电大小企业管理网考资料之案例分析题含解析

国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1068)国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1068）一、单项选择题（下列各题选项中有1个选项是正确的，请将其序号填入括号中。

每小题2分，共10分）1.创业团队组建要以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即必须遵循（）原则。

A.速度B.效能C.效率D.科学2.它是创业计划格式中必不可少的一项，有了它，计划的使用者就可以快捷地了解和查询计划书中的任何一个部分。

它就是（）。

A.目录B•附录C.扉页D.页码3.下列属于权益融资方式的有（）。

A.商业用B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市4.小企业在保证质量的前提下，在设计和生产过程中注意原材料的节约使用，从而降低成本获取竞争优势，这就是（）的低成本战略。

A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。

A.分销渠道B.广告C.销售促进D.定价二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将这些序号填入括号中。

每小题2分，共10分）6.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标，并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.注册资金总额7.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。

A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊8.创业设计的内容包括（）oA.人员选择C.地址选择D.工程选择E.组织结构9.创建新企业的必备条件有（）等。

A.拥有专利手艺B.拥有事情经验C.拥有合伙人D.拥有一定量的客户群E.获得充足的创业资金10.小企业运营系统设计的主要内容包括（）A.质量管理B.设施选址和布置C.供应链管理oD.产品和服务设计E.生产计划和事情设计三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打错的打X。

《小企业管理》案例分析题题库及答案案例分析题1.BM公司是一家中型企业。

多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。

进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临看严峻的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。

结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。

再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。

问题:(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。

(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产胡的市场定位策略和进入市场的方法策略。

答：(1)甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。

对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获収尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。

乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童” 区。

这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。

明星区幼童区乙现金牛区甲瘦狗区低---------------- ------高相对市场占有率(2)根据關公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产殆目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。

进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。

2.老张的创业老张生活在一个小型城市，从20世纪80年代中期开始经营一家餐馆。

有了少量积蓄后, 如今已是54岁的他想尝试开一家新的汽车保养企业。

他想从事汽车检修服务。

他生活的这个城市拥有30万居民，还没有其他类似的企业，他租了一个临近主要交通干线的好位置。

最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）最新国家开放大学电大本科《管理案例分析》案例分析题题库及答案（试卷号：1304）案例分析题1．格兰仕的竞争战略格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。

之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。

随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台增至60万台，1997年便达到200万台。

格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家退出市场。

1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。

当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。

1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47. 6%，产销量猛增到198万台。

1/ 151998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。

当时，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。

当年，国内市场占有率达到60%以上。

20XX年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。

20XX年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。

全年国内市场占有率高达76%;国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。

20XX年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。

20XX年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。

20XX年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。

电大《小企业管理》网考资料之案例分析题含解析案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。

他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。

在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。

这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。

他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。

他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。

他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。

这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功2.你愿意对他的新企业投资吗？他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。

而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。

奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。

需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

电大案例分析题单选题100道及答案解析1. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A. 战略性决策B. 战术性决策C. 业务性决策D. 程序化决策答案：A解析：战略性决策是指事关企业发展全局的重大问题的决策，具有长期性和方向性。

改变经营方向属于战略性决策。

2. 一家企业生产的某种产品销售量增长速度减慢，利润增长接近于零，从产品生命周期来讲，该产品处于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：C解析：在产品生命周期中，销售量增长速度减慢，利润增长接近零是产品成熟期的特点。

3. 某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20 万件时，其总成本为（）万元。

A. 1100B. 1010C. 110D. 11000答案：C解析：总成本= 固定成本+ 可变成本，可变成本= 单位可变成本×产量，总成本= 300 + 40×20 = 1100 万元。

4. 以下哪种市场调研方法适合获取消费者内心深处的想法和情感？（）A. 问卷调查B. 深度访谈C. 观察法D. 实验法答案：B解析：深度访谈能够深入挖掘消费者内心的想法和情感。

5. 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。

纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）A. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强D. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈弱答案：A解析：基层管理者主要进行的是日常的业务控制，时效性要求短，综合性较弱。

6. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）A. 领导B. 组织C. 控制D. 决策答案：C解析：控制的主要作用就是发现计划与实际执行之间的偏差。

7. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。

小企业管理案例分析答案第一篇：小企业管理案例分析答案:很多民营企业在初创阶段，由于资金周转上的限制，在财力上还难以向员工支付较高的固定工资，只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。

随着时间的推移和企业的发展，这种薪酬制度就成为一种自然的约定，使一些老员工认可了这种制度的“合理性”，并一定程度的解决了企业的资金周转困难问题。

从财务“合理性”角度来看，红包是企业逃避税收的一种伎俩。

或多或少地为企业与个体双方所接受。

另外，年终红包可以更加紧密地与企业的经营业绩直接挂钩，使企业能够更为有效地控制工资在企业盈利中的比重，不至于影响企业的整体盈利水平。

(8分)弊 :第一，不利于建立起一种具有真正激励效果的薪酬体系。

年终红包的分配决定于老 68 6板，这也意味着管理人员的考核由老板一个人来完成考核指标也只有老板一个人说了算，这就无形之中形成了考核指标的主观化、模糊化和泛化，使考核指标失去激励效应。

第二，不利于营造一个和谐的组织气氛。

由于红包发放的秘密化操作，易使部分员工通过各种渠道打听其他员工的红包数额，而从非正式渠道获得的信息又常是不完整甚至是错误的，这更容易引起员工之间的相互猜疑。

第三，不利于吸引外来人才。

由于该制度只能向外来员工支付较低的固定月薪，同时由于民营企业自身固有的薪酬支付信用机制不高，保障机制的相对不完善，使很多高层次人才特别是来自外企、有着丰富实践管理经验的高级管理人才望而却步。

第四，不利于提高整体管理水平。

在该制度下，由于人力资源管理中最重要的薪酬环节员工参与程度为零，要在其它管理领域鼓励员工参与将变得十分困难，这将使企业难以依靠自身的人力资源有效地面对不断变化的竞争环境。

第五，不利于建立人力资源会计。

由于年终红包的数额避开了企业的财务部门，将使企业的财务和人力资源部门很难准确核算企业和各部门的人力资源成本，使企业的成本控制目标变成一种粉饰。

(8分) 687第二篇：《小企业管理案例》分析及答案《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。

小企业案例：案例一：老肖创业记于他长期以来专注于环保节能产成果，办起了自己的环保设备厂。

资，150万元的自筹资金加上32就花了出去。

问题：1.在创业过免么？2.帮助老肖思考解决问题局面，多多少少和仓促有关。

1、没有编制合理的计划、市场调查人员 2、生产决策，可以委托加工，不用先建厂房 3、营销措施可以找兼职推销，推广价格、加盟等小企业们多缺乏整合和驾御社会资源的经验乃至能力。

小企业们一旦将自己的改变期望主要寄托在了他人身上，从最后的结果来看，还是比较容易就出现受制于人的情况。

企业有限的资金的使用、物质条件的使用、人力资源的使用，要讲究匹配、适应、和谐，要能促使企业安全过渡到某一发展阶段。

１、用通盘考虑的眼光制定资源使用计划如果自身资源无法适应企业成长的需要的话，就要提前进行人、财、物资源的调度、储备与优化（如员工技能的培训），以免到时候措手不及甚至是病急乱投医。

２、扩大可整合并运用的资源的获取途径在老肖企业的例子中，老肖本来是想发挥销售链的自我造血机能来解决资金的压力的，但最终却因为自有渠道体系薄弱、过于倚重他营渠道体系而美梦破灭。

显然，如果要尽快培养起自我造血机能，最重要的是未雨绸缪、早做准备，而不是“临时抱佛脚”的匆忙上阵、仓促应战。

如此“赌博”多半会伤血与败血。

案例二：行动广告创作公司年，本是C市广告界非常有名的留下，不涨两人都辞职。

问题：么？2.结合案例，分析小企业在案：小企业由于员工少、人事关系相对简单等等原因，通常都会出现等级关系松淡、大家关系融洽、员工间保密意识差等等问题，这些状况并最终导致了小企业由盛到衰。

就本文中行动公司的那个案例来看，实际上主要涉及了三大方面的问题。

其一，集权与分权；其二，如何评定、管理、留住优秀人才；其三，如何把握管理松紧的张弛之度。

1、小企业管理者必须亲自参与企业的管理2、管理业务与权利分散，大权独揽小权分散3、级别制度，薪资待遇公平合理4、企业的薪酬和业绩挂钩。

案例分析1．小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素？答：小王需要考虑以下主要因素：作为特许人，有以下优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。

(2)有利于提高知名度。

(3)特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。

(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。

但也存在以下缺点：(1)控制力度减弱。

(2) -个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。

(3)运作支持费用增加。

2．干洗店是否适合采用特许经营的方式？为什么？答：可以采用授权特许经营。

因为干洗店是属于家庭服务行业，随着人们生活水平日益提高，生活质量的不断上升，家庭劳动社会化趋势越来越明显，家庭清洁业及家庭服务业必将有较大的潜力，干洗店的生意会越来越好。

3．如果小王采用特许经营方式来经营干洗店，你建议他向特许经营者提供何种培训和支持？答：培训的内容大致有：开业前的员工培训、店址的选择、店面的设计、营销策划及开业后的支持等。

1．作为一个投资者，你想从企业营销计划中得到哪些信息？答：营销计划中要包括对销售政策的探讨，定价、分销、促销、广告以及销售预期等。

营销计划必须讲明营销工作做什么，如何做、何时做和谁来做等问题。

2．如果你是一个投资者，在审阅这份商业计划时，你还想了解哪些方面的内容？答：市场分析，如目标顾客的定位、市场容量预测等，预期收益、企业内部管理计划、管理团队等、可能面临的风险等。

3．你是否赞成企业的商业计划？为什么？答：赞成。

这是因为首先他有很好的创意，符合人们生活质量提高的要求及对环境的关注。

在该计划内容中不仅能看到世界各地的人文景观，同时还能感受到环保的重要性以及自然为人类带来的好处与破坏自然将遭受的惩罚，是本寓教于乐的杂志，颇有吸引力，应该有一定市场潜力。

1．你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系？为什么？答：可以维持。

因为吴林是属于“外向和热情型”的性格，具有这种个性气质的人比较乐观，要求上进，在困难面前不畏缩，一般适合进行开发管理工作，且吴林具有一定的专业知识和管理实践经验，在创业团队中能够起到较为关键的作用；而马克属于“保守和谨慎型”的性格，这种性格也有积极的一面，那就是比较安静，责任性较强，同时也很敏锐善于发现问题。

小企业办理案例阐发及答案一位富有抱负的工匠正筹算创办一家本身的企业。

他喜欢木工并想出产工艺桌、柜架和其他家具。

在这之前，他和三个合作者曾为他地点城市的一些大型企业出产了花梨木和核桃木会议桌。

这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于抱负化而非商业化。

他相信，享受职业乐趣的气氛而获得成功。

他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试阐发：1．对这些人来说会呈现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照本身的意愿步履；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业布景。

他的底子特点是熟悉产物工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。

这些动机可以包管产物的质量，如果他再掌握一些经营办理方面的常识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了但愿成立富于抱负化而非专业化企业的抱负，他的最大优势是其专业工作经验。

而对未来的开展和变化很少有方案，缺乏长远的筹算，所以这种企业很难有所开展和吸引到投资。

创立企业四年之后，老王筹算卖掉本身的企业——奔马公司。

奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

颠末几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一时机的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好时机。

试阐发：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的发卖信息，采用市场评估法比较适宜。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有呈现财政困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该查抄账目以确定他们是否采用了适宜的会计方法。

需要对任何以公司费用名义呈现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。

最新国家开放大学电大本科《小企业管理》筒述案例分析题题库及答案（试卷号：1068）一、筒述题1.小企业创业者选择创业项目的时候应注意哪些问题？答：(1)把握生活方式、环境变化产生的需求。

(2)重视日常生活用品和服务项目的开发。

(3)满足不同顾客的需求特点。

(4)从“问题”中寻找机会。

(5)把握市场上热销商品背后隐藏的机会。

2.中国小型家族企业的管理应遵循什么原则？答：(1)明确家族成员的股权占有状况。

家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族成员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。

(2)建立合理的董事会决策制度。

明确了股权份额以后，议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各成员以股东身份参与议事，逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。

(3)聘用专业化的管理队伍。

人事安排上要避免任人唯亲。

一方面，要大胆聘用职业经理人。

另一方面，要不断提高家族成员的管理水平。

同时，对有能力的非家族成员特别是职业经理人，给予股份激励，以此拉近他们与家族企业的距离。

(4)逐步实现决策的民主化。

创业者独立决策具有很大的风险，特别是一些有关企业发展全局的问题，一且决策失误，会带来难以预料的损失。

因此，必须提倡民主决策。

3．什么是利润表？它有哪些作用？答：利润表，又叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定期间内的利润（或亏损）总额。

利润一收入一费用利润表的作用：(1)利润表能够表明企业生产经营的成果。

(2)利润表是考核企业计划完成情况的重要依据。

(3)利润表是分析和预测企业收益能力的重要资料。

4．经营小企业对于创业者来说有哪些价值回报？答：(1)收入回报。

自主创业可以控制自己的收入。

(2)自我满足感。

小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。

(3)工作安全感。

自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。

(4)灵活性。

《小企业管理案例》分析及答案一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。

他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。

在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。

这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。

他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。

他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。

他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。

这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。

而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。

奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。

需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。

小企业管理案例分析：优衣库2024年，随着国内消费升级，优衣库成为中国市场上备受追捧的快时尚品牌之一、优衣库是日本时装零售商迅销公司控股的品牌，其自成立以来一直以“高质量、高品质、低价位”的形象在全球范围内深受消费者的喜爱。

优衣库的成功，与其在小企业管理方面的独特策略密不可分。

以下将从战略管理、市场营销、人力资源管理等多个方面来论述优衣库在2024年的小企业管理案例。

首先，优衣库在战略管理方面采取了“快速响应”战略。

优衣库以快速更新时尚商品为特点，每隔几周就会推出新的产品，以满足消费者对时尚新品的需求。

此战略的成功，不仅使优衣库赢得了消费者对时尚变化的关注，还使其实现了较高的库存周转率和销售额增长。

此外，优衣库还采用精简供应链管理，减少了库存数量，降低了库存管控成本，提高了效率。

这种快速响应战略与精细供应链管理的结合，使得优衣库在2024年取得了令人瞩目的成绩。

最后，优衣库在人力资源管理方面注重员工培训和激励机制。

优衣库通过培训课程和实战操作，提高员工的专业知识和服务技能，使其能够更好地满足消费者的需求。

此外，优衣库还建立了激励机制，通过奖励措施激发员工的积极性和创造力。

这种注重员工培训和激励机制的做法，使得优衣库的员工始终保持了高度的工作热情和团队合作精神，提升了服务质量和消费者满意度。

综上所述，在2024年的小企业管理方面，优衣库通过快速响应战略、品牌宣传和社交媒体运营以及员工培训和激励机制等多个方面的策略，成功地应对了市场的变化和竞争压力，取得了良好的经营成果。

这些案例对于其他小企业来说具有借鉴意义，可通过不断创新和提高综合管理水平，实现企业的可持续发展和竞争优势。

欢木工并想消费工艺桌、柜架和其他家具。

在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业消费了花梨木和核桃木会议桌。

这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。

他相信，享受职业乐趣的气氛而获得成功。

他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：1． 对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵敏的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。

他的根本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。

这些动机可以保证产品的质量，假如他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经历。

而对将来的开展和变化很少有方案，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所开展和——奔马公司。

奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后理解到这一时机的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好时机。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：假如可以得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较适宜。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了适宜的会计方法。

需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。

他是由于企业原因还是个人原因此出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购置会谈。

公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，
经营的产品多达 500 余种。公司的高速发展靠的是务实高效
的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中，星际是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作
伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用
试分析：
1.
星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。
答：星际公司采用了依附型经营战略。
所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定
地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列
化生产中的一个组成部分。对于小企业来说，“依附”是在专
业化基础上实现企业群体化的有效途径。如星际公司找到的
产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合
作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就
会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立 4
年后的 2000 年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际
购买大约 800 万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有
了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色 充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为 中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过 将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的 OEM 模式。
OEM 的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模 的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位， 同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价， 格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入， 就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈 利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平， 产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地 使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了 竞争，使很多想进入的企业望而却步。 试分析：1.格兰仕的竞争优势何在？

最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案最新电大《小企业管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《小企业管理》形考共有4个任务，每个任务都给出了标准答案。

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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。

）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。

内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。

对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。

在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。

要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。

标题自拟。

答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。

小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。

但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。

其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。

无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。

因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。

第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。