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![2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]](https://img.taocdn.com/s1/m/daa7d16032687e21af45b307e87101f69f31fb5e.png)
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析（上午+下午）[样例5]第一篇：2015年下半年系统集成项目管理工程师真题解析(上午+下午)2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析1.D 解析：信息的概念分为两个层次一一无约束的本体论层次和引入认识主体的认识论层次。
从本体论客观意义上看，信息被定义为“事物运动的状态和状态变化方式的自我表述或自我显示”。
从认识论主观意义上看，信息是“主体所感知或表述的关于事物的运动状态及其变化方式, 包括状态及其变化方式的形式、含义和效用”。
2.C 解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等6个要素。
信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决走性的影响，是信息化建设的关键。
只有尽快建立结构合理、高素质的研宂、开发、生产、应用和管理队伍，才能适应国家信息化建设的需要。
信息化体系各要素都需要多门类、多层次、高水平人才的支持。
要充分利用学校教育、继续教育、成人教育、普及教育等多种途径，以及函授教育、电视教育、网络教育等多种手段，加快各类信息化人才的培养，增强专业人才的素质和水平。
要长期坚持不懈地在广大人民群众中普及信息化知识和提高信息化意识，加强政府机构和企事业单位的信息化职业培训工作。
还要重视建立精干的信息化管理队伍的工作。
3.D 解析：关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
5、B 解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（Card Holder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank)、收单行（AcquiringBank）、支付网关（Payment Gateway）、认证中心(Certificate Authority)等六个部分组成。
2015年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容.但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。
是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？【参考答案】1、制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。
2、可以。
3、因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。
【问题2】请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？【参考答案】(1) 项目背景(2) 项目经理、项目团队，及其他项目干系人(3) 项目总体技术解决方案(4) 项目过程工具描述(5) 项目生命期及相关阶段(6) 项目最终目标及阶段目标(7) 进度计划及项目预算(8) 变更流程及沟通计划等【问题3】请指出项目管理计划的输出包括什么？【参考答案】项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划。
2015下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。
索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）候选答案：A．索赔必须以合同为依据 B．索赔必须以双方协商为基础C．及时、合理地处理索赔 D．加强索赔的前瞻性B解析：该题目主要考察的是项目合同管理、索赔管理，同时也结合了招投标法和政府采购法里关于招投标的一些具体要求，对于考生有较强的项目经验要求。
我们需要先分析给出的案例背景和内容，背景描述中提到了“在某市的政府采购中”，所以应该联想到与政府采购有关的知识内容，即政府采购法。
然后再阅读后面的案例描述，基本可以看出该题目的主要考点是什么。
这道题考察的是索赔事件处理的原则，这个考点在中级教材的合同管理一章中有提及，索赔事件处理的原则为：1.索赔必须以合同为依据；2.必须注意资料的积累；3.及时、合理地处理索赔；4.加强索赔的前瞻性。
2015年下半年信息系统项目管理师下午真题●阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。
是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。
[问题1]（8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？[问题2]（4分）请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？[问题3]（6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？[问题4]（7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏）：，错误的选项填写“×”内，正确的选项填写“√”（1）项目经理不能由部门经理担任。
（）（2）一项目管理计划应该由王某制定。
（）（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。
（）（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。
（）（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。
2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案目录2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (1)2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11)2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11)2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20)2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析 (23)2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23)2015年下半年信息系统项目管理师论文范文 (23)2015年下半年信息系统项目管理师上午真题（考试时间9 : 00～11 : 30 共150 分钟）请按下述要求正确填写答题卡1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2. 本试卷的试题中共有75 个空格，需要全部解答，每个空格1 分，满分75 分。
3. 每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。
把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（1）将是未来经济社会发展的一个重要特征。
(1) A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动2、(2)属于第四代移动通信技术标准。
(2) A、CDMA B、TD-LTEC C、WCDMA D、CDMA20003、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。
以下叙述中，（3)是不正确的。
(3) A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
2015年5月系统集成项目管理工程师上午真题和答案1、信息化是人类社会发展的一个高级进程，它的目标是（）。
A.建设基于现代信息技术的先进社会生产工具B.创建信息时代的社会生产力C.推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D.使国家综合实力。
社会文明素质合人民生活质量全面达到现代化水平答案：D2、供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
它控制和管理的各种“流”不包括（）。
A.物流B.资金流C.信息流D.控制流答案：D3、在构建电子商务基础环境时。
我们常常使用VPN来实现数据的安全传输。
以下关于VPN的叙述中（）是不正确的。
A．VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量B．常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPNC．VPN的全称是虚拟专用网络D．VPN支持加密技术，使窃取VPN传输信息的难度加大答案：A4、在电脑上午的发展过程中，安全电子交易协议（SET:Secure Electronic Transaction）标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议，其针对的主要交易类型是基于（）的网络交易。
A.专用电子货币B.不记名账号C.虚拟货币D.信用卡答案：D5、我国O2O的常见应用不包括（）。
A.电子政务政府集采B.餐饮服务网上团购C.APP手机的约车服务D.旅游服务网上团购答案：A6、“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，其促进行政体制改革和服务型政策。
建设的作用更加显著。
其发展目标不包括（）。
A.逐步完善与电子政务相关的法规和标准B.电子政务信息安全保障能力持续提升C.电子政务技术服务能力明显加强D.电子政务信息共享和业务协同取得重大突破答案：D7、《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》中明确指出政务内网主要是（）以上政务部门的办公网，与其下属政务部门的办公网物理隔离。
2015年下半年信息系统项目管理师考试下午真题试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有 项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。
鉴于目前 公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在 计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计 划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。
小张觉 得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目 管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内 容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容.但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、 系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模 较大的项目，也有一些小项目。
是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划 的制定过程？小张觉得很怀疑。
[问题1]（8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来 规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？希赛软考学院 w w w .e d u c i t y .c n 希赛软考学院 w w.e d u c i t y .c n希赛软考学院 w w w .e d u c i t y .c n[问题2](4分)请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？ [问题3](6分)请指出项目管理计划的输出包括什么？ [问题4](7分)结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确 的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： ； (1)项目经理不能由部门经理担任。
2015年下半年系统集成项目管理工程师真题(1)根据控制论创始人维纳及信息论的奠基者香农对信息的定义，信息是（D）A、一种物质B、一种能量C、事先预测可知的报道D、事物的运动状态和状态变化的自我表述(2) 国家信息化体系包括信息技术应用，信息资源等六要素，其中（C）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
A、信息资源B、信息化法规和标准规范C、信息化人才D、信息化技术和产业(3)《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合，加强产业链协作，即基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（D）水平是发展“互联网+”的重点行动之一。
A、3D化B、重型化C、定制化D、智能化(4) (C)不利于推动电子商务基础设施建设。
A、制定并实施（“宽带中国”战略及实施方案）B、充分利用现有物流资源，完善全国物流体系建设C、取消电子商务税收优惠政策D、大力发展智慧货运，提升物流运输效率(5) 安全电子交易协议（SET: Secure Electronic Transaction)标准是一种应用于因特网环境下，以信用卡为基础的电子交付协议，它给出了一套电子交易过程规范，其支付系统主要由持卡人(cardholder)、商家（merchant)、发卡行（issuing bank)、收单行（acquiring b ank)、支付网关（payment gateway)和（B）等六个部分组成。
A、安全中心B、认证中心C、支付中心D、信用中心(6) 任何企业都是依赖于客户生存的。
某电子商务公司为提升客户满意度与忠诚度，决定引入（B）系统。
A、ERPB、CRMC、SCMD、MRPII(7)某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识, 帮助管理层进行决策，可通过（C）解决方案来实现。
A、数据仓库B、数据挖掘C、商业智能D、数据库表(8)信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。
2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题答案解析1. D解析：信息的概念分为两个层次一一无约束的本体论层次和引入认识主体的认识论层次。
从本体论客观意义上看，信息被定义为“事物运动的状态和状态变化方式的自我表述或自我显示”。
从认识论主观意义上看，信息是“主体所感知或表述的关于事物的运动状态及其变化方式, 包括状态及其变化方式的形式、含义和效用”。
2. C解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范等6个要素。
信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决走性的影响，是信息化建设的关键。
只有尽快建立结构合理、高素质的研宂、开发、生产、应用和管理队伍，才能适应国家信息化建设的需要。
信息化体系各要素都需要多门类、多层次、高水平人才的支持。
要充分利用学校教育、继续教育、成人教育、普及教育等多种途径，以及函授教育、电视教育、网络教育等多种手段，加快各类信息化人才的培养，增强专业人才的素质和水平。
要长期坚持不懈地在广大人民群众中普及信息化知识和提高信息化意识，加强政府机构和企事业单位的信息化职业培训工作。
还要重视建立精干的信息化管理队伍的工作。
3. D 解析：关于“互联网+”的十年发展目标,指导意见提出，到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”新经济形态初步形成，“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
5、B解析：安全电子交易协议（SET）支付系统主要由持卡人（Card Holder）、商家（Merchant）、发卡行（IssuingBank)、收单行（AcquiringBank）、支付网关（Payment Gateway）、认证中心(Certificate Authority)等六个部分组成。
对应地，基于SET协议的网上购物系统至少包括电子钱包软件、商家软件、支付网关软件和签发证书软件。
6. B解析：ERP企业资源计划CRM客户关系管理系统SCM供应链管理MRPII 制造资源计划8.B解析：组成要素包括人员people、流程process、技术technology和资源r esource,简称PPTR13.C解析：数据库选型：稳定可靠（High-Availability）、可扩展性（High-Scala bility）、安全性（Security）、丰富的开发工具、服务质量14. B解析：“需求分析”是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求和项目的范围边界，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么，哪些是需要做的，哪些是不需要的，并解决项目干系人之间需求的冲突。
15. A解析：改正性维护是指改正在系统开发阶段已发生而系统测试阶段尚未发现的错误。
适应性维护是指使用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。
完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的修改，主要是指对己有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。
预防性维护为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。
18.B解析：快速以太网（Fast Ethernet)是一类新型的局域网，其名称中的“快速”是指数据速率可以达到100Mbps,是标准以太网的数据速率的十倍。
高速以太网是指速率达到或超过100Mb/s的以太网称为高速以太网。
千兆以太网是一个描述各种以吉比特每秒速率进行以太网帧传输技术的术语，由IEEE 802.3-2005标准定义，19.C解析:21.C解析：移动互联网技术体系涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和安全控制技术。
24.B解析：信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会抶序和公共利益。
第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家案例。
第三级，信息系统受到破坏后，会对社会抶序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。
第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。
第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。
26.C解析：对称密钥技术具有的特点：计算开销小，算法简单，加密速度快，常用于大数据量的加密，包括DES(Data Encryption Standard数据加密标准)算法及其变形Triple DES(三重DES)，GDES(广义DES);欧洲的IDEA;日本的FEALN、RC5等。
非对称密钥技术具有的特点：首先，在多人之间进行保密信息传输所需的密钥组和数量很小；第二，密钥的发布不成问题；第三，公开密钥系统可实现数宇签名RSA系统，常见的包括：RSA、背包密码、McEliece密码、Diffe_Hell man、Rabin、零知识证明、棉圆曲线ECC、EIGamal算法等。
28. B33.A解析：项目论证：分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出明确的判断和意见，叫做项目的论证。
项目评估：在对投资项目进行可行性研宄的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
35.D解析：项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
38.D解析：完成防灾演习不是计划的部分，所以应该是进行变更控制管理的活动，而系统升级应该是计划的部分，不属于变更理管理。
39. D解析：项目收尾管理的输入项包括：(1)项目章程(2)项目范围说明书(3)项目管理计划(4)合同文件（合同本身、合同变更、技术方案、产品描述、验收准则、补充文档等）(5)组织过程资产(6)环境和组织因素(7)工作绩效信息(8)可交付物（己批准的）40. C解析：范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请46. D挣值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种方法，不是成本估算方法。
47. ASV=EV-PV=21000-20000=1000.49. B解析：塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期包括：形成、震荡、规范、成熟、终止50. C解析：团队建设的内容包括：(1)一般管理技能(2)培训(3)团队建设活动(4)基本原则(5)同地办公（集中）(6)认可和奖励53. A解析：索赔是指一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿要求。
54. C解折：索赔包括5个28天：1、提出索赔要求：在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。
2、报送索赔资料：在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和(或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
3、监理工程师答复：监理工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
4、监理工程师逾期答复后果：监理工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔己经认可。
5、持续索赔：当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
途期未答复，视为该项索赔成立。
61.D解析：项目采购计划编制包括：①自制/外购分析；②专家判断③合同类型62.C解析：固定总价合同：这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格。
固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标的奖励。
成本补偿合同：这类合同按卖方实际费用加卖方利润进行支付。
费用分为直接费用和间接费用。
直接费用指为取得项目自身的收益而发生的费用（如，全职员工的薪水）。
间接费用也叫管理费用，指由执行组织分摊到该项目的管理费用（例如，公司董事的薪水）。
间接费用一般按直接费用的一定百分比计算。
工时和材料合同（单价合同）：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有费用补偿合同和固定总价合同的特征。
65.B解析:配置项的版本号规则与配置项的状态相关。
(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ, YZ的数宇范围为01?99。
随着草稿的修正，YZ的取值应递增。
YZ的初值和增幅由用户自己把握。
(2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1?9。
Y为次版本号，取值范围为0?9。
配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。
如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0,1.1,……。
当附件的变动积累到一定程度时，配置项Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。
当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。
(3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。
配置项正在修改时，一般只增大Z 值，X.Y值保持不变。
当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z 值设置为0,增加X.Y值。
66.D解析：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。
其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外?在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
69.B解析：概率和影响矩阵是定性风险分析的方法2015年下半年系统集成项目管理工程师考试案例分析真题答案解析试题一问题1: B 解析：处理索赔实践中依据以下原则： 1.索赔必须以合同为依据。
2.必须注意资料的和累。
3.及时、合理地处理索赔。
4.加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
问题2双方直接签证补充协议的做法是不正确的。
因为在政府釆购法中明确要求追加项目不得超过原合总金额的10%。
解析：《政府采购法》第四十九条政府采购合同履行中，采购人霖追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的釆购金额不得超过原合同釆购金額的百分之十。
所以有这四个点要注意：1、追加期限：须在合同履行期间。
