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第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
建筑装饰装修工程施工组织设计1.1 工程背景本工程为一栋地上三层地下一层的商业办公建筑装饰装修工程，总建筑面积约为2000平方米。
本工程的建设单位为某地产开发公司，承建单位为某装饰装修公司。
1.2 工程施工内容本工程的主要施工内容包括室内装修、外墙装饰、天花顶棚、地面铺装、办公家具采购等。
装修风格为现代简约风格，要求简洁大方，舒适明亮。
1.3 工程时间节点本工程计划工期为100天，其中包括施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段以及装修收尾阶段。
二、施工组织设计2.1 施工组织机构设置本工程的施工组织机构包括总包单位、分包单位、施工队伍等。
总包单位负责整个工程的协调管理，分包单位负责具体施工任务的分包，施工队伍则是具体执行施工任务的人员。
2.2 施工流程安排本工程的施工流程主要包括施工准备、基础施工、主体施工、装修收尾等阶段。
施工准备阶段包括设计方案确认、材料采购等准备工作。
基础施工阶段主要包括土建工程的施工任务。
主体施工阶段包括室内装修等工程的施工任务。
装修收尾阶段包括验收、交付等工作。
2.3 资金投入计划本工程的总投资额为500万元，其中包括劳务费、材料费、设备费等各项支出。
具体的资金使用计划将根据实际情况进行调整。
2.4 安全生产管理本工程将严格遵守相关安全生产管理规定，保障施工人员的安全。
施工现场将建立安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2.5 质量管理措施本工程将严格执行相关质量管理制度，加强施工过程中的质量监督和检测。
同时，将采用一些新技术、新材料，提高施工质量和效率。
2.6 施工进度监控本工程将建立完善的进度管理系统，对施工进度进行实时监控和分析。
同时，及时调整施工计划，确保施工工期的正常推进。
2.7 环境保护措施本工程将采取一系列环保措施，减少环境污染。
比如对施工废弃物进行分类处理、减少噪音污染等。
2.8 施工成本控制本工程将严格控制施工成本，提高资源利用效率。
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
装饰装修工程施工组织设计概述施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据总体设计方案和合同要求，制定出详细的施工管理方案，从而保证工程质量、进度和安全。
装饰装修工程的施工组织设计是指在装修施工前，制定出详细的施工管理方案，包括施工计划、进度控制、人员组织、材料供应、质量保障、安全措施等，保证装修工程的质量和进度。
主要内容一、施工目标设计施工目标是制定施工方案的前提，它包括施工质量目标、施工进度目标和施工安全目标。
在制定施工目标时，要结合施工场地实际情况和施工技术要求，制定合理的目标，提高施工效率和质量。
二、施工组织方案施工组织方案是指为实现施工目标和保证施工质量而制定的具体施工管理方案，包括施工计划、施工技术措施、人员配置、材料供应、质量保障、安全措施等。
在制订施工组织方案时，要充分考虑施工环境、施工工期、施工现场条件，科学、合理地安排施工计划和组织方案，确保施工安全和工程质量。
三、施工计划施工计划是施工组织方案的核心，主要包括施工任务分解、施工节点时间安排、施工资源配置等。
在制订施工计划时，必须充分考虑工程的实际情况和工期的要求，细化施工任务并按照时间顺序安排施工，制定出可行的施工计划。
四、施工技术措施施工技术措施是指在装修施工过程中，科学、合理的采用施工技术，采取必要的施工措施，保证施工质量。
具体措施包括墙面处理、楼面防潮、电路接线、天棚吊装、瓷砖贴合等。
五、材料供应材料供应是装修施工过程中必不可少的一环，必须在施工前周密计划，做好材料采购、储备、运输等各个环节。
在采购和储备时应注重材料质量和数量，保证施工进度不受材料原因而滞后。
六、质量保障装修质量是施工部门的责任，需要制定严格的质量保障措施。
在施工过程中，要注重材料的防护和保管、各项工序的检查和复验，使出现的质量问题降到最低。
七、安全措施装修施工中必须始终保持高度的安全意识，制定出详细的安全保障措施，包括人员安全、施工环境、道路交通安全等。
特别在高空作业、危险区域等地方，一定要严格按照安全规定执行。
建筑装饰工程施工组织设计一、编制依据1. 设计文件：包括装饰施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
2. 施工规范和标准：国家和行业相关施工规范、标准及验收规范。
3. 施工合同：工程承包合同或协议，包括工程量、工程质量、工程进度等内容。
4. 施工现场条件：施工现场的地质、地形、水文、交通、环境等因素。
5. 施工组织设计原则：科学、合理、节约、环保、安全等原则。
二、工程概况1. 工程名称：XXX建筑装饰工程。
2. 工程地点：XXX。
3. 工程规模：XXX。
4. 工程总投资：XXX。
5. 工程质量目标：达到国家优良标准。
6. 工程进度要求：按照合同约定的工期完成。
三、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工任务和责任。
2. 施工流程：制定详细的施工流程，包括施工准备、施工顺序、施工方法等。
3. 施工分工：明确各专业工种的分工和责任，确保施工顺利进行。
4. 施工材料和设备：根据施工需要，合理选择施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
5. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
6. 施工安全措施：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训和现场监督，确保施工安全。
7. 施工环境保护：制定施工现场环境保护措施，减少施工对环境的影响。
8. 施工协调：加强与建设方、设计方、监理方及有关部门的沟通与协调，确保工程顺利进行。
四、施工进度计划1. 制定施工总进度计划：根据工程量和工期要求，制定施工总进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。
2. 制定施工分进度计划：根据施工总进度计划，制定各专业、工种的施工分进度计划，确保施工协调进行。
3. 施工进度调整：根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。
五、施工资源配置1. 劳动力配置：根据施工任务和施工进度要求，合理配置各专业工种的劳动力，确保施工顺利进行。
2. 材料和设备配置：根据施工需要，合理配置施工材料和设备，确保质量、进度和安全。
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版) ----------------------------------------第一篇范本：建筑装饰装修施工组织设计方案(完整版)一、前言本文档是为了对建筑装饰装修施工进行组织设计，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，达到建筑装饰装修预期效果而编写的。
二、总体要求2.1 施工原则在施工过程中，遵循合理、安全、经济、高效的原则，保证质量，并充分考虑环境保护和施工安全。
2.2 施工目标• 在规定的时间内完成装饰装修工程；• 保证施工质量，符合相关规范和标准要求；• 提高施工效率，保证工程进度；• 严格控制施工成本，遵守合同约定；• 安全施工，确保施工人员的人身安全。
三、施工组织3.1 施工部门设置在项目启动前，应根据项目的规模和施工内容，合理设置施工部门，并明确各个部门的职责和权限。
3.2 施工人员安排按照工程的施工进度和施工的要求，合理安排施工人员，确保施工过程中的协调和配合。
四、施工装备4.1 施工设备根据施工需要，选定适当的施工设备，如塔吊、起重机等，并进行设备的检查和维护。
4.2 施工材料选择符合规范要求的施工材料，并进行验收检查，并妥善保管和使用。
五、工程保护5.1 周边环境保护在施工过程中，保护周边环境不受过多的噪音、扬尘、振动等污染，确保对周边居民的生活不会造成干扰。
5.2 施工现场保护在施工现场，设置适当的围挡和标志牌，确保施工安全，并对危险区域进行严格管控。
六、安全防护措施6.1 安全培训在施工开始前，组织相关人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
6.2 安全设施设置必要的安全设施，如警示标志、安全防护网等，确保施工过程中人员和设备的安全。
6.3 安全检查进行定期的安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
七、质量管理7.1 施工质量控制通过严格的质量检查和监督，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
7.2 整改措施如发现施工质量问题，应立即采取整改措施，并确保整改措施的有效性。
装饰装修施工组织设计内容范本装饰装修施工组织设计内容范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、编制说明本施工组织设计是根据业主提供的装修工程图纸、要求和相关标准，结合我公司的技术实力和管理经验，为确保装修工程的顺利进行而编制的。
二、工程概况1. 工程名称：XX装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约为XX平方米，包括住宅、商业和办公等区域。
4. 工程特点：本工程装修风格多样，涉及到的材料和工艺复杂，施工难度较大。
三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，下设技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门，负责整个工程的组织、协调和管理。
2. 施工人员安排：根据工程规模和特点，合理配置各工种施工人员，确保工程进度和质量。
3. 施工机械与设备：根据工程需要，选用合适的施工机械和设备，确保施工效率和安全。
四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据业主的要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工进度控制：采用现代化管理手段，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按计划进行。
五、施工质量保证措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
六、安全文明施工措施1. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
2. 文明施工：加强施工现场的环境卫生和文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
建筑装饰工程施工组织设计要点一、引言在建筑装饰工程施工过程中，施工组织设计是一个至关重要的步骤。
它旨在合理安排施工进度，优化资源配置，确保施工质量和安全。
本文将就建筑装饰工程施工组织设计的要点进行探讨。
二、施工组织设计步骤1. 审查设计文件和施工图纸在开始施工组织设计之前，首先要审查建筑装饰工程的设计文件和施工图纸。
通过仔细研究这些文档，施工方能够全面了解工程的构造和要求，为后续的施工组织设计奠定基础。
2. 制定工程施工方案根据设计文件和施工图纸，施工方需要制定一个详细的工程施工方案。
该方案应包括工程施工的具体步骤、工期计划、材料和设备的调配等内容。
同时，还应考虑到工程所在地的环境特点和周边的交通状态等因素。
3. 资源配置与管理在施工组织设计中，合理的资源配置和管理是至关重要的。
施工方需要对施工所需的人力、物力和财力等资源进行细致的分析和计划。
在施工过程中，需要随时监控资源的使用情况，并及时调整和优化资源配置，以确保施工进度的顺利进行。
4. 施工协调与监管一个顺利的建筑装饰工程必须要有有效的施工协调与监管机制。
施工方应提前与各相关参与方（如监理方、供应商等）进行沟通与协调，明确各方的责任和工作安排。
同时，施工方还应加强对施工现场的监管，确保施工过程中的质量和安全。
三、施工组织设计要点1. 安全管理建筑装饰工程的施工过程中存在一定的安全风险，施工方需要制定相关的安全管理方案，确保施工人员的安全。
这包括对施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和防护用具的配备等方面。
2. 施工技术措施在施工组织设计中，施工方需要充分考虑施工技术措施的安排。
这包括不同施工工序的顺序和方法，施工所需的设备和工具选择，以及对工程质量进行保障的技术要求等。
施工方应根据具体情况制定相应的技术措施，确保施工质量。
3. 施工进度管理施工进度的合理安排和管理是确保建筑装饰工程按时完工的关键。
施工方需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
建筑装饰工程施工组织设计建筑装饰工程施工组织设计工程施工现场平面布置图施工总进度计划施工现场平面布置图见附件。
附施工总进度计划表。
主要施工机械设备表序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注1 手提落锯5900B 1.1kw 台 4 能满足工艺所用2 多功能锯刨机工友1.5kw台 4能满足施工所需割、刨等3 中型圆盘锯工友3kw 台 2 施工所需的锯料等4 中型刨板机工友3kw 台 2 所有板饰的净光、刨平等5 万能刨线机牧田1.1kw台 2 各种装修木饰线条加工6 汽泵打钉机牧田1.5kw套87 修边机日立0.65kw台 4 精加工用8 曲线锯日立0.65kw台 3 精加工用9 压刨机牧田1.2kw台 6 精加工用10 汽喷枪套 411 磨光机牧田1.5kw台 2 抛光12 砂皮磨光机牧田0.45kw台 4 油漆及其它表面打磨13 打蜡机1.1kw台 2 抛光14 电锤日立0.95kw台1015 冲击钻牧田0.75kw台1216 各种手电动把20序号设备名称、规格型号、配备功率单位数量备注17 铆钉枪把 5 金属吊顶及制作18 射钉枪把 319 电焊机30-60A 台 3 幕挂、吊顶、金属件制安20 汽割、焊枪套 3 幕挂、吊顶、金属件制安21 砂轮切割机上海1.5kw台 3 金属切割22 型材切割机牧田1.5kw台 2有色金属切割及精工木切割23 铝合金铆接机牧田1.1kw台 1 有金属制作24 铣床上海3kw 台 1 有金属制作及其它25 钻床上海1.1kw台 2 有金属制作及其它26 大理石切割机日立0.75kw台12 石材及釉面砖施工27 汽动抛光机3800/sin 把 2 石材及釉面砖施工28 砂轮机1.0kw台 1 工具打磨29 吸尘器1.1kw台 230 电动升降梯9m 台 2 解决10m以下的室内作业31 供配电箱220v/380w 台16 临场供配电32 灭火器（按用途配置）台20 临场消防33 套丝机50mm以内1.1kw台 1机械、人员数量及调配表机械调配"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
施工人员调配表序号名称人工种数准备阶段施工阶段竣工验收安排组数隐蔽时段饰面时段水电风安装1 木工8 30 28 4 12 52 瓦工10 20 253 12 13 油漆工 2 5 10 2 5 14 扳金工 1 6 8 25 15 焊工 1 2 2 1 16 电工 5 15 10 6 3 17 水工 5 10 8 4 2 18 通风工 5 20 15 2 19 架子工 1 4 4 2 1 110 抹灰工 3 9 16 2 2 211 保卫人员 2 2 2 6 112 后勤人员 6 4 4 1 5 113 普工8 15 12 2 4 114 机修工 1 2 1 1 1总计58 144 145 32 58 18工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施1建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制定，实现责任制管理。
2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1采取单位工程质量的系统控制2采取工程质量因素的系统控制从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1事前质量控制措施。
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2事中质量控制措施。
具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3事后质量控制措施。
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
分项工程质量控制工艺质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制装潢项目质量控制装潢内在质量设备内在质量安装内在质量控制对原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制装潢工程项目质量控制因素对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
建立质量检测的组织体系质量检查检测的内容1开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2工序交接检查检测。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
3隐蔽工程的检查检测。
凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
4停工后复工前的检查检测。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
6成品保护的检查。
检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。
对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。
塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。
根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4对照法。
按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
工程管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。
现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）工程施工组织体系图工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5编写开工申请报告，审批开工。
施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。
2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3管好施工现场，实行文明施工。
4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5做好记录、协调、检查、分析工作等。
验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2进行（配合）整体项目的调整、调试。
3在预检的基础上接受正式验收。
4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5办理工程交付手续。
6完成项目部的管理使命。
用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。
