汉中友好医院预算管理办法

医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范医院财务预算管理，提高管理效率，根据相关法律、法规和医院财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有财务预算工作。

第三条医院财务预算管理应遵循科学、准确、公平、公正、公开、高效的原则。

第四条医院应建立完善的预算管理制度，明确预算权限、责任和义务。

第五条医院应设立预算管理人员考核机制，对预算管理人员进行专业培训与考核，以提升其业务水平。

第六条医院应建立预算绩效评价机制，对预算执行情况进行定期评估，为下一年度预算提供参考。

第二章预算编制第七条医院财务预算编制应遵循科学、合理、公正、公平、规范的原则。

第八条医院应制定年度财务预算编制工作计划，明确责任人与时间节点。

第九条预算编制应细化至各科室，涵盖支出预算、收入预算、资金预算等。

第十条预算编制应综合考虑医疗服务、药品采购、人员工资、设备购置等因素，满足医院实际发展需求。

第十一条预算编制应多角度、多因素考量，确保预算的科学性与合理性。

第十二条预算编制应重视风险控制，确保财务风险可控，保障医院正常运营。

第三章预算执行第十三条医院财务预算执行应遵循合同、合规、合理、公平的原则。

第十四条预算执行应确保支出符合预算安排，严禁随意改变预算用途。

第十五条加强财务报表管理，提高财务透明度与真实性。

第十六条预算执行应严格按照程序与规定办理相关手续，避免滞后影响正常工作。

第十七条医院应建立预算使用监督机制，确保预算使用的规范性与合理性。

第四章预算监控第十八条医院财务预算监控应采用实时监控与定期检查相结合的方式。

第十九条建立健全预算监控预警机制，及时发现与处理财务问题。

第二十条加强内部审计，对预算使用情况进行监督与检查。

第二十一条加强外部审计，接受相关部门的监督与检查。

第二十二条预算监控应注重风险防范，确保财务安全与医院稳定运营。

第五章责任追究第二十三条医院财务预算管理违反规定的，将依照相关法律、法规追究责任，并承担相应经济与法律责任。

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。

第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。

第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。

第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。

第一章总则第一条为了加强财务管理，强化预算的监督职能，保证预算资金的合理有效使用，促进医院各项事业健康、稳定地发展，根据《中华人民共和国预算法》和财政部、卫生部修订的新《医院财务制度》 (财社〔2022〕306 号)以及财政厅、卫生厅等有关规定，制定本办法。

第二条预算是事业计划的货币表现形式，是医院根据事业发展计划和工作任务编制的年度财务收支计划，是经过法定程序批准的年度经费收支总纲，具有指挥和调控全院各种经济活动的严肃性和强制力。

预算一经确定，未经规定程序，不得随意更改。

第三条预算编制应当贯彻收支平衡的原则，符合合法性、真实性、妥帖性、重点性、完整性、透明性、绩效性等要求。

第四条根据管理层次和需要的不同，预算分为部门预算和医院预算两种文本。

部门预算是根据财政部门的统一格式编制的预算文本，是医院上级主管部门预算的组成部份；医院预算则是部门预算的具体细化，是根据医院内部管理需要编制的可执行的预算文本。

部门预算和医院预算在其收支口径和总量上应基本保持一致。

第六条预算收入和预算支出以人民币“元”为计算单位。

第二章预算管理职权第七条院长办公会审查和批准院级预算草案、调整方案以及预算执行情况的报告。

院长负责审查和批准年终决算，监督预算的执行，决定院长豫备费的动用。

第八条医院财务部门是预算管理的职能部门，主要职责是：(一)具体编制部门预算“二上”、“二下”方案；(二)具体编制院级预算、决算草案；(三)具体负责预算的下达并组织预算的执行；(四)具体编制预算的调整方案；(五)提出院长豫备费的动用建议；(六)定期向院长办公会和主管院长报告预算的执行情况。

第九条各主管院领导及有关业务职能部门会同医院财务部门，负责提出本部门所掌管的预算经费的二次分配方案。

第三章预算收支范围第十条预算由预算收入和预算支出组成。

第十一条预算收入是指医院开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。

(一)医疗收入：是医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

医院预算管理制度2篇医院预算管理制度（一）一、引言随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。

预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。

二、预算管理原则1. 实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

2. 全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

3. 成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。

4. 权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。

5. 动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。

三、预算编制与审批1. 预算编制（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。

（2）预算编制应遵循以下程序：① 各部门根据年度工作计划，提出预算需求；② 财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；③ 预算草案提交院长办公会审议；④ 院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2. 预算审批（1）预算审批应遵循以下程序：① 董事会对预算草案进行审批；② 审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；③ 备案通过后，预算正式生效。

四、预算执行与监督1. 预算执行（1）预算执行应遵循以下原则：① 严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；② 强化预算执行力，确保预算目标的实现；③ 及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。

（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

2. 预算监督（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。

医院预算及收支管理管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，在日常运营中需要进行科学有效的预算和收支管理，以确保经济运行的稳定性和健康发展。

本文旨在制定医院预算及收支管理制度，规范医院财务管理行为，提高资金利用效率，确保医疗服务的质量和安全。

二、预算管理1.预算编制（1）每年年初，医院成立预算编制工作组，由财务部门牵头，并邀请其他部门的负责人共同参与。

（2）预算编制工作组应根据医院的发展战略和计划，结合前期的经验数据和市场环境，合理确定医院当年的预算目标。

2.预算执行（1）各部门在预算执行过程中应严格按照预算计划行动，不得擅自调整支出项目和金额。

（2）财务部门应及时对各项支出进行核对和审核，保证支出的合法性和合理性。

（3）对于超出预算的支出，应按照规定进行合规审批和报备。

3.监督与评估（1）财务部门应定期进行预算执行情况的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。

（2）各部门负责人应配合财务部门进行预算执行情况的解释和说明，确保预算的准确性和完整性。

三、收支管理1.收入管理（1）医院应建立完善的收费标准和收费流程，确保收费的准确性和合法性。

（2）医院应加强对医疗保险、医疗补助等相关政策的了解和掌握，确保收入的最大化。

（3）医院应加强对患者隐私的保护，严禁非法收集和使用个人信息，确保患者的权益和合法权益。

2.支出管理（1）医院应建立科学的采购管理制度，明确采购流程和责任人，确保采购的合理性和透明度。

（2）医院应建立审批流程和制度，严格控制各项支出，防止虚报和浪费。

（3）医院应优化人员结构和组织架构，合理控制人员成本，提高绩效和效率。

四、制度落实1.培训教育（1）医院应定期开展预算和收支管理培训，提高员工对预算和财务知识的理解和应用能力。

（2）医院应加强内部沟通和协作，形成良好的预算和收支管理氛围。

2.考核激励（1）医院应建立科学的绩效考核制度，将预算完成情况作为重要考核指标之一（2）医院应对预算超额完成的部门或个人进行适当奖励，倒逼各部门切实控制成本和支出。

医院财务预算管理制度
是医院为开展财务管理工作，合理安排和使用财务资源，制定的一套规范的预算管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制：医院根据年度经营计划和发展目标，制定年度预算。

预算编制应根据医院的规模、财务收支情况、市场需求等因素进行合理估算，并确保预算的合理性和可行性。

2. 预算审核：医院应设立专门的审批机构，对预算编制进行审核。

审批机构应根据医院的财务状况和规模，对预算的合理性进行评估，并提出必要的修改和调整。

3. 预算执行：医院应建立健全的预算执行制度，按照预算指标和时间节点，开展各项经济活动。

预算执行过程中，应加强财务监督，确保预算的正确实施。

4. 预算监控：医院应设立专门的监控机构，对预算执行情况进行监督和检查。

监控机构应定期向医院领导层和相关部门报告预算执行情况，并及时提出预警和风险提示。

5. 预算调整：根据实际情况和市场环境的变化，医院可以对预算进行调整。

预算调整应经过充分的调研和论证，并及时通知相关部门和人员。

6. 预算评估：医院应定期对预算执行情况进行评估和总结。

评估结果应作为医院财务管理的参考和改进的依据。

医院财务预算管理制度的实施，可以有效地提高医院的财务管理水平，确保财务资源的合理分配和利用，增强医院的经济效益和竞争力。

医疗机构预算管理制度一、总则为了规范医疗机构的财务管理行为，提高财务管理水平，确保医疗机构的预算管理合理、规范，特制定本制度。

二、预算编制1、医疗机构应根据国家有关规定，结合自身实际情况，编制年度预算。

预算编制应充分考虑医疗服务需求、资源配置和发展规划，科学、合理确定各项支出和收入预算数。

2、医疗机构应按照预算编制要求，做好资金收支计划，细化预算项目，明确责任人和完成时限，对各项资金支出进行科学、合理的分解和安排。

3、医疗机构应加强对医疗服务收入和费用的核算和分析，及时掌握各项收支情况，为预算编制提供科学依据。

三、预算执行1、医疗机构应按照年度预算安排，严格执行各项支出，不得超支。

对于超支情况，应按照规定进行追责。

2、医疗机构应严格执行有关财务管理制度，加强对资金使用的监督和检查，及时发现和纠正偏差，确保各项资金使用都符合预算安排和财务规定。

3、医疗机构应建立健全资金使用审批制度，严格控制各项资金的使用权限，并建立资金审批备案制度，确保资金使用的合理性和规范性。

四、预算调整1、医疗机构在年度预算执行中，如果发现预算有不合理情况，应及时调整，经有关部门批准后执行。

2、预算调整应符合实际情况，充分考虑相关因素，包括资金来源、项目实施进度、政策变化等。

3、医疗机构应做好预算调整的信息公开工作，向社会公布调整方案，接受监督。

五、预算评价1、医疗机构应建立完善的预算评价机制，针对预算执行情况进行定期评价。

2、对于预算执行情况较好的部门，应适当给予奖励；对于预算执行情况不佳的部门，应及时进行整改和纠正。

3、预算评价结果应作为医疗机构绩效考核和财务评价的重要依据。

六、预算管理信息化1、为了提高医疗机构预算管理水平和透明度，医疗机构应推行预算管理信息化。

2、医疗机构应建立完善的财务管理系统，包括预算编制、执行、调整、评价等全过程的信息化管理。

3、医疗机构应保障信息系统的安全性和完整性，加强系统维护和管理。

七、预算管理责任1、医疗机构应建立健全预算管理责任制，明确各级管理人员在预算管理中的职责和权利。

医院预算管理办法为进一步加强医院财务管理，有效控制财务风险，根据国家有关法律法规，结合医院的实际情况，财务部制定了《医院预算管理办法》。

以上办法经医院股东会讨论通过并颁布执行，现印发给各单位，请遵照执行。

第一章总则第一条为进一步加强XXXX医院（以下简称为“医院”）的全面预算管理工作，规范和完善预算管理体系，充分发挥预算管理在医院战略、组织、控制、协调等方面的作用，挖掘医院内部潜能，提高医院经济效益，根据相关文件，结合医院实际，特制订本办法。

第二条全面预算是医院概括性的、全方位的、数量化的管理计划，是医院年度经营管理工作的纲领性文件，是用以分配资源、实施控制、考评激励的重要依据。

全面预算管理在医院“战略目标－经营目标－预算－反馈－考评”这一控制过程中，起着承上启下的核心作用，对医院战略起着全面支持作用，是医院年度经营思想、经营目标、经营决策的数量说明，是落实经济责任的依据。

第三条预算分为业务预算、财务预算和专门决策预算。

业务预算包括收入成本预算、销售费用预算、管理费用预算等；财务预算包括现金流量预算、预计损益表和预计资产负债表等；专门决策预算是指在预算期内不经常发生的、一次性经济活动预算，包括固定资产购置、重大资本支出、营销费用支出、广告支出预算等。

第四条本办法适用于医院总部以及下属控股子医院（以下简称“各单位”）。

第二章预算组织体系第五条股东会为医院预算管理的决策机构，由医院总经理直接领导。

其职能为：平衡审定预算指标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。

第六条预算管理委员会为医院预算管理的日常机构，由医院总经理直接领导，对股东会负责。

预算管理委员会由医院总经理、副总经理、财务总监（财务经理）、各部门负责人组成。

职能为：负责组织预算的制定；综合平衡各单位预算；负责将股东会批复的预算指标落实到各责任单位，责其遵照执行；负责在一定范围内对预算进行调整。

第七条各单位为预算的编制及执行机构。

医院预算管理办法前言医院预算管理是医院管理中的一个重要环节，是医院实现经济效益和社会效益的重要保障。

医院预算管理主要包括预算编制、执行、监督和评价。

本文将重点介绍医院预算管理办法，以帮助医院更好地开展预算管理工作。

预算编制医院预算的编制应根据国家、省、市的相关财政法规和医疗机构的具体情况制定。

在编制预算时应结合医院实际情况，采用科学的方法和细致的分析，保证预算的可靠性和有效性。

预算编制具体流程如下：1.制定预算编制计划。

并根据医院实际情况，确定编制预算的时间节点和编制预算的人员。

2.制定预算编制方案。

包括预算编制分工、编制范围、编制方法、编制流程等。

3.收集预算编制所需资料。

主要包括上一年度财务、业务运营数据，医院本年度工作计划和目标等。

4.制定预算草案。

按照收集到的资料进行预算编制，形成预算草案。

5.审核预算草案。

将预算草案交给主管部门进行审核，审核合格后形成正式预算。

预算执行医院预算执行是指医院实际开展业务运营时，按照预算方案进行执行。

预算执行的核心是预算控制。

医院预算的控制是医院效益管理的核心内容，预算控制主要包括以下几个方面：1.收支平衡控制。

医院管理层应当通过预算控制，使得医院的收入和支出保持平衡，避免出现赤字。

2.成本控制。

通过运用成本管理理论，采取科学、合理的成本控制措施，保证医院的成本水平符合行业标准和医院实际情况。

3.利润率控制。

根据医院实际情况和市场环境，制定合理的利润率指标，通过控制利润率，达到保障医院经济效益的目的。

4.资本回报率（ROI）控制。

ROI是指医院投入资本获得的回报率，医院管理层应当通过预算控制，保证医院的ROI达到合理的水平。

预算监督医院预算监督是指对医院预算执行情况的监督和检查工作。

医院预算监督的核心是实施定期、不定期的预算审计，以保障医院财务、业务活动的健康运营。

预算审计主要包括以下内容：1.预算执行情况审计。

对医院预算执行情况和预算控制情况进行审计，发现偏差问题及时处理，避免偏差形成恶性循环。

2023年医院财务预算管理制度范本医院财务预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算的准确性、可行性和科学性，制定本制度。

第二条医院在制定财务预算时应遵循公开、公平、公正、公认的原则，确保资金的有效利用和合理分配。

第三条医院财务预算管理分为年度预算、季度预算、月度预算和临时预算。

第四条医院应制定详细的财务预算管理工作计划，确保财务预算管理工作的顺利进行。

第五条医院应建立健全的财务预算管理制度、流程和绩效评价体系，不断提高财务预算管理水平。

第二章责任制第六条医院财务部门是财务预算管理的主体，负责编制、执行和监督财务预算。

第七条医院各科室、部门是财务预算管理的执行主体，负责按照财务预算执行，并定期汇报财务预算执行情况。

第八条医院领导班子是财务预算管理的领导核心，负责制定财务预算政策和目标，并对财务预算执行情况负总责。

第九条医院财务审计部门是财务预算管理的监督机构，负责对财务预算的执行情况进行全面审计和评估。

第三章编制和执行第十条医院财务部门在上一年度结束后的一个月内组织编制当年度的年度预算。

第十一条年度预算编制应遵循以下流程：财务部门征求各科室、部门的预算需求，编制预算方案，报请领导班子审议，最终确定年度预算。

第十二条医院财务部门在每个季度结束后的一个月内组织编制下一个季度的季度预算。

第十三条季度预算编制应遵循以下流程：财务部门收集上一个季度的财务数据，进行预测和分析，编制预算方案，报请领导班子审议，最终确定季度预算。

第十四条医院财务部门在每个月结束后的一个周内组织编制下一个月的月度预算。

第十五条月度预算编制应遵循以下流程：财务部门收集上一个月的财务数据，进行预测和分析，编制预算方案，报请领导班子审议，最终确定月度预算。

第十六条医院财务部门在非预算期间，根据需要可以编制临时预算。

第十七条医院各科室、部门应按照预算执行，确保预算合理分配和有效使用。

第十八条医院财务部门应定期对财务预算执行情况进行评估和绩效分析，向领导班子和相关部门提供报告和建议。