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经营副总裁岗位职责

经营副总裁岗位职责
经营副总裁岗位职责

经营副总裁岗位职责

【篇一:公司副总经理岗位职责和行为规范】

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位:副总经理

直接上级:总经理

主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工

培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫

等工作。

管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人

员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、

管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等

过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、

总经理指示的义务。

管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文

件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所

承担的工作负全责。

一、主要职责:

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,

和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司

各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,

并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的

条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作,让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,

诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个

环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。

5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的

绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献

6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作,全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作,接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标,并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况,并进行系统分析,定期向领导汇报经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理,审核各品牌帐务登记情况。

14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。

16、保证公司的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

20、检查、督导公司的人事招聘,培训工作,加强人力资源建设,

发现和培养人才;

21、负责总经理安排的其它工作,完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设,制定当年的发展规划目标。

2、制定市场建设规划,根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程,监督装修、人员配备等

工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭店整套工作。

4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实

规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,总结部门上

周工作及实施下周计划。

7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

两心

—以公司品牌的长期发展为中心,做好长期的企业与市场规划;—以年度销售为工作重心,达成每年的销售增长目标。两禁

—禁止在商业交流中谋取私利,损害公司利益;

—禁止在团队建设中徇私舞弊,做到公平公正。

三有

有正确的企业理念,品牌观念,能够理解、把握品牌发展;有正确

的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位,发挥团队能力最大化;

—有敏锐的市场洞察,了解市场发展趋势和竞争状况,用最小的市

场投入获得最大的市场效益。

三要

—要有高度执行力,执行公司工作安排和工作要求,配合公司战略

制定计划、调整计划;

—要以身作则,发挥团队领导作用,在做人做事各方面对员工作出

表率和指导;

—要维护公司利益,维护公司形象。

四具备

—具备管理力度,发挥领导的执行力,奖赏分明;

—具备战略意识,对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短

期目标;

—具备责任意识,担当起岗位应该做、能够做的事,把品牌的发展

当做自己的事业,为下属提供一个良好的工作、发展平台,规划下

属成长通道,发现人才,善用人才,把合适的人放到合适的位置;

具备成本意识,合理有效控制成本

【篇二:经营副总岗位职责】

经营副总经理岗位职责

职责和权限:

1、参加公司的生产经营管理工作,经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

2、协助总经理实施公司年度计划,负责公司经营结算、收款工作。

负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域,并拟订具

体实施方案;

3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案;制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度;

4、负责市场调查,向领导提供市场信息,搜集信息,利用互联网等

高科技手段构建营销网络;负责了解顾客的期望和要求,并做好与

顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

5、拟订公司年度承揽工程任务计划,并组织实施;

6、组织工程投标工作及合同评审工作;

7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积

极提出有效方案;定期组织公司经济活动分析,提交分析报告

8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作;

经营副总经理应十分注意将所分管的工作,与公司的产品质量、安

全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作,实行主动协调和主

动请求协调方式;凡在配合工作中,出现差异,应本着积极做好补

救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学

习生产、经营、管理、技术知识和政治理论,注重研究工作实践中

的各类的问题;勤于思考,勤于交流,善于合作,勇于承担责任,

并围绕着企业生产经营中心展开工作。

注重建章建制,依法、依规展开工作,履行权、责,工作逐步实行

程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

公司经营副总经理根据不同工作和具体情况,将采取重点工作书面化,以完善领导的各岗位责任制。

【篇三:经营副总经理岗位职责】

经营副总经理岗位职责

经营副总经理(经营副厂长)职责:协助总经理(厂长)管理日常

经营工作,主持销售、供应工作,指导计划、财务等部门工作,负

责组织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。一、职务、职权

1.在厂长领导下,协调社会需要和企业生产之间的关系,确定企业

经营目标和经营对策。

2.主持销售、供应工作;协助厂长建立健全销售管理体系、供应管

理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度,各项规章制度,参与

建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

3.领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理,组织开

展经济信息的搜集,根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。

提出可行性论论证报告和经营决策方案;参与公司发新项目、重大

投资、重要合同的可行性研究。

4.领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,

组织计划指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断

提高企业的经营管理水平,落实企业的经济责任;负责编制主管工作

的方针目标,对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。 5.执行公司总经理决定,协助厂长严格控制计划内的费用开支,对

计划外的重大费用开支,提请厂长审批;协助厂长审核工厂的财务、

成本(费用)计划、信贷计划和会计报表,对总经理负责并报告工作;编制公司员工工资、奖金、福利方案。

6.对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合

同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;主持合同管理

工作。

7.预测销售比率,确定年销售量的总体计划,报请总经理审查决策。根据近来销售情况,平衡分配计划,对外签订产品销售合同,并根

据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相合的方针,留有余地,信守合同。执行价格政策,如需变更定价,决定浮动价格,报

厂长批准。全面布点,扩大销售网,开拓新市场,巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案,管理好用户合同。

8.总经理授权委托的其他工作.

二、职责

未正确贯彻执行企业规定,造成计划不周、统计工作混乱,发生重大失误负责。

2.对签署上报的综合计划.统计报表出现差错,以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

3.对组织编制的长、中期发展规划,缺乏科学性、预见性负责,对企业经营效果负责。

4.对企业的年(季)度综合计划的执行,落实和完成出现严重失误,造成重大经济损失负责。

5.对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

经营副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责 1.根据总经理提出的经营目标,结合代维市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展规划和经营方案,并保持管理的先进性和可持续性。 2.组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 3.根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4.组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免; 5.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6.主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10.督促、检查公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11.推进公司人才管理、培养和吸引机制,为公司长期持续发展提供储备和保障。 12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重要客人。 14推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象 经营副总经理岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划; 3.参与主持制定、调整年度代维费用预算; 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系; 5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查代维质量体系的运行; 6.随时掌握代维工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决代维工程中出现的问题; 7.协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护,保证代维工程现场能够正常运行,设备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度代维工程任务,制定下达月度作业计划,做到均衡代维工程作业; 12.代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1.参与制定公司发展规划与年度经营计划; 2.参与组织制定并实施代维业务年度计划;

经营部岗位职责

经营部岗位职责 第一条负责公司新项目的开发,做好调查研究,编制详细的可行性报告,帮助领导决策。 第二条负责项目立项报建、设计、预决算审核和工程监理,负责工程验收。 第三条负责选定维修改造项目的设计方案,办理设计委托要点。第四条负责选择项目的施工队伍,审核工程施工方案,安排工程进度计划。 第五条负责工程施工过程中的工程质量监督,协助施工队解决工程技术难题。 第六条审核工程预决算,严格控制工程预算开支,审核工程承包合同。 第七条负责与各有关部门的联系和协调,搞好工程配合。 第八条负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收、负责工程施工技术档案的收集整理。 第九条定期保养计划的拟订与执行;机械设备故障维护;电器设备故障维修;设备外协维护办理;公用动力、电力设施的保养 维护。 第十条工具的使用与保管。 第十一条保养异常的放映及处理。 第十二条设备资料卡设定;新设备安装协助。 第十三条模具设计;模具制作及管理;各种模具维护。

办公室岗位职责 第一条负责公司本部的行政管理和日常事物,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的监督 和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规 范化管理。 第二条负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 第三条负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 第四条加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 第五条产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。 第六条全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 第七条下列各项管理制度的建议、推行与修订: 1.生产管理、质量管理、设备管理制度; 2.技术管理、开发管理制度; 3.物质管理制度; 4.会计账务、成本管理制度; 5.人事、总务管理制度; 6.其他有关管理制度; 7.管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善;

运营部副总裁岗位职责及任职条件

运营部副总裁岗位职责 及任职条件 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

运营部副总裁 一、岗位职责: 1、根据公司的战略规划以及年度营销计划方针和销售管理。 2、负责运营销售运做,组织开发市场销售,以诚信为本顾客致上的原则,为公司创造业绩和财富。 3、日常管理、组织市场开发,技巧沟通、会议整合团队,一对一沟通,技巧销售。 4、参与市场调研,全面实施销售预算,建立销售团队激励制度,激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。 5、管理销售人员健立、补充、发展;培养销售和售后服务。 6、有效的管理、考核部门直属,下级并协助制定业绩,激发团队,制定规划,制定目标。 7、严格遵守公司的商业秘密,和计划,完善公司的各项规定,勇于创新研发市场。激发个人潜能,带动团队,创造奇迹以业绩来创造尊严,解决市场问题,把市场做大做强。 二、任职条件: 1、金融专业或营销专业,本科以上学历,具有5年以上本职工作经验; 2、根据董事会和总裁的公司战略规划及年度营销方针,组织运营销售工作,领导团队开发市场。

3、掌握先进的营销方法,对市场战略规划、市场开拓、市场管理、终端维护及品牌建设方面有深入研究与实践经验; 3、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力,对市场信息有独到的分析判断能力。 4、具备优秀的领导能力、团队管理能力 5、具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心, 6、具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战; 7、身体健康,精力充沛,能适应高强度的工作状态,具备良好的身体和心理调适能力。

经营部岗位职责

经营部岗位职责 Prepared on 22 November 2020

经营部工作职责 1、经营部主管公司的经营管理工作,受总经理领导并对其负责。 2、负责工程项目的招揽与洽谈工作。及时掌握工程市场动态,广泛捕 捉、筛选和传递项目信息。 3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作,确定投标决策,编制投标 文件,出席开标会议,自觉做好保密工作。 4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金,并及时反馈市场信 息。 5、参与合同的评审与合同的签约;对所签合同,负责定期检查合同的履 行情况。 6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理。 7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件 精神。 8、督促指导各分(子)公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工 作,对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理。 9、负责收集与顾客满意有关的信息(记录),进行分析与评价,提出改 进策略。 10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理。 11、完成公司的其他工作。

经营部负责人岗位职责 1、全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况,向总经 理提交市场发展目标和战略规划。 2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3、抓好并监督各分公司及承包项目部的各项管理工作,实时掌握各分公 司的年度投标情况,资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对各分公司及承包单位的评定工作。 4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作,按时向总经理汇报 工作,提出建议和解决问题的方法,重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 5、积极开拓市场,准确掌握工程最新动态,与各类企业保持广泛联系, 确保信息畅通。 6、组织工程的招投标活动,参加投标标书的报价决策。 7、负责工程项目的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约。 8、负责审查合同方的资信证明材料,审查主合同的条款是否符合公司及 法律的规定。审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定。 9、参与公司合同纠纷的处理。 10、协调本部门与其他部门的关系,取得各方支持,建立良好的外部环 境。 11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精 神。

运营总经理岗位职责

运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询 5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行 6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时,即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册 11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作; 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4.负责仓库租赁费用的核定工作; 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作; 6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作; 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;

副总岗位职责

副总岗位职责 【篇一:常务副总经理岗位职责】 常务副总经理岗位职责 岗位概述 根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理 对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级:总经理 直管部门:行政部,销售部 工作关系: 信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关 键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围 1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行 监控,保证企业年度目标的实现。 4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权 范围外积极反馈、跟踪。 5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和 远景规划。 6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题 的可行性措施并向总经理汇报。 10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听 取各职能部门的汇报,进行关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力 1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作 指导权。 5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5.对资源配置的合理性负责。 6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。 【篇二:运营副总岗位职责】 运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理 定员 1 直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公 司日常运营管理,分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条 件性别不限年龄 35 岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业 10 年以上工作经历,5 年以上制造业经历及管理岗位经验, 3 年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常 管理运营,具备企业行政管理、人力资源管理能力,懂财务知识, 有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力,熟练使用办公软件。 岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总,营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定;计划参与制定权 2、协 助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理; 2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划; 实施、检查权;1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理;3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标 和计划;实施审核权和监督权;

建筑公司经营部经理职责

建筑公司计划经营部经理职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。 2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作; 3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。 4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格; 5、对中标工程进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据; 6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核; 7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。 8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。 9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作; 建筑公司材料采购部经理岗位职责 1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。 2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。 3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。 5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。 6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。 7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施; 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。 9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。 10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。 11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

运营总经理岗位职责

运营部经理岗位职责 一、协助总经理制定公司的发展战略规划; 二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程; 三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行; 四、制定所负责部门的各项管理规章、制度; 五、积极协调和激励所属部门的工作。 六、全面负责后期项目的招商工作,租户协调和卖场管理; 七、参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理; 八、推动市场招商业务,组织完成公司整体业务计划; 九、负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制; 十、维持并开拓各方面的外部关系; 一、管理并激励所属部门的工作绩效。 二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 三、部门相关费用审核权、控制权; 四、处理顾客投诉的对外代表权。 五、下属工作指导、督查、人事变动权 六、对下属各项工作的检查、考核权 七、相关营运部的营运管理事项权 八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度;监督、辅导工作进程;强化考勤制度等。 九、负责商场综合营运管理,包括:营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等,保证商场正常运营秩序。 二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施,以及评 估活动效果。 二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。 二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。 二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。 二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。 二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态,并及时向总经理反映,关心员工的工 作和生活情况,为员工和商户排忧解难。 二十六、负责组织与安排市场调研和评估,掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等 情况。 二十七、负责商场内商品的品类、价格、质量、售后、等管理,及时根据市场的竞争情 况调整经营策略,并向总经理及时提出可行性建议。 二十八、每周组织员工进行消防安全彻查,杜绝隐患。

网络运营经理工作职责参考

网络主管任务包 一、岗位职责 (一)网络整体运营规划 制定网络运营策略、完善网络运营制度、制定网络运营标准规范、选择网络运营方法、监测网络运营状态、监督网络运营执行、对网络部整体运营情况进行统计分析和调整优化。 (二)网络市场调查 了解网络行业市场状况,了解竞争对手状况,对当前网络行业市场状况进行解构分析,对竞争对手进行分析,对网络渠道进行分析,进而找到企业在网络运营中的核心竞争力和核心卖点,同时发现企业的缺陷和漏洞,据此不断的调整网络运营策略、方式和具体落地执行环节。 (三)网站建设 现有网站整体方向把握,根据顾客需求不断调整网站结构、设计风格、用户体验及展现内容;为网站新功能的尝试、新页面的添加、新创意的渗透提供参考方向和执行路径;新网站的建设:策划与运营;维护网站安全。 (四)网络外推 制定网站外推方案,筛选外推渠道,监测外推状态,对外推工作进行优化调整;包括搜索引擎付费推广,优化,其他免费推广工作等。 (五)网络营销

制定网络营销目标、策略、方式和渠道,撰写网络营销策划案,监测网络营销状态,不断对效果进行优化调整,并参与网络营销活动的执行工作,配合线下营销活动,同步进行网络曝光及营销。 (六)顾客管理 对受众进行定位,通过各种渠道和方式发现潜在顾客,了解潜在顾客及现有顾客的需求和愿望,设计顾客需求分析体系,设计网络吸引顾客到店标准操作手册,对顾客进行精细化分类分层,针对不同顾客进行针对性管理和维护,打通顾客变现环节,实现顾客价值的最大化。 (七)合作管理 明确合作目的,选择合作对象,确认合作形式,完善合作内容,规范合作程序,监督合作执行,监测合作效果,调整优化合作过程,对合作结果负责,对每一次合作进行分析总结。 (八)培训管理 明确培训目的,制定培训计划,完善培训教案,对培训过程及结果进行监督,获取培训反馈,不断优化调整培训计划和教案,对培训结果负责,对每一次培训进行分析总结。 (九)部门协同 确认协同部门,了解协同部门,培养与协同部门间合理有效的沟通方式与技巧,完善与协同部门间的协同工作机制,对每一次部门协同行为进行检测,并不断的调整优化,对协同结果负责。

经营部岗位设置及岗位职责

一、经营部组织机构图 二、岗位职责 经营部经理 1 、全面负责经营部的各项管理工作,协调处理经营部内、外部、公司各部门、对口移动区(县)公司、辖区政府部门之间的关系,对经营部人员的工作进行合理、科学的调度,为经营部的持续性发展营造良好的内、外部工作环境; 2、负责认真组织各部门完成分公司下达的各项经营指标,负责到人、有序推进。对未按照推进计划完成任务的,认真分析原因,提出后续措施,对经营指标完成情况负主要责任;

3、负责对经营部各部门、各主管的日常工作进行检查、指导、监督、跟踪和管理,以及评比,不断提升经营部的管理水平,实现经营部内部管理的标准化、有序化; 4、按照预算管理的相关要求,具体负责经营部职责范围内的预算编制、执行、控制、调整和报告等工作,并承担预算执行考核结果和责任; 5、掌握辖区内机房、线路、端口资源的配置和使用情况,有预见性的上报通信建设项目建议书,严格把控工程施工质量和安全关; 6、负责组织召开早交班、周分析、月总结、业务学习培训、安全教育等会议,并做好会议记录; 7、负责组织有关人员按月对经营部的员工绩效进行全面、公开、公平、公正的考核评定和公示; 8、负责组织有关人员按月对市场竞争情况、经营情况、用户/收入结构、网络运行、客户服务等经营工作进行动态分析,及时上报各种市场竞争预警信息,提出相应对策,确保经营工作有序、平稳开展; 9、负责组织对辖区内的集团客户、高端公众客户的营销与客情维系工作,关注重点客户业务使用情况,提升客户满意度; 10、负责与对口移动区(县)进行沟通、协调,全面、认真、细致地做好代维工作; 11、保持良好的职业操守,严格遵守分公司安全保密制度,保守公司和客户信息;技术主管

总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子,全面主持公司的各项经营管理工作,包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算,日常经营管理,建立健全各种规章制度,塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作,保证股东利益最大化,确保公司的高效率运转。 1.对集团公司和董事会、监事会负责,全面抓好公司各项工作。 2.根据董事会提出的战略目标,组织制订公司发展战略,报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施。 3.根据公司发展战略,组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划,完成责任目标和年度计划。报批董事会,并根据审批意见组织修正、实施,并落实分解至季度、月度。 4.主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项,推进经营管理优势与核心竞争力同步提升,促进公司发展。 5.组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。 6.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、

听取汇报。 7.对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的制定及推行。 8.组织、监督公司各项规划和计划的实施,实施公司的经营管理目标及发展目标。 9.做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10.组织开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。 11.搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。 12.代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。 14.完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15.处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员,是总经理参谋和助手,协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,完成责任目标和年度计划,建立和健全公司的管理体系与组

营销副总岗位职责

营销副总岗位职责 职责一: 1、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议; 2、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务; 3、根据项目计划,制定销售政策和执行营销方案; 4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导; 5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制; 6、负责所辖业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护; 7、负责所辖业务相关费用的审核,并对实际效果负责; 8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作; 9、负责本部门与公司其它各部门的协调。

职责二: 1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制度。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。 5、参与产品定价工作。 6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。 7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及重大的公关事务处理。 8、合理支配和控制销售费用。 8、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。 9、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。 10、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。

运营部经理岗位职责

运营经理岗位职责 1.协助总经理制定公司的发展战略规划; 2.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程; 3.制定公司年度费用预算表,并有效控制销售成本与费用,保障资金和货品安全; 4.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行; 5.制定所负责部门的各项管理规章、制度; 6.积极协调和激励所属部门的工作。 7.全面负责后期项目的招商工作,租户协调和卖场管理; 8.参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理; 9.推动市场招商业务,组织完成公司整体业务计划; 10.负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制; 11.维持并开拓各方面的外部关系; 12.管理并激励所属部门的工作绩效。 13.下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 14.部门相关费用审核权、控制权; 15.处理顾客投诉的对外代表权。 16.下属工作指导、督查、人事变动权 17.对下属各项工作的检查、考核权 18.相关营运部的营运管理事项权 19.负责本部门员工工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度;监督、辅导工作进程;强化考勤制度等。 20.负责公司综合营运管理,保证公司正常运营秩序。 21.负责根据实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施,以及评估活动效果。

20.负责客户管理档案的建立健全工作。 21.负责指导本部门员工熟悉工作流程。 22.负责了解本部门员工和客户的思想动态,并及时向总经理反映,关心员工的工作和生活情况,为员工和客户排忧解难。 23.负责组织与安排市场调研和评估,掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。 24.及时根据市场的竞争情况调整经营策略,并向总经理及时提出可行性建议。 25.组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 26.对部门人员进行储备、培训、考核、培养。 27.填补管理空白,保证管理工作能够持续进行。

1、运营经理岗位职责

运营经理岗位职责与工作目标 工作目标: 指导店端基本运营管理能力提升,诊断评估店端运营管理质量,培训店端管理人员基础管理技能。 岗位职责: 1)区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下,对店端内外硬件形象、员工礼仪进行指导、管控和优化,发掘有助于品牌形象提升的新措施和亮点并向上传递。 2)区域客户满意度管理 统计提取店端客户不满意度因子,协同大区或店端制定相应措施进行改善,促进BYD 客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3)区域市场分析管理 监测店端价格,竞品活动动态,执行公司营销活动,促进店端活动规划保质保量完成。 4)区域网络管理 采集入网意向,观察网络对品牌的忠诚度,及时反馈网络动态。 5)区域销售管理 助力区域提销、销量任务的达成,协助经销商经营层做好政策解读与执行,管控经销商车辆库存,寻找区域内异界合作意向、销售创新点。 6)区域金融业务管理 对店端金融使用额度与偿还进行督导和运用,发掘金融违规和欺诈行为,促进BYD 金融使用率和使用额度。 7)区域内训及能力管理 对店端总经理、销售经理、市场经理、销售顾问、培训专员、试驾专员、二手车专员、网销专员、金融专员等岗位和团队进行匹配管控与能力管理。 8)经营风险管理 对店端销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子进行收集、反馈、解除。 9)区域信息管理 实时向下向上传递区域变更信息和经销商变更信息,监控信息的真实性。

大区经理岗位职责与工作目标 工作目标: 完成区内提销量、市占率目标,督导店端运营质量提升,促进提升市场活动执行效果。 岗位职责: 1)区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下,负责本区域品牌形象建设、维护区域市场客户对BYD 品牌的信赖度和美誉度,及时处理区域媒体负面报道,维护品牌正面形象。 2)区域客户满意度管理 统计区域内客户主要不满意环节、模块,制定相应措施进行改善,促进BYD客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3)区域市场分析管理 维护管理内部市场秩序和价格,监测区域行业、竞品、政策等动态,分析区域市场环境、区域市场管理数据,优化调整制定符合当地区域的市场营销策略,提供区域店端市场活动开展的方向和策略以及目标要求。 4)区域网络管理 按规范对一级、体验、专营店等渠道进行管理,维护并优化网络质量,依据市场内外环境变化建议调整网络分布及布局。 5)区域销售管理 负责区域提销、销量任务的达成,依据总部方向动态调整区域销售策略,管控区域车辆库存,提升区域内异界合作质量,创新店端营销策略。 6)区域金融业务管理 对区域内店端金融额度与偿还进行监测与管控,监控店端金融违规和欺诈行为,促进BYD金融使用率和使用额度。 7)区域内训及能力管理 依据市场、销售、满意度等各运营指标,培训提升运营经理综合管理能力,督导渠道能力培训执行。 8)经营风险管理 实时识别并监控区域销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子,定时排查并消除。 9)区域信息管理 建立建全区域沟通管理制度、确保店端信息及时更新和备份。

各地产公司运营经理岗位职责

各地产公司运营经理岗位职责 大运营的运营经理 汇报对象:总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述: 1、计划管理: (a)制定公司在管项目年度计划,跟踪项目经营计划完成情况,保障公司各项目运营情况可控; (b)制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。 2、考核管理:根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。 3、项目巡查:组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。 4、标准化管理: (a)整理汇总集团各项标准; (b)制定本公司标准化制度(管控权限、项目公司考核标准等) 5、项目管理:项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理;项目运营预警等。 6、总经理助手: (a)完成公司半年度、年度工作汇报; (b)组织公司总办会、本级会等会议,并完成会议纪要; (c)总经理交代的其他事情。 7、其他日常工作。 仁恒 职责描述: 1、项目前期阶段,组织开展市场调研工作,完成市场数据收集及分析,提出项目投资建议;结合规划布局方案提出建设规模建议,完成投资估算及收益分析; 2、根据公司战略要求,配合编制年度经营目标及运营计划,完成目标分解,形成各部门的一二级节点计划,配合相关领导拟定各级管控要点,确保目标的实现; 3、根据定位要求及公司经营计划,审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划,关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化,为公司经营决策和调整提供依据和参考; 4、定期组织召开公司及项目运营例会,持续优化各项运营月报和会议机制; 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开,沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。 6、梳理公司运营相关流程、制度、授权,并定期根据业务需求进行优化。 金地 职责描述: 1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引; 2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,编制行业分析报告及公司运营诊断,推动战略实施; 3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等; 4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况; 5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低; 6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作; 7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化; 8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析

经营部经理工作标准与岗位职责

十五、经营部经理工作标准 (一)、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。 2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。 3.对代理商的评估和市场监督权 4.对运输车辆的调度权 5.代表公司向生产部下达生产制造命令 (二)、职责 1.分解落实公司国内市场年度销售计划,制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划(包括销售目标、回款额),并根据实际修订调整月度销售计划;按月向生产部下达排产单并负责跟单。 2.落实公司年度国内市场开拓计划,做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。 3.落实公司广告、公关、促销计划(包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作)。 4.负责代理商的日常沟通、铺货、结账收款、售后服务、市场管理;建立代理商档案,按月统计代理商销售业绩和信用度,对不合格代理商及时向公司提出处理方案。 5.日常收集、分析市场反馈的信息;定期分专题组织市场调查,适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告;及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。 6.协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。 7.编制和报送业务报表 (三)、工作考核标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。

⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。 ⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。 2.行销业绩 ⑴销售回款完成率 回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额 实际回款额以月底30日或31日财务入账数为准,并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%,不奖不扣分;每超(降)1个百分点,奖(罚)0.5分。 ⑵市场开拓完成率 本月计划开拓网点,一级市场(公司代理商)每有1个没完成扣5分;二级市场(公司代理商业务管辖的批发网点)每有1个没完成扣0.5分。 3.业务管理任务的完成 ⑴月报表 每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。 ⑵市场调研报告 每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告,每推迟1天扣1分;市场调研分析报告要能全面反映市场动态,包括终端用户群(市场容量)的分析,终端顾客的消费诉求,市场竞争的态势和走向,主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格,公司产品的市场份额,终端用户意见、经销商意见,相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。 ⑶维护市场秩序 维护公司市场价格,监督代理商、批零商严格执行公司价格政策,及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争,当月不能发现、处理扣2-5分。 ⑷应收账款清理

经营副经理岗位职责

经营副经理岗位职责 1.对经理负责,参与重大事项的决策。主管经营管理工作,全面主持项目经营工作。 2.协助公司做好施工合同的签定工作,组织做好分包项目招标管理工作,主持对分承包方的评估,协助经理做好分包合同的签定,定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3.负责项目成本管理,组织执行和落实成本管理制度,组织成本计划会议,做好项目成本分析。 4.编制项目《责任成本计划书》,并监督落实。 5.负责组织成本核算,审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作,主管每月物资,经营,财务联合成本自核算盘点,组织召开签证分析会,协调工程签证和竣工结算工作,编制竣工结算书。 6.协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作,组织做好工程回访。7.收集工程信息,对重点信息进行追踪,参与投标决策,组织参与投标报价。8.开展市场调研,掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9.组织本部室接受内部外部审核。 卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特制订本制度: 1、卫生间管理由专人负责。

2、卫生间必须保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏要及时维修。 3、定时打扫,全天保洁,通风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头,一处不合格罚款10元。 4、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角保持干燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物,一处不合格罚款10元。 5、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞,违者发现一次罚款20元。 6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对故意损坏卫生设施者,将根据情节轻重罚款50—100元。 中国中铁建工集团有限公司 宿舍管理制度 1.住宿人员要遵守管理制度,自觉维护宿舍内的秩序,遵守公德,讲究文明,严禁酗酒闹事。 2.住宿人员要保管好自己的贵重物品,大额现金要存入银行,宿舍无人时要关窗锁门。

运营经理工作职责

运营经理工作职责 一、基本信息 岗位名称:运营经理 所属部门:电商事业部 审定者:事业部总经理 二、岗位目的 为了建立区域物流业务操作平台,完成具体项目的运作,根据事业部的规划和指导性文件,结合当地区域的具体情况,建立和实施分行业、分客户的操作流程和服务标准,指导和监督区域内的物流项目实施状况,配合部门经理完成部门的内部管理 三、工作关系 运营经理销售部总监事业部总经理 四、主要职责与工作任务 职责一:组织项目运营工作 任务1:参与报价,并参与起草拟定物流合同 任务2:根据合同和客户情况,组织制定标准业务流程,制定的关键指标 任务3:组织实施具体业务的操作,并协调出现的问题,对客户进行维护 任务4:指导、监督和控制项目运营的进展情况 任务5:监督项目运输、仓储等应收账款回收情况 任务6:每周、每月、每季度对项目运营状况已书面形式进行总结、计划、汇报等工作 任务7:对项目运输、仓储成本的预算、核算进行管控 任务8:对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责 任务9:对运营场地办公安全进行全面负责 任务10:对项目运营人员的配置、考核、培养负责 职责二:搜集市场信息,建立并维护区域内的物流基础资源档案库 任务1:根据总公司的指导性文件,拟定订本区域内的市场信息的管理办法和基础资源管理办法任务2:建立市场信息的收集渠道,组织贯彻基础资源的调查,并定期维护 任务3:建立和完善对外协资源的选择的标准,并贯彻实施 任务4:建立和完善对外协资源的评价标准,定期组织评价,以进行调整 任务5:进行市场信息的搜集工作,并进行整理分析 任务6:根据相关部门的需求情况,提供信息支持 职责三:协助市场部总监进行部门内部管理 任务1:拟定和完善部门成本管理办法 任务2:拟定部门管理规章制度 任务3:完善部门质量体系 任务4:处理各种财务数据,协助市场部总监进行统计和上报 任务5:对各种下发的文件通知进行整理和分类,根据等级转发、传阅 任务6:协助市场部总监进行部门的日常事务管理

营运副总经理岗位职责

营运总经理岗位职责 1、在事董会的授权下,全面负责公司日常经营管理工作。 2、认真执行公司的各项决议,定期向董事会汇报告企业经营管理情况。 3、按照公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理计划和方案,并组织实施。 4、建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系。 5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源,培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍,使之具备良好的竞争优势。 6、根据市场行情及公司的实际情况,组织制定公司整体营销计划,审批各类分项计划,并组织实施。 7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度,确保公司经营活动遵纪守法,严格执行上级颁布的各项管理政策,制度用管理条例。 8、拟定公司战略发展计划,报公司批准后组织实施。 9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题。 10、负责公司公共关系工作,建立和维护公司良好的社会形象。完成总经理安排的其他工作。 营运部部门职责 一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、营运部的职责: 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 三、营运部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、营运部职能权限 1、对普通管理人员有调整的权力; 2、对副经理级别有推荐、处罚的权力;篇二:运营总经理岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则,董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货

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