为花前月下是幸福……。
当然对于幸福的理解不同、经历不同、地位不同，每个人都有自己的幸福观。
那就是—安全，安全是的幸福血的事实，血的教训，当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报，触目惊心，这些事故原因中，映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《安全工作规程》，安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章，现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。
生命，人一生中最宝贵的东西，世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的记忆吗？没有，绝对没有！安全构筑了我们美好的家园，安全成为我们连接亲朋好友的纽带。
安全工作只有满分，没有及格。
“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把安全作为一项任务来完成时，你已经忽略了对你生命的关爱。
正确的认识生命是人生最宝贵的东西，只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临。
这就是安全，它像环绕在我们现场施工中的一条锁链，时刻关系着我们的安危。
千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！安全是无站的车、无点的钟。
时时讲安全、事事都安全，为了我们的生命和我们家庭的幸福，让我们大家携起手来，共筑安全屏障、共创美好家园。
我的演讲完毕，谢谢大家！演讲人：20xx年xx月xx日煤矿安全生产演讲稿范文篇2尊敬的各位领导、朋友们：大家好!我叫，今天，我演讲的题目是：用责任筑起生命的钢铁长城!人们常说，生命如花，在阳光雨露的培育下总是那么璀璨、鲜艳。
然而，20xx 年5月12日，那场突如其来的汶川大地震，短短的几十秒中，无数个像你我们一样拥有妻儿老小父母兄弟的鲜活的生命永远地撒手而去了，一时间，多少壮志豪情;有多少放飞的梦想、多少美丽的依恋，多少还没有来得及的报恩!一切都不复存在了。
我国矿产资源整合进入收官战
佚名
【期刊名称】《钢结构》
【年(卷),期】2011(26)1
【摘要】一场针对煤炭、稀土、钾盐等15个重要矿种的整合进入收官阶段，未完成整合矿区占比超10％将被视为“不及格”。
随着这些矿产资源集中度的进一步提高，相关优势或龙头企业无疑成为最大受益者。
【总页数】1页(P90-90)
【关键词】资源整合;矿产资源;龙头企业;集中度;钾盐
【正文语种】中文
【中图分类】TD8
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让矿区历史永远铭记——淮南矿业集团李一矿关闭收作纪实日期:2011年6月1日[字体：大中小]2011年5月28日，淮南煤矿史志将永远记载这个重要的日子。
这一天，淮南矿业集团董事长、党委书记王源宣布李一矿正式关井，历经五十多年风雨的李一矿完成其光荣的历史使命。
这是淮南矿业集团加快“十二五”发展的重要战略部署，也是百年煤矿历史征程中的一件大事。
李一矿关闭收作包括李一和李二两座矿井。
李一矿始建于1954年11月，设计年产量90万吨。
李二矿始建于1955年10月，设计年产量30万吨。
2002年3月，李一矿、李二矿、谢二矿破产重组，组建谢李煤矿有限责任公司。
2006年5月，集团公司审时度势，改变对破产重组公司的管理体制，将谢李煤矿有限责任公司更名为李一矿。
半个多世纪以来，李一矿共生产煤炭6804万吨，铁路下开采、伪倾斜掩护支架采煤、悬移支架放顶煤等多项技术获得国家和省部级科技大奖，为国家培养了吴增培、乌荣康、孙多晶、郑顺新、韩平芳、吴纯江、赵干等一大批领导干部，涌现了唐启兰、冯奎光、张鼎龙、张志修、许如金、秦纪忠、邓金克、范景堂、曹淮南、张再会、王风鸣、王法柱等省部级劳动模范和五一奖章获得者，为企业，为淮南市、安徽省，乃至华东地区经济建设和社会发展做出了重要的历史贡献。
从集团公司决定李一矿2010年12月28日停止矿井生产进行收作，到2011年5月28日正式关闭，五个月内，集团公司上下紧张有序地开展工作，顺利完成李一矿关闭收作任务。
在此期间，矿井没有发生重伤及以上人身事故，没有发生资产流失，没有发生越级上访和群体性上访事件，职工满意，企业满意，实现了确保安全、确保稳定、善始善终的预期目标，成为淮南煤矿历史上矿井关闭收作的典范。
一、历史的选择煤矿是资源型企业，从建设、生产到关闭，有其自身发展规律。
集团公司着眼于“十二五”发展的战略思考，基于李一矿资源状况、经济效益、安全可靠、人力资源和企业发展等多方面的综合因素，遵循事物运动、经济发展和资源型企业的基本规律，决定对李一矿实施关闭收作。
安徽淮南矿务局谢一矿瓦斯爆炸事故1995年6月23日零时16分，淮南矿务局谢一矿44采区4462q，层采煤6队顶层回采工作面发生特大瓦斯爆炸事故，伤亡共125人，其中死亡76人，伤49人，直接经济损失327.8万元。
1．矿井和采区概况谢—矿核定生产能力为140万t／a，1994年实际产量180万t，1995年计划产量为170万t。
井田走向长度为2680m，可采煤层有13～14层，平均倾角23°。
1979年定为煤与瓦斯突出矿井，绝对瓦斯涌出量66m3／min，相对瓦斯涌出量19.5m3／t·d。
B11b和q，煤层均为突出煤层，矿井煤层自然发火期为3～6个月。
矿井采用斜井阶段石门开拓，四条斜井两个立井进风，由南到北布置四个回风井，采用中央并列对角式通风方式，各采区形成独立的回风系统。
该矿共有四个水平，—250m水平以上已回采完毕，现主要生产水平为—660m第四水平。
矿井装备有KJ4安全监测系统，井下有8个监测分站，地面有3个分站，井下使用瓦斯检测探头46个，其中带断电装置19处。
矿井建有抽排站1座，装有4台SZ—4型水环式真空泵抽放C13、B11b高突煤层瓦斯，实际抽放率矿井为9％，44采区为16.8％，446C13工作面为26.1％。
地面建有2座灌浆站，管路延深至各水平、阶段和采区内部，且分别进行了降压处理。
该矿44采区走向长度为900m，现有2个回采工作面，2个掘进工作面。
4462q，顶层工作面是采煤6队工作面，走向长度250m；采面长125m，采高1.8m，倾角24°，使用长壁分层陷落下行开采法，为单体液压支柱金属铰接顶梁炮采落煤面。
该工作面今年1月份开始生产，采至1月29日时遇构造被迫留煤柱跳采，到4月7日继续回采，事故前工作面已推进140m。
该工作面回风巷标高—540m，运输巷标高—600m。
新鲜风流由—660m水平Ⅱ线石门、Ⅰ线石门、C13层底板集中巷分别进入—600m三号石门、二号石门、运输机巷到工作面；回风由—540mC13，层回风巷、回风石门，进入—540mC13层底板总回风巷到北部回风斜井。
淮南市煤炭局关于全市小煤矿停产整顿的通知文章属性•【制定机关】淮南市煤炭局•【公布日期】2008.10.29•【字号】•【施行日期】2008.10.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文淮南市煤炭局关于全市小煤矿停产整顿的通知凤台县、各区人民政府，市政府有关部门，各有关单位：今年以来，我市小煤矿安全形势虽然总体稳定，但零星伤亡事故时有发生，还发生了多起未遂事故。
特别是10月27日，谢家集区新一矿-192m水平斜巷发生一起重大未遂火灾事故，充分暴露了我市小煤矿安全生产基础薄弱，现场管理不到位、责任意识淡薄、监管不到位等问题，给全市安全生产工作重重地敲响了警钟。
为吸取事故教训，防止重大伤亡事故发生，保持我市小煤矿安全形势的稳定，根据市委、市政府主要领导的指示，决定从10月30日到12月31日，全市小煤矿一律停产整顿。
现就有关事宜通知如下：一、小煤矿停产整顿期间，除可以进行正常的通风、排水、瓦斯检测、设备检修及矿井维护外，不得进行任何采掘活动，且每小班下井人数不得超过9人。
二、停产整顿期间，相关部门要暂扣采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照和矿长资格证、矿长安全资格证，公安部门要暂停火工品供应，供电单位要限制供电。
同时，要按照有关规定，各司其职，各负其责，严格执法，严肃查处违法违规行为。
三、停产整顿期间，所有煤矿要立即开展安全生产大检查，认真排查治理隐患，重点对安全管理、劳动组织及通风、运输、排水、安全监控、防灭火、防治水、供电等进行分析排查。
凡存在重大安全隐患的，要上报县区政府及市有关部门。
四、矿井整改重大安全隐患及从事井下维护工作，必须制定方案，报区煤炭管理部门批准后，方可实施。
各县区政府要向停产整顿矿井派出监督人员盯守，各部门要组织巡回检查，防止停而不查，明停暗开，日停夜开，假整顿真生产等非法生产行为。
五、停产整顿期间，有关部门要制定停产整顿方案，加大对停产整顿期间的安全监管，组织对煤矿安全管理人员进行培训，对停产整顿期间非法生产的矿井，一律予以关闭。
案例分类汇编目录一、一通三防（一）放炮事故1、谢一矿“1.9”采煤面落炮崩人事故（2008年）2、新庄孜矿“1.12”掘进放炮崩人事故（2009年）3、潘三矿“11.1”放炮着火事故（2009年）4、潘北矿开拓一队“10.7”放炮伤人事故（2010年）5、丁集矿“1·19”违章放炮触犯二十条红线案例（2011年）（二）瓦斯事故1、李一矿“6.5”重大煤与瓦斯突出事故（2001年）2、孔集矿“7.31”重大瓦斯爆炸事故（2001年）3、孔李公司“3.22”一氧化碳中毒事故（2002年）4、潘东公司“9.4”瓦斯窒息事故（2006年）5、李一矿“8.31”瓦斯异常涌出事故（2008年）6、顾桥矿“3.18”钻孔喷孔死亡事故（2010年）7、朱集项目部“4·19”瓦斯超限事故（2011年）（三）着火事故1、潘一矿“2.7”井筒烧焊着火事故（2009年）2、潘一东区项目部“5.15”打钻着火事故（2010年）3、潘一矿“3·3”自然发火事故（2011年）（四）其它事故1、顾桥矿勘探处钻机队“3.8”工伤事故（2010年）二、掘进专业（一）顶板事故1、潘北矿建项目部“8.27”顶板死亡事故（2007年）2、谢桥矿“7.21”顶板死亡事故（2009年）3、潘三矿“5.20”失修巷道冒落死亡事故（2009年）4、丁集矿“3.8”改棚冒顶死亡事故（2009年）5、谢桥矿“3.23”重伤事故（2010年）6、朱集项目部“3·25”空顶作业触犯二十条红线案例（2011年）（二）片帮事故1、张集矿“2.2”片帮死亡事故（2007年）2、谢一矿“4.21”片帮死亡事故（2009年）3、顾桥矿掘进503队“11.13”迎脸片帮伤人事故（2010年）4、顾桥矿开拓203队“1.17”工伤事故（2011年）（三）机械事故1、新庄孜矿“3.19”井下掘进耙矸机断绳放滑死亡事故（2008年）2、李一矿“1·7”坠罐事故（2011年）3、新庄孜矿“1·13”坠罐事故（2011年）4、顾桥矿开拓303队“3.30”耙矸机回头滑轮固定螺栓崩断伤人事故（2011年）（四）其它事故1、顾北矿“9.25”高空坠落死亡事故（2006年）2、潘一矿“2.11”锚索伤人死亡事故（2009年）3、潘二矿“2.8”重伤事故（2010年）4、谢桥矿“2.26”重伤事故（2010年）三、机电专业（一）安装事故1、李嘴孜矿“3.2”井下采区内电弧灼伤事故（2010年）（二）拆除事故1、潘一矿“11.8”井下皮带机拆除挤人死亡事故（2008年）2、新庄孜矿“ 06·14”死亡事故（2011年）（三）机械检修事故1、潘三选煤分厂“9.3”地面链板机检修挤人死亡事故（2007年）2、安装分公司“1.23”井下液压支架卸压伤人死亡事故（2007年）3、张集矿“8.6”井下采区皮带机滚筒挤人死亡事故（2009年）（四）供电事故1、孔李公司孔井“4.6”井下高压触电死亡事故（2006年）2、谢一矿望峰岗井“4.18”地面低压触电死亡事故（2007年）3、潘二矿“8.14”井下采区电气着火熏人死亡事故（2009年）4、丁集矿“4.26”井下掘进照明电缆着火事故（2010年）5、李一矿“3·5”带电作业触犯二十条红线案例（2011年）（五）烧焊事故1、潘二矿“8.22”地面主井三平台烧焊触电死亡事故（2010年）（六）其它事故1、潘三矿“4.16”东风井风机停机事故（2010年）2、选煤分公司“1·31”重伤事故（2011年）三、运输专业（一）平巷运输事故1、顾桥矿“12.29”北翼大巷电机车相撞挤人死亡事故（2006年）2、顾桥矿“2.8”南翼大巷电机车司机违章操作死亡事故（2008年）3、朱集矿“7.1”井底车场处理掉道车辆挤人死亡事故（2009年）4、潘二矿“8.4”大巷矿车掉道挤人死亡事故（2009年）5、张集矿“8.14”井底车场电机车撞人死亡事故（2010年）6、顾北矿“4·17”重伤事故（2011年）7、谢一矿“5.31”死亡事故（2011年）（二）斜巷运输事故1、李嘴孜矿“4.8”井下斜巷放大滑事故（2009年）2、李嘴孜矿“12.10”井下斜巷矿车掉车挤人死亡事故（2009年）3、谢一矿“2.25”－780m中央轨道下山放大滑事故（2010年）4、顾桥矿“4.27”井下采区无极绳绞车梭车伤人死亡事故（2010年）5、潘三矿“8.28”采区运顺车辆放大滑事故（2010年）6、谢一矿“5.19”死亡事故（2011年）四、采煤专业（一）顶板事故1、潘一矿“4.18”替棚垮棚死亡事故（2005年）2、潘二矿“1.5”顶板死亡事故（2007年）3、张集矿“3.19”顶板死亡事故（2009年）4、张集矿“9.13”改棚顶板死亡事故（2009年）5、李嘴孜矿“6.16”支架压垮死亡事故（2010年）6、李嘴孜矿“2·24”死亡事故（2011年）（二）机械事故1、张集矿“10.27”破碎机伤人事故（2002年）2、顾桥矿“11.27”误操作支架死亡事故（2006年）3、谢桥矿“3.8”拖缆装置挤人死亡事故（2007年）4、谢桥矿“5.14”单体伤人死亡事故（2007年）5、潘一矿“11.26”支架挤人死亡事故（2007年）6、安装工程分公司“11.20”违章操作支架死亡事故（2008年）7、潘北矿“10.28”运输机拉人死亡事故（2010年）8、顾北矿“4·9”重伤事故（2011年）谢一矿“1.9”采煤面落炮崩人事故一、事故经过2008年1月9日，谢一矿采煤三队473B6工作面发生一起落炮崩人事故。
Internal Combustion Engine & Parts• 149 •矿井收作方案探讨耿雪峰(淮南煤矿勘察设计院，淮南232001)摘要：井工煤矿停止开采后留下大量废弃的井筒，井下设备等，为了保证矿井安全的回收设备、封闭井筒等，必须制定合理的收作方案。
本文就矿井收作的思路和施工顺序、方案进行了初步探讨，对方案实施过程中的安全技术措施进行了说明。
关键词：矿井收作；采区封闭；材料及设备回收;地面井筒封闭；工广处置及地面部分车间（厂房)设备拆除、回收;安全技术措施1概述淮南矿业（集团）有限责任公司李嘴孜矿于I 960年投 产，孔集矿于1959年投产，2002年两矿核定生产能力均 为0.3M t /aQ 2004年开始实施并矿工程，将李嘴孜矿和孔集 煤矿合并为孔李公司，2006年孔李公司核定生产能力为 0.9M t /a 。
2007年孔李公司更名为李嘴孜矿。
根据《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发 展的意见》（国发〔2016〕7号），淮南矿业集团决定将李嘴孜矿列为去产能矿井之一，因此必须对矿井进行收作。
2矿井概况李嘴孜矿东起新庄孜井田边界，西至孔喻线，上至A , 煤层露头，下至C 15煤层-1000m 等高线地面垂直投影线， 走向长9.6km ，倾斜宽0.45耀1.1km ，面积6.11km 2。
矿井采用斜井（暗斜井）、集中大巷、分区石门开拓 方式。
李嘴孜井划分有东二采区、四水平延深采区、西一、西 三、西五和西七共六个采区。
其中：西一采区无采掘活动。
西三采区-400m 以上系统巷道已施工完毕，剩余可采 块段20个。
西七采区系统巷道已形成，剩余可采块段2个。
东二采区-440m 以浅已全部采完，-440m 耀-530m 系 统巷道基本形成，剩余可采块段8个，大部分倾角45耀55毅。
延深采区延深采区已经停止开拓。
3矿井收作方案收作方案包括采区封闭，材料及设备回收，地面井筒 封闭，工广处置及地面部分车间（厂房)设备拆除、回收。
淮南矿业集团事故案例设置警戒事故自我剖息
淮南矿业集团事故是指2019年11月一起在安徽省淮南市发生的安全事故。
该事故是由于一台采煤机在施工过程中发生故障，员工在修理时意外恢复了设备电源，致使采煤机突然启动，将三名维修人员卷入设备内，最终导致两人死亡、一人受伤。
对于这起事故，淮南矿业集团应当立即开始相关调查，制定并实行更加严格的安全操作流程和标准。
同时，采煤机设备的维修工作需要人员具备专业的技能和经验，没有在掌握熟练技巧的情况下，禁止对设备进行维修等操作。
此外，对于重要设备，在修理维护时，需要设置多重的保护措施，以避免设备的自动启动等意外情况的发生。
对于类似事故的预防，也可以考虑以下几个方面：
1.严格执行安全管理制度，落实工作人员职责；
2.制定详细的安全规定和操作规程，并加强员工的安全培训和考核；
3.强化设备维护保养，定期检查设备运行情况并记录；
4.实行“三同时”管理制度，即设备、人员、材料的进入场所、进入时间和操作同时进行，避免交叉干扰；
5.对于设备使用中出现问题，及时停机处理，不得私自更改、开关、调节、拆卸设备部件。
通过这些措施的加强，可以减少类似安全事故的再次发生。
李嘴孜煤矿李嘴孜煤矿位于淮南市八公山区李嘴孜，由原李嘴孜、孔集两对“三下”试采老矿井合并后的技改矿井，该矿井1960年投产。
这座有着五十五年的老矿井，如今已经处于关门的状态。
豪华大气的办公楼，早已空无一人，只有门口的两个威武的石狮子还在守护着曾经的辉煌。
几十年，许多矿工家庭经历了三代人的记忆。
爷爷在这个干了半辈子，父亲在这矿干了一辈子！年轻人也把最青春的时光给了这个矿！太多的人，太多的故事、太多的经历，也留下了太多的记忆。
随着煤矿的关停，这些建筑、设备也结束了它一生的使用。
高大的办公楼，早已被拆除一空，窗户、门、空调等等，只要是能拆走的，都没有留下。
落满一地的碎玻璃，也挡住了好奇者者的脚步。
煤矿食堂，早上四点半开始就已亮起灯光，等待着光顾它的第一批食客。
宽大的会堂，曾是多少职工及其家属快乐的乐园，每逢节日的晚会，表扬大会等等都在这里召开。
当然最舒服的还要数澡堂，洗去一身的灰泥，也洗去一身的疲惫。
干干净净地上班来，干干净净地回家去。
矿中的篮球上永远不缺少打球的年轻人，围观的人也从不会缺少。
井洞早已被封堵，似乎尘埃落定了，但地下深处的故事还在继续上演。
曾在井下工作的人要匍匐前进，上刮脊梁，下刮肚皮，还要带上大几十斤的工具。
工作上的困难还可以克服，最怕的就是那些无法预知的事情，过去的矿山有句老话：“被抓去当壮丁的，是死了未埋得，从事井下工作的，是埋了未死的”。
人去楼空，那些逝者的魂魄还在井下徘徊……淮南的煤矿为新中国的经济发展做了很大的贡献，部分煤矿也是为了去产能只能关闭。
过去的辉煌，现在的破败，看着有点伤感。
曾经辉煌的李嘴孜煤矿，如今也只剩下几座残存的建筑物和空旷的广场。
日复一日，年复一年，不断生长的小草和树木正在将这里慢慢掩盖。
只要人不在这里工作了了，大自然就会以最快的速度，将此地原本的人迹统统吞噬，一同吞噬的还有几代人共同的记忆。
大通矿交给了日本垄断集团“三菱饭炭矿”经营，矿务局（九龙岗）交给了三井矿业公司经营。
是年十一月二十七日，日军在大通矿和九龙岗矿开始掠夺开采。
一九三九年四月二十一日，日本兴亚院在华联络部，将两矿合并改为“日华合办淮南煤炭股份有限公司”，该公司直接在日本侵华军军部控制之下。
据日本《淮南炭矿》一书“公司之使命”一节中记载“华中经济建设，蒙皇军圣战之余绩，已迈出雄建步伐”，“我社在皇军的庇护下，一面警备，一面采煤，同时准备应付国际局势的突变，尽一切努力完成年产二百万吨煤炭的五年计划，为东亚新秩序的建立作贡献。
”由此不难看出公司是帝国主义侵略的工具。
所谓“日华合办”、“股份有限公司”，这只是强盗式掠夺的代名词。
日本帝国主义对我国工矿企业的掠夺几乎全部是以我国原有企业为基础的。
他们入侵后，对工矿企业派进日本兵、日本人，就算是“合办”的“股份有限公司”了。
“日华合办淮南煤炭股份有限公司”也是如此。
他们将我国大通煤矿和九龙岗矿务局合并，又加进日本的“中支那振兴株式会社”、“三井矿山株式会社”、“三菱矿业株式会社”、“华中矿业株式会社”四家企业的名字，这就是“日华合办淮南煤炭股份有限公司”。
总公司设在上海，并在淮南设立“淮南矿业所”，其组织机构设置（略）。
日本为加强对矿山的控制和掠夺，还在煤矿设立了一整套的组织机构。
这些机构表面上是进行生产管理，实际上则是直接对工人进行严密的控制和残酷的压迫。
这个组织中的劳务系又是个庞大复杂的机构，它既管工人生产，又进行特务活动，广大工人视之如虎，故称之为“老虎系”。
煤矿组织机构（略）。
日本侵略者在淮南煤矿推行血腥的法西斯统治。
他们在矿区还设有领事署——日本统治淮南的最重要机关。
下设有警备司令部、宪兵队、警备队、矿警队等军事组织。
同时又搜罗了一批汉奸、恶棍组成了稽查队、特务班等各种组织，作为他们的帮凶。
再加上监工、把头、汉奸、走狗……布满整个矿区。
据资料记载，当时仅一个武装矿警队就有自卫队员154名，配备迫击炮两门、重机枪两挺、步枪152支。
安徽省关闭煤矿资源调查及其综合利用研究刘飞跃;陈澫赟;杨科;段敏克;刘钦节;杨凌越【期刊名称】《煤田地质与勘探》【年(卷),期】2024(52)6【摘要】【目的】在煤炭资源持续高强度开发与能源供给侧结构性改革的背景下,安徽省关闭了一批资源枯竭、产能落后的煤矿,而关闭煤矿仍赋存有地下空间、遗煤、瓦斯、矿井水、土地与基础设施设备等资源,开展关闭煤矿资源再利用具有现实的工程价值和经济效益。
【方法】统计自2013年以来安徽省59座关闭煤矿基础信息和再利用现状,分析关闭煤矿分布特征、遗留资源与再利用潜力;构建安徽省关闭煤矿数据库与WebGIS云平台,实现关闭煤矿信息查询分析与可视化;以潘一矿与石台煤矿为例,分别介绍遗留瓦斯抽采与半地下抽水蓄能的关闭煤矿再利用方案。
【结果和结论】结果表明:安徽省关闭煤矿主要集中分布在两淮矿区,部分关闭煤矿关闭时间较短、遗留资源丰富、产权隶属清晰,再利用潜力较大;潘一关闭煤矿综合使用封闭墙压管抽采、原抽采钻孔抽采和地面钻井抽采的立体化遗留瓦斯抽采技术,实施关闭煤矿采空区“排水-抽采-利用”的一体化工程,3年内累计抽采瓦斯量4 840万m^(3)、发电8 590万kW·h、直接经济效益5 120万元,同时保障了相邻矿井的安全生产;石台关闭煤矿拟建设半地下抽水蓄能电站,地下空间可提供有效库容30万m^(3)、装机容量35 MW。
案例分析表明安徽省部分关闭煤矿资源再利用在技术经济上具有合理性,但仍需开展进一步深入研究。
【总页数】11页(P1-11)【作者】刘飞跃;陈澫赟;杨科;段敏克;刘钦节;杨凌越【作者单位】安徽理工大学深部煤炭资源智能绿色开采安徽省联合共建学科重点实验室;安徽理工大学安徽省关闭/废弃矿井资源开发利用工程研究中心【正文语种】中文【中图分类】TD80【相关文献】1.彻底关闭乡镇小煤矿促进新一轮经济发展--对江苏关闭整顿乡镇小煤矿的调查2.安徽省人民政府办公厅转发省经济和信息化委安徽煤矿安全监察局关于进一步深化煤矿整顿关闭工作意见的通知3.安徽省人民政府办公厅关于印发《安徽省关闭整顿小煤矿验收办法》和《安徽省整顿小煤矿恢复生产验收标准》的通知4.我国关闭煤矿资源综合利用存在问题研究5.关闭煤矿矿井资源综合利用研究获重视因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
淮南煤矿历史及故事(汇总版)(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--淮南的煤矿历史建国前的淮南矿路淮南，是一座由煤炭立市、能源兴城的重工业城市，也是我国大型的能源基地之一。
淮南煤矿及其配套工程淮南铁路，在中国近代历史上有着特殊的意义：淮南煤矿是旧中国的四大煤矿中，唯一没有外资、洋人插手，而完全由中国人自己设计开采的大型煤矿；淮南铁路是当时世界上造价最低、建设速度最快的铁路之一。
据《汉书.地理志》载：淮河以南的寿县、凤台和怀远3县之间有一东西绵亘60余里的山峦，其主峰因传说舜曾在此耕种，故名为舜耕山。
据当地民间传说，此地每遇暴雨，就会有黑色的山洪流出，人们因此推测可能是地下蕴藏着煤炭的缘故。
淮南煤炭的开采利用，可上溯到13世纪初的南宋和元代。
据《方舆纪要》、《安徽通志》、《凤阳府志》等记载：舜耕山、洞山、上窑山（今均属淮南市）等地皆储藏有大量煤炭，当地人开掘土窑，采煤取暖炊煮和煅造农具。
南宋嘉泰年间，浙江商人陈运成为便利运输，从煤窑到淮河岸边码头，修筑坦道，舟车运载百里不绝。
明代开国皇帝朱元璋，曾在其家乡凤阳与今淮南毗邻的韭山一带屯兵数万，因打造兵器之需“命中都留守司属土卒，于洛河山采取煤炭”。
1930年4月，淮南煤矿局开凿九龙岗矿井时，曾挖出一块明代万历年间的石碑，碑上镌刻有煤窑开采的经过当事人的姓名等。
淮南煤炭较成规模的开采，始于清朝末年。
光绪年间，寿春镇游击（清代地方武官）杜兴远以“货弃于地”未免可惜，遂生发出投资采煤、发财致富的念头。
经过一段时间的策划，他投资3000银元雇佣100余名工人，来到赵家大山北麓的倪家瓦房前面动工开采。
由于缺乏科学常识，又没有任何采矿的经验，他们把井筒挖成平坡，巷道虽伸进很远，但纵向挖掘不深虽耗费了许多人力、物力，仅挖掘到浅层的煤渣，不能用作燃料。
迨至次年夏春之交，将筹措的经费用尽，不得不宣告开采失败。
让矿区历史永远铭记--淮南矿业集团李一矿关闭收作纪实日期:2011年6月1日[字体：大中小]2011年5月28日，淮南煤矿史志将永远记载这个重要的日子。
这一天，淮南矿业集团董事长、党委书记王源宣布李一矿正式关井，历经五十多年风雨的李一矿完成其光荣的历史使命。
这是淮南矿业集团加快"十二五"发展的重要战略部署，也是百年煤矿历史征程中的一件大事。
李一矿关闭收作包括李一和李二两座矿井。
李一矿始建于1954年11月，设计年产量90万吨。
李二矿始建于1955年10月，设计年产量30万吨。
2002年3月，李一矿、李二矿、谢二矿破产重组，组建谢李煤矿有限责任公司。
2006年5月，集团公司审时度势，改变对破产重组公司的管理体制，将谢李煤矿有限责任公司更名为李一矿。
半个多世纪以来，李一矿共生产煤炭6804万吨，铁路下开采、伪倾斜掩护支架采煤、悬移支架放顶煤等多项技术获得国家和省部级科技大奖，为国家培养了吴增培、乌荣康、孙多晶、郑顺新、韩平芳、吴纯江、赵干等一大批领导干部，涌现了唐启兰、冯奎光、张鼎龙、张志修、许如金、秦纪忠、邓金克、范景堂、曹淮南、张再会、王风鸣、王法柱等省部级劳动模范和五一奖章获得者，为企业，为淮南市、安徽省，乃至华东地区经济建设和社会发展做出了重要的历史贡献。
从集团公司决定李一矿2010年12月28日停止矿井生产进行收作，到2011年5月28日正式关闭，五个月内，集团公司上下紧张有序地开展工作，顺利完成李一矿关闭收作任务。
在此期间，矿井没有发生重伤及以上人身事故，没有发生资产流失，没有发生越级上访和群体性上访事件，职工满意，企业满意，实现了确保安全、确保稳定、善始善终的预期目标，成为淮南煤矿历史上矿井关闭收作的典范。
一、历史的选择煤矿是资源型企业，从建设、生产到关闭，有其自身发展规律。
集团公司着眼于"十二五"发展的战略思考，基于李一矿资源状况、经济效益、安全可靠、人力资源和企业发展等多方面的综合因素，遵循事物运动、经济发展和资源型企业的基本规律，决定对李一矿实施关闭收作。
--李一矿关闭收作，是淮南煤矿"十二五"创新发展布局的战略需要。
"十二五"期间，集团公司立足煤、电、房地产三大主业，调整产业结构，确定西部煤炭、电力、房地产三个新的利润增长点。
在深化本土煤炭主业发展的同时，积极控制西部资源，将煤矿建设的重点放在西部，培育新的利润增长点。
淮南本土着眼于充分发挥现有生产矿井（包括近两年即将投产矿井）的生产能力，简化、优化、整合一批老矿井的生产系统，关闭资源近于枯竭、安全可靠度低的李一矿井，从而保障本土1亿吨产能的安全可靠性。
实施李一矿井关闭收作，有利于集团公司加快煤矿建设布局调整、提高产业和资源开发集中度，确保实现"十二五"企业发展目标。
--李一矿关闭收作，是实现安全产能、经济产能和管理便捷产能的必然选择。
李一矿自投产以来，原煤产量占累计查明资源总量的88％，至2010年底仅有经济储量321万吨，资源已相对枯竭。
剩余储量块段均为历年开采遗留的零星孤立块段，资源状况极为复杂，工作面走向短，开采难度大，难以实现规模化开采，经济价值较低，安全风险较大。
李一矿自2002年以来年年亏损，是集团公司一个较大的亏损源。
实施李一矿关闭收作，对于降低安全风险、减少亏损、减少管理总量，都具有十分重要的作用。
--李一矿关闭收作，是适应集团公司优化人力资源配置的客观要求。
"十二五"期间，集团公司将把煤矿建设发展的重点放在淮河以北潘谢新区和我国西部地区，随着朱集、潘一东区、泊江海子、唐家会、色连二号等一批新井建成，以及其他矿井安全改建工程、水平延深工程的实施，人力资源需求较大，特别是急需大量有丰富管理经验的干部和操作熟练的技术工人。
李一矿共有在册职工2456人，绝大部分为生产单位所急需人员，对李一矿在岗人员及时有序分流，既能有效缓解新区人力资源压力，又使集团公司人力资源进一步优化配置，从而充分发挥人力资源的效率和效益。
二、"十二五"一步棋李一矿关闭收作既是集团公司的一项重大战略部署，也是"十二五"开局之年的一件大事。
由于开采时间较长，历史沉积问题较多，收作过程中不可避免地面临很多困难和问题，增加了收作工作的复杂性。
一是与周边矿井关系复杂，安全威胁大。
李一矿周边小井集中，由于长期开采，报废巷道多，资料图纸不清，同时与谢一矿、李二矿连通，面临着水、火等灾害的巨大威胁。
如果封而不严、闭而不实、处理不善，可能对周边相邻矿井，特别是对谢一矿安全生产带来严重影响。
二是资产容易流失。
过去很多矿井收作都发生过井下物资回收率低、复用率低、地面物资被偷盗甚至遭哄抢等情况。
本次李一矿收作关闭，覆盖面广，涉及土地、设备、物资等资产较多，管理处置难度更大。
三是职工思想比较活跃。
矿井收作时，不少同志顾虑较多，思想波动较大。
工人普遍担心有没有岗位，人到哪里去、新岗位怎么样、压力大不大。
干部普遍担心到新单位以后的职级问题，难免抱有临时观念，责任心下降，不愿得罪人。
长伤长病等困难群体普遍担心无人问事。
四是与周边社会关系复杂。
李一、李二矿经过五十多年开采，周边形成了李郢孜镇、望峰岗镇、唐山镇等稳定的商业、生活圈，与矿井有着千丝万缕的联系，收作后可能给周边的生产、生活、工作带来一定的影响。
加之过去少数地方农民由于房屋开裂、土地塌陷、青苗补偿、搬迁安置等问题，时常到矿和集团公司上访，一旦矿井收作，农民觉得今后这些事将无人过问，使稳定工作变得更加复杂。
鉴于淮南矿区和国内其他煤矿关闭收作的经验教训，综合分析和积极应对李一矿关闭收作过程中可能遇到的问题，集团公司超前谋划，果断决策，精心部署，严格要求各级干部克服困难、化解矛盾，安全稳定地下好"十二五"这步棋。
2011年1月6日，集团公司董事长、党委书记王源专门听取了李一矿工作汇报，对李一矿收作工作提出明确要求，切实加强领导，充分发挥各级组织的保证作用，确保收作期间人身和资产安全、矿井稳定和谐。
2011年1月11日，集团公司召开二届五十七次董事会。
董事长、党委书记王源指出：鉴于安全和资源等情况，决定对李一矿进行彻底收作，集团公司上下一定要当成涉及地方安全和社会稳定的大事，统筹做好安全性收作、队伍平稳转移、档案完整等工作。
董事会决定对李一矿进行收作，井下收作2011年5月1日前完成，地面收作2011年5月30日前完成。
早在董事会决策之前，集团公司对李一矿关闭收作的前期准备工作已经开始。
2010年12月初，集团公司副董事长、总经理、党委副书记孔祥喜赴李一矿调研，综合分析安全、经济、人力资源等因素，提出加快李一矿井收作，明确要求确保安全，确保稳定，确保各项收作工作紧张有序地进行。
集团公司从时间节点、方案设计，到人员安排、施工组织、职责分工，超前进行周密安排，开展了大量基础工作。
集团公司组织副总工程师、机关部门和李一矿多次深入研究，组织现场调研，在此基础上编制完成《李一矿矿井收作方案设计》，并经集团公司总工程师办公会审查通过。
2010年12月20日，集团公司常务副总经理、总工程师方良才到李一矿召开现场会，针对12月19日发生的井筒垮落事故，对矿井收作方案及时进行了调整。
2010年12月26日，集团公司召开总经理办公会，研究通过了李一矿收作方案及施工组织方案，决定李一矿2010年12月28日停止采掘活动，正式收作。
2011年1月4日，集团公司研究决定，成立以孔祥喜为组长，王吉平、方良才、赵干、章立清、杨林为副组长的李一矿矿井收作工作领导小组。
领导小组下设井下安全收作、资产管理、地面设施管理、人员分流、稳定工作、档案资料六个工作组，明确了各工作组的牵头领导、责任部门（单位），明确了责任和任务。
领导小组认真分析了收作过程中可能遇到的矛盾和问题，严格要求各分管领导、机关部门超前做好预案，积极主动帮助李一矿等单位解决问题。
下棋看三步，谋事早半拍。
矿井收作工作在集团公司统一指挥和领导下，全面启动。
按照集团公司统一指挥和工作部署，李一矿党政班子迅速行动，成立了七个工作组，并召开全矿干部大会、安全生产工作会议、书记办公会，组织动员，分解任务，提出严明的纪律要求，采取了一系列强有力的保障措施。
李一矿党委书记朱开华向全矿提出了"思想要统一、任务要明确、安全要确保、稳定要确保、工作要正常"五项要求，并组织研究下发了矿党委一号文，严肃强调了党员干部在矿井收作期间的纪律规定。
矿长傅家德在全矿大会上，引用格言警句，教育干部职工充分相信集团公司会合理安排好分流职工的工作，要保持平和的心态，正确对待矿井关闭收作。
矿党政先后下发了《安全稳定八项管理规定》、《关于特殊时期加强干部作风建设的若干规定》等文件，从干部的下井、值班、跟班、稳定、治安、消防、请假以及责任追究等方面，提出了严格要求。
基层科区自觉按照矿党政要求，落实各自工作，确保安全，确保稳定，确保顺利收作。
矿党政充分发挥了各级组织的战斗保垒作用和党员干部的先锋模范作用，保证了矿井收作工作的顺利实施。
三、短短五个月从开始收作到正式关闭，短短五个月时间，如何确保安全、稳定、有序？这是集团公司领导、矿和各参与部门（单位）不得不时刻思考的重要问题。
为此，集团公司决定，井下与地面分步实施，平行作业，精心安排，有序推进。
井下收作，按照"回收井下设备物资→施工-660m水平隔断墙→实施原李二矿放水试验→打封闭墙封堵巷道→充填井筒"路线图，3月底前全部结束；地面划整为零，点面结合，同步开展设备物资处置、人员分流、资产移交等工作，5月底前全面结束。
总经理的三次现场会。
2011年1月18日、4月8日、5月10日，集团公司副董事长、总经理、党委副书记孔祥喜连续三次到李一矿召开现场会。
集团公司领导王吉平、方良才、赵干、章立清、杨林，以及集团公司副总工程师和副总经理助理，机关各部门、李一矿、安装工程分公司、谢一矿、棚改办、社保中心、老矿区事务管理处等单位主要负责人参加。
每次会议均认真听取收作情况汇报，分析研究收作中的各类问题，统筹指挥调度，协调解决重大问题，提出了"确保安全，确保稳定，善始善终"的总体要求，确定5月28日作为收作全面完成的最终节点，并要求所有工作以此倒排工期，因工作不到位出现安全稳定上的问题，或影响整体工作进度等，集团公司严肃问责。
根据现场会部署，集团公司分管领导、副总工程师、副总经理助理和机关各部门重落实、求实效、管细节，经常深入李一矿，加大监管服务力度，随时随地平衡处理收作过程中的诸多问题。
集团公司现场会，围绕一项工作，集中一段时间，在一个单位连续开了三次，在矿区历史上还属首例，这对于顺利完成矿井收作工作所起到的推动作用是不言而喻的。
