2018年小企业管理
- 格式:doc
- 大小:59.00 KB
- 文档页数:7
2018年电大小企业管理汇总、简述题三、简述题1.小企业主想要了解企业一定时期的财务状况,比如长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况等等。
他可以主要从哪张财务报表中获取信息?答:资产负债表,它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。
通过资产负债表,小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况,长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况,以及企业资本结构状况等财务信息。
2.小李创建了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万。
这种融资方式是权益融资还是负债融资?它有哪些优缺点?答:好朋友的投资应该是权益融资。
权益融资的优点:资本具有永久性;没有固定的股利负担,融资风险较小;权益资本可以增强企业负债能力;权益融资容易吸收资金。
权益融资的缺点:成本较高;转移企业的控制权。
3.将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的?通常有哪些产品定位方法?答:根据使用者进行产品定位。
产品定位方法:根据产品的属性和效用定位;根据产品的用途定位;根据产品的加工水平和质量定位;根据使用者定位;根据产品独特性定位。
4.有人说外来的和尚会念经,如果你是小企业创业者,你愿意聘用内部人员还是外部人员?答:外来的和尚会念经是民族虚无主义的表现,无所谓,是外来的还是内部的,只要有能力的就可以。
在同等能力和薪酬的条件下,我肯定优先选内部。
(自己写的)5.经营小企业的个人价值。
答:(1)收入回报。
自主创业可以控制自己的收入。
(2)自我满足感。
小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。
(3)工作安全感。
自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。
(4)灵活性。
自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干。
(5)社会地位。
自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位。
6.影响创业团队组建的关键因素。
对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一般授权时效性较(),是一种经常性、连续性的授权。
∙ A.长∙ B.短∙ C.全∙ D.准∙正确答案:A∙用户答案:A∙答题解析:∙2.下列关于由案例看出的新旧准则相比的区别的说法正确的是()。
∙ A.旧收入准则规范下企业收入确认自由度更高∙ B.新收入准则规范下企业收入确认自由度更高∙ C.新收入准则下企业的利润和税费可调控性更强∙ D.旧收入准则下企业的利润和税费可调控性更弱∙正确答案:A∙用户答案:C∙答题解析:∙3. 投资方确认被投资单位发生的(),应当以长期股权投资的账面价值以及其他实质上构成对被投资单位净投资的长期权益减记至零为限,投资方负有承担额外损失义务的除外。
∙ A.收益∙ B.净收益∙ C.净亏损∙ D.损失∙正确答案:C∙用户答案:C∙答题解析:∙4. 企业物品采购应由()根据其需要提出申请,并经分管采购工作的负责人进行审批。
∙ A.使用部门∙ B.出纳∙ C.经理∙ D.会计∙正确答案:A∙用户答案:A∙答题解析:∙5.“合同中企业向客户转让可明确区分商品的承诺”指的是()。
∙ A.合同开始日∙ B.履约义务∙ C.转让模式∙ D.不可替代性∙正确答案:B∙用户答案:B∙答题解析:∙6. 会计人员根据分工,按照()原则,正确核算各项目的财务收支,每月根据业务活动及时进行会计核算,正确预提和分摊各项费用,正确进行项目的收入、成本核算,并做好分析工作。
∙ A.权责发生制∙ B.重要性∙ C.可比性∙ D.相关性∙正确答案:A∙用户答案:A∙答题解析:∙7.金融资产整体终止确认的情形包括:();该金融资产已转移,且该转移满足本准则关于终止确认的规定。
∙ A.该金融资产部分仅包括与该金融资产所产生的全部现金流量完全成比例的现金流量部分。
∙ B.该金融资产部分仅包括金融资产所产生的特定可辨认现金流量。
∙ C.该金融资产已转移,且该转移满足本准则关于终止确认的规定∙ D.收取该金融资产现金流量的合同权利终止∙正确答案:D∙用户答案:B∙答题解析:∙8.“向政府部门支付的土地价款”,包括土地受让人向政府部门支付的征地和拆迁补偿费用、()和土地出让收益等。
小企业内部控制规范试行文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]关于印发《小企业内部控制规范(试行)》的通知财会〔2017〕21号中共中央直属机关事务管理局、国家机关事务管理局财务司,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:为贯彻落实党中央、国务院关于“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”的有关要求,引导和推动小企业加强内部控制建设,提升经营管理水平和风险防范能力,促进小企业健康可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》等法律法规及《企业内部控制基本规范》,财政部制定了《小企业内部控制规范(试行)》,现予印发。
请各小企业参照执行。
执行中有何问题,请及时反馈我们。
附件:小企业内部控制规范(试行)财政部2017年6月29日小企业内部控制规范(试行)第一章总则第一条为了指导小企业建立和有效实施内部控制,提高经营管理水平和风险防范能力,促进小企业健康可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国公司法》等法律法规及《企业内部控制基本规范》,制定本规范。
第二条本规范适用于在中华人民共和国境内依法设立的、尚不具备执行《企业内部控制基本规范》及其配套指引条件的小企业。
小企业的划分标准按照《》执行。
执行《企业内部控制基本规范》及其配套指引的企业集团,其集团内属于小企业的母公司和子公司,也应当执行《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
企业集团、母公司和子公司的定义与《企业会计准则》的规定相同。
第三条本规范所称内部控制,是指由小企业负责人及全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
第四条小企业内部控制的目标是合理保证小企业经营管理合法合规、资金资产安全和财务报告信息真实完整可靠。
第五条小企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则:(一)风险导向原则。
内部控制应当以防范风险为出发点,重点关注对实现内部控制目标造成重大影响的风险领域。
形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:是权益融资。
负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。
2018年企业类综合考试卷一、单选题1、会计年度自公历1月1日起至12月(D、31)日止。
A、10B、15C、25D、31A B C D2、某公司购进设备一台,该设备的入账价值为100万元,预计净残值为5.60万元,预计使用年限为5年。
在采用双倍余额递减法计提折旧的情况下,该项设备第三年应提折旧额为(B、14.40)万元。
A、24B、14.40C、20D、8A B C D3、(A、内部控制的有效执行)是企业财产安全的保证,而内部控制监督检查则是内部控制得以有效执行的保障。
企业应该充分认识内部控制监督机制的重要性。
A、内部控制的有效执行B、财务单据的有效审核C、出纳人员的职业道德D、全面、正确地进行账务处理A B C D4、(D、其他业务成本)科目核算企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出,包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。
A、主营业务成本B、主营业务收入C、其他业务收入D、其他业务成本A B C D5、下列选项中不是一项安排是委托代销安排的迹象的是(D、企业不能够要求将委托代销的商品退回)。
A、在特定事件发生之前B、企业能够要求将委托代销的商品退回C、尽管受托方可能被要求向企业支付一定金额的押金,但是,其并没有承担对这些商品无条件付款的义务D、企业不能够要求将委托代销的商品退回A B C D6、业务收支以人民币以外的货币为主的单位,可以选定其中一种货币作为记账本位币,编报的财务会计报告应当折算为(B、人民币)。
A、外币B、人民币C、比特币D、美元A B C D7、费用报销时应重点关注发票合规性、费用归集、签字手续、预算等事项。
其中,潜在的税务风险点不包括(B、将薪酬类支出当作成本处理)。
A、发票审核不严,导致假票、废票入账,少交所得税B、将薪酬类支出当作成本处理C、将不能全额在税前扣除的费用计入其他科目,如将旅游费计入差旅费,少交所得税D、将赠送行为当做费用报销,如购买礼品用于客户维护,少交增值税、个税、所得税A B C D8、A公司的一台机器设备采用工作量法计提折旧。
闵行区小企业安全生产标准化工作指南上海市闵行区安全生产监督管理局二○一四年一月闵行区小企业安全生产标准化工作指南一、目的安全生产标准化是企业安全生产工作满足国家安全生产法律法规、标准规范要求,落实企业主体责任的重要途径,通过标准化建设,规范小企业安全生产行为,促进小企业本质安全。
二、定义小企业是指企业中从业人员人数在20人以上、300人以下,且年营业收入在300万元以上,2000万元以下的企业,建筑、交通、危化、电力除外。
三、要求2018年前闵行区生产加工型和经营服务型小企业,对照《上海市小企业安全生产标准化评定标准》和《评分细则》,经外部评审全部达标。
四、依据(一)《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号);(二)上海市人民代表大会常务委员会公告(第37号)、《上海市安全生产条例》(三)AQ/T 9006《企业安全生标准化基本规范》(四)上海市安监局《关于印发上海市安全生产标准化考评办法(试行)等文件的通知》(沪安监执法〔2013〕76号)五、小企业安全生产标准化工作步骤小企业安全生产标准化工作,实行企业自主评定,申请外部评审的方式,评审结论分为达标或未达标。
(一)企业成立自评小组,负责本单位的安全生产标准化自评工作。
(二)企业选派1-2名人员参加安全生产标准化自评员培训班。
(三)小企业安全生产标准化评定按《上海市小企业安全生产标准化评定标准》的评定要素逐项打分,根据评分细则最终换算得分大于或等于60分,且申请评审之日前一年内未发生死亡生产安全事故的为达标。
(四)企业在自评达标的基础上,保存相关资料和台账并组织如下材料(纸质申请材料一式二份)报企业所在地的安监机构1、上海市小企业安全生产标准化外部评审申请表(见附件1)2、上海市小企业安全生产标准化自评报告(见附件2)六、审查和评审根据市安监局考评办法规定,小企业的外部评审由各街镇、工业区安监机构对辖区内的小企业组织评审。
公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。
小企业的组织结构相对简单,但仍需明确各部门的职责与权限,确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。
例如,可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门,并根据企业实际情况进行适当调整。
接下来是人力资源管理。
对于小企业而言,招聘合适的人才至关重要。
制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
通过制定明确的人事政策,不仅能够吸引优秀人才,还能激励员工的工作积极性,提高团队的整体素质。
财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程,确保企业资金的合理使用和流动。
透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感,同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。
市场营销策略的制定同样重要。
小企业应根据自身的产品特点和市场定位,制定相应的营销计划。
制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定,帮助企业更好地把握市场动态,提升品牌影响力。
随着信息技术的发展,信息化建设也应纳入小企业管理制度中。
包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容,这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过有效的信息化手段,小企业能够提高工作效率,降低运营成本,增强市场竞争力。
企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。
企业文化是企业的灵魂,它能够凝聚员工的力量,塑造独特的企业形象。
制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景,并通过各种活动和培训加以强化,让文化深入人心。
小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。
通过这些具体的管理规定,小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成长微型企业入库培育及成长奖励一、支持对象建立万户规模“重庆成长型微型企业培育库”(以下简称:培育库),将成长型微型企业纳入培育库进行培育,促进其提质增效发展。
二、培育措施(二)给予每户最高50万元的微型企业成长扶持贷款、商业贷款贴息、会展补助等政策扶持。
(四)按科技信息和节能环保类、文化创意类、制造加工类、批发零售类(含电子商务)、服务类、农业类等6大类行业(分类见附件1),对库内企业进行年度评价,分行业对排序靠前的给予每户最高不超过5万元的一次性成长奖励,每年奖励1000户。
三、申报条件(四)上年度年营业额在30万元以上。
(六)从业人数5人以上,或有1人以上由本企业连续缴纳社保6个月及以上。
四、申报材料五、申报时间2018年申报截止日期延长至6月30日)“小升规”奖励一、支持对象上年度由规模以下首次升为规模以上的工业企业。
三、奖补标准对符合奖励标准的“小升规”工业企业,市级财政给予每户企业10万元的一次性奖励,可同时享受区县升规奖励政策。
四、申报时间每年6月1日至6月30日。
“专精特新”奖励一、支持对象纳入“专精特新”中小企业培育库,经评定为“专精特新”中小企业,包括“专精特新”企业、“小巨人”企业和“隐形冠军”企业。
三、奖励标准重庆市“专精特新”中小企业分三个梯级进行奖励,并授牌。
(一)对首次获得“专精特新”企业称号的,每户奖励不超过30万元;(二)对首次获得“小巨人”企业称号的,每户奖励不超过60万元;(三)对首次获得“隐形冠军”企业称号的,每户企业奖励不超过200万元。
四、申报时间:(一)入库时间:实行常年申报(二)奖励申报时间:2018年申报截止日期延长至6月30日中小企业贷款贴息一、支持对象有市场、有回款、有发展前景,诚信经营的中小企业(不包括房地产、建筑业和国家限制性行业),重点支持纳入“专精特新”培育库和贷款风险补偿范围的企业生产经营性贷款给予贴息。
二、申报条件(二)企业在本市范围内的银行获得的贷款,上年度已实际支付利息总额在10万元以上的。
2018年小企业管理汇总一.多选题1.小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
A国民经济的重要组成部分, B促进市场竞争和市场经济的基本力量, C保持经济增长及稳定的重要来源2.小企业实施国际化经营战略的主要路径有(A出口战略, B许可合同交易战略,C 直接投资战略3.著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(商机, 资源, 创业团队4.组建创业团队要考虑的关键问题是(团队的异质性, 团队的完整性, 团队的友谊5.创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括(法律与政策环境,经济环境, 社会文化环境, 技术环境6.常见的创业计划格式包括如下内容:(封面, 扉页, 目录, 内容, 附录7.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
(把握生活方式、环境变化产生的需求, 从“问题”中寻找机会, 满足不同顾客的需求特点, 重视日常生活用品和服务项目的开发, 把握市场上热销商品背后隐藏的机会8.负债融资的主要渠道有(银行借款, 商业信用, 债券融资9.权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有(个人积蓄, 亲朋好友的资助, 风险投资公司, 发行股票10.家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:(经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低11.根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有(个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业)等12.小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有(简化产品, 节约原材料, 进行生产创新, 实现生产的自动化,降低管理费用13.小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在(有助于小企业形成进入障碍, 有助于降低顾客的敏感程度,有助于增强小企业的讨价还价的能力, 有助于小企业防止替代品的威胁14.小企业运营系统设计的主要内容包括(设施选址和布置, 产品和服务设计, 生产计划和工作设计15.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是(工作扩大化, 工作丰富化, 工作轮换16.企业市场营销组合的内容包括(产品, 价格, 分销, 促销17.小企业适宜采用的定价策略主要有(撇脂定价, 跟踪定价, 渗透定价18.当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(市场改进, 产品改进, 营销组合改进19.小企业常用的风险防范策略主要有(风险回避, 风险转移, 风险降低, 风险分散, 风险承担20.小企业人员激励的基本原则包括(激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义21.小企业退出市场的策略有(企业上市, 企业出售, 企业移交22.小企业需要面对的创业风险包括(技术风险, 市场风险, 财务风险, 政策风险, 法律风险23.企业价值评估的常用方法有(重置成本法, 市场法, 收益法24.小企业社会责任的内容包括(保障员工权益的责任, 自然环境和社会生态保护的责任, 保护社会利益的责任, 保护债权人的责任, 保护消费者权益的责任25.小企业的主要税种包括(印花税, 企业所得税, 增值税, 教育费附加, 营业税26.小企业从成长角度可分为(创立期, 成长期, 成熟期, 规范期, 重建期27.小企业在成长过程中必须承担的风险有:(创业风险、技术创新风险, 市场风险、财务风险, 人才流动风险、管理风险, 国际化风险、多元化风险, 道德风险二.判断1.家族企业都属于小企业。
2018年小企业管理汇总一.多选题1.小企业经营的经济价值体现在()几个方面。
A国民经济的重要组成部分, B促进市场竞争和市场经济的基本力量, C保持经济增长及稳定的重要来源2.小企业实施国际化经营战略的主要路径有(A出口战略, B许可合同交易战略,C 直接投资战略3.著名的创业学者蒂蒙斯认为,创业是一个高度动态的过程,创业过程最重要的驱动因素有(商机, 资源, 创业团队4.组建创业团队要考虑的关键问题是(团队的异质性, 团队的完整性, 团队的友谊5.创业者通过对环境的分析来规避创业风险,提高创业成功率。
其中创业的宏观环境分析包括(法律与政策环境,经济环境, 社会文化环境, 技术环境6.常见的创业计划格式包括如下内容:(封面, 扉页, 目录, 内容, 附录7.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。
(把握生活方式、环境变化产生的需求, 从“问题”中寻找机会, 满足不同顾客的需求特点, 重视日常生活用品和服务项目的开发, 把握市场上热销商品背后隐藏的机会8.负债融资的主要渠道有(银行借款, 商业信用, 债券融资9.权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有(个人积蓄, 亲朋好友的资助, 风险投资公司, 发行股票10.家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:(经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低11.根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有(个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业)等12.小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有(简化产品, 节约原材料, 进行生产创新, 实现生产的自动化,降低管理费用13.小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在(有助于小企业形成进入障碍, 有助于降低顾客的敏感程度,有助于增强小企业的讨价还价的能力, 有助于小企业防止替代品的威胁14.小企业运营系统设计的主要内容包括(设施选址和布置, 产品和服务设计, 生产计划和工作设计15.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是(工作扩大化, 工作丰富化, 工作轮换16.企业市场营销组合的内容包括(产品, 价格, 分销, 促销17.小企业适宜采用的定价策略主要有(撇脂定价, 跟踪定价, 渗透定价18.当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(市场改进, 产品改进, 营销组合改进19.小企业常用的风险防范策略主要有(风险回避, 风险转移, 风险降低, 风险分散, 风险承担20.小企业人员激励的基本原则包括(激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义21.小企业退出市场的策略有(企业上市, 企业出售, 企业移交22.小企业需要面对的创业风险包括(技术风险, 市场风险, 财务风险, 政策风险, 法律风险23.企业价值评估的常用方法有(重置成本法, 市场法, 收益法24.小企业社会责任的内容包括(保障员工权益的责任, 自然环境和社会生态保护的责任, 保护社会利益的责任, 保护债权人的责任, 保护消费者权益的责任25.小企业的主要税种包括(印花税, 企业所得税, 增值税, 教育费附加, 营业税26.小企业从成长角度可分为(创立期, 成长期, 成熟期, 规范期, 重建期27.小企业在成长过程中必须承担的风险有:(创业风险、技术创新风险, 市场风险、财务风险, 人才流动风险、管理风险, 国际化风险、多元化风险, 道德风险二.判断1.家族企业都属于小企业。
(错2.从时间上看,一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
(对3.创业者的动机可能是由环境被动驱动的,一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业,这属于生存型创业者。
(错4.一旦发现创业机会,就应该快速采取行动来把握机会,进行创业。
(错5.对于资金主导型的创业团队来说,有了足够的资金,定能创业成功。
(错6.创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
(对7.创业计划一般而言只是提供给外部使用者,目的是为了获得对方的融资。
(错8.小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系,就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。
(错9.与权益融资相比,负债融资的预期回报率较高,同时风险也较大。
(对10.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。
(对11.当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略。
(对12.小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。
(对13.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略,只是迫不得已时才考虑退出问题。
(错14.逃税是违法的,也是不道德的;避税虽然不违法,但与政府的税法精神相违背,有悖于道德的要求;税收筹划既与税法不相违背,也符合道德规范,甚至是税收政策予以引导和鼓励的。
(对三、简述题1.小企业主想要了解企业一定时期的财务状况,比如长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况等等。
他可以主要从哪张财务报表中获取信息?答:资产负债表,它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。
通过资产负债表,小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况,长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况,以及企业资本结构状况等财务信息。
2.小李创建了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万。
这种融资方式是权益融资还是负债融资?它有哪些优缺点?答:好朋友的投资应该是权益融资。
权益融资的优点:资本具有永久性;没有固定的股利负担,融资风险较小;权益资本可以增强企业负债能力;权益融资容易吸收资金。
权益融资的缺点:成本较高;转移企业的控制权。
3.将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定的?通常有哪些产品定位方法?答:根据使用者进行产品定位。
产品定位方法:根据产品的属性和效用定位;根据产品的用途定位;根据产品的加工水平和质量定位;根据使用者定位;根据产品独特性定位。
4.有人说外来的和尚会念经,如果你是小企业创业者,你愿意聘用内部人员还是外部人员?答:外来的和尚会念经是民族虚无主义的表现,无所谓,是外来的还是内部的,只要有能力的就可以。
在同等能力和薪酬的条件下,我肯定优先选内部。
(自己写的)5.经营小企业的个人价值。
答:(1)收入回报。
自主创业可以控制自己的收入。
(2)自我满足感。
小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。
(3)工作安全感。
自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。
(4)灵活性。
自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干。
(5)社会地位。
自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位。
6.影响创业团队组建的关键因素。
答:1).团队异质性。
团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。
前者主要研究创业者在年龄教育、先前的工作经历,以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。
后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在的差异。
2.)团队完整性。
团队完整性是指团队成员在职能上的多样性(功能异质性),以及在每一职能上,成员的专业水平如何。
如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上市完备的,并且在每一职能上专业水平又很高,那他就是完整的团队。
3.)团队友谊。
首先,建立在友谊基础上的团队,有利于快速实现团队完整性。
其次,友谊导致船业团队成员更多的依赖心理契约。
最后,更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。
7.小企业组建管理团队就注意哪些事项?答:(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度。
(3)应注意选用人员的团队精神。
小企业的风险大、不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。
(4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。
8.小企业创业的项目选择着眼点。
答:1)把握生活方式、环境变化产生的需求;2)重视日常生活用品和服务项目的开发;3)满足不同顾客的需求特点;4)从“问题”中寻找机会;5)把握市场上热销的商品背后隐藏的机会。
9.小企业的融资的特点。
答:(1)小企业融资比较困难。
当前,微型企业的金融服务仍处于空白状态。
(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本,因此金融机构更注重发展大型金融服务(3)小企业的特性一般比较强,每个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的服务(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。
一般来讲,经济发达地区社会资金充裕,经济机构众多,市场化程度高,小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。
1.小企业融资的原则答:(1)最佳资本结构原则。
小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时。
要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险。
(2)合理性原则。
筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好。
因此,企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量、在确定筹集量。
2.特许经营项目的选择策略答:.1)了解.特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间,财力,本土化以及规划等等.2).应当了解特许方对受许方的服务有哪些。
成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面:提供培训服务、统一进货渠道,管理标准化。
3.)实地调研,选择理想的店址。
进行商圈的考察和店铺地址的选择。
4).认真阅读和推敲加盟条款。
签订合同前,咨询业内专门人员,尤其要争取得到律师的帮助,以完全了解合同条款的引申含义。
3.结合中国实际,小型家族企业的管理原则1)明确家族成员的股权占有状况。
家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权,忽视了各家族成员独立的股权占有状况,导致了决策过程中责、权、利不清,决策效率及质量很难保证。
2)建立合理的董事会决策制度。
明确了股权份额以后,议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法各成员,以股东身份参与议事,逐步减少以血缘关系论资排辈的现象3)聘用专业化的管理队伍。
人事安排上要避免任人唯亲。
一方面,要大胆聘用职业经理人。
另一方面,要不断提高家族成员的管理水平。
同时对有能力的非家族成员特别是职业经理人,给予股份激励,以此拉近他们与家族企业的距离。
4)逐步实现决策的民主化。
创业者独立决策具有很大的风险,特别是一些有关企业发展全局的问题,一旦决策失误,会带来难以预料的损失。