合同管理调研报告

合同管理监督检查报告一、背景根据公司的安排和要求，我部门负责对合同管理情况进行监督检查。

本次检查范围包括公司内外签订的合同，检查的目的是为了评估合同管理情况的健康性，并提出相关改进措施。

二、检查内容本次检查主要围绕以下几个方面展开：1.合同的签订过程2.合同的执行情况3.合同的变更管理4.合同的索赔处理三、检查结果1.合同的签订过程从合同的签订过程中我们发现，存在以下问题：（1）签订合同的人员不具备必要的合同管理知识和技能，导致合同中的内容不够完善；（2）合同签订的程序不严格，缺乏有效的审批流程，容易出现问题。

2.合同的执行情况我们发现公司在合同的执行中存在以下问题：（1）公司多次未按时履行合同义务，给对方造成了损失；（2）公司未全面履行合同要求，导致合同的效果和效益不理想。

3.合同的变更管理合同变更管理方面存在以下问题：（1）公司未建立合同变更管理的制度和流程，导致合同变更的程序不规范；（2）合同变更的决策过程不透明，缺乏有效的审核和批准机制。

4.合同的索赔处理公司在合同索赔处理方面存在以下问题：（1）公司对合同索赔的处理程序不规范，导致索赔处理耗时长；（2）公司缺乏专业的索赔处理人员，对索赔事项缺乏有效的处理。

四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1.加强合同管理人员的培训，提升其合同管理能力和素质；2.建立合同审批流程，确保合同签订程序的规范性和合法性；3.加强合同执行情况的监督和考核，确保合同的全面履行；4.建立合同变更管理制度和流程，确保变更程序的规范性和透明性；5.加强合同索赔处理的专业化，建立完善的索赔处理制度和流程。

五、结论通过本次合同管理监督检查，我们发现了公司在合同管理方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。

我们相信，只要公司认真贯彻执行改进措施，加强合同管理，必定能够提高合同管理的效率和质量，保证公司合同管理工作的顺利进行。

XX公司合同管理工作调研报告根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。

1、本单位合同管理工作基本情况 1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。

公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。

公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同；分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同；纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。

公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。

按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。

工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施；办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施；计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。

财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。

2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。

根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。

计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作；各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；合同审核人为各部门中层及分管领导，参加或主持合同谈判、审查会签合同文件、参加或主持合同变更处理等工作；合同签约人为总经理或被授权副总经理，负责审批合同文件、签订合同等工作。

公司合同管理工作调研报告一、调研目的二、调研方法1.网上调研：通过发放问卷调查，了解员工对公司合同管理工作的满意度和存在的问题。

2.实地调研：与相关部门进行访谈，了解他们对合同管理工作的看法和建议。

3.文件调阅：查阅公司的合同管理文件，了解合同的存储和归档情况。

三、调研结果1.合同管理流程不够规范：调研显示，公司的合同管理流程没有明确的规定，导致合同管理的各个环节缺乏统一的标准操作，并且合同的审批流程不够明确，导致审批时间过长。

2.合同风险控制不到位：部分员工反映公司合同管理中对风险的防范措施不够完善，合同的风险评估不够主动，导致公司的合同风险控制不到位。

3.合同存储和归档问题：部分员工反映公司的合同存储和归档问题严重，合同的存档位置不统一，合同丢失的情况时有发生。

4.合同管理的信息化程度低：公司目前的合同管理主要依靠纸质文件存储，缺乏合同管理的信息化系统支持，导致合同查询和统计分析工作效率较低。

四、改进建议1.建立合同管理流程：制定合同管理的详细操作流程和审批流程，明确各个环节的责任人和工作要求，提高合同管理的效率。

2.加强合同风险控制：建立合同风险评估机制，对重要合同进行风险评估和防范措施的制定，及时发现和解决潜在的合同风险。

3.规范合同存储和归档：建立统一的合同存档位置和归档流程，对合同进行分类存储，确保合同的安全性和随时查阅。

4.推进合同管理的信息化：引入合同管理的信息化系统，实现合同的电子化存储和查询，提高合同管理的效率和准确性。

5.加强合同管理的培训和宣传：针对员工的合同管理意识和能力进行培训，加强对合同管理流程和规定的宣传，提高员工的合同管理水平。

五、总结通过对公司合同管理工作的调研，我们了解到了公司合同管理工作存在的问题，并提出了相应的改进建议。

我们相信，通过采取一系列的改进措施，公司的合同管理工作将会得到有效的提升，为公司的发展提供坚实的合同保障。

集团合同管理调研报告合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条合同目的a. 明确双方在合同管理方面的合作目标① 本合同旨在建立双方在合同管理上的长期合作关系② 双方同意通过有效的合同管理提升运营效率③ 确保合同执行过程中风险可控，责任明确④ 增强双方在市场中的竞争力b. 促进信息共享与资源整合① 双方同意定期召开会议，分享合同管理经验② 整合各自的资源，实现互利共赢③ 共同建立一个合同信息数据库，便于信息检索④ 提高合同执行的透明度，确保信息对称c. 设立合作的监督与评估机制① 双方应共同制定合同管理的考核标准② 定期评估合同执行情况，发现问题及时调整③ 建立反馈机制，促进持续改进④ 确保合同管理过程中的合规性和合理性第二条权利与义务a. 甲方的权利与义务① 甲方应提供必要的资源与支持，保障合同顺利执行② 甲方有权要求乙方定期提交合同执行报告③ 甲方应确保其提供的信息真实、有效④ 如甲方违反合同条款，应承担相应的法律责任b. 乙方的权利与义务① 乙方应根据甲方要求，及时完成合同约定的任务② 乙方有权对甲方提出的要求进行合理的建议③ 乙方应保证其所提供的服务质量，达到合同要求④ 如乙方未能履行合同义务，应承担相应的赔偿责任c. 双方的共同义务① 双方应共同维护合同的有效性与合法性② 积极沟通，确保信息的及时传递③ 合同执行中如遇变更，双方应协商一致④ 共同遵守相关法律法规，确保合同的合规性第三条保密条款a. 保密义务① 双方应对在合同执行过程中获取的商业秘密严格保密② 任何一方不得在未经另一方书面同意的情况下泄露相关信息③ 保密信息包括但不限于合同内容、合作细节及商业计划④ 保密义务在合同终止后继续有效b. 保密信息的使用① 双方仅可在合同执行范围内使用保密信息② 不得将保密信息用于与本合同无关的其他用途③ 若一方需要向第三方披露保密信息，应提前通知另一方④ 第三方接受保密义务后方可进行相关信息的披露c. 违约责任① 若一方违反保密条款，应承担相应的法律责任② 违约方应赔偿因违约行为给另一方造成的全部损失③ 双方应保留追索权，随时追究违约责任④ 违反保密条款的一方应立即停止侵害行为并采取补救措施签署甲方代表：______乙方代表：____。

公司合同管理工作调研报告3篇公司合同管理工作调研报告1合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾20**年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20**年4月就新签10人劳动合同。

、2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20**年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。

3、20**年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20**年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。

合同专项检查报告合同专项检查报告三篇合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。

依法成立的合同，受法律保护。

以下是作者为大家收集的合同专项检查报告三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

合同专项检查报告1《关于开展产品购销合同签订与履行专项检查的通知》，根据通知内的各项要求对自#年以来的合同基础管理、签订情况和合同的履行情况开展自查工作，现将合同自查工作情况汇报如下：一、合同基础管理各年度及跨年度的合同管理制度均按照华油公司合同签订制度，合同签订文件、文本及方案均贯彻落实到到位，合同签订每次合同签订前，相关管理人员会结合该年度实际情况和历年经验，并由分管领导协同合同专项人员经过多次讨论和修改后，约定合同期、合同量、签订价格、执行方式、结算方式等方面，并有参加人员进行合同会审表签字，保证合同签订方式依法合规，合同签订依据真实完整。

若双方因实时原因需要对合同内容做调整，由双方协商签订补充协议。

签订前确认协议中的价格等符合国家、中石油和公司价格相关规定和文件要求，以保证任何变更均不影响合同的正常履行。

#年以来有相应的合同台账及合同管理模式，合同专用章由综合办公室统一保管，经理签字生效后盖章即可。

二、合同签订情况按照公司文件要求，合同签订方式依法合规，签订依据真实完整，合同相对人提供相应的资质及资料，每份合同签订前都由律师审核出具相关审核意见表后方可签订。

#、#年各签订1份补充协议，签订的合同和补充协议中的价格政策符合国家、中石油和公司价格相关规定的文件要求。

三、合同履行情况所有年度合同无超欠合同，年度实际结算价格与合同约定价格一致，无不按合同价结算、逾期付款等问题，无预付款执行情况及欠款情况，没有发生过违约、面临诉讼及相关问题。

四、自查问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

合同管理调研报告一、调研背景及目的本次调研旨在了解和探讨合同管理的现状及问题，并提出相关改进建议，以提高企业合同管理的效率和准确性。

二、调研方法通过面对面访谈和问卷调查的方式，收集到了来自各行各业的企业的合同管理相关数据和信息。

三、调研结果分析1.企业合同管理的现状目前，大多数企业在合同管理方面还存在一些问题，包括以下几个方面：（1）合同存储与查找不便：部分企业仍然采用纸质合同存档的方式，导致合同存储困难，查找耗时；（2）合同履行跟踪不及时：部分企业在合同履行过程中，缺乏有效的跟踪机制，导致无法及时掌握合同履约情况；（3）合同信息统计不准确：由于合同信息分散存储在不同的系统中，导致企业无法准确统计合同数量、金额等重要信息；（4）合同风险控制不得力：部分企业在合同签订过程中，对合同风险控制缺乏重视，导致合同履行中出现一些法律风险。

2.企业对合同管理的需求在调研中，许多企业提出希望能够实现以下几个方面的需求：（1）合同电子化：将合同电子化存储，方便查找和管理；（2）合同履行监控：建立合同履行系统，监控合同执行情况，及时预警；（3）合同信息集中管理：建立合同信息管理系统，实现数据集中存储，方便统计和分析；（4）合同风险控制加强：加强对合同风险的识别和防范，提供合同风险评估工具。

四、改进建议结合调研结果和企业需求，提出以下几点改进建议：（1）推行合同电子化：引入合同管理软件，实现合同电子化存储和管理；（2）建立合同履行监控机制：建立合同履行系统，实时监控合同执行情况，及时预警和调整；（3）建立合同信息管理系统：构建集中管理合同信息的系统，方便统计和分析；（4）加强合同风险控制：建立合同风险评估体系，加强对合同风险的识别和防范。

五、总结与结论合同管理是企业运营过程中重要的一环，通过本次调研，我们了解到目前大多数企业在合同管理方面存在着一些问题和需求。

通过推行合同电子化、建立合同履行监控机制、建立合同信息管理系统和加强合同风险控制等措施，能够提高企业合同管理的效率和准确性，为企业的发展提供保障。

合同管理调研报告范文合同管理是指组织对合同的签订、执行、履行和管理过程进行全面有效的管理，以确保合同的合规性、可执行性和风险可控性。

合同管理调研报告是对合同管理现状、问题、发展趋势等进行系统研究和分析的报告，以下是一个合同管理调研报告的范文：合同管理调研报告。

一、引言。

合同管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的利益保障、风险控制等诸多方面。

本报告旨在对当前合同管理的现状进行调研分析，找出存在的问题，并提出改进建议，以促进企业合同管理水平的提升。

二、调研目的和方法。

本次调研的目的是全面了解企业合同管理的现状，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。

调研方法包括文献资料搜集、实地访谈、问卷调查等。

三、合同管理现状分析。

1. 合同管理流程。

通过对企业合同管理流程的调研发现，存在着合同起草、审批、执行、变更等环节不够规范，流程不够清晰的问题。

2. 合同管理工具。

目前企业使用的合同管理工具多为传统的纸质合同档案管理，电子化管理程度不够高，缺乏信息化手段的支持。

3. 合同风险管理。

在合同履行过程中，存在着合同风险管理不到位、风险意识不强等问题，导致合同纠纷频发。

四、问题分析。

1. 流程不规范导致合同管理效率低下，容易出现错误和遗漏。

2. 缺乏合适的合同管理工具，无法满足合同管理的信息化需求。

3. 合同风险管理不到位，容易造成企业利益损失和法律风险。

五、改进建议。

1. 完善合同管理流程，建立规范的合同管理制度，明确各个环节的责任和权限，提高合同管理的效率和准确性。

2. 引入合适的合同管理软件，实现合同管理的信息化和数字化，提高管理效率和便捷性。

3. 加强合同风险管理意识，建立健全的合同风险评估机制，及时发现和应对潜在风险。

六、结论。

合同管理对企业的发展至关重要，本报告通过对合同管理现状的调研分析，找出了存在的问题，并提出了改进建议，希望能够对企业合同管理水平的提升起到一定的促进作用。

以上就是一个合同管理调研报告的范文，希望对你有所帮助。

合同管理情况的调查报告范文一、调查背景。

合同就像企业运营中的“定海神针”，管好了，一帆风顺；管不好，那可就是波涛汹涌。

为了搞清楚咱们这儿合同管理的现状，是骡子是马得拉出来遛遛，于是就有了这次调查。

二、调查目的。

咱就是想看看合同从生到死（从拟定到履行完毕）这个过程中，到底有没有啥毛病，能不能把合同管理这个事儿整得更明白、更顺溜，让咱的利益稳稳当当的。

三、调查对象和范围。

这次调查主要针对咱公司内部各个涉及合同业务的部门，像销售部、采购部、法务部这些，范围就是过去一年里他们经手的合同。

四、调查方法。

1. 问卷调查。

给各个部门发了调查问卷，就像给他们出了一套关于合同管理的小测验题。

问卷里啥都问，从合同咋起草的，到审批流程顺不顺，再到履行的时候有没有扯皮的事儿。

2. 访谈法。

找了每个部门的几个代表，坐下来唠唠嗑。

这就不是那种正儿八经的审问，而是像朋友聊天一样，让他们把在合同管理过程中的苦水、乐子都倒出来。

3. 文件审查。

把那些合同文件都拿过来瞅一瞅，看看上面的条款有没有漏洞，签字盖章齐不齐，就像检查学生作业一样，一个细节都不放过。

五、调查结果。

# （一）合同起草环节。

1. 好的方面。

大部分部门在起草合同的时候还是比较用心的。

像销售部，他们知道把产品的规格、价格、交货日期这些重要的东西写得清清楚楚，就像给客户画了一张明明白白的地图，让客户知道自己能得到啥。

2. 存在的问题。

但是呢，有些部门就有点“迷糊”。

比如说采购部，有几份合同在起草的时候，对供应商的一些责任界定就有点模糊，就像画画只画了个大概轮廓，没有细节。

这要是出了问题，就容易互相推诿，谁也不想背锅。

# （二）合同审批流程。

1. 好的方面。

审批流程总体上还是比较规范的。

每个部门都知道自己该在哪个环节签字，就像接力赛跑一样，一棒一棒地传下去。

而且法务部在这个过程中也起到了“守门员”的作用，把一些法律风险比较大的条款都给揪出来了。

2. 存在的问题。

这个审批流程有时候就像蜗牛爬一样慢。

合同管理检查报告模板一、概述。

合同管理是企业运营中非常重要的一环，合同管理检查是确保企业合同执行的有效手段。

本报告旨在对合同管理进行全面检查，发现问题，提出改进意见，确保合同管理工作的顺利进行。

二、检查范围。

1. 合同签订流程。

2. 合同执行情况。

3. 合同变更管理。

4. 合同归档和备份。

三、合同签订流程。

1. 检查目的，确认合同签订流程是否规范，是否符合公司政策和法律法规要求。

2. 检查内容：合同起草流程是否清晰明确。

合同审核流程是否严格执行。

合同签订授权是否合理。

合同签订后是否及时归档。

四、合同执行情况。

1. 检查目的，确认合同执行情况是否符合合同约定，是否存在违约情况。

2. 检查内容：合同执行进度是否按时。

合同执行质量是否符合要求。

合同执行过程中是否存在纠纷或争议。

五、合同变更管理。

1. 检查目的，确认合同变更管理是否合理，是否符合变更程序。

2. 检查内容：合同变更申请流程是否规范。

合同变更审批程序是否严格执行。

合同变更后是否及时通知相关部门。

六、合同归档和备份。

1. 检查目的，确认合同归档和备份是否完善，是否符合法律法规要求。

2. 检查内容：合同归档管理流程是否规范。

合同归档存储是否安全可靠。

合同备份是否及时更新。

七、问题发现与改进意见。

1. 合同签订流程存在不规范现象，建议加强培训和监督，确保流程规范执行。

2. 合同执行情况中发现部分违约情况，建议加强对合同执行的监督和管理。

3. 合同变更管理中发现审批程序不够严格，建议加强变更审批流程，确保变更合理有效。

4. 合同归档和备份中发现存储不安全现象，建议加强合同归档和备份管理，确保数据安全可靠。

八、总结。

通过本次合同管理检查，发现了一些问题，也提出了一些建议和改进意见。

希望相关部门能够重视并及时改进，确保合同管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。