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开工策划方案一、背景。
随着公司业务的发展，为了更好地提高生产效率、优化资源配置、提高员工工作积极性，我们需要制定一份全面的开工策划方案，以确保公司各项工作顺利展开。
二、目标。
1. 确保员工了解公司的发展目标和工作重点，提高员工的工作积极性和认同感；2. 提高生产效率，优化资源配置，降低成本；3. 加强团队合作，提升员工的工作质量和效率。
三、策略。
1. 公司领导将在开工前召开全员大会，宣布公司的发展目标和工作重点，激励员工的工作积极性；2. 制定详细的生产计划和资源配置方案，确保各部门的工作有序展开，避免资源浪费；3. 加强员工培训，提升员工的专业技能和工作能力，提高工作效率；4. 定期组织团队建设活动，加强团队合作，提升员工的凝聚力和执行力。
四、具体措施。
1. 公司领导将通过全员大会的方式，向员工宣布公司的发展目标和工作重点，鼓励员工为公司的发展贡献自己的力量；2. 生产部门将制定详细的生产计划和资源配置方案，确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费；3. 人力资源部门将组织员工培训，提升员工的专业技能和工作能力，提高工作效率；4. 组织团队建设活动，加强团队合作，提升员工的凝聚力和执行力。
五、预期效果。
1. 员工对公司的发展目标和工作重点有了更清晰的认识，工作积极性和认同感得到提高；2. 生产效率得到提高，资源得到更合理的配置，公司成本得到降低；3. 员工的工作质量和效率得到提升，公司整体工作效率得到提高；4. 公司团队合作能力得到加强，员工的凝聚力和执行力得到提升。
六、总结。
通过制定全面的开工策划方案，我们相信公司的各项工作将能够顺利展开，员工的工作积极性和认同感将得到提高，公司的生产效率和工作质量也将得到提升，为公司的长期发展打下坚实的基础。
工程开工前进度计划
一、前期准备阶段
1. 确定施工单位和人员
2. 申请施工许可证
3. 选定施工场地,进行场地清理
4. 施工材料采购
5. 施工机械设备准备
6. 施工方案设计
二、开工准备阶段
1. 施工人员培训
2. 施工机械设备调试
3. 施工材料运至现场堆放
4. 施工场地设施布置
5. 施工安全预案制定
三、开工施工阶段
1. 开工仪式
2. 施工场地平整
3. 基础工程施工
4. 主体结构施工
5. 装修工程施工
6. 设备安装调试
7. 管线接驳
8. 试运行调试
四、竣工验收阶段
1. 自查自验
2. 竣工资料整理
3. 政府部门验收
4. 缺陷整改
5. 项目移交
以上为工程开工前的进度计划,各阶段要紧密配合,确保工程质量和进度。
施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。
因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。
施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.1-1-1 技术准备1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。
冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。
在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。
因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。
对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。
2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。
特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。
因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。
因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。
开工策划方案
一、背景介绍。
随着公司业务的拓展，为了更好地组织和协调各项工作，提高
工作效率，特制定本开工策划方案。
二、目标。
1.明确各部门的工作重点和目标，确保各项工作有序进行；
2.提高员工的工作积极性和执行力，确保工作任务按时完成；
3.加强部门之间的沟通和协作，促进团队合作，实现工作目标。
三、具体措施。
1.制定明确的工作计划和目标，包括每个部门的工作重点和时
间节点；
2.组织各部门负责人召开会议，对工作计划进行详细分解和安
排；
3.建立每日、每周工作总结和反馈机制，及时发现和解决工作中的问题；
4.加强员工培训和激励，提高员工的工作能力和积极性；
5.建立部门间的沟通协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、预期效果。
1.各部门工作目标得到明确，工作任务得到有效分解和安排，工作效率得到提高；
2.员工的工作积极性和执行力得到提高，工作任务得到按时完成；
3.部门间的沟通和协作得到加强，团队合作氛围得到建立，工作目标得到实现。
五、总结。
本开工策划方案是为了更好地组织和协调各项工作，提高工作
效率而制定的，希望通过本方案的实施，能够更好地实现工作目标，提高公司整体竞争力。
同时，也希望各部门能够积极配合，共同努力，共同实现工作目标。
开工策划方案一、背景介绍。
随着公司业务的发展，为了提高工作效率和团队凝聚力，我们计划进行一次开工策划，以确保团队成员在新的工作周期内能够有序、高效地开展工作。
二、目标设定。
1. 提高团队成员的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作和沟通，提高工作效率。
3. 制定明确的工作计划和目标，确保工作按时完成。
三、策划内容。
1. 召开开工会议，在新的工作周期开始之前，召开一次开工会议，对工作目标、计划和分工进行明确的安排和说明。
2. 制定工作计划，根据公司的业务发展情况和团队成员的实际情况，制定详细的工作计划，包括工作目标、时间节点和责任人。
3. 加强团队建设，组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作意识，提高团队凝聚力。
4. 设立奖惩机制，建立奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对工作不力的成员进行相应的惩罚。
5. 定期检查和总结，定期对工作进展进行检查和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
四、实施步骤。
1. 确定开工会议时间和地点，通知所有团队成员参加。
2. 制定工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人，并在会议上进行详细说明和分配。
3. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
4. 设立奖惩机制，明确奖励标准和惩罚措施。
5. 定期进行工作检查和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
通过开工策划，我们预期可以提高团队成员的工作积极性和主动性，加强团队协作和沟通，提高工作效率，确保工作按时完成。
六、风险控制。
在实施过程中，可能会遇到团队成员不配合、工作计划变动等风险，我们将通过及时沟通和协调来解决这些问题，确保开工策划的顺利实施。
七、总结。
开工策划是一个重要的工作环节，通过合理的安排和有效的执行，可以提高团队的工作效率和凝聚力，为公司的发展带来更多的机遇和挑战。
希望通过本次开工策划，能够为公司的发展注入新的活力和动力。
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
新项目开工前的准备工作一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场;2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分;施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段;做好施工准备工作,降低施工风险;做好施工准备工作,提高企业综合经济效益;3、施工准备工作的分类及内容一施工准备工作的分类1. 按施工准备工作的范围不同进行分类1施工总准备全场性施工准备2单项单位工程施工条件准备3分部分项工程作业条件准备2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类1开工前的施工准备工作2各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤地进行;建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度;坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度;施工准备工作必须贯穿施工全过程;施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合;二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备;这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则;建立项目组织机构就是建立项目经理部;1项目经理部设立的步骤；1根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式；2确定项目经理的层次,设立职能部门与工作岗位；3确定人员、职责、权限；4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度;2项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定;1大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；2远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；3小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部;2、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组是专业施工队组,或是混合施工队组,要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划;3、集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场;同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活;4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待;这是落实计划和技术责任制的好办法;②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工;③内容：1工地队交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等,向甲方提出要求,让其出面协调等;2施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况,实事求是的向甲方说明即可;3施工图纸的解说：设计者的大体思路,以及自己以后在施工中存在的问题等;4施工方案措施：根据工程的实况,编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等5操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等6工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范7技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准8增产节约指标和措施：9技术记录内容和要求；10其他施工注意事项;④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等5、建立健全各项管理制度1项目管理人员岗位责任制度；2项目技术管理制度；3项目质量管理制度；4项目安全管理制度；5项目计划、统计与进度管理制度；6项目成本核算制度；7项目材料、机械设备管理制度；8项目现场管理制度；9项目分配与奖励制度；10项目例会及施工日志制度；11项目分包及劳务管理制度；12项目组织协调制度；13项目信息管理制度;6、优化劳动组合与技术培训1针对工程施工难点,组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量,进行类似的工程的考察学习；2做好专业工程技术培训,提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；3强化质量意识,抓好质量教育,增强质量观念；4工人队组实行优化组合,双向选择,动态管理,最大限度地调动职工的积极性；5认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；6抓好施工安全,安全防火和文明施工等方面的教育;三、施工现场准备1、施工现场准备的概念和目的施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间;施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证;2、施工现场准备的内容1搞好“三通一平”2做好施工场地的控制网测量3搭建临时设施4安装、调试施工机具5做好施工现场的补充勘探6做好建筑构配件、制品和材料的储存和堆放7及时提供建筑材料的试验申请计划8设置消防、保安设施9拆除障碍物1、搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整;了解更多请关注微信公众号：建设工程之家“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整;“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整;路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉;拟建工程开工前,必须按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路包括厂区铁路;厂区公路以及必要的临时性道路,形成完整畅通的运输网络,为建筑材料进场、堆放创造有利条件;水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的;拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,"接通施工用水和生活用水的管线,使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境;电通：电是施工现场的主要动力来源;拟建工程开工前,要按照施工组织设计的要求,接通电力和电讯设施,做好其他能源如蒸汽、压缩空气的供应,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行;平整场地：按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖填土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作;2、施工场地的控制网测量1 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行厂区施工测量,设置厂区的永久性经纬座标桩,水准基桩和建立厂区工程测量控制网;2 在测量放线时,应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制,沉降观测和竣工测量等工作；3 建筑物定位放线,一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置,测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线,以保证定位的准确性;沿红线的建筑物放线后,还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线,为正常顺利地施工创造条件;3、搭建临时设施按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房;4、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库;对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作;对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转;5、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施;为基础工程施工创造有利条件; 6、做好建筑构配件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构配件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放;7、及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划;如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验;8、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防;保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施;9、拆除障碍物1施工现场的一切地上、地下障碍物,都应在开工前拆除；2对于房屋的拆除,一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除;若采用爆破的方法时,必须经有关部门批准,需要由专业的爆破作业人员来承担；3架空电线电力、通讯、地下电缆包括电力、通讯的拆除,要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；4自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除,都应与有关部门取得联系,办好手续后由专业公司来完成；5场地内若有树木,需报园林部门批准后方可砍伐；6拆除障碍物的,留下的渣土等杂物都应清除出场外;四、技术准备技术准备是施工准备的核心;由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失;因此必须认真地做好技术准备工作;具体有如下内容如下:1.熟悉、会审图样2.编制中标后施工组织设计3.编制施工图预算和施工预算4.原始资料的调查分析1、熟悉、会审图样一熟悉和审查施工图纸的目的1为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终产品；2为了能在开工前,使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；3通过审查,发现图纸中出现的问题和错误,使之在开工之前得到改正,为正式施工提供一份准确地设计图纸;二熟悉和审查施工图纸的依据1建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；2调查、收集的原始资料；3设计、施工验收规范和有关技术规定;三图纸会审的内容1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署;2地质勘探资料是否齐全;3设计图纸与说明是否符合当地要求;4设计地震烈度是否符合当地要求;5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏;6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;7防火、消防是否满足;8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚;9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备;10材料来源有无保证,能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题;11地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理;13施工安全、环境卫生有无保证;14图纸是否符合监理大纲所提出的要求;四审查的程序;熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段;了解更多请关注微信公众号：建设工程之家①设计图纸的自审阶段;施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后;应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录;自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议;②设计图纸的会审阶段;一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位、监理单位参加,三方进行设计图纸的会审;图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议,形成"图纸会审纪要",由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据;③设计图纸的现场签证阶段;在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证;如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准;在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据;五熟悉相关规范、规程和技术规定2、编制中标后施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件;建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案施工组织设计;3、编制施工图预算与施工预算一施工图预算施工图预算是技术准备工作的重要组成部分,它是按照施工图确定的工程量,施工组织设计所拟定的施工方法,建筑预算定额及取费标准,由施工单位主持编制的确定工程造价的文件;是施工企业签订工程承包合同、工程结算、银行贷款、成本核算、加强经营管理等工作的重要依据;二施工预算施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸,施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件,它直接受施工合同中合同价款的控制,是施工前的一项重要准备工作;三施工图预算与施工预算的区别施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据;施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较,通称“两算”比较,是促进施工企业降低物资消耗,增加积累的重要手段;五、现场生产资料准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成;根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求;物资准备工作的内容：1建筑材料的准备2构配件、制品的加工准备3建筑安装机具的准备4模板和脚手架准备5生产工艺设备的准备1、建筑材料的准备建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；2、构配件、制品的加工准备根据施工预算提供的构配件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;3、建筑安装机具的准备根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;4、模板和脚手架准备5、生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据;物资准备工作的程序：物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段;通常按如下程序进行:1编制物资需要量计划根据施工预算、分部项工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;2组织货源根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;3运输计划根据各种物资的需要量计划和合同,拟运输计划和运输方案;4物资储存和保管方式按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放;六、季节性施工准备1、雨期施工准备1合理安排雨期施工;应多安排完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工；2加强施工管理,做好雨期施工的安全教育；3防洪排涝,做好现场排水工作；4做好道路维护,保证运输畅通；5做好物资的储存；6做好机具设备等防护;2、冬期施工准备1根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场；2搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道,对锅炉进行试火试压,对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；3计算变压器容量,节能电源；4工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作,防止道路积水成冰,及时清扫积雪,保证运输顺利；5做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作,提出施工配合比；6做好室内施工项目的保温,如先完成供热系统,安装好门窗玻璃等,以保证室内其他项目能顺利施工;3、夏季施工准备1编制夏季施工项目的施工方案;2现场防雷装置的准备;3施工人员防暑降温工作的准备;。
开工策划方案
一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地提高工作效率和团队凝聚力，我们制定了一份开工策划方案，以确保团队在新的工作阶段能够迅速适应并高效地开展工作。
二、目标。
1. 提高团队的工作效率和绩效水平；
2. 加强团队的沟通和协作能力；
3. 提升团队的凝聚力和归属感。
三、策划内容。
1. 制定明确的工作计划，根据公司的发展规划和业务目标，制定具体的工作计划和目标，明确每个成员的工作职责和任务分工。
2. 搭建良好的沟通平台，建立高效的沟通机制，包括定期的团队会议、工作汇报和信息共享，以及利用在线沟通工具进行实时交流。
3. 加强团队建设，组织团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作游戏等，以增进团队成员之间的了解和信任，加强团队凝聚力。
4. 提供培训和学习机会，为团队成员提供相关的培训和学习机会，提升他们的专业能力和综合素质。
5. 设立奖惩机制，建立明确的绩效考核和奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对不良行为进行相应的惩罚。
四、执行步骤。
1. 制定开工策划方案，并向团队成员进行宣讲，让每个人都清楚目标和计划；
2. 搭建沟通平台，确保团队成员之间的信息畅通；
3. 组织团队建设活动，增进团队成员之间的团结和信任；
4. 定期组织培训和学习活动，提升团队成员的综合素质；
5. 实施绩效考核和奖惩机制，激励团队成员的积极性和创造性。
五、预期效果。
通过开工策划方案的执行，预计能够提高团队的工作效率和绩
效水平，加强团队的沟通和协作能力，提升团队的凝聚力和归属感，为公司的发展打下良好的基础。
施工总进度计划布置第一节施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。
一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。
公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。
明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。
二、工期目标根据合同文件要求，我公司结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程。
计划工期：180日历天；计划开工日期：2016年7月5日；计划竣工日期：2017年1月1日（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。
三、质量目标本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规范“合格”标准。
四、实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。
五、施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责制”施工。
为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：六、施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。
3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。
七、与建设、监理单位的配合协调1、我公司已和建设单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。
2、服从建设单位人员指导，积极配合建设单位所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
3、施工过程中出现的设计问题，及时报建设单位和监理工程师共同研究解决办法。
4、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准的施工组织设计施工。
在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。
5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。
八、劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。
九、施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。
十、施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。
施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。
2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。
生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。
3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。
通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
4、深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿，提高功率因数。
第二节施工总平面布置一、施工平面布置原则尽量利用施工现场或附近的现有设施。
必须修建的临时设施，应充分利用当地材料，采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用，按照经济适用、合理方便生产和生活的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求、不占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间保持安全和消防距离的前提下，最大限度地减少场内二次运输，尽量避免各施工单位之间相互干扰。
满足施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、保证施工生产和文明施工的需要。
二、临时设施布置及施工用地规划根据招标文件相关资料和业主要求，现场临时设施的布置包括施工区、现场办公及辅助生产区、生活区及与其配套的三个部分布置组成。
其中施工区和现场办公及辅助生产区在装置预留场地处集中搭设施工和现场办公临设。
1、施工道路施工区的道路应与仓库、加工厂、堆料场、垂直运输机械的位置结合布置，在保证表面平顺、坚实、雨、污水畅通、无积水的前提下，在原有道路及装置周边的行车道上铺碎石垫层，保证设备、材料运输及大型机具的安全出入。
2、现场办公及辅助生产临时设施由于各装置较集中，交叉作业频繁，施工现场横向和纵向作业受限，因此施工区与现场办公及辅助生产设施在厂区内分设，经建设单位同意后，将现场办公和预制平台等辅助生产设施集中搭设在预留场地处。
①装置区和现场办公及辅助生产临时设施用电，就近从建设单位设置在各分区范围的配电箱内引线。
②施工区内生产临时设施的功能及参数：③施工总平面布置图：④施工过程中搭设的临时设施，根据工程实际情况，在征得建设单位同意后再在预留空地搭设部分生活设施。
⑤其他配套设施在施工区入口醒目处设置八牌一图，生活区设置宣传栏。
辅助生产区设置4个车位的临时停车场。
在大门入口设置一个保卫室，修建规格为3 m×4m。
三、临时用水、用电布置1、临时用水布置本工程现场用水主要包括消防用水、施工用水和生活用水。
施工现场用水主要为安装作业中临时性用水、设备管道试验用水。
设备管道充水试验用水可采用现场消防水，考虑到节约用水，管道与管道之间分段用加压泵进行倒水循环利用，以减少施工成本。
临时水管最好埋设在地下。
临时管线不要布置在拟建建筑物或管沟处，以免影响将来施工。
2、临时用电布置本工程施工用电高峰期为浇筑砼期间，根据该期间投入的施工机具设备功率计算临时用电负荷。
（1）线路布置新建装置施工用电量最大且持续时间较长。
因此，工程开工时在装置区内适当位置增设配电箱。
配电箱从建设单位指定地点引出，现场配电箱电源线采用五芯电缆接入配电箱，箱内配设DZ10-600空气开关一只、DZ10-400三只、DZ10-250四只，再经分配电箱、现场开关箱，接至各用电设备。
电缆根据现场实际埋地或架空敷设。
在配电箱处做重复接地装置（R≤10Ω）接于箱内保护接地专用端子上，同时保证接零端子与工作接地端子处于连接状态。
由配电箱至分配箱及分配电箱至开关箱保护接地线（PE）与工作接地线（N）严格分开使用，从而保证场内按“三相五线制）TN-S系统供配电。
施工时一定要注意PE线和N线的安装质量，并在运行中要做到定期测试。
PE和N线不允许装设开关或溶断器，为确保安全可靠性，进行必要的重复接地，接地电阻不大于10Ω。
配电箱、分配电箱及开关箱应设在干燥、通风的场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。
室外配电箱放置要牢固，且有防雨设施，安装高度底边距地0.6-1.2m，有门有锁，箱内无杂物，并设明显警示标志。
严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。
禁止以铜丝、铁丝、铝丝等代保险丝使用。
外线电缆施工完应用500v摇表检测，其绝缘电阻不小于0.5Ω方可送电。
电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。
（2）临时用电管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。
临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。
室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。
施工现场配备专门维修电工2名，维修电工持证上岗，担负整个工地的用电设备的管理及维修。
维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每周要检修一次，工地临时用电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。
为了防止不正常停电影响施工，项目部将自备应急发电机。
四、临时消防安全布置办公、生活区的消防布置现场办公及辅助生产区设置2个消防点，每点设置2kg干粉灭火器2个、消防桶2个、消防锹2把。
生活区职工宿舍每栋楼设置消防点1个，每个点设置2kg干粉灭火器2个。
食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。
施工现场的消防布置在施工现场相对集中消防点，每点设置5kg的干粉灭火器3个，消防桶3个，消防锹3个。
（五）现场废弃物的管理1、生活废弃物的管理生活区废弃物按业主要求集中处理2、现场废弃物的管理由于施工现场人员多、面积大，在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位，一并将垃圾清运到指定的地点，严禁随意抛撒。
第三节施工平面布置管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
