企业战略-国内企业多元化经营的水平与理由探讨

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。

当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。

随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。

在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。

随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。

与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。

在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。

企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。

多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。

企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。

企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。

1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。

通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。

多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。

浅谈企业多元化发展战略摘要：当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。

事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。

因此，企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。

关键词：企业战略；多元化发展战略；成败原因，途径近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。

多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。

多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。

多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。

发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。

从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。

比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。

GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。

当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。

而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。

一、多元化战略概述(一) 定义多元化战略又称多角化战略,是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服务。

国内外也有不少学者对多元化发展战略进行了定义。

1950 年,安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。

[1]该定义的提出具有一定的意义,如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。

1959 年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不彻底抛却原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。

[2] 1962 年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到:多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。

[3]同年,钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加 .随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。

[4]笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标,与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开辟和进军新的领域,以让企业拥有更强的竞争优势,促进企业发展壮大。

从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化. [5—6](二)类型从阅读文献和分析整理中发现，目前不少学者都对多元化战略进行了分类。

但是，由于每一个企业的发展不同,应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。

以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。

安索夫把多元化战略分为四大类型：水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。

其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型。

精心整理中国企业多元化战略分析进入20世纪90年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营成为90年代的主导战略行为。

1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，到90年代末期，多元化经营形成高潮。

市场机遇驱动是90年代多元进入21境。

中国企业所处的环境既复杂又特殊，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂性和特殊性。

不同的环境催生的发展战略自然不同，同样的发展战略在不同环境下实施，其成效也往往大相径庭。

本土企业多元化失败究竟是多元化的问题还是其它的因素？西方的发展战略理论究竟适合不适合本土企业？中国的企业应该寻求怎样的发展战略模型？新兴的多元化公司又应该寻找怎样的发展战略？对于中国企业，我们不能以一种简单的甚至不合适的西方理论工具和思想复制了事，而是应该从多个视角、运用不同方法进行理解和归纳、总结，寻找务实的可执行性根据两者的分析结果和意见进行整合，探索中国企业发展战略管理模型，确保其操作的可行性和实用性，是中国企业管理面临的重要课题。

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。

根据这四要素，战略规划、战略实施、战略控制和战略修正的研究，并尝试中国健康产业企业战略管理模型。

管理的不断完善就是科学化的过程，这一过程是建立在探索和实践基础上，具有可重复、可验证、可推导论证性，因此对于中国企业研究获取科学方法是极其必要的。

概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

企业多元化经营战略分析随着市场日益竞争激烈，企业不得不寻求多元化经营战略，以抵御风险、扩大影响并提高利润。

本文将从多个角度分析企业多元化经营战略。

1. 多元化经营是什么多元化经营是指企业通过扩大业务范围，将不同的产品或服务与现有业务联系起来，以应对市场竞争和风险。

多元化经营可以是同一行业内的多元化，也可以跨越不同行业的多元化。

多元化经营是企业战略的一种形式，其目的是通过不同业务的组合，实现协同效应，提高市场份额和利润，同时降低可能的风险。

2. 多元化经营的类型按照业务关系可将多元化经营分为三类。

2.1. 同一产业链上的多元化经营该类型的多元化经营是指企业在同一产业链内开展不同层面的业务，以协调、优化产业内部各个环节的关系。

例如，一个石油公司不仅生产原油，还从事加油站运营、石化生产等业务，以扩大企业在石油产业内的竞争力。

2.2. 同类产品线上的多元化经营该类型的多元化经营是指企业将不同的产品或服务线并入同一公司架构内，以增加机会、扩大市场份额。

例如，一家咖啡公司可以扩展其产品线，销售糖果或小食品等其他补贴品。

2.3. 跨行业的多元化经营该类型的多元化经营是指企业将不同行业的业务整合到同一公司架构内，以拓宽业务领域、牢固企业地位并缩小风险范围。

例如，联想公司扩展其业务至移动互联行业。

3. 多元化经营的利弊多元化经营不仅有利也有弊，下面将分析其利弊。

3.1. 多元化经营的优势3.1.1. 风险分散某一业务受到市场、政策、自然灾害等因素影响时，其他业务可以继续产生收益，从而减少整体风险。

3.1.2. 市场份额扩大不同的业务组合可以吸引更广泛的客户群体，将更多的客户关注转化为收益。

3.1.3. 溢价优势公司有多项业务时，它的股票溢价比单业务公司更高。

这是因为股东相信公司的多元化有助于减轻未来的风险。

3.2. 多元化经营的劣势3.2.1. 复杂管理多元化经营在整合相关部门和组织上更加复杂，使得公司领导面临更高的挑战。

多元化经营与企业战略随着市场竞争的加剧，企业必须寻找新的业务领域和创新点，多元化经营已逐渐成为企业发展策略中的一种重要选择。

从传统的单一产品到多元化产品、从单一市场到多元化市场，企业通过多元化经营来降低风险、提高收益、增强市场竞争力，以实现全面的企业发展。

多元化经营策略是企业为了减少风险、扩大收益而通过增加产品线，拓展业务领域，进入新的市场等方式来实现的。

多元化经营的好处是显而易见的，企业可以在资源、技术和人才等方面的优势上获得更多的竞争优势，同时也能够为企业开拓新的市场，提升品牌形象，实现可持续发展的目标。

而多元化经营所存在的风险也是很显然的，如果企业没有正确评估风险和市场前景，就很容易陷入市场萎缩、产品销售不佳等困境。

举例来说，像著名的三星集团，其多元化经营策略是走出原有的电子业务领域，进入房地产、金融和保险等非电子领域。

这样的战略可为企业带来更多的收益和市场份额，并增加企业风险抵制能力，但同样的，三星集团的战略也存在风险，如房地产市场波动、金融市场变化等都会造成企业经营不稳定。

企业应该如何正确应对多元化经营的风险和机遇呢？首先，企业需要对自身实力进行评估，分析自身的优势和劣势，了解自身的经营能力和战略规划能力。

其次，企业要对目标市场进行充分调查，了解市场的竞争态势、市场趋势和未来发展方向。

在市场挖掘方面，企业可以通过购买商业情报数据库和调查数据，与业内人士交流和市场研究来获取最新的市场动态。

最后，企业需要有一个清晰的战略规划，根据企业目标和市场需求，细化每一个阶段的目标、任务和动作计划，以提高战略实施的效果和效率。

然而，多元化经营不是适合每个企业的策略。

每一个企业都应该从自身的实际出发，制定适合自己的经营策略，优化自身的业务流程，以增强企业在市场上的竞争力。

同时，企业还应该掌握外部环境的变化，如政策、市场和技术的迭代，不断进行调整和优化，以保障企业长期可持续发展。

总的来说，多元化经营是企业战略的一个重要方向，可以增加企业在市场中的竞争优势，提高收益和降低风险。

别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业;有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像.更有甚者,今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。

专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。

多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。

〈p style='line-height：150％'〉〈STRONG>多元化经营战略的两个前提〈/STRONG> 〈p style=’line—height: 150％’〉一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。

但是,企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。

〈p style=’line—height: 150％’>一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。

只要有这个前提,一个企业从单一业务过渡到多元业务,或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。

否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。

<p style=’line—height：150％'>二是确实要发现自己具有比较优势。

即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。

这就像地上撒了稀稀拉拉的钱,你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。

如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获,因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。

<p style='line-height: 150%'〉如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向. 〈p style=’line—height: 150%'〉〈STRONG>把鸡蛋放在一个篮子里〈/STRONG〉〈p style='line—height: 150％’>企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。