无领导小组面试经典练习题——奇瑞案例

mba无领导小组面试案例题以下是几道常见的MBA无领导小组面试案例题：1.瑞幸咖啡成立6个月身价10亿美元，成为新零售的独角兽相关案例。

问题：瑞幸咖啡是否能够持续成功。

2.领导问：董事长给一群中层干部开会，想开个玩笑让大家放松下，就指着旁边的鱼缸问大家看到了什么。

有一个人特别踊跃的说：领导，是虾。

董事长生气的离座往外走，这个人站起一再的说：领导，虾啊，领导，虾啊，领导，是虾啊！问题：对这个事情有什么看法。

3.漫画最后一课，老师说你们再看看书，我再看看你们。

根据这个漫画策划一种产品或者服务，说明广告文案，推广策划思路，广告语等，广告语不能用漫画中的文字。

4.百度AI发布会的泼水事件相关案例。

问题：如何看待。

5.苹果与微软股票回购的相关案例。

6.华为鸿蒙系统发布的相关案例。

问题：买还是不买。

以下是几个可能的MBA无领导小组面试案例题：1.创新项目选择：给定一系列创新项目，让小组成员讨论并选择一个最有前景的项目。

要求小组成员在讨论中积极发表意见，并能够听取和尊重他人的观点。

2.市场竞争分析：给定一个行业内的市场竞争格局，让小组成员分析各竞争者的优势和劣势，预测市场竞争趋势，并提出相应的战略建议。

3.资源配置问题：给定一组资源（如人力、财力、物力等），让小组成员讨论如何合理配置这些资源，以最大限度地提高企业效益。

要求小组成员在讨论中充分考虑各种因素，并能够提出切实可行的方案。

4.企业并购问题：给定一桩企业并购案例，让小组成员讨论并购的利弊，分析并购风险，并提出相应的风险管理建议。

要求小组成员在讨论中能够从多个角度出发，全面地分析问题。

5.领导风格与团队管理：给定一种领导风格，让小组成员讨论这种领导风格对团队管理的影响，并选择一种最适合当前团队情况的领导风格。

要求小组成员在讨论中能够理性分析问题，并提出合理的观点。

以上案例题仅供参考，具体题目可以根据不同学校的MBA项目要求和面试官的喜好而有所不同。

在面试中，考生应该积极发言，发表自己的观点，同时也要尊重他人的意见，认真听取他人的观点，并能够从中提炼出有价值的见解。

第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。

为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。

请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。

二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。

但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。

针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。

四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。

五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。

六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。

第1篇一、背景介绍随着我国城市化进程的加快，城市可持续发展问题日益凸显。

如何在保持经济高速发展的同时，实现环境保护、社会和谐和资源节约，成为摆在我们面前的一大挑战。

社区作为城市的基本单元，是推动城市可持续发展的关键。

本次无领导小组面试旨在考察应聘者对城市可持续发展的认识、分析问题及解决问题的能力，以及团队合作和沟通协调能力。

二、面试题目1. 开放式问题：（1）请结合我国城市可持续发展的现状，谈谈你对城市可持续发展的理解。

（2）你认为在社区层面如何推动城市可持续发展？2. 两难式问题：（1）在社区建设过程中，您认为是优先发展公共交通还是优先发展私家车？（2）在社区绿化和建设过程中，您认为是优先考虑居民的生活需求还是优先考虑生态保护？3. 排序选择问题：请根据以下五个方面，对以下社区建设项目进行排序：①社区绿化工程；②社区污水处理厂建设；③社区道路改造；④社区文化活动中心建设；⑤社区养老服务中心建设。

4. 资源争夺问题：社区经费有限，以下三个项目需要争取经费支持：①社区环保教育项目；②社区体育健身设施建设；③社区老年人日间照料中心。

请说明您认为哪些项目应该优先得到经费支持，并阐述理由。

5. 实际操作问题：（1）假设您是社区主任，社区内居民对垃圾分类意识淡薄，请设计一套可行的垃圾分类宣传方案。

（2）社区内存在噪音扰民问题，请提出解决噪音扰民问题的具体措施。

6. 角色扮演问题：（1）扮演一位社区居民，针对社区内公共设施损坏问题，与社区工作人员进行沟通协商。

（2）扮演一位社区志愿者，组织社区居民开展环保宣传活动。

三、评分标准1. 开放式问题：（1）对城市可持续发展的理解全面、深入；（2）对社区推动城市可持续发展的措施具体、可行。

2. 两难式问题：（1）能站在不同角度分析问题，具有辩证思维；（2）能提出合理解决方案，具有一定的可操作性。

3. 排序选择问题：（1）排序合理，理由充分；（2）对各项社区建设项目的重要性有清晰认识。

第1篇一、公司背景与企业文化1. 请简要介绍奇瑞雄狮汽车的发展历程和现状。

2. 奇瑞雄狮汽车的企业文化有哪些特点？请举例说明。

3. 奇瑞雄狮汽车在行业中的地位如何？有哪些竞争优势？4. 奇瑞雄狮汽车未来的发展战略是什么？二、岗位认知与个人能力1. 请简要描述你所应聘的岗位，以及你对这个岗位的理解。

2. 你认为你具备哪些能力可以胜任这个岗位？3. 请举例说明你在过去的学习或工作中，如何运用你的能力解决问题。

4. 你认为你的优势和劣势分别是什么？如何改进自己的劣势？5. 请谈谈你对团队合作的理解，以及你在团队中扮演的角色。

三、专业技能与知识储备1. 请简要介绍你的专业知识背景，以及你在专业领域的学习和研究成果。

2. 你熟悉哪些汽车行业相关的软件或工具？请举例说明。

3. 请谈谈你对新能源汽车的了解，以及你认为新能源汽车行业的发展前景。

4. 你如何看待汽车行业的未来发展趋势？请举例说明。

5. 请谈谈你对自动驾驶、车联网等新兴技术的了解，以及你认为这些技术对汽车行业的影响。

四、面试场景模拟1. 情景一：你所在的团队负责一个新项目的研发，但在项目进行过程中遇到了技术难题。

请描述你如何解决这个问题。

2. 情景二：你所在的公司准备推出一款新产品，但市场反馈不佳。

请谈谈你如何应对这一情况。

3. 情景三：你的上司要求你在短时间内完成一个任务，但任务难度较大。

请描述你如何安排时间，确保任务顺利完成。

4. 情景四：你与同事在工作中产生了分歧，请谈谈你如何处理这种矛盾。

5. 情景五：你所在的公司即将进行一次重要会议，请谈谈你如何为会议做好准备。

五、个人成长与职业规划1. 请谈谈你的职业规划，以及你希望在奇瑞雄狮汽车实现的目标。

2. 你认为在奇瑞雄狮汽车工作，你将如何实现个人成长？3. 请谈谈你在过去的学习或工作中，遇到的困难和挑战，以及你是如何克服的。

4. 你认为在职场中，哪些品质或能力对你来说最重要？5. 请谈谈你对奇瑞雄狮汽车的企业文化的认同程度，以及你如何将其融入到自己的工作中。

一、无领导小组议论面试评分规则（一）交流能力语言表达正确简短、流利清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、眼光和手势。

（二）剖析能力剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇，归纳总结不一样建议的能力强。

（三）人际合作能力能够尊敬他人，善于倾听他人的建议，善于把大家的建议引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清楚周祥，逻辑性和时间看法强，正确掌握解决问题的重点。

（五）自信心能够踊跃讲话，敢于发布不一样建议，善于提出新的看法和方案，在重申自己的看法时有说服力。

（六）组织协调能力善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围，能有效说服他人，善于调停争议问题。

二、无领导小组议论观察个人加分项（一）认真倾听他人的建议并赐予反应在倾听他人建议的同时记录对方的重点，仰头倾听对方并合时地给予反应，比方一个点头表示等，表示自己在倾听其余成员看法。

（二）对他人正确的建议予以支持团队中每个人都拥有别开生面的能力，但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务，支持是互相的。

（三）合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议，并理性地证明自己的看法的长处和弊端，以期获取他人的支持。

（四）对他人的方案提出富裕创建性的改良点有时好多成员会发现，前方讲话的人有好多点能够说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，能够对前方的某些论点予以增补和改良，这样能够拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不只逗留在表面，而是发掘了好多深层次的元素（五）在杂乱中试图向正确的方向指引议论有时小组议论特别杂乱，无中心、无目的、无时间看法。

这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。

包含提示大家 "时间 "，目前最需解决的问题，以及能否应进入下一个议论阶段等。

即使指引最后没有成功，但是考官会赏识你有这样的意识。

（六）在必需时候妥协以便小组在最后限期前达成结论小组议论往常都会有一个明确的目标，比方在什么场景下，碰到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。

有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略
的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。

很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们
的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。

例如，重庆
的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。

当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。

企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

问题：战略先行还是文化先行？流程：1）1分钟的自我介绍2）5分钟的审题、思考时间。

3）2分钟的观点陈述时间4）15分
钟的小组讨论时间5）5分钟总结6）HR提问出题意图：HR语：这次小组讨论的题目比
较虚，主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。

无领导小组面试题目汇总(经典案例)
1. 你为什么想加入这个无领导小组？
2. 你觉得无领导小组工作有哪些优点和缺点？
3. 在无领导小组中，你如何与其他人合作和协调？
4. 请描述一个你在团队中取得成功的经历。

5. 你如何在没有领导指导的情况下有效沟通和解决问题？
6. 你如何应对遇到困难和挑战时的情况？
7. 你对自己的领导能力有信心吗？请解释。

8. 你如何与其他团队成员共享成功经验和知识，并提供反馈和建议？
9. 你对无领导小组的未来有什么期望和计划？
10. 在无领导小组中，你如何确保自己的工作质量和效率？。

For personal use only in study and research; not for commercial use一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。

这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。

包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。

无领导小组面试题目汇总（经典案例）无领导小组面试题目汇总（经典案例）经典案例一：海上救援现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1. 将军，男， 69 岁，身经百战；2. 外科医生，女， 41 岁，医术高明，医德高尚；3. 大学生，男， 19 岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4. 大学教授， 50 岁，正主持一个科学领域的项目研究；5. 运动员，女， 23 岁，奥运金牌获得者；6. 经理人， 35 岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7. 小学校长， 53 岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8. 中学教师，女， 47 岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（ 3 分钟阅题时间， 1 分钟自我观点陈述， 15 分钟小组讨论， 1 分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1 、面包不会致命。

2 、不能贿赂记者。

3 、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有 6 人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1. 孕妇：怀胎八月2. 发明家：正在研究新能源 ( 可再生、无污染 ) 汽车3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四：能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

小组讨论试题（二）问题情景：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市。

就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。

此时正是一月，气温低达-15℃。

飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。

飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。

驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。

就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。

失事地点正好在雪线下面不远，地面崎岖不平，树林茂密。

乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。

问题：在飞机爆炸以前，乘客们从机舱中抢救出15件物品。

现在请你们将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序列出来。

请在最重要的物品旁边写上（1），第二重要的旁边写上（2），最不重要的旁边写上（15）。

物品排序表（）该地区的航空地图（）大型手电筒（）四条羊毛毯（）一支手枪及10发子弹（）一支雪撬（）二小瓶白酒（）一面化妆用小镜子（）一把小刀（）四副太阳镜（）三盒火柴（）一个军用水壶（）急救箱（）十二小包花生米（）一张塑料防水布（）一只大蜡烛要求：在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在30分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。

注意：每人每次发言时间不要超过3分钟，但对发言次数不作限制。

请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。

在讨论期间，你们的任务是：1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。