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千里之行，始于足下。
运营总经理岗位职责运营总经理是企业中格外重要的职位，他负责协调和管理企业的运营活动，确保企业各项业务的顺当进行，实现企业的进展目标。
运营总经理的职责涵盖了多个方面，下面将具体介绍运营总经理的岗位职责。
1. 确定企业的运营战略和目标。
运营总经理首先需要了解企业的进展方向和目标，然后制定相应的运营战略，确保企业的运营活动与进展目标保持全都。
他还需要依据市场环境和竞争状况调整运营战略，以适应市场的变化。
2. 管理企业的运营团队。
运营总经理负责雇佣、培训和管理运营团队的成员，确保团队的运作高效有序。
他需要激励团队成员的工作乐观性和制造力，同时解决团队内部的冲突和问题，保持团队的分散力和协作性。
3. 监督企业的日常运营活动。
运营总经理需要监督企业的日常运营活动，包括生产制造、供应链管理、物流配送、库存管理等方面。
他要确保各项活动的执行依据既定的流程和标准进行，准时解决运营过程中的问题和风险。
4. 管理和把握企业的成本。
运营总经理需要制定和执行成本把握策略，确保企业的运营成本在可控范围内。
他需要定期进行财务分析和成本猜测，找出成本高效益不佳的环节，并实行相应措施进行改进，提高企业的盈利力量。
5. 管理企业的供应链和物流。
运营总经理需要管理企业的供应链和物流，保证原材料和产品的供应和运输的顺畅。
他需要与供应商和物流公司建立良好的合作关系，制定合理的供应方案和运输支配，削减库存、降低运输成本，并提高客户满足度。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 确保产品质量和客户满足度。
运营总经理需要确保企业的产品质量符合国家和行业的标准，满足客户的需求和期望。
他需要制定和执行质量管理体系，加强产品质量的监控和改进，提高产品的稳定性和牢靠性，提高客户的满足度。
7. 不断优化和改进运营流程。
运营总经理需要不断优化和改进企业的运营流程，提高运营效率和效益。
他需要争辩和引进先进的运营管理方法和工具，进行流程再造和创新，降低运营成本，提高运营质量，提高企业的竞争力。
运营总经理的岗位职责详解一、引言运营总经理是企业中重要的管理职位之一，扮演着协调各部门、推动业务发展的关键角色。
本文将详细介绍运营总经理的岗位职责和相关要求。
二、战略规划和目标制定作为运营总经理，首要职责是参与制定企业的战略规划和目标。
通过市场分析和内外部环境调研，运营总经理需要准确把握企业的定位和发展方向，并为整体运营提供具体的目标和指标。
三、部门协调与沟通运营总经理需要与各业务部门密切合作，确保各部门间的协调与顺畅沟通。
此外，他们还负责监督和指导各部门的运营工作，确保企业整体目标的顺利实现。
四、团队管理与激励作为领导者，运营总经理需要拥有卓越的人员管理能力。
他们应能够构建高效团队，培养和激励员工的个人能力和团队合作精神。
通过制定激励机制，提高员工士气，以实现业务目标。
五、绩效管理与持续改进运营总经理需要建立和执行绩效管理体系，评估员工的工作表现，并根据评估结果制定改进措施。
持续改进是保持企业竞争力和市场地位的重要途径，运营总经理要能够发现问题，并采取适当的措施进行改进。
六、成本控制与效益优化作为企业的经营者，运营总经理负责制定成本控制策略，确保企业在运营过程中合理使用资源，降低成本，并优化效益。
他们需要与财务部门紧密合作，制定预算和投资计划，确保企业在可控范围内运营。
七、市场营销与业务拓展运营总经理是企业市场营销和业务拓展的关键推动者。
他们需要与市场部门合作，制定市场营销策略，开发新客户和业务渠道，并与经销商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
八、风险管理与危机应对运营总经理需要具备风险意识和危机处理能力。
他们负责预测和评估企业运营中的潜在风险，并采取适当的措施进行应对。
在危机事件发生时，运营总经理应能够迅速反应并采取有效的措施保护企业利益。
九、回顾和总结运营总经理应该定期进行工作回顾和总结。
通过评估业务运营状况、团队表现和业绩指标，他们可以发现问题和不足，并及时进行调整和改进，为企业的可持续发展提供保障。
营运总经理岗位职责职位概述营运总经理是一个组织中的高级管理人员，负责领导和管理整个运营团队，并确保组织的日常运营顺利进行。
这个职位的主要职责包括制定运营策略、优化运营流程、监督团队表现，并与其他部门合作以确保整体协调与合作。
在这个岗位上，一个成功的营运总经理需要具备领导才能、战略思维和卓越的沟通技巧。
岗位职责以下是营运总经理的主要职责：1. 制定和执行运营策略•分析市场趋势和竞争对手，为组织制定合适的运营策略；•确保制定的运营策略与组织的整体战略目标一致；•协调追踪运营指标，并根据情况进行调整和优化。
2. 优化运营流程•审查和改进内部流程，以提高效率和质量；•确保流程符合法律法规和业界标准，并及时进行更新；•开展培训和教育活动，以提高团队成员的运营技能。
3. 监督和管理团队•招聘、培训和管理运营团队成员，确保团队高效运作；•分配任务和工作，确保团队成员的工作量合理分配；•监督团队表现，并提供必要的指导和反馈。
4. 与其他部门合作•与市场、销售、采购等其他部门合作，确保各部门之间的协调与合作；•及时回应其他部门的需求和问题，并提供解决方案；•参与决策过程，提供运营方面的专业意见。
5. 风险管理•分析和识别潜在的运营风险，并采取措施进行预防；•建立应急计划，处理突发事件，确保组织持续运营；•与法务部门合作，确保运营符合法律法规要求。
任职要求要成为一名成功的营运总经理，通常需要具备以下要求：•本科及以上学历，具备相关专业背景；•丰富的运营管理经验，优秀的领导才能；•出色的沟通和人际技巧，能够有效协调各方利益；•具备战略思维，能够制定和执行有效的运营策略；•熟悉行业规范和法律法规，具备风险管理能力。
此外，灵活的思维、良好的组织能力、高度的责任心和良好的团队合作精神也是成功担任营运总经理的重要素质。
结论营运总经理在组织中扮演着至关重要的角色，负责确保组织的日常运营顺利进行。
他们需要具备领导才能、战略思维和卓越的沟通技巧，以合理运用资源，优化流程，与其他部门合作，确保组织达到运营目标。
运营总经理岗位职责是什么（18篇万能范文）运营总经理岗位职责是什么篇1职责：1、根据公司的战略规划，全面负责公司经营管理工作，包括团队组建及营销活动的开展，对公司业务进行指导和管控；2、全面负责各项业绩指标的完成；负责公司市场营销、业务拓展管理与规划等统筹管理；3、负责建立维护公司内外的公共关系，应急事物的处理及长期规划工作；4、负责公司的整体运营管控与指导。
任职要求：1、本科及以上学历，年龄35岁—45岁；2、具有丰富的市场规划、销售管理方面工作经验，具备统筹规划能力，具有较强的商业敏锐度，良好的谈判能力、经营分析能力及较强的抗压能力；3、具有汽车易损件行业运营管理经验，熟悉汽车后市场、渠道资源丰富；具备良好的社会背景资源和影响力优先。
运营总经理岗位职责是什么篇21、负责带领天猫、京东营销团队，开展在天猫、京东的运营工作，包括各类营销方案的策划及实施；2、针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行，对推广商品具备有效的判断，及时跟进推广效果，根据推广效果提出调整建议；3、负责制定计划并指导团队进行工作，实现高效运作，包括用户需求分析、页面设计优化、流量分析等，带领整个团队实现营销目标；4、定期整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；5、根据公司战略需要，带领团队在现行产品类目下作深入开发，丰富公司产品线；6、建立并不断优化运营流程，团队人才管理及培养。
岗位要求：1、2年以上天猫、京东平台相关工作经验，熟悉天猫、京东等规则；2、有天猫淘宝、京东平台销售团队管理经验，能带领销售团队完成月度、季度、年度销售任务；3、擅长天猫、京东网站产品页面的搜索关键字优化，熟悉搜索引擎优化；擅长提升页面实际流量、转化率的各种网络营销推广方式；4、擅长运营策划，风险评估，能够独立策划并执行相关推广及营销活动；5、精通各类主流品类产品，具备独立开发产品的能力；6、具备电子商务营销推广技能的培训能力；7、有大型知名电子商务公司相关工作经验者优先，有网络经营及电子商务运营方面有成功案例者优先。
营运经理岗位的主要职责概述（通用16篇）营运经理岗位的主要职责概述篇11. 根据公司对商场的总体要求，安排好本部门的工作;2. 负责围绕商场管理工作制订相应的制度和管理方案，并每月递交分析报告;3. 与招商部定期进行会议，检讨商场内的合适商户组合，并每月递交分析报告;4. 对主管汇总的各商铺的各项检查结果进行评估，并督导跟进相关工作;5. 至少每2个月与各商户全面、准确地沟通，并递交有关的报告;;6. 与财务部合作，负责监察和跟进商场所有债务;每月商户总欠款需维持在每月总账单之10%以下;7. 每月需递交各分析及，包括商场管理状况，商场人流及销售状况，各类纠纷和问题，员工培训等;8. 上级领导交办的任务必需于合理的时间内完成，如未规定期限，一般为一个工作日;9. 及时汇报相关政策法规之修改，并于每月工作报告内清楚说明;10. 有效地处理并于2天内完成所有投诉或争执案件及向上级领导汇报;11. 确保所有商户均遵循《房屋》内之条款，例如保险、经营时间、租赁物业的用途等、准时递交销售数字及审计报告12. 全面负责协调商场各楼层租户商业运作和服务中各类纠纷和问题;13. 对下属进行定期的专业知识培训，确保下属的业务技能和工作素质满足工作要求;14. 负责所属员工的仪容仪表、接待服务等的规范管理控制;15. 检查部门内员工的实际工作情况，对工作作出评估和调整;协调安排各个楼层管理员的工作;16. 了解与商业经营有关的政策，与各相关政府职能部门保持良好关系，紧密沟通;17. 及时了解相关政策法规，完善商场管理规定;18. 与推广部开发商场营销和公共关系等节目，并协助有需要的商户;19. 与营运部合作保证每日商场操作能达到最高的标准;20. 完成上级领导交办的其他任务。
营运经理岗位的主要职责概述篇2职责：1、负责店内良好的销售业绩,协助经理处理日常工作。
2、协助经理与政府职能部门联系、协调，保证门店的正常运作;协助经理处理有关公共事务。
运营经理岗位职责运营经理岗位职责（精选35篇）在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺精心整理的运营经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运营经理岗位职责篇1一、协助总经理制定公司的发展战略规划；二、负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程；三、制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行；四、制定所负责部门的各项管理规章、制度；五、积极协调和激励所属部门的工作。
六、全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理；七、参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；八、推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划；九、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；十、维持并开拓各方面的外部关系；十一、管理并激励所属部门的工作绩效。
十二、下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权十三、部门相关费用审核权、控制权；十四、处理顾客投诉的对外代表权。
十五、下属工作指导、督查、人事变动权十六、对下属各项工作的检查、考核权十七、相关营运部的营运管理事项权十八、负责本部门商管员工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。
十九、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。
二十、负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。
二十一、负责部门做好商户租金的收缴和催缴工作。
二十二、负责本部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。
二十三、负责商户管理档案的建立健全工作。
二十四、负责指导本部门员工熟悉工作流程。
二十五、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。
二十六、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。
营运经理岗位的工作职责（通用16篇）营运经理岗位的工作职责篇11、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况，并及时反馈;4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息，为公司的决策方案提供依据;5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
7、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、和年度全面预算方案。
提出运营管理中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
8、销售业绩管理：1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
营运经理岗位的工作职责篇2职责：1、全面主持公司运营部门的管理工作，制定年度运营发展战略方案，实现公司经营管理目标;2、监督、控制整个运营工作实施过程，对经营结果负责;3、负责公司对外关系开拓和维护，并负责对外沟通公司业务及宣传;4、建立完善公司组织架构，负责管理团队的建设培养，制定公司内部管理机构的设置和管理制度;5、参与并执行公司制订的阶段性市场目标，针对目标做好相应的筹划和执行以达成目标;6、收集行业信息及客户信息等，不定期对本部门人员素质、工作进行指导和培训工作;7、负责运营团队的日常工作安排、指导、沟通协调及监督等内部管理工作;8、完成领导交办的其他工作。
总经理运营岗位职责
总经理运营岗位职责
总经理是公司的最高决策者，主要负责制定公司的战略和营运计划，并监督公司各部门的运营工作。
总经理运营岗位是一个非常重要的职位，需要承担公司管理和运营方面的重要职责。
以下是总经理运营岗位的职责：
1. 制定和实施公司的战略和业务计划。
总经理应该了解公司的外部和内部环境，并据此制定公司的战略和业务计划。
2. 监督公司各部门的运营工作。
总经理应该了解公司各部门的运营情况，并进行协调和监督，确保各部门顺畅运作。
3. 管理公司的财务和预算。
总经理需要定期审查公司的财务状况，确保公司的财务管理得当，并根据公司的需求编制预算。
4. 管理公司的人力资源和组织管理。
总经理需要制定和实施公司的人力资源管理策略，确保公司有合适的人才和组织结构来实现公司的目标。
5. 与公司的关键利益相关者进行沟通和协调。
总经理需要与各种利益相关者进行积极的沟通和协调，包括股东、员工、客户、供应商和政府机构等。
6. 建立和维护有效的营销和销售策略。
总经理需要了解市场的动态和趋势，并制定有效的营销和销售策略，从而促进公司业务的增长。
7. 管理公司的风险和合规事项。
总经理需要了解公司运营过程中的风险，并制定有效的风险管理策略，同时确保公司的行为符合相关法规和监管要求。
总经理运营岗位需要高度的领导力和管理技能，以满足公司的战略和业务目标，同时也需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各种利益相关者建立良好的合作关系。
运营部总经理岗位职责职位概述运营部总经理是企业运营部门的负责人，负责制定和执行公司的运营战略，确保业务流程的高效运转以实现组织的目标和使命。
岗位职责- 负责制定和执行运营部的长期和短期目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保整体运营的一致性和顺畅性。
- 管理运营团队，包括招聘、培训和绩效管理，以确保团队成员具备必要的技能和能力来完成工作任务。
- 负责制定和管理运营部门的预算，并进行有效的财务管理，确保资源的合理分配和利用。
- 确保公司的运营符合相关法规和法律要求，与监管机构进行有效沟通并及时履行报告义务。
- 监督并优化组织的运营流程、制度和政策，提出改进意见并推动执行，以提高运营效率和业务质量。
- 跟踪和评估运营绩效指标，及时发现并解决问题，提供管理报告和建议，支持和推动业务增长和持续改进。
- 负责与关键合作伙伴和供应商进行有效沟通和合作，以确保所需资源和支持的及时供应。
- 建立并维护良好的内外部关系，代表公司参与行业活动和相关会议，提高公司的知名度和形象。
技能要求- 具备卓越的领导能力和团队管理技巧，能够激励和指导团队成员，协同合作实现目标。
- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和个人有效合作，推动项目的顺利进行。
- 具备战略思维和商业洞察力，能够制定切实可行的运营战略，并做出明智的决策。
- 具备良好的问题解决能力和决策能力，能够迅速识别和解决运营中出现的问题和挑战。
- 具备高度的责任感和执行力，能够承担重要决策和任务，并能够按时和高质量地完成工作。
- 具备相关行业知识和经验，了解市场趋势和竞争对手，能够及时调整运营策略以应对市场变化。
- 具备良好的自我研究和自我管理能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。
学历与经验要求- 本科或以上学历，相关专业背景优先考虑。
- 拥有相关领域的工作经验，有运营管理或领导岗位经验者优先考虑。
- 具备良好的英语沟通能力，能够与国际团队进行跨文化合作。
以上为运营部总经理岗位的基本职责和要求，希望能够找到适合的人选，为公司的发展和运营提供坚实的支持。
营运经理岗位的具体职责营运经理岗位的详细职责（通用25篇）营运经理岗位的详细职责篇1职责：1、依据公司战略规划及商场实际情况，制定、实施商场各项工作计划，贯彻执行公司各项规章制度，维护本商场的正常经营秩序。
2、统筹、指导、监督营运现场管理，人员管理、促销管理、服务管理。
3、组织开展市场调查，分析市场状况，帮助公司制定和调整总体经营规划。
4、定期进行经营分析，对商户进行培训辅导，不断提升商户经营水平。
5、经营数据分析、管理，为公司经营决策提供数据支持。
6、建立及维护租户关系。
7、协调商场租户日常投诉及突发大事投诉，监督客服人员处理好日常的顾客询问、投诉的建议及看法等工作。
8、帮助各部门催缴租户的欠款工作。
任职条件：1、大专以上学历，企业管理或市场营销相关专业，五年以上大型购物中心或百货经营管理经验。
2、了解营销系统、客流系统；熟知购物中心及百货业态，对周边市场情况、同行业信息和商业盛行趋势有深化的了解。
3、熟知各品类学问、现场工作流程及标准化管理。
4、较强的执行力及沟通力量、管理力量、应急处理力量。
5、具有较强的计划与推动力量，较强的沟通协调及创新力量，良好的语言、文字表达力量、市场信息分析力量。
营运经理岗位的详细职责篇2职责：1、执行公司楼层管理相关要求，负责本楼层的品牌管理工作；2、完成并执行厂家入驻、变更、撤展等业务指令，并与其他部门进行协调，负责入驻厂家相关证件和文件资料的收取建档，确保其合法经营；3、负责对厂家展位设计、装修方案的审核以及详细装修过程的监督；厂家日常销售管理，商品成列、销售情况等；楼层环境卫生、绿化及共享空间、展位的广告、导购牌、POP促销海报陈设进行标准管理等等。
4、依据公司整体销售计划，完本钱楼层的各项经济指标，同时按商场要求按时完成各类经营数据统计报表的填报工作；5、完成各项营销策划和促销活动方案的制定并对实施过程进行监督、分析、总结按时赐予楼层主管反应；6、对所属楼层商品的品牌进行管理，主动寻求和挖掘市场商业合作伙伴，以提供良好的服务为总方针，帮助厂家对商品品牌和结构进行优化，从而确保本楼层店铺的客流量及商品的销售量；7、帮助客户服务部主动开展各项服务工作及商品售后服务工作，按时处理各类客户投诉，不断提升客户满意度；任职要求：1、大专及以上学历；2、3年以上楼层管理工作经验，2年以上大型商场楼层经理岗位工作阅历；娴熟运用相关办公软件；3、熟识现场管理业务学问，有肯定商业意识和服务意识，了解相关法律法规，能处理一般客户投诉；4、有肯定沟通协调力量，具有高度工作责任心和团队精神。
运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政管理2、制订员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平8、制订专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅仓储主管1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；12.负责与各（物流）公司核对运输费用；13.负责物流相关资料、档案的管理工作；14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
行政人事部各岗位职责行政人事部经理1、制订管理手册，呈交上司审批2、聘用合适人选，委派适当位置3、制订方案如何提高各员工工作效率4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职7、严控各部门员工在工作上的操作和品行8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康人事管理1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。
2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。
3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。
4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。
5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。
6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。
7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。
8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。
9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。
10、行政预算的审批11、办公环境的管理12、办公用品采购的监控行政管理1. 制订行政部年度和月度预算2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐5. .公司传真的收发和存档6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。
7. 公司财产的保管和维护前台文员1.接待来访客人2.电话服务3.公司机票的预订4.公司车辆的管理5.公司报刊订阅人事行政文员1、档案的管理2、文件资料的打印、接收、发放、登记。
3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。
4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。
5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作6、员工福利措施的制订和执行7、员工暂住证、上岗证的办理8、员工社会保险的办理财务人员岗位职责财务总监1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；2. 协调上司制定每年预算；3. 提供财务管理方案，呈上司审批；4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏；5. 确保公司所有资料完整无缺；6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅；10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；11. 编制公司采购制度，呈上司审批。
12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
主管会计1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。
对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
......出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
