精心组织 强化管理 确保项目按期投产

精心组织科学管理夺取生产迁建工作双胜利)))2008年度杭氧集团公司行政工作报告(摘编)杭州制氧机集团有限公司总经理毛绍融12007年工作的简要回顾2007年,对杭州制氧机集团有限公司(以下简称:杭氧)来说是十分不平凡的一年。

7月28日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志亲临杭氧视察,这是对杭氧全体干部员工最大的关怀和鼓舞,也是对杭氧这几年工作的充分肯定。

在这一年里,我们紧紧围绕企业生产经营和迁建这两项中心工作,积极推进深化改革、品牌建设以及构建和谐企业等各项工作,顺利地完成了年度目标。

111经济指标完成情况(1)集团简单合并实现销售收入4016亿元;(2)集团简单合并实现利润412亿元;(3)集团本级净资产收益率约16%;(4)集团当年订货合同额达到53亿元,其中:杭州杭氧股份有限公司(以下简称:杭氧股份)2007年承接的大中型成套空分设备累计49套,与2006年同期相比增加了13套,2007年新订合同额达3115亿元,与2006年同期相比增长41126%。

112取得的主要成绩11211企业的生产经营继续保持良好的增长态势2007年,我们继续采取/大包大揽0的市场竞争策略,抓好产品订单,当年承接合同额达到53亿元,简单合并的销售收入为3615亿元,创造了当年承接合同、实现销售收入的历史之最。

在抓市场份额的同时,我们充分发挥杭氧的整体优势,在集团内部做好各集团企业间的生产经营协调和产品的及时交货工作,确保成套目标,满足用户需求,确保集团各项主要经济指标继续保持增长态势,进一步确立了杭氧在空分行业的领先地位。

11212顺利推进企业迁扩建工作为保障杭氧集团迁扩建工作的顺利实施,确保杭州市政府提出的搬迁进度要求如期实现,即杭氧应在2008年12月30日之前向市土地储备中心移交东新路388号内的腾空土地和厂房,杭氧应在此之前完成企业整体搬迁工作。

2007年,在集团总部的统一指挥下,集团上下齐心协力、共同努力,临安迁建一期工程除新建企业无需搬迁的填料公司以外,已全部开工建设。

本刊特稿1 合力攻坚，2014年圆满完成“四个确保”建设任务2014年，铁路建设系统认真贯彻落实党中央、国务院和总公司党组关于加快铁路建设的重大决策部署，紧紧围绕“确保完成投资任务、确保新开工项目建设、确保新线开通投产目标、确保工程质量安全”4个重点，以开展党的群众路线教育实践活动和“双保”主题实践活动为动力，统筹部署安排，攻坚克难，圆满完成全年铁路建设任务。

1.1 超前谋划，统筹兼顾，为加快铁路建设奠定坚实基础围绕实现4个确保目标任务，中国铁路总公司（简称总公司）和各单位超前谋划、提早安排，上下联动、共同推进，奠定了完成全年铁路建设任务的坚实基础。

一是统一动员部署。

通过组织召开总公司建设工作会议和动员会，统筹谋划安排全年铁路建设工作；举办建设系统领导干部专题培训班，研讨交流加快建设和完成任务的思路办法，统一了干部职工的思想和行动。

二是提前谋划安排。

按照任务要调增、工作安排向前赶的思路，及时下达年度投资计划及月度考核指标，并落实到具体单位和项目；逐个排定60多个新开工项目可行性研究、初步设计、施工图、工程招标的节点时间，明确责任分工和时间要求；针对联调联试6 000多km的艰巨任务，超前编制联调联试方案，合理配置资源；制定开通项目验收计划，提前与各建设单位对接，保持工作有序衔接；下发质量安全重点工作，大力开展质量专项整治、安全专项检查等活动，定期分析通报质量安全问题和事故，力保全年质量安全形势总体稳定。

精心组织 科学管理夺取“十二五”铁路建设全面胜利——在中国铁路总公司建设工作会议上的讲话(摘要)卢春房：中国铁路总公司，副总经理，北京，100844摘 要：回顾2014年铁路建设，系统围绕4个确保，在超前谋划、协调组织、资金筹措、优化施组、技术创新等方面取得的成绩。

分析了铁路建设在“十二五”规划收官之年面临的5大挑战，提出2015年建设系统要深入推进标准化管理，精心组织，均衡生产，技术创新，驱动发展，提升建设队伍水平，优质高效完成“十二五”铁路建设任务的目标。

加强项目进度管理确保按时完成任务在项目管理中，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

良好的项目进度管理能够提前发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目顺利进行。

本文将从项目计划制定、进度跟踪和项目管理工具的运用等方面论述如何加强项目进度管理，以确保任务按时完成。

一、项目计划制定项目计划是项目进度管理的基础，详细而合理的项目计划能够帮助团队明确项目的目标、任务以及工期要求。

在制定项目计划时，可以采用以下几点策略：1.明确任务和工期：对项目的各项任务进行详细划分，并为每个任务设定合理的工期。

任务的划分要细化到每个阶段和活动，确保每个成员都清楚自己的工作内容和完成时间。

2.合理评估资源需求：根据任务的性质和工期要求，合理评估项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

确保项目团队在资源分配上合理均衡，避免资源短缺导致进度延误。

3.建立关键路径：识别并建立项目的关键路径，即在项目时间上具有最长时间的任务路径。

关键路径上的任务对项目进度具有最大的影响力，需要特别关注，并采取措施确保其按时完成。

二、进度跟踪在项目执行过程中，及时跟踪项目的进度是确保项目按时完成的重要手段。

以下是几点建议：1.制定有效的沟通机制：建立固定的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，并能及时报告进度情况。

可以采用每日例会、周报或项目管理软件等方式，确保团队间的有效沟通。

2.定期进行进度评估：制定固定的评估周期，对项目进度进行全面评估。

及时发现偏差和潜在问题，并采取相应措施加以解决，避免进度延误。

3.及时调整项目计划：如果发现项目进度无法按计划进行，需要及时调整项目计划。

根据实际情况重新分配资源、优化任务安排，以确保项目能够尽快恢复正常进度。

三、项目管理工具的运用现代的项目管理离不开一些优秀的项目管理工具，这些工具能够提供项目进度跟踪和团队协作的支持。

以下是几种常用的项目管理工具：1.甘特图：甘特图是一种以时间为轴的工具，能够清晰地显示项目的进度、依赖关系以及关键路径。

施工单位工程验收总结阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议施工单位发言稿尊敬的各位领导、各位参建单位的代表、各位来宾!大家好！值此阿康物流园区市政道路工程竣工验收会议胜利召开之际，能够与各位同仁再次相聚一堂，共同参加阿康物流园区市政道路工程、验收专题的学习、总结会议，我本人感到万分的荣幸和自豪！在此，我谨代表鄂尔多斯市东方路桥集团对我单位所承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的施工情况作如下简要总结汇报。

我项目部针对由我单位承建的第九标段、第四标段的市政道路工程的内容及特点，首先在工程进度方面制定了快进场、早开工、保证重点，突破难点、以管道施工为先导，以路基路面施工为重点的工期控制总原则。

以合同工期为目标，对各分部分项工程的工期计划进行了详细的划分，将各项施工任务有效的落实在每一个施工班组及每一位施工人员的每旬、每周、甚至每天的工作计划上。

同时我项目部的全体员工在施工全过程中时刻发扬“敢想敢干、争创一流”的东方企业精神，以要做就做最好，勇当行业邻头羊的气概投入到每一项工作当中。

正是通过我项目部的每一员工，每一位民工的几百个日日夜夜勤奋工作，不懈奋斗，最终圆满的、超前的完成了合同工期的目标任务。

其次我项目部在工程质量管理方面确定了精心施工，确保优良，争创精品的质量方针；制定了各项工程验收一次性合格率____%的质量目标；同时根据质量方针、质量目标建立了质量控制的组织管理体系，质量保证体系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三阶段质量保证措施进行施工全过程的质量控制；实行各分项分部工程三级技术交底的质量保证技术措施，确保我项目部参与建设的每一位员工，每一位工人对所负责的工序的施工技术、质量要求都能熟稔于心。

正是通过上述贯穿项目施工全过程的各项组织管理措施，我项目部才最终确保了工程项目各项质量目标的圆满实现。

在此，特别说明的是由我项目部承建的第九标段市政道路工程在市建委组织的评选活动中，被评选为优良工程，我项目部的苏海军同志荣获了优秀项目经理的荣誉称号。

变电运行投产总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报变电运行投产工作，以下是我对此项工作的总结和汇报。

一、总体情况本次变电运行投产是为了满足城市电力需求的增长而建设的一座新型变电站。

该变电站是我公司历史上规模最大的一座变电站，总容量达到500MVA，可以为城市提供稳定可靠的电力供应。

二、工程进展与成果在此次变电运行投产工作中，我们严格按照计划，精心组织，确保了工程的顺利推进。

主要的工作进展与成果如下：1. 施工安全：我们高度重视施工安全，严格按照相关规定进行安全管理，确保在施工过程中无意外事件发生。

2. 设备采购：我们优化了设备采购方案，确保按时获得优质设备供应，保证了施工进度的紧张。

3. 施工进展：我们组织了专业施工队伍，各项工程分部分项同时推进，确保了施工进度。

4. 环境保护：在施工过程中，我们注重环境保护，采取了有效的措施，减少了对周边环境的影响。

5. 质量控制：我们加强了对施工工艺和材料的质量控制，及时发现并处理了各类质量问题，确保了工程的质量。

6. 现场管理：我们强化了现场管理，落实了各项安全规定和操作规程，确保了施工现场的有序进行。

三、存在的问题与改进措施在本次变电运行投产工作中，也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员培训：由于时间紧迫，人员培训不够充分，部分人员对新设备和新工艺不够熟悉。

2. 施工进度：由于一些不可抗力因素的影响，施工进度相比原计划有所延误。

3. 合作协调：一些材料和设备供应商的协调工作不够顺利，导致部分设备供应延迟。

针对以上问题，我们已经采取了相应的改进措施：1. 加强人员培训，安排专人进行现场指导，并建立培训档案，确保员工熟练掌握新设备和新工艺。

2. 加大施工力度，加班加点，优化施工流程，争取尽快补上延误的进度，保证工程按时完成。

3. 加强与供应商的沟通，确保设备供应的及时到位。

四、下一步工作计划在变电运行投产工作即将结束之际，我们还需要做好以下工作：1. 完善设备调试：对已经安装的设备进行系统调试，确保其正常运行。

国家电力公司关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》的通知(1998年修订)文章属性•【制定机关】国家电力公司•【公布日期】1998.12.25•【文号】国电建[1998]710号•【施行日期】1998.12.25•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电力公司关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》的通知（1998年12月25日国电建[1998]710号）为促进达标投产工作持续、健康的开展，进一步严格、规范、细化考核标准，提高输变电工程的建设质量和整体移交水平，国家电力公司组织专家对原《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》进行了修订，编制了《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》，现印发执行。

请各单位将执行中遇到的问题和意见及时告国家电力公司工程建设局。

附件：输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）1 总则1.1为贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的整体要求，全面提高我国输变电工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中，精心设计、精心组织、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，促使工程投产后能尽快实现安全、文明生产双达标，确保工程长期安全运行，及时发挥投资效益，以适应市场经济发展的要求，结合我国电力建设的实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于220kV及以上电压等级输变电工程达标投产考核，220kV以下电压等级的输变电工程可参照执行。

1.3输变电工程达标投产的考评，必须以国家和电力行业颁发的有关输变电工程建设的现行标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠，经济适用，符合国情”的电力建设方针，严禁以达标为名更改设计、提高建设标准。

1.4各电力集团公司、各省（市、自治区）电力公司、南方电力联营公司应结合本地区本单位的实际情况，制定贯彻执行本办法的实施细则。

工程项目全周期管理方案一、项目背景工程项目全周期管理是指在整个工程项目的周期内，按照一定的管理流程和方法，对项目从立项阶段到项目结束阶段的各个阶段进行全面规划、组织、协调和控制的过程。

这个过程包括项目前期准备、项目实施、项目运营和项目交付等多个环节。

一个成功的工程项目全周期管理方案是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键。

二、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段项目立项阶段是工程项目全周期管理的起点，项目的成功与否很大程度上取决于这个阶段的质量。

在项目立项阶段，主要工作包括项目需求分析、项目可行性研究、项目预算编制等。

在这个阶段，项目经理要制定项目的整体目标和计划，并确定项目的主要范围、目标、预算和时间表。

2. 项目投资决策阶段项目投资决策阶段是项目前期准备的重要环节。

在这个阶段，项目经理需要参与项目的投资决策过程，确保项目的投资目标、投资风险和投资回报得到充分的考虑。

同时，项目经理还要确定项目的资金来源、投资规模和资金使用计划等。

3. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期准备的重要内容之一。

在这个阶段，项目经理要对项目的市场、技术、经济、环境和社会等方面进行全面调研和分析，确保项目的可行性和可持续性。

4. 项目预算编制项目预算编制是项目前期准备的重要内容之一。

在这个阶段，项目经理要根据项目目标和计划，确定项目的整体预算和费用，确保项目有足够的资金支持。

5. 项目团队组建项目团队组建是项目前期准备的必要工作之一。

在这个阶段，项目经理要确定项目的组织结构和人员配备，建立项目组织和团队。

6. 项目风险管理项目风险管理是项目前期准备的关键环节。

在这个阶段，项目经理要对项目的各种风险进行评估和分析，制定风险管控策略和措施，确保项目能够在风险控制的基础上顺利进行。

7. 项目沟通计划项目沟通计划是项目前期准备的必要内容之一。

在这个阶段，项目经理要确定项目的沟通目标、沟通对象、沟通内容和沟通频率等，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息畅通和沟通顺畅。

加强项目管理确保项目顺利交付项目管理是现代企业成功实施各项工程和任务的关键要素之一。

合理的项目管理能够确保项目按时、按质量标准交付，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，并且减少风险。

本文将探讨如何加强项目管理以确保项目顺利交付。

一、项目前期管理项目前期管理是项目成功的关键。

在项目启动之前，必须进行全面深入的分析和规划。

首先，制定明确的项目目标和范围，确保项目的目标清晰明确。

其次，进行详细的项目风险评估和管理，识别和分析可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。

最后，制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标和交付物。

二、项目团队建设项目成功需要一个高效的项目团队。

项目经理应该根据项目的需求，招募具有相关经验和技能的成员，并确保他们充分理解项目目标和任务。

团队成员之间的沟通和协作非常关键，可以通过定期召开会议、分享信息和经验来促进团队合作。

同时，项目经理应着重培养团队成员的技能，提供必要的培训和支持。

三、项目监控和控制项目的监控和控制是项目管理的重要环节。

通过监控项目的执行情况，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，制定适当的控制措施来确保项目按计划进行。

定期召开项目评审会议，对项目进行全面的评估和审查，及时纠正问题，确保项目顺利交付。

四、沟通管理良好的沟通是项目管理的核心要素之一。

项目经理应确保与项目团队、上级领导和相关利益相关者之间的沟通畅通无阻。

通过定期的沟通会议和报告，及时传达项目进展情况和重要信息。

同时，项目经理应积极倾听团队成员和相关方的意见和建议，及时解决问题和回应关切。

五、风险管理项目风险是项目成功的潜在威胁。

项目经理应该制定有效的风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险。

通过制定风险应对策略，降低可能风险的影响和概率，并及时采取相应的措施进行风险控制。

同时，项目经理应定期评估和监控项目风险，确保项目顺利实施。

六、质量管理项目质量是项目顺利交付的关键保障。

项目经理应建立有效的质量管理体系，确保项目交付物符合质量要求。

抢⼯⼝号 篇⼀：⼯程标语 加快建设类： 加快施⼯步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，⼤⼲快上抓进度 两抢⼀抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）⼤⼲快⼲100天，助推信发⼜好⼜快发展 奋战100天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同⾏ 争分夺秒抢⼯期，⼀丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢⼯期、保安全、赛质量、⽐⽂明施⼯ 决战百⽇确保三期按时投产 ⼤⼲快上当先锋，优质⾼效最光荣 破釜沉⾈，奋战百⽇，确保⼯程按时竣⼯ 只争朝⼣抢⼯期，精⼼组织出精品 抓进度，保质量，全⼒打造精品⼯程 抓重点，克难点，保节点，全⾯掀起施⼯建设⼤⼲新⾼潮争时间，抢速度，安全优质保提前。

⾦⼽铁马三期⼯程铸精品筑炉英豪千亿旭阳树丰碑学先进抓管理提⾼战⽃⼒抢⼯期 破釜沉⾈，奋战百⽇，全⼒保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率信发⼤发展 保质量保安全保进度为城市发展做贡献 利民⼯程惠及万家保障性住房重中之重 ⼤⼒实施保障性安居⼯程建设 搞好民⽣建设⼯程惠及⼴⼤⼈民群众 建筑⼯程百年⼤计质量第⼀安全第⼀ ⼈民利益⾼于⼀切安全责任重于泰⼭ 信誉与⽣命同在品质与发展共存 百年⼤计质量先安全⽣产记⼼间 精⼼施⼯求质量消除隐患保安全 责任⼼是安全之魂标准化是安全之本 安不可忘危治不可忘乱 安全在我⼼中质量在我⼿中 群策群⼒科学管理戒骄戒躁杜绝事故 企业负责，⾏业管理，国家监察，群众监督 安全来于警惕事故出于⿇痹 防微杜渐警钟长鸣 安全⼈⼈抓幸福千万家 严是爱，松是害，搞好安全利三代 安全是家庭幸福的保证事故是⼈⽣悲剧的祸根劳动创造财富安全带来幸福 质量是企业的⽣命安全是职⼯的⽣命 不绷紧安全的弦就弹不出⽣产的调 忽视安全抓⽣产是⽕中取栗脱离安全求效益如⽔中捞⽉宁绕百丈远不冒⼀步险 安全来⾃警惕事故出于⿇痹 ⼩⼼⽆⼤错粗⼼铸⼤过 时时注意安全处处预防事故 ⼯作为了什么？挣钱为了什么？没有安全还有什么！⼈⼈讲安全安全为⼈⼈ 快⼑不磨会⽣锈安全不抓出纰漏 安不可忘危治不可忘乱 愚者⽤鲜⾎换取教训智者⽤教训避免事故 严格要求安全在松松垮垮事故来 不怕千⽇紧只怕⼀时松 制度不全事故难免 ⼀⼈违章众⼈遭殃 你对违章讲⼈情事故对你不留情 与其事后痛苦流涕不如事前遵章守纪 ⽓泄于针孔祸始于违章 ⼩⾍蛀⼤梁隐患酿事端 违章违纪不狠抓害⼈害⼰害国家 ⼯程质量百年⼤计，防控事故警钟长鸣。

中石化先进个人事迹材料篇一：中国石化工程建设先进个人材料附件2：中国石化工程建设先进个人申报表中国石化工程建设先进个人申报材料XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。

XXX同志为20XX年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。

井楼油田L121注汽站是20XX年分公司重点工程，总投资2000万。

该项目自20XX年2月开始筹建，到20XX年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。

在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。

为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：一是精心组织，管理成效显著为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。

他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。

由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。

在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。

从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。

为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。

由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。

二是强化控制，节约投资，提高效益为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。