劳务分包人员薪酬管理制度

项目管理制度

2 项目管理制度目录

一、目的……………………………………………………3

二、现场施工管理制度……………………………………3

三、施工进度保证制度……………………………………4

四、施工质量保证制度……………………………………4

五、材料控制制度…………………………………………10

六、安全、文明施工制度…………………………………12

3 一、目的

为了更好的进行项目管理，促进劳务提供方在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。

二、现场施工管理制度

1、劳务承包方进场前须与公司签订承包合同，劳务承包方负责人为劳务承包方责任承担人，为其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员的一切行为负责。劳务承包方负责人承担其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员因违反规定、违规操作等受到的处罚以及给本单位造成的一切损失的赔偿责任。

2、劳务承包方进场时须按照项目部要求，对其所雇佣的劳务人员进行登记造册，并交项目部存档，实名制管理。劳务承包方对其所提供的信息的真实性负责，若因信息不实，造成的一切后果由劳务承包方负责。

3、劳务承包方应保证其所雇佣的劳务人员年龄在18-55周岁之间，身体健康，无传染性疾病，不得使用身体状况存在隐患的人员，不得使用涉嫌违法犯罪人员。劳务承包方对其所雇佣的劳务人员的身份及健康状况负责，由其引发的一切责任由劳务承包方负责。

4、所有劳务人员必须按公司要求统一着装，并且统一佩戴符合项目部要求的安全帽。

5、劳务承包方进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。劳务承包方承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。

6、劳务承包方应加强其劳务人员管理，未接到项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知施工班组修改施工方案情形，该相关施工班组须向其劳务负责人报告，由劳务负责人向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由劳务负责人承担。

1 薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 遵照国家和省市有关薪酬管理政策，结合公司有关规定，特制定公司薪酬管理制度。

第二条 按照各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条 结合公司的生产经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。

第二章 年薪制

第六条 适用范围

集团公司聘任的公司领导班子成员。

第七条 工资模式

集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。

1、年度薪酬的构成

年度薪酬=基本薪酬＋绩效薪酬＋提成奖励 2 2、基薪按月预发，具体预发额度根据本年度工资调整方案支付；

3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励，具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。

第三章 月度工资制

第八条 适用范围

与公司签订正式劳动合同的所有员工。

第九条 工资模式

月工资=岗位工资＋绩效工资

其中岗位工资占月工资95%，绩效工资占月工资5%。

第十条 岗位工资

1、岗位工资的确定

（1）根据职务高低、岗位责任确定；

（2）岗位工资分为4个级序，每个级序分为若干个档次，以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。具体划分如下：

级序 档次

1 2 3 4 5 6

1 总经理 党委书记 副总经理 工会主席 纪委书记

2 总经理助理 部门正职 部门副职

3 科员A 科员B 科员C 科员D 科员E 科员F

4 见习生（本科） 见习生（专科）

（3）党、工、团组织负责人享受待遇标准： 3 ①公司工会副主席享受部门正职待遇；

劳务分包管理制度

1、目的

确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业健康安全的要求。

2、适用范围

适用于与有关的劳务供方的选择和管理。

本程序包括GB/T19001—2008 7.4条款。

3、职责

3.1公司经营开发部负责劳务供方的评价、选择、管理、验证；监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作。

3.2工程项目部负责劳务供方的入场教育和日常管理。

4、术语和定义

引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。

5、工作程序

5.1劳务供方的选择、评价、注册

5.1.1工程项目部制定劳务用工计划，报公司经营开发部，公司主管经理审批。

5.1.2工程项目部可直接从市政工程总公司发布的《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》中选择。公司不再进行评价。

5.1.3工程项目部如选择总公司《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》以外的劳务作业队伍，必须进行评价。

5.1.4评价由经营开发部组织，工程项目部有关人员参加，对

劳务供方进行评价，评价内容：

⑴劳务供方营业执照；

⑵施工资质等级；

⑶设备状况； ⑷质量管理体系及人员持证上岗情况；

⑸工作业绩和相关经验。

5.1.5工程项目部负责向劳务供方索取评价内容规定的各项证明文件，报公司经营开发部。

5.1.6工程项目部根据用工计划，选择劳务供方后，同其签定“建设工程劳务分包合同“，报公司经营开发部，经审核加盖公司经济合同章。

5.1.7办公室持有关文件，到总公司劳动力调剂服务中心、市建委外管处注册、备案。并取得经营开发部核发的“入场通知单”后方可正式入场。

5.2劳务供方的管理

5.2.1项目部负责对劳务供方进行质量、环境、安全等方面的培训，经检测合格，劳务供方方能进入施工现场。

5.2.2工程项目部每月对所使用的人员进行例行检查，对未注册人员予以清除。经营开发部负责监督。

5.2.3工程项目部根据施工计划对劳务供方的施工过程、环境行为、安全行为进行控制。

劳务分包合同

发包人： （以下简称甲方）

承包人： （以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就甲方劳务分包事宜协商一致，签订本劳务分包合同，双方共同遵照执行。

一、甲方将工程的劳务业务承包给乙方，乙方负责提供劳务服务，乙方授权项目管理人作为工程的具体负责人，由项目管理人组建团队提供劳务，该项目管理人需遵守合同的约定并服从甲方的管理。乙方劳务用工管理具体包括：与作业人员签订劳动合同、建立作业人员管理台帐（作业人员花名册、考勤卡、薪资表）、组织作业人员岗前和技能培训、协调处理作业人员纠纷、办理工伤理赔办理、应对各级相关行政主管部门检查及工资发放等。

二、工程名称

工程地点：

承包方式：

承包工程内容及范围:

三、双方协议工价如下： ，乙方收取的服务费用如下 。

四、工期要求：

乙方应根据甲方的月、周施工进度计划，在施工员下达的施工任务单所规定的期限内完成工作；本分包工程合同工期为 日历天，自 开始计算。

五、付款方式 。

六、甲方的权利和义务

6.1甲方有权要求乙方认真履行约定的服务内容，并要求乙方在收到工程款后2个工作日内，在扣除管理费后将余款支付其指定账户；逾期支付的，按每日逾期付款金额的1%向甲方承担违约责任。