如何有效降低物流成本

浅谈如何降低物流成本　赵刚　（胜利油田河口社区管理中心）　摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，物流业发展非常迅速，物流成　本在企业的可控成本中的位置也日益突出。但由于我国物流业起步比较晚，　与发达国家相比，在物流管理方面还存在较大的差距，主要表现为专业管理　人员缺乏、物流设施设备需要更新换代，管理水平有待提高等方面，这些问题　的存在都最终导致物流成本高。对此，本文主要从物流业发生成本的各个环　节入手，对各个环节中如何降低成本提出一些自己的建议。　关键词：物流成本仓储成本　配送成本环境成本　根据国家物流标准术语，所谓的物流成本，是指物流活动所消耗　的物化活动和活劳动的货币表现。据统计，目前我国企业的物流成本　占ＧＤＰ的比例为１６．９％，而美国、英国、日本、新加坡的物流成本占　ＧＤＰ的比例分别是１０　１％、１Ｏ．５％、１ｌ１．４％、１３．９％。企业物流成本　过高，体现了企业的物流管理水平有待于进一步提高，另一方面也说　明物流成本下降的空间大，如果能够降低物流成本，无形中就相当于　减少了成本支出，增加了企业的利润。尤其是象中石化这样的巨型企　业，年产值上万亿，如果能把物流成本降低１％，其显示出的经济效　益也是非常惊人的。对此，我们可以把物流成本按照不同的控制对象　进行划分，其中以包括仓储成本、配送成本、环境成本等物流功能作　为主要控制对象，通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和　有效管理，从而起到降低物流成本费用的目的。　１仓储成本的控制　仓储成本也称为库存持有成本。包括资金成本、储存空间成本、　库存风险成本。资金成本主要表现为因资金用于存货产生的机会成　本．储存空间成本主要表现为储存空间利用不合理而发生的维修、人　工、管理成本：库存风险成本主要表现为因库存过高，造成库存积压　过期处理以及保管过程中发生的非合理性损耗的风险成本。实践证　明，库存总量过高，不仅会影响资金周转速度，还会占用有限的生产　资金，降低总体经济效益。库存成本与库存总量息息相关，因此，只有　降低库存总量，加快资金周转，才可以降低库存成本。要降低库存成　本，我们可以从以下几个方面解决。　１．１优化仓储布局，减少库存点，消减不必要的固定费用。　目前，许多大型、特大型企业的供应站点分布不够合理，规模小，　缺少现代化的管理手段，对物资储备有较大的局限性，总体运行质量　不高。如果对用户比较集中的地区，按照区域在现有的基础上建立和　扩建大规模的物流中心，把过去零星的库存集中进行管理，对一定范　围内的用户进行直接配送，既可以降低物流成本，也可以增强企业的　竞争力。这是优化仓储布局的一个重要表现，可以提高仓库的利用　率，减少不必要的重复储备。需要注意的是，仓库的减少和库存的集　中，有可能会增加运输成本，因此，在建立物流中心的选址上，要从运　输成本，仓储成本和配送成本的综合角度考虑仓库的布局问题，使总　的物流成本达到最低。　１．２在库存管理中使用ＡＢＣ分类管理法，做好库存物品种类的　重点管理和库存安排，提高保管效率。　ＡＢＣ分类管理法符合“抓住关键的少数”、“落实重点”的原则，　是库存成本控制中的一种比较经济的常用方法，对Ａ、Ｂ、Ｃ类物资分　别采用重点控制、一般控制和不作为控制的主要对象。对Ａ类物资　要严格控制，重点管理，采购时要慎重，尽量不造成入库积压，如有积　压，要积极解决，把损失降低到最小限度。　１．３加强仓库的内部管理，降低日常费用。　健全和完善仓库管理制度，提高仓储管理水平。在保证货物质量　安全的前提下，更好的堆放和储存货物，以节约保管费用，提高仓库　与仓储设备的利用率。掌握好储存额的增减变动情况，定期对库存情　况进行分析，对长期无动态物资查找原因，找出处理办法。充分发挥　仓库使用效能，提高仓库保管员对通风、倒垛、晾晒的工作效率，保管　好物资，减少货物损失。　１１９　２配送成本的控制　配送成本是指对局域范围内的客户进行的多客户多品种按时联　合送货活动所产生的费用。包括配送作业成本和运输成本。　２．１优化配送工作，降低配送作业成本。　优化配送作业的主要手段有混合配送、差异化配送、共同配送　等。　２．１．１混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另一　部分外包给第三方，这种混合配送作业可以合理安排配送任务，使配　送成本达到最小。例如，美国一家干货生产企业为了满足遍布全国的　１０００多家连锁店的供货需要，在现有的配送中心的基础，还需要在　芝加哥投资７００万美元建立一个大型配送中心。该计划提交董事会　讨论时，才发现这样做不仅投入大，而且还不能完全满足需要，而如　果采用租赁公共仓库，配送外包的方式，这样每年只需要增加３０万　美元的费用，远远低于建立一座新的配送中心的费用。　２．１＿２差异化配送是指按照产品的特点、销售水平来设置不同　的配送作业，即不同的库存，不同的配送方式以及不同的储存地点。　这样也可以有效的降低成本。例如，一家生产化学添加剂的公司，它　把各类产品按销售额分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，Ａ类产品销售额高，在各个　销售网点都有库存，Ｂ类产品销售额一般，只在公司地区分销中心有　库存，Ｃ类产品销售额低，只在公司总库有库存。经过一段时间的运　做，企业总的配送成本下降了２Ｏ％。　２．１．３共同配送是一种战略运作层次上的共享，这是几个企业　联合集小量为大量，共同利用共同配送设施的配送方式，可大大提高　设施的满负荷利用率，从而降低成本。　２．２运输成本的控制。　运输成本就是运输过程中产生的费用。　２．２．１减少运输环节：运输是物流过程中的一个主要环节，围绕　着运输活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，多增加一个运输环　节，需花费许多的劳动，增加不少成本。因此，在组织运输时，对有条　件允许直达到最终用户的，应尽量采取直达运输，减少二次装卸运　输。　２．２＿２注意运输方式：可以多采用集装箱、回程不空车运输等方　法，扩大每次运输批量，减少运输次数，提高运营效益。同时采用合装　也是降低运输成本的有效途径。　２．３运用系统分析技术，选择配送路线，追求车辆运行的效率　化，实现货物配送最优化。　２．３．１配送路线的选择。　配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，　它的合理与否对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影　响。　２．３＿２配车计划管理。　通过构筑有效的配送计划信息系统将配车计划和生产计划相联　系，合理配载。一方面要最大限度利用车辆载重吨位；另一方面充分　使用车辆的装载容积。具体做法是：组织轻重配装；同时加强计划工　作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。通过建立全球卫星定位系　统（ＧＰＳ），可以对货物在途情况和货车使用情况进行监控。　２．４采用自动化技术，提高配送作业的效率。　配送作业包括入库、保管、装卸、备货、配载、发货等作业环节。为　了提高配送作业效率，要多使用自动化技术，如：建立自动化立体仓　库，使用叉车托盘作业，采用自动分拣系统等，在配送作业中，需要处　理很大的数据量，要作到信息通畅，就必须配置相应的信息设备。　３物流环境成本的控制　控制物流环境成本是“绿色物流”的目标。绿色物流是指在物流　过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，

【管理世界】Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｗｏｒｌｄ　２０１３年第８期（总第４３２期）上　

浅谈如何有效降低企业物流成本的管理　

孙超　

（中石化中海集团船舶燃供有限公司上海物资分公司，上海２００４３９）　

摘要：随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要降　低经营成本，以在激烈的竞争中立于不败之地，而物流对于一个企业在市场上能否取得成功已经越来越显现出它的重要　

性。在企业的各项经营活动中，物流是渗透到各个活动之中的活动，因此降低物流成本已经成为继增加销售和降低生产　

费用后的第三利润源泉。正确实施全面有效的物流成本管理，是企业在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下，不断　

提高物流效率，降低物流成本，获取最大利润的有效途径。文章想通过提出一系列的理论和方法以及分析使企业能够重　

视物流成本的管理，降低成本，并帮助企业极大地提高企业竞争力。同时以此作为契机，希望能对企业物流成本管理的改　

善有指导帮助和现实意义。　

关键词：物流；物流成本管理；降低成本　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１３）２１—０１９８—０３　

随着新经济时代的到来，在现代社会中物流已经成为了国　

民经济健康发展的重要支柱。物流活动的日益频繁，总量的持　

续增长，物流服务范围的逐步扩大以及服务要求的不断提高，　

都凸显出物流与国民经济的发展是密切相关的。而企业作为国　

民经济中的基本单元，即是物流活动的主要需求方，也是实施　

物流活动的主要实施者。这当中不管企业走的是传统的“大而　

全”的物流理念还是将整个企业的物流活动外包给第三方物　

流，企业的最终目的都是降低成本、优化服务、提高经济效益，　

所以物流成本的降低对于企业及国民经济的发展起着至关重　

要的作用。　

西方发达国家包括日本的物流产业已经发展到一个很高　的水平，产业机制健全发达，而我国的物流业则起步较晚。虽然　

我国企业对物流成本的构成已经有了一定的了解，并初步掌握　了最需要展开的功能成本分析能力和动态的成本计算能力，但　

如何降低物流成本

降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。 运输在整个物流中占有很重要的地位。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。何降低车辆的运输成本，是物流管理面临的一个重要问题。 就拿平常装车来说，使用一种尽可能大的车，比如同样是装上海，13.7米的车要比12.5米的车多装大约一千件货，也就是说单车货值就能增加将近4万元，而运费仅增加500多元，这样非常有助于节约成本。 公司的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为到厂的车辆装货。有时承运车辆利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午装车，夜间进行异地运输，翌日清晨即可送货上门，保证在 15―18个小时内完成整个运输过程，这是在速度上取得优势的重要措施。 如有除物流公司以外的社会车辆，也可充分利用资源，降低车辆的运输成本，做出了一个最经济合理的安排，从而使运输车辆能以最低的成本高效率地运行。 再有就是对一些物流运输中的成本问题是商品成本中一项重要的指标，解决各项成本必须找出物流中的问题。科学的方法和手段，先进的信息技术是物流社会化的条件，因此科学技术和方法是解决物流问题的关键。

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浅谈如何降低物流成本

作者：赵刚

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第05期

摘要：近年来，随着我国经济的快速增长，物流业发展非常迅速，物流成本在企业的可控成本中的位置也日益突出。但由于我国物流业起步比较晚，与发达国家相比，在物流管理方面还存在较大的差距，主要表现为专业管理人员缺乏、物流设施设备需要更新换代，管理水平有待提高等方面，这些问题的存在都最终导致物流成本高。对此，本文主要从物流业发生成本的各个环节入手，对各个环节中如何降低成本提出一些自己的建议。

关键词：物流成本 仓储成本 配送成本 环境成本

根据国家物流标准术语，所谓的物流成本，是指物流活动所消耗的物化活动和活劳动的货币表现。据统计，目前我国企业的物流成本占GDP的比例为16.9%，而美国、英国、日本、新加坡的物流成本占GDP的比例分别是10.1%、10.5%、11.4%、13.9%。企业物流成本过高，体现了企业的物流管理水平有待于进一步提高，另一方面也说明物流成本下降的空间大，如果能够降低物流成本，无形中就相当于减少了成本支出，增加了企业的利润。尤其是象中石化这样的巨型企业，年产值上万亿，如果能把物流成本降低1%，其显示出的经济效益也是非常惊人的。对此，我们可以把物流成本按照不同的控制对象进行划分，其中以包括仓储成本、配送成本、环境成本等物流功能作为主要控制对象，通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而起到降低物流成本费用的目的。

1 仓储成本的控制

仓储成本也称为库存持有成本。包括资金成本、储存空间成本、库存风险成本。资金成本主要表现为因资金用于存货产生的机会成本：储存空间成本主要表现为储存空间利用不合理而发生的维修、人工、管理成本：库存风险成本主要表现为因库存过高，造成库存积压过期处理以及保管过程中发生的非合理性损耗的风险成本。实践证明，库存总量过高，不仅会影响资金周转速度，还会占用有限的生产资金，降低总体经济效益。库存成本与库存总量息息相关，因此，只有降低库存总量，加快资金周转，才可以降低库存成本。要降低库存成本，我们可以从以下几个方面解决。