有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施摘要：随着市场化经济的深入发展，对建筑工程规模和数量需求呈现显著增长的趋势，加强对施工安全和技术方面的管理，有助于工程建设目标的实现。

安全是开展一切施工活动的前提保障，为施工技术规范有序的实施创造了有利条件，通过二者相互配合、相互促进，以保证工程建设质量为前提，采取合理化的措施积极开展施工安全和技术管理，并且做到持续优化管理模式和方法，促进施工管理水平不断提升，更好地满足行业乃至时代发展潮流趋势，实现工程整体经济效益与社会效益共赢。

鉴于此，本文主要探讨了建筑工程安全和技术管理，希望对我国建筑行业的发展起到积极作用。

关键词：建筑工程；施工安全；技术管理引言：我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。

在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。

企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。

在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。

同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。

除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。

提高建筑工程施工技术管理水平的策略摘要: 现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。

企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了企业的经济效益。

利用科学的施工技术管理方法，按照施工技术规范、标准组织各项施工技术工作，保证整个施工过程符合技术规范、标准，以达到高质量地全面完成施工任务。

加强建筑施工的技术管理，确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。

由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工中，而且承担的新工程结构更为复杂、功能更加特殊化。

因此，加强建筑工程施工技术管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高施工企业的生产能力，有利于建筑工程的施工多工种、多项技术协同操作的应用，有利于优化完善施工方案，有利于创新施工方法，进一步降低建筑企业的投资成本，使企业经济效益有所提高。

施工技术管理决定了施工的质量和进度，对企业的经济效益有很大的影响，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用。

在实际的建筑施工中，施工技术管理水平直接影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，为了确保施工进度，就必须建立一套合理而又实际的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平。

因此，建筑施工技术管理可以保证建筑施工按照施工计划、施工程序进行，通过施工技术管理充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究1.33041119821031****浙江省杭州市3100002.33028219880715****浙江省杭州市3100003.33032619760929****浙江省杭州市3100004.33052119770703****浙江省杭州市310000摘要：施工技术管理对于建筑行业来说有着关键作用，它也是建筑行业科学化管理的基础。

只有做好施工技术管理才能提高施工效率，保证质量，从而降低成本。

目前，我国经济发展突飞猛进，建筑行业的前景非常广阔。

建筑业既有可观的发展空间，同时又面临竞争的激烈。

目前市面上涌现出大批建筑企业。

这些企业为了能够在业内立足脚跟，就必须有规范科学的建筑施工技术管理。

本文首先研究建筑施工技术管理中所存在的问题，并作出相应的措施分析，其目的是提高建筑企业施工技术管理的水平，进而有效地促进建筑施工企业的健康稳定发展。

关键词：建筑施工技术；管理；策略引言中国的建筑工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。

但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。

在现阶段的社会中，建筑施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的建筑工程中，不仅可以高效提升建筑工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。

1建筑施工技术管理中存在的问题1.1技术管理体系不健全近年来我国建筑行业得到迅猛发展，但各建筑企业间的施工水平参差不齐，甚至在不同地区还存在区别较大、相差较大的现象，之所以出现这一问题，主要是由于建筑施工单位间施工设备、施工技术各不相同所造成，同时还具备共性特点，即施工企业缺乏科学、合理、有效的管理机制，从而在这些因素的共同作用下对建筑企业的施工效果造成负面影响，甚至在一定程度上制约了施工企业的进一步发展。

从整体上看，在过去的很长一段时间内包括现在，施工企业绝大多数的管理模式均为总包分包管理体系，客观上讲，总分包的管理模式是很难对整个建筑施工开展有效管理的，即便在具体的执行层面上对承包企业的技术进行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位现象仍然存在。

提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见近年来，随着社会经济的不断发展，房建工程管理水平和施工质量的要求也越来越高。

在这样的背景下，如何提升房建工程管理水平及施工质量成为了当前急需解决的问题。

为了更好地推动房建工程管理水平和施工质量的提升，以下就几点意见进行探讨。

一、加强专业技术培训提升房建工程管理水平及施工质量，首先需要加强专业技术培训。

各级政府和相关机构应该加大对工程管理人员、施工人员的培训力度，包括但不限于工程管理知识、技术规范、安全生产等方面的培训。

通过培训，提高工程管理人员和施工人员的专业水平和技术能力，从而有效提升房建工程管理水平及施工质量。

二、严格执行工程质量标准为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须严格执行工程质量标准。

相关部门应该建立健全监督检查机制，加强对施工现场的监督检查，对施工单位和相关责任人要建立严格的奖惩机制。

加强对材料质量的把关，对不符合质量标准的材料要坚决予以淘汰，从源头上保障工程施工质量。

三、推广先进施工技术为了提升房建工程管理水平及施工质量，应该积极推广先进的施工技术。

目前，我国已经有许多先进的施工技术和装备，如BIM技术、智能建筑等。

这些技术的应用可以大大提高工程施工的效率和质量，减少人为因素的干扰，提升整体工程管理水平及施工质量。

四、加强成本控制和风险管理为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须加强成本控制和风险管理。

在工程管理中，成本控制和风险管理是非常重要的环节。

必须建立完善的成本控制和风险管理机制，从预算编制、合同签订、施工过程中的成本控制和风险防范等多方面加以重视，确保工程管理水平和施工质量得到有效提升。

五、加强信息化建设为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须加强信息化建设。

信息化建设可以大大提高工程管理的效率和质量，降低管理成本，减少资源浪费，提高工程施工质量。

相关部门应该积极推动工程信息化建设，鼓励施工单位采用先进的信息化技术，提高工程管理水平和施工质量。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究摘要：随着城市化建设步伐的持续加快，各种建筑工程拔地而起，类型丰富多样，其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。

但在建设过程中，常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题，导致巨额经济损失和严重社会影响。

因此，探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略，提高工程质量的稳定可靠性，显得至关重要。

关键词：建筑工程管理；质量控制；策略引言在建筑工程施工中，存在着较多的风险因素，如工序复杂、投资规模大、施工周期长等，这增加了在施工质量管理中需要面对的问题，一旦遗漏或疏忽其中任何一项，将会带来严重的施工质量问题，导致建筑工程的施工质量达不到标准要求。

为提升建筑工程的整体施工效果，就要对施工质量管理中存在的问题进行详细的分析，并提出有效的解决对策，最大程度上保证施工质量目标的实现。

1建筑工程管理及施工质量控制现状1.1监理体系不健全目前，我国建设项目的监理工作还处于起步阶段，无论是从理论上还是从管理上，都远远落后于其它先进国家。

同时，由于缺乏一套健全的监督制度，在建设过程中存在着很大的主观色彩，使得建设项目的质量受到了很大的影响。

比如，在传统的建筑工程管理模式下，建筑企业对建筑工程的监督不够重视，不能很好地发挥建筑工程监理的作用。

大部分监督机构的监督人员在综合能力、专业知识和实际操作能力上都比较欠缺。

1.2施工技能水平不一在建筑工程中，施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。

建筑工程作为一个综合性强的领域，对从业人员的技能要求是非常高的。

它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验，才能胜任各种复杂的工程任务。

土木工程是建筑工程的重要组成部分，包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。

土木工程涉及到地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科，必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。

建筑设计也是建筑工程的重要部分，包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究摘要：目前我国建筑工程数量居世界第一，全国各地都在开展工程建设，建筑业在我国的经济建设中占有重要位置。

建筑工程包括建筑材料、机械设备、人力资源和技术力量等组成内容。

其中技术水平直接影响到施工质量、施工安全和进度影响整个建筑工程进程。

所以为了打造精品工程必须进行技术质量控制，采取先进的技术促进建筑质量的提高。

关键词：建筑工程；施工技术管理；策略引言在国内现阶段经济极速化发展的运作背景之下，我国对建筑项目工程领域的发展也极为重视，这也让建筑工程近些年来相关的技术与工艺不断地革新与完善，进而也让领域内拥有了更为优异的发展态势。

不过值得注意的是，现阶段国内建筑工程领域的内部市场竞争颇为激烈，相关的建筑企业倘若想要在行业中站稳脚跟，则就需要全面提升自身的竞争力，进而更好达到企业可持续发展的目的。

在通常状况下，建筑工程需要从规划环节开始，一直到工程建设完工的验收阶段，始终深入对建设技术加以深入的管控，运用有针对性举措保障建设品质才可以有效发挥出品质的优势，进而为相关工程建设企业带来可观的经济效益。

1建筑工程施工技术管理重要作用建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。

因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。

当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建设高质量，打造高水平的建设项目。

因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。

工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。

有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析贺佳蕊摘㊀要：施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这个要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求㊂施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题㊂关键词：建筑工程；技术管理；措施一㊁建筑项目工程建设施工中技术管理的重要性施工技术管理能促进建筑施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用㊂建筑建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作㊂建筑企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益㊂建筑工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量㊂建筑施工技术不断发展，建筑施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制订新的施工技术管理制度，提高管理人才的专业素质，保证施工质量㊂二㊁建筑工程技术管理现存的问题（一）技术管理监督力度不足当前我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理与监控的关注㊂管理制度不健全，管理任务不明确，管理人员责任心不强㊂这影响技术管理的实际效果和效率，进而影响建设项目的施工质量和经济效益，甚至会引发安全事故㊂（二）技术管理缺乏信息化手段信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本㊂比如，在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞㊂（三）建筑施工技术管理制度存在问题有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据㊂最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等㊂管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备㊂三㊁提升建筑工程施工技能管控水平的举措（一）补齐各项规章制度建筑工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺㊂建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工㊂加强制订细节性制度，例如，图纸技能交底制度㊁技能变动登记制度㊁项目评估制度㊁材料与器具审核制度㊁新型技能运用归档制度㊁器具报损制度等㊂（二）建立健全的建筑工程施工技能管控模式建筑工程施工技能管控的中心工作是制订并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础㊂为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式㊂管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制订施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行㊂实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗㊂（三）注重图纸的审核设计图纸是工程建设的首要前提㊂施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石㊂培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业㊂设计单位㊁施工单位㊁监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性㊂在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审㊁互审㊁会审㊂只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础㊂此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整㊂（四）提高施工器具与材料质量考核施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放㊂对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度㊂规范建设材料的质量监督制度㊁储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益㊂（五）合理利用信息技术加强施工技术管理三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时地了解和认识，准确控制施工过程㊂在此基础上，还可以及时发现和预测施工过程中可能出现的情况，进而制订切实有效的措施应对㊂信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，并对其进行深入分析和研究，从而准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为建筑工程稳定发展打下良好的基础㊂四㊁结语在我国整体经济水平不断提升的基础上，建筑业在经济发展中的地位不断强化㊂因此，建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视，全面总结发展问题，并积极解决问题㊂为了获得更好地发展建筑企业需要不断加强技术管理力度，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，其也可以保障建筑企业的稳定发展，是我国建筑行业发展的主要内容㊂参考文献：［１］解琨．提高建筑施工技术管理的措施［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１９，１（１８）：１８１－１８２．作者简介：贺佳蕊，女，河北秦皇岛人，研究方向：建筑㊂６８。

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国经济的飞速增长，人民生活水平持续提升，对建筑的需求也在不断增加。

要想在竞争激烈的建筑市场中占据优势，施工公司必须提高建筑工程的技术管理能力，有效减少施工成本，提升工程品质，实现经济和社会的双赢。

关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平引言在实际施工中，缺乏科学全面的管理和完善的管理制度，以及一些相关人员技术能力和实践操作能力的不足等因素，都在一定程度上阻碍了建筑工程施工技术管理的进步。

1提升建筑施工技术管理水平的意义在某种程度上，公司的经济利润与其建筑项目的管理质量密切相关。

我国的建筑业发展迅速，并且在国家的经济增长过程中起到了关键的作用。

此外，我们的建筑业的施工技术也在持续进步，并且建筑项目的管理质量也得到了显著的提升。

现代的建筑项目施工与传统的施工方式存在显著的差异，这主要表现在施工周期长、困难重重、标准严格等方面。

因此，建筑项目的施工管理质量已经引起了行业内专家的普遍重视。

人们对建筑的期望不只是居住层面，还包括形状、风格等各方面的需求。

如果公司想要满足这些需求，就必须持续更新施工技术，并合理分配资金，以实现最大化的效益。

建筑工程的施工技术管理水平对工程评估有着关键的影响，这也是其重要性的一个显著体现。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1管理人员技术水平不高目前，我国的建筑项目中，大部分施工和技术管理人员的专业素质偏低，他们大多数没有及时投入到高科技的学习之中，思维方式也相对保守。

这种技术水平的欠缺导致了建筑项目在实际操作过程中遇到了许多问题，例如施工过程中的困难和工期的延误。

此外，这也与施工技术管理的缺乏有着密切的联系，从而导致了建筑工程施工质量问题的出现。

2.2建筑工程施工技术管理责任制度有待完善当责任制度存在漏洞，那么相关部门就无法全力以赴地投入工作，责任感会大幅度减弱，相关人员的工作效率也会大幅度降低。

如果制度不够健全，就可能导致部门间的责任冲突，进一步影响工程的进度，因此，建筑工程在施工投入上肯定会有所增加。

怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平及技术创新能力的高低对于企业的竞争力至关重要。

施工技术不仅直接关系到工程质量，也影响到企业的效率和成本控制。

因此，提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力是施工企业追求的目标。

本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力。

一、建立技术管理体系建立一个健全的技术管理体系是提高施工技术水平及技术创新能力的关键。

这个体系应包括技术管理组织、技术责任制、技术档案、技术文件等。

在施工过程中，应严格执行技术标准和操作规程，确保施工技术的规范性和安全性。

二、加强技术人才队伍建设人才是提高施工技术水平及技术创新能力的核心。

施工企业应重视技术人才的培养和引进，建立一支高素质的技术人才队伍。

这包括对现有员工进行技能培训，提高他们的技术水平，以及引进具有先进技术知识和经验的人才，增强企业的技术创新能力。

三、推进技术创新技术创新是提高施工技术水平的关键。

施工企业应行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺、新材料，并进行消化吸收和创新应用。

同时，要鼓励员工提出技术创新建议，并给予支持和奖励，激发员工的技术创新热情。

四、强化施工现场管理施工现场管理是提高施工技术水平及技术创新能力的重点。

在施工过程中，应严格执行施工组织设计和技术方案，确保施工技术的实施效果。

同时，要加强施工现场的质量控制和安全监管，防止因施工技术问题导致安全事故和质量问题的发生。

五、加强与设计单位的沟通与合作设计单位是提供施工技术方案和指导施工的重要力量。

施工企业应与设计单位保持密切沟通与合作，充分理解设计意图和施工难点，共同解决施工技术问题。

通过与设计单位的合作，可以进一步提高施工技术水平及技术创新能力。

六、注重质量与安全意识培养提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力，必须注重质量与安全意识的培养。

员工应充分认识到质量和安全的重要性，严格遵守相关规定和标准，确保施工技术的规范性和安全性。

提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。

可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。

2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。

可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。

- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。

- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。

- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。

3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。

可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。

4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。

可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。

5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。

可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。

要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。