第7章管理学
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大一管理学第7章知识点在大一的管理学课程中,第7章是一个重要的章节,主要涉及组织与管理的关键知识点。
本文将从不同维度分析这些知识点,包括组织结构、组织文化和组织变革。
1. 组织结构组织结构是组织内部各个部门和个体之间的关系和相互作用方式。
它涉及到组织的核心功能、权力和控制机制以及工作分配。
在组织结构中,有两种常见的形式:垂直和水平结构。
垂直结构是基于等级和层级的组织形式。
垂直结构具有清晰的权力和责任分配,能够确保任务的高效执行。
然而,垂直结构可能会导致决策效率低下和信息传递困难等问题。
水平结构是基于团队协作和合作的组织形式。
水平结构可以提高决策效率和信息传递速度,增强员工的创新力和自主性。
然而,水平结构也可能导致决策过程缓慢和责任不清等问题。
2. 组织文化组织文化是指组织内部共享的价值观、信念和行为规范。
组织文化对组织的目标达成、员工行为和组织氛围有着重要的影响。
在组织文化中,有几个重要的概念需要了解。
首先,强文化与弱文化是两种不同的类型。
强文化是指组织内部成员对共同价值观和行为规范达成共识,具有较高的一致性和统一性。
而弱文化则相对缺乏共同价值观和行为规范,组织成员的信念和行为多样性较大。
其次,组织的价值观和行为规范可以通过领导者的行为和组织的制度来塑造。
领导者的行为是组织文化的关键驱动因素之一。
他们的行为和决策方式对员工的行为和态度有着直接的影响。
同时,组织的制度和制度规则也能够对组织文化起到引导作用。
最后,组织文化与员工满意度和绩效之间存在一定的关系。
有研究表明,员工对组织的文化感到满意和认同的程度与个人工作绩效之间有一定的正相关性。
因此,组织应该积极塑造积极健康的文化环境,以提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 组织变革组织变革是指组织在面临外部环境变化或内部需求变化时所采取的改变策略和措施。
组织变革是一项复杂而困难的任务,需要领导者具备一定的变革管理能力。
在组织变革中,领导者需要正确识别变革的需求和动因,并制定相应的变革策略。
管理学基础第七章试题及答案一、单项选择题1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和()。
A. 协调B. 指挥C. 控制D. 监督2. 以下哪项不是管理的基本特征?A. 目的性B. 组织性C. 随意性D. 动态性3. 管理的科学性主要体现在()。
A. 管理方法的创新B. 管理活动的规律性C. 管理手段的多样性D. 管理过程的复杂性二、多项选择题4. 管理的基本特征包括()。
A. 目的性B. 组织性C. 随意性D. 动态性E. 科学性5. 管理的科学性可以通过以下哪些方面体现?A. 管理理论的系统化B. 管理方法的科学化C. 管理过程的规范化D. 管理手段的现代化E. 管理效果的可预测性三、判断题6. 管理的目的是实现组织目标,因此管理不需要考虑人的因素。
()7. 管理的科学性与艺术性是相互排斥的。
()四、简答题8. 简述管理的四大职能及其相互关系。
五、论述题9. 论述管理的科学性与艺术性如何结合在现代管理实践中。
六、案例分析题10. 某公司在进行一项新产品的开发过程中,需要制定详细的计划。
请分析该公司在计划制定过程中需要考虑哪些因素?答案:一、单项选择题1. C. 控制2. C. 随意性3. B. 管理活动的规律性二、多项选择题4. A. 目的性 B. 组织性 D. 动态性 E. 科学性5. A. 管理理论的系统化 B. 管理方法的科学化 C. 管理过程的规范化 D. 管理手段的现代化 E. 管理效果的可预测性三、判断题6. ×(错误)7. ×(错误)四、简答题8. 管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标和制定实现目标的策略的过程;组织是将计划转化为具体的行动方案,并对资源进行配置;领导是引导和激励员工朝着组织目标前进的过程;控制是监督计划的实施,确保组织活动按计划进行,并在必要时进行调整。
这四大职能相互关联,共同构成了管理的整体框架。
五、论述题9. 管理的科学性体现在对管理活动规律性的认识和应用,强调理论的系统化、方法的科学化、过程的规范化和手段的现代化。
E:系统思考
第28题[多选题]
授权的益处有()。
A:可使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题
B:可提高下属的工作情绪,增强其责任心,并增进效率
C:可充分发挥下属的专长,以弥补授权者自身才能的不足
D:便于高层管理者的控制
E:可使决策的效率更高
第29题[多选题]
以下判断正确的是()。
A:参谋权力是组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力
B:直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力,表现为上下级之间的命令权力关系
C:直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议,直线指挥”的关系
D:直线人员要注意倾听参谋人员的意见,并随时向参谋人员提供有关情况
E:参谋人员可以与直线人员一样向下发布命令。
第30题[多选题]
以下关于事业部制的论述正确的是()。
A:是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构
B:是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式
C:遵循“集中决策,分散经营”的总原则
D:有助于培养高层管理人员
E:在事业部结构下高层管理者的控制在一定程度上被削弱
第31题[简答题]
A创办的公司从小到大已经发展了40多年,最近几个月,公司的利润大幅下滑,成本急剧上升,生产率也在下降。
A认为,公司目前的管理组织在很多方面都不灵活,不能对市场和其他条件变化作出有效的反应。
因此,A又开始怀念公司创办初期那种小巧、精干的组织形式。
A认为,目前做任何事情自己都不能直接找当事人,而要通过一层层的参谋人员和直线经理,这种组织机构形式太大太复杂了。
请问:该公司是否应该改变目前的组织结构形式?理由是什么?。